劉升?！㈥?/p>

摘要：本文針對(duì)我國(guó)電力企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行分析和總結(jié)，歸納中國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，總結(jié)分析我國(guó)電力企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出對(duì)我國(guó)電力企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的建議和意見。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)企業(yè)；國(guó)際化；電力企業(yè)

一、引言

電力公司是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)民需求的產(chǎn)業(yè)，對(duì)社會(huì)帶來了巨大的影響。加強(qiáng)中央電力企業(yè)等國(guó)際化，是我國(guó)央企國(guó)際化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛提供有力的支撐，能降低貨幣匯率對(duì)國(guó)家外匯儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)可以加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，能也使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式有質(zhì)的轉(zhuǎn)變和飛躍。從整體上看，我國(guó)的電力企業(yè)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的作用。

我國(guó)的電力企業(yè)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)有一段時(shí)間，近幾年已經(jīng)取得了不小的成績(jī)并保持了良好的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)電力企業(yè)國(guó)際化發(fā)展使得我國(guó)電力企業(yè)在世界的排名有不小的提升。在兩千零八年，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)就成功獲得其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)特權(quán)，并取得了不小的進(jìn)步。我國(guó)的換呢個(gè)集團(tuán)也在近幾年收購了新加坡的大士能源的股份，并投資建設(shè)我國(guó)的水電站項(xiàng)目，取得了相對(duì)的成效。我國(guó)的中國(guó)電力投資集團(tuán)也在我國(guó)的電力項(xiàng)目中吸取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并將此經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到海外承包的項(xiàng)目中，積極參與國(guó)際化項(xiàng)目，為中國(guó)電力國(guó)際化取得了很大成就。 目前，與國(guó)際企業(yè)比較，我國(guó)電力企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的較晚，所以還存在一定問題，本文通過分析電力企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論，歸納企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)電力企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論及規(guī)律

本文根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和本人相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)電力企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總結(jié)和分析研究，找出電力企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的相關(guān)規(guī)律，得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：第一、我國(guó)的電力企業(yè)國(guó)際化發(fā)展目前尚處于初步發(fā)展期，所以還需要時(shí)間和實(shí)踐的積累和沉淀；第二，我國(guó)電力企業(yè)國(guó)際化需要長(zhǎng)期的發(fā)展，目前的資源配置并不完善；第三、電力企業(yè)國(guó)際化的收益空間大，需要獲取全球化的資源，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)較大；第四、電力企業(yè)如果要發(fā)展國(guó)際化，必須具備相應(yīng)的技術(shù)和管理和經(jīng)營(yíng)模式，并在國(guó)際化戰(zhàn)略中有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；第五、我國(guó)電力企業(yè)的國(guó)際化方式主要是：產(chǎn)品出口、海外并購、國(guó)際合作等。第六、我國(guó)電力企業(yè)國(guó)際化的業(yè)務(wù)是將在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展到全球；第七、我國(guó)和國(guó)外電力企業(yè)合作發(fā)展優(yōu)勢(shì)較大，但是相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也較高。

企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的演變規(guī)律有以下幾點(diǎn)：在經(jīng)營(yíng)形式中，首先是以國(guó)際的獨(dú)資為主，向并購。股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行過渡。其次，在管理模式中，采取分散經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)管理的決策體制，根據(jù)不同地區(qū)的需求，采取針對(duì)性的管理體制，讓國(guó)際市場(chǎng)中的子公司有充分的自主管理權(quán)。此外，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上，從起步階段立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開展國(guó)際化業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向國(guó)際化綜合市場(chǎng)方向發(fā)展，提升企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)能力。最后，在發(fā)展的形態(tài)戰(zhàn)略中，從國(guó)際化形態(tài)上，產(chǎn)品和服務(wù)輸出的開始，重視產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合。

三、跨國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

本文通過對(duì)國(guó)際不同的國(guó)際知名電力企業(yè)的國(guó)際化分析，得出以下經(jīng)驗(yàn)啟示：

1、通過主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和其他產(chǎn)業(yè)鏈加快國(guó)際化發(fā)展，國(guó)際電力企業(yè)有明確的國(guó)際化戰(zhàn)略定位，并大力開展國(guó)際化服務(wù)業(yè)務(wù)。

2、建立靈活的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，抓住市場(chǎng)需求和機(jī)遇。能對(duì)國(guó)際化的市場(chǎng)機(jī)遇有敏銳的把握。這樣才能確保電力企業(yè)國(guó)際化的可持續(xù)化發(fā)展。

3、面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)狀，國(guó)際企業(yè)必須對(duì)資源進(jìn)行有效的配置。也就是指在選擇加工的時(shí)候要考慮成本，在市場(chǎng)需求最大處進(jìn)行銷售工作，在研發(fā)能力最強(qiáng)處進(jìn)行研發(fā)，這樣才能實(shí)現(xiàn)在全球最適合的地方開展運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司國(guó)際化的過程。

4、重視非商業(yè)化因素。例如尋求政府支持，重視企業(yè)自身的國(guó)際化文化以及形象等。

5、不斷提升一體化服務(wù)能力，提升服務(wù)性。保障了服務(wù)性，才能使得企業(yè)國(guó)際化可持續(xù)發(fā)展。

6、選擇法律健全的市場(chǎng)，以及市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)成熟的市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。只有外在條件符合的情況下，才能更有利于企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展。這也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提和保障。

7、國(guó)際化發(fā)展初期選擇境外業(yè)務(wù)靈活拓展方式。

8、跨國(guó)際并購高度重視潛在的商業(yè)和市場(chǎng)價(jià)值、有效整合資源配置。

9、根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)優(yōu)化國(guó)際化管理模式，這樣可以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。

10、重視國(guó)際化人才。只有重視國(guó)際化人才，才能更好的發(fā)展國(guó)際化業(yè)務(wù)，有效拓展國(guó)際化市場(chǎng)。

四、對(duì)我國(guó)電力企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的建議

1、我國(guó)的電力企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中，電力企業(yè)應(yīng)該主要以電力的相關(guān)業(yè)務(wù)為主進(jìn)行業(yè)務(wù)的全球化拓展。目前，我國(guó)的電力企業(yè)國(guó)際化商機(jī)大，所以必須有明確的業(yè)務(wù)定位，才能使得電力企業(yè)國(guó)際化能夠可持續(xù)發(fā)展的走下去。

2、我國(guó)電力企業(yè)國(guó)際化必須有靈活的市場(chǎng)應(yīng)變機(jī)制，才能更準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)動(dòng)向，順應(yīng)全球的電力市場(chǎng)潮流。并根據(jù)市場(chǎng)需求合理科學(xué)的變更業(yè)務(wù)，加強(qiáng)電力企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。

3、我國(guó)電力企業(yè)面向全球展開有效的資源配置。應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大思想，順應(yīng)時(shí)代潮流，合理利用資源配置，定位全球化戰(zhàn)略，加強(qiáng)全球資源配置的合理利用和整合。

4、電力企業(yè)在加強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)非商業(yè)的條件，重視非商業(yè)因素。

5、電力企業(yè)需要選擇法律健全、市場(chǎng)成熟、電力發(fā)展迫切需求的區(qū)域。

6、電力企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展初期要靈活選擇境外業(yè)務(wù)拓展方式并提升服務(wù)綜合性。

7、電力企業(yè)開展跨國(guó)并購需要重視潛在價(jià)值、資源整合和協(xié)同效應(yīng)。

8、電力企業(yè)開展跨國(guó)并購需要重視潛在價(jià)值，整合相應(yīng)資源。

9、電力企業(yè)要即時(shí)優(yōu)化國(guó)際化管控模式和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。電力企業(yè)應(yīng)及時(shí)推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)組織架構(gòu)變革，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效降低國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：湖北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]王國(guó)順，鄭準(zhǔn)，楊昆.企業(yè)國(guó)際化理論的演進(jìn)[M].北京：人民出版社，2010：3-27.

[2]倪見.發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略與實(shí)證研究[D].北京：北京工業(yè)大學(xué)，2007.