孫超

摘要：為應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)格局、新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是行之有效的途徑之一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也是滿足當(dāng)下和適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)壞境的一個(gè)必然趨勢(shì)。本文對(duì)管理學(xué)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行進(jìn)一步說(shuō)明，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)在聯(lián)系和職能作用上的差別進(jìn)行深入闡述，同時(shí)提出了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)和會(huì)計(jì)人員的要求。

關(guān)鍵詞：概念；區(qū)別；必然性；融合要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況與盈虧信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息是以幫助與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)為目的。

管理會(huì)計(jì)：利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)狀況信息，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方面的一些列手段，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)的管理者針對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，制定短期或者長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策，以達(dá)到制定計(jì)劃指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作就是針對(duì)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬薄，定期編制相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，做出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)告，為企業(yè)外界與企業(yè)有著利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)被稱為“外部會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體層次單一，即主要以整個(gè)企業(yè)為主，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所，特別強(qiáng)調(diào)完整反應(yīng)監(jiān)督的要求這一要求，對(duì)會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素都必須掌握。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出的報(bào)告是反映過(guò)去，能客觀證明并且反應(yīng)的過(guò)去實(shí)際，已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以歸屬為報(bào)賬型會(huì)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，遇到的具有代表性的問題進(jìn)行科學(xué)分析和研究，并將結(jié)果報(bào)告給企業(yè)的各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，以幫助企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供科學(xué)有效的決策并控制出現(xiàn)的問題的蔓延，主要為企業(yè)內(nèi)部管理提供科學(xué)依據(jù)，管理會(huì)計(jì)也叫做“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)的工作主體具有多樣性。管理會(huì)計(jì)的工作主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至是某一管理環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)的作用實(shí)效橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。所以管理會(huì)計(jì)可以歸屬為經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，一直保持著緊密關(guān)系。因此，迫切需要尋求兩者的完美切合的方法，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一目的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異，這些高科技手段的廣泛應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了良好的技術(shù)條件，也促成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的必然性。

首先，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須將資金運(yùn)動(dòng)和信息管理相結(jié)合。這就必須把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的物質(zhì)核算方面和管理會(huì)計(jì)的信息管理方面結(jié)合起來(lái)，以幫助企業(yè)從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度，把握企業(yè)發(fā)展的全局管理。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，可以幫助企業(yè)提高管理效率和企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理的質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處很多，也是會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展必然形式。這是一個(gè)里程碑，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合標(biāo)志我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)即將進(jìn)入到一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

一直以來(lái)，無(wú)論是研究對(duì)象、研究對(duì)象的特征、研究的目的和研究反映出來(lái)的問題，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果基本上是一致的。并且管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總目標(biāo)也是相同的。雖然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所應(yīng)用的原始資料的同源性和會(huì)計(jì)信息的同質(zhì)性，這些都為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能達(dá)到融合提供了有力的客觀條件，但是，我們還應(yīng)看到二者之間還是存在差異的。二者的融合無(wú)論對(duì)企業(yè)自身還是會(huì)計(jì)從業(yè)人員本身都提出了新的要求。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)于我們自身的要求。首先企業(yè)要從觀念上把傳統(tǒng)會(huì)計(jì)給人的一貫印象轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多種多樣，很多企業(yè)不能在把會(huì)計(jì)的職能仍然停留在對(duì)數(shù)字的確認(rèn)，計(jì)算，還有記錄和報(bào)告的范疇上。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員改變對(duì)會(huì)計(jì)只是“記賬員”的認(rèn)識(shí)，應(yīng)將會(huì)計(jì)能否成為企業(yè)發(fā)展的良好助手，作為自身職能。這就促使會(huì)計(jì)從業(yè)者本身要加強(qiáng)知識(shí)面的進(jìn)一步拓寬，對(duì)參與企業(yè)決策的技能進(jìn)一步培養(yǎng)。要適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合的大趨勢(shì)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員主動(dòng)要求進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才和針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)、發(fā)掘等多個(gè)方面結(jié)合起來(lái)的方式，不斷加強(qiáng)自身會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍素質(zhì)，以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的要求。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也有了新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑據(jù)，進(jìn)而完成了賬目分類和總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等，這就是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)算模型就是計(jì)算、對(duì)比、分析差異，最后得出相關(guān)的報(bào)告。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上存在差異，但是兩者都是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所開展工作的。所以，要適應(yīng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就必須使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息源方法達(dá)到兼容。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，還應(yīng)在企業(yè)自身建立和完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間比管理會(huì)計(jì)久，所以相應(yīng)的制度都比較完善，對(duì)日常的數(shù)據(jù)核算、和信息對(duì)外發(fā)布都有章可循；但是，管理會(huì)計(jì)方面的制度比較匱乏，很難適應(yīng)當(dāng)前融合的趨勢(shì)要求。這就提醒企業(yè)應(yīng)該建立完善好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)政策，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理，明確他們?cè)谄髽I(yè)中的職能和權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供更合理、更可靠、更科學(xué)的管理方案這一根本目的。

（四）在我國(guó)的多數(shù)企業(yè)之中還存在著會(huì)計(jì)部門職能大包大攬等不良現(xiàn)象，不能將會(huì)計(jì)的部門的真正職能充分有效發(fā)揮，所以將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理，預(yù)算，決算等職責(zé)明確劃分出來(lái)，以達(dá)到符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的總體要求。

四、總結(jié)

很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都被“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”這一傳統(tǒng)觀念牢牢限制著。這把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能范圍，單一的限制在了企業(yè)的內(nèi)部和企業(yè)的外部。實(shí)際上，無(wú)論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成。從基本的管理職能的角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸。二者的目的都是“維護(hù)權(quán)益、提高效益”。進(jìn)一步推究發(fā)現(xiàn)，無(wú)論從二者本質(zhì)的角度還是從二者的功能角度出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)彼此都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，可以說(shuō)二者是命運(yùn)共同體，有著“一榮俱榮、一敗俱敗?！钡睦﹃P(guān)系，二者缺一不可。所以只有將二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才是應(yīng)對(duì)今后發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的真正融合，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，更科學(xué)、更有效的開展。（作者單位：赤峰平煤投資有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]葉建木，費(fèi)倫蘇，黃鶯，論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)務(wù)月刊（綜合版）.2006，（14）

[2]李旭.現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的結(jié)合應(yīng)用[J].云南財(cái)貿(mào)學(xué)院.2000（sl）