2014煤炭企業(yè)十大新聞

1 兗礦集團(tuán)謀定十年發(fā)展新坐標(biāo)

2014年8月30日，山東兗州礦業(yè)集團(tuán)在京發(fā)布轉(zhuǎn)型升級(jí)中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要，把未來十年發(fā)展定位為“價(jià)值、創(chuàng)新、綠色、幸?！毙聝嫉V。綱要提出，十年內(nèi)兗礦集團(tuán)要以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，著力做好本部永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展和澳大利亞基地高效發(fā)展3件大事，力爭(zhēng)到2025年重返煤炭行業(yè)前五強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)向好跡象。

點(diǎn)評(píng)：好戰(zhàn)略是企業(yè)制勝最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，兗礦集團(tuán)以一個(gè)十年發(fā)展的戰(zhàn)略決策開啟了二次創(chuàng)業(yè)的大幕。但是，好戰(zhàn)略僅是萬里長征第一步，從某種意義上說，戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略本身更重要，如何將其轉(zhuǎn)化成全體員工的自覺行動(dòng)，將是考驗(yàn)兗礦集團(tuán)的新課題。

2 神華集團(tuán)打造“近零排放”燃煤機(jī)組

2014年，神華集團(tuán)國華舟山電廠4號(hào)35萬千瓦國產(chǎn)超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組和神華國華電力三河電廠1號(hào)機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了“近零排放”，這標(biāo)志著神華集團(tuán)新建和改造燃煤機(jī)組實(shí)現(xiàn)“近零排放”兩條技術(shù)路線全部打通，煤炭清潔高效利用技術(shù)取得重大突破。神華集團(tuán)提出，用5年時(shí)間將其居國內(nèi)火電裝機(jī)第五位的電力板塊進(jìn)行深度治理，打造超低排放電廠。

點(diǎn)評(píng)：專家論證，煤轉(zhuǎn)化為電能是最安全、經(jīng)濟(jì)的利用方式。神華集團(tuán)燃煤機(jī)組實(shí)現(xiàn)“近零排放”，為煤炭清潔高效利用開辟了新路徑，也在“去煤化”呼聲高漲的關(guān)頭，為煤炭行業(yè)開辟了一條生路。

3 龍煤集團(tuán)深化改革全面開啟

黑龍江龍煤集團(tuán)深化改革2014年下半年全面開啟。龍煤集團(tuán)把股份公司內(nèi)部總分體制變更為母子體制，把雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河4個(gè)煤炭分公司改制為子公司，煤炭子公司成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)主體。此外，龍煤集團(tuán)還提出，力爭(zhēng)2016年完成股權(quán)出讓，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，減持國有股權(quán)比例，截至2016年底，在崗職工在現(xiàn)有基礎(chǔ)上分流安置25%。

點(diǎn)評(píng)：龍煤集團(tuán)把4個(gè)煤炭分公司改制為子公司，是2014年煤炭企業(yè)中最大的“放權(quán)”之舉。龍煤集團(tuán)以“瘦身、減負(fù)、改制、轉(zhuǎn)型”為主攻方向，全面進(jìn)行市場(chǎng)化改革，必將催生企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)解危渡困能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 “中煤”牌大顆粒尿素打入海外市場(chǎng)

2014年2月1日，中煤能源集團(tuán)鄂爾多斯能源化工有限公司圖克化肥項(xiàng)目I系列一次開車成功，打通全流程，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)大顆粒尿素產(chǎn)品。該公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定了“出口為主，國內(nèi)市場(chǎng)為輔”的銷售策略，截至目前，共出口尿素約50萬噸，主要銷往美國、墨西哥、智利等地，產(chǎn)品受到了國外經(jīng)銷商和客戶的一致好評(píng)。

點(diǎn)評(píng)：煤炭企業(yè)賣化肥，不算新鮮事，煤炭企業(yè)往國外賣化肥，倒挺新鮮?！爸忻骸迸拼箢w粒尿素成功打入海外市場(chǎng)一事，充分證明了一個(gè)“老理兒”，只要肯動(dòng)腦筋，有闖勁，市場(chǎng)一定會(huì)有的。

5 陽煤大規(guī)模機(jī)構(gòu)改革拉開序幕

山西陽泉煤業(yè)集團(tuán)大規(guī)模機(jī)構(gòu)改革于2014年正式拉開序幕。改革第一步是大部室改革，該集團(tuán)32個(gè)煤炭單位精簡(jiǎn)科級(jí)機(jī)構(gòu)102個(gè)，精減科級(jí)干部301人，精減下來的干部只保留政治待遇，不保留薪酬待遇。改革第二步是取消工區(qū)，2014年下半年先對(duì)工區(qū)進(jìn)行瘦身，把工區(qū)的經(jīng)營職能和機(jī)關(guān)職能全部取消，只保留其生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的職能。2015年正式取消工區(qū)。

點(diǎn)評(píng)：精減下來的干部不保留薪酬待遇這一點(diǎn)，讓陽煤集團(tuán)的機(jī)構(gòu)改革成為實(shí)打?qū)嵉摹叭耸赂锩?，也使改革施行起來阻力重重。但再深的水也得趟，檢驗(yàn)勇氣、智慧和韌性，也是一次寶貴的歷練。

6 陜西煤業(yè)A股股票在上交所上市

陜西煤業(yè)股份有限公司A股股票2014年1月28日在上海證券交易所上市。陜西煤業(yè)首次公開發(fā)行股份10億股，發(fā)行價(jià)格4.00元/股。本次發(fā)行募集資金擬投向胡家河煤礦項(xiàng)目、神渭輸煤管道工程項(xiàng)目、神府南區(qū)生產(chǎn)服務(wù)中心項(xiàng)目、彬長礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)中心項(xiàng)目、收購董東煤業(yè)公司股權(quán)以及補(bǔ)充公司營運(yùn)資金。

點(diǎn)評(píng)：困頓中的煤炭行業(yè)2014年在資本市場(chǎng)并無太多表現(xiàn)，只有陜西煤業(yè)A股股票上市，為煤炭行業(yè)在資本市場(chǎng)撐了撐場(chǎng)面。在煤炭行業(yè)經(jīng)營困難、資金緊張之際，A股成功上市也為陜西煤業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)新的融資渠道。

7 同煤集團(tuán)破解特厚煤層開采難題

14米以上特厚煤層開采一直是我國乃至世界煤炭開采中的一大難題，山西大同煤礦集團(tuán)聯(lián)合中煤科工集團(tuán)等15家科研院所和設(shè)備制造廠家將其成功破解。特厚煤層大采高綜放開采成套技術(shù)與裝備項(xiàng)目在該集團(tuán)塔山礦獲得成功，煤層平均厚度18.44米，設(shè)備開機(jī)率平均92.1%，并實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限、零傷亡。

點(diǎn)評(píng)：厚煤層是我國煤礦安全高效開采的主體煤層，其儲(chǔ)量占全國煤炭總儲(chǔ)量的45%，其中特厚煤層儲(chǔ)量又占厚煤層儲(chǔ)量的50%。同煤集團(tuán)破解14米以上特厚煤層開采難題，不僅為塔山礦的安全高效奠定了基礎(chǔ)，也為其他類似賦存條件的煤礦帶來福音。

8 平煤神馬高純度硅烷打破國外壟斷

2014年10月26日，中國平煤神馬集團(tuán)首山焦化公司硅烷項(xiàng)目投產(chǎn)，產(chǎn)品純度達(dá)到99.99999%。硅烷是太陽能電池生產(chǎn)過程中不可或缺的材料，目前進(jìn)口硅烷產(chǎn)品純度最高是99.9999%，國家標(biāo)準(zhǔn)是99.9999%。首山焦化公司硅烷項(xiàng)目的投產(chǎn)，不僅結(jié)束了國外技術(shù)壟斷和國內(nèi)產(chǎn)品全部依靠進(jìn)口的歷史，產(chǎn)品還一舉達(dá)到世界先進(jìn)水平，一上市就熱銷。

點(diǎn)評(píng)：據(jù)了解，我國電子工業(yè)幾十年來一直在尋找高純度硅烷大規(guī)模生產(chǎn)的方法，而這一生產(chǎn)技術(shù)在一家煤炭企業(yè)最終取得巨大突破。這一突破，不僅為我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展掃清了障礙，而且證明只要肯下功夫，搞高精尖產(chǎn)業(yè)，煤炭人也行。

9 全球首條煤制脂肪酶生產(chǎn)線在義煤投產(chǎn)

2014年初，世界首條煤制甲醇蛋白聯(lián)產(chǎn)脂肪酶的生產(chǎn)線在河南能源化工集團(tuán)義煤公司投產(chǎn)。脂肪酶是重要的工業(yè)酶制劑品種之一，廣泛應(yīng)用于食品、油脂、制革、啤酒釀造、醫(yī)藥等行業(yè)。義煤公司打通了從發(fā)酵到提取的生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)出的脂肪酶理化指標(biāo)及微生物指標(biāo)均在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，不僅成功辦理了食品添加劑生產(chǎn)許可證，還一舉簽下了20噸的訂單。

點(diǎn)評(píng)：煤能做食品？還能做藥品？義煤公司獨(dú)樹一幟的煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，不僅為該公司的煤化工闖出了新路，也充分證明，除了燃燒，煤還有很多意想不到的功用。

10 淮北礦業(yè)集團(tuán)實(shí)行負(fù)面清單管理

2014年，淮北礦業(yè)集團(tuán)推進(jìn)過程管理向結(jié)果管理轉(zhuǎn)變，集團(tuán)主管子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、主要領(lǐng)導(dǎo)和資本收益，其他事項(xiàng)“法無禁止皆可為”，除規(guī)定禁止不能做的事情，子公司有充分的經(jīng)營自主權(quán)。同時(shí)，淮北礦業(yè)集團(tuán)推行部門權(quán)力清單公開制度，在清單以外一律不準(zhǔn)設(shè)置審批事項(xiàng)。6月上旬，在充分征求各方面意見的基礎(chǔ)上，還下放了第一批管理權(quán)限20項(xiàng)，涉及機(jī)構(gòu)、人事、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營、黨群等方面。

點(diǎn)評(píng)：實(shí)行負(fù)面清單管理制度，煤炭大集團(tuán)明確管理事項(xiàng)，其余“法無禁止皆可為”，既管住了子分公司的重大事項(xiàng)，又還給子公司、分公司一定的自主權(quán)，實(shí)為兩全之舉。