陳飛，王玥，王德豐，徐水珠

南通大學(xué)附屬醫(yī)院科技處，江蘇南通226001

加強(qiáng)醫(yī)院的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

陳飛，王玥，王德豐，徐水珠

南通大學(xué)附屬醫(yī)院科技處，江蘇南通226001

隨著我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展水平在醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的地位越來越重要。強(qiáng)化醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。該文根據(jù)該院知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀并結(jié)合實(shí)際情況，闡述了醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)較為淡薄，專利基本知識(shí)掌握不足；專利申請(qǐng)流于數(shù)量，技術(shù)含量不高；專利轉(zhuǎn)化率低。針對(duì)其特點(diǎn)，探討了加強(qiáng)醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的策略：提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，普及專利基本知識(shí)；健全管理制度，提高管理水平，提供政策支持；加強(qiáng)專利申請(qǐng)環(huán)節(jié)的審查和評(píng)估；加強(qiáng)專利維護(hù)環(huán)節(jié)的管理；加強(qiáng)與醫(yī)藥企業(yè)的合作，促進(jìn)專利成果轉(zhuǎn)化。

醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理戰(zhàn)略；產(chǎn)權(quán)管理

1 實(shí)施醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，知識(shí)日益成為推動(dòng)人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＶR(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性日益凸顯，國家核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為對(duì)智慧成果和智力資源的培養(yǎng)、配置以及調(diào)控能力，也表現(xiàn)擁有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在建設(shè)創(chuàng)新型國家方面具有重要作用和地位，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已變成一個(gè)國家發(fā)展的決定性資源及核心優(yōu)勢(shì)，是加強(qiáng)醫(yī)院自主創(chuàng)新力的重要支持及爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)權(quán)的至關(guān)重要的因素。為了應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不斷挑戰(zhàn)，提升我國對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度策略性運(yùn)用能力，2008年6月，我國國務(wù)院頒發(fā)了《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》并開始實(shí)施，全方位指出了中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展方向。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)行，是我國建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的重要戰(zhàn)略舉措。

面對(duì)快速增長(zhǎng)的知識(shí)和信息，醫(yī)院面臨日益知識(shí)化及信息化的社會(huì)大環(huán)境，一種以知識(shí)儲(chǔ)備為基礎(chǔ)的更高形式的競(jìng)爭(zhēng)拉開帷幕。鑒于此，其所擁有的物質(zhì)條件不再是決定實(shí)力強(qiáng)弱、生存與否的關(guān)鍵，更多的是知識(shí)的儲(chǔ)備量和科技創(chuàng)新力，以及是否重視實(shí)行知識(shí)的管理從而積極推進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新。從根本上來講，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力最終取決于所掌握的知識(shí)資本存量，簡(jiǎn)稱醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)[1]。醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)是醫(yī)護(hù)人員在利用醫(yī)學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造或改進(jìn)的新技術(shù)、新知識(shí)、新方法，是對(duì)醫(yī)療技術(shù)知識(shí)的法律上的保障。在醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展水平將占據(jù)更加重要的地位。

伴隨中國總體知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略開始實(shí)施，醫(yī)療機(jī)構(gòu)專利申請(qǐng)和保護(hù)的意識(shí)也得到了明顯提升。但仍然存在一些問題：如專利管理的缺失，專利成果轉(zhuǎn)化率低，專利維護(hù)意識(shí)匱乏等。因此醫(yī)院管理者們必須解決的問題是怎樣更好地對(duì)醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)、開發(fā)和利用。制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)大發(fā)展的需要，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和醫(yī)院的發(fā)展要緊密結(jié)合,給醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

2 醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)

2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)較為淡薄，專利基本知識(shí)匱乏

醫(yī)院是一種技術(shù)和知識(shí)相對(duì)密集的場(chǎng)所，廣大醫(yī)務(wù)工作者在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，發(fā)揮精湛的醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)水平，不斷探索為病人解除病患的創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)和方法的過程中，必然會(huì)產(chǎn)生很多符合專利申請(qǐng)條件的創(chuàng)新技術(shù)和方法。但是，由于我國《專利法》第二十五條規(guī)定，疾病的診斷和治療方法不屬于專利權(quán)的保護(hù)范疇。因此，很多醫(yī)務(wù)人員誤認(rèn)為醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)并沒有多少專利可以申請(qǐng)。導(dǎo)致很長(zhǎng)時(shí)間以來，醫(yī)務(wù)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)較為淡薄，專利基本知掌握不足，申請(qǐng)專利的數(shù)量和授權(quán)的數(shù)量都不多。很多醫(yī)務(wù)人員意識(shí)不到在工作中的新技術(shù)、新方法可以申請(qǐng)專利，而只是停留在發(fā)表文章，申報(bào)成果獎(jiǎng)勵(lì)的層面，往往錯(cuò)過了申報(bào)專利的良好時(shí)機(jī)。其實(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)俚陌l(fā)明創(chuàng)造，包括醫(yī)藥衛(wèi)生材料、醫(yī)療器械、藥物配置生產(chǎn)工藝、藥品以及產(chǎn)品包裝等，只要符合新穎性、實(shí)用性、創(chuàng)造性的特點(diǎn)，就可以向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)專利。

2.2 專利申請(qǐng)流于數(shù)量，技術(shù)含量不高

南通大學(xué)附屬醫(yī)院作為一所高校附屬醫(yī)院，承擔(dān)著醫(yī)療、教學(xué)、科研等多方面的任務(wù)，是國家衛(wèi)生計(jì)生委首批三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。近年來，該院已經(jīng)開始實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，高度重視醫(yī)院的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，從申請(qǐng)、到維護(hù)都給予發(fā)明人經(jīng)費(fèi)支持，并給予授權(quán)專利的發(fā)明人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。由此，醫(yī)務(wù)人員的專利申請(qǐng)積極性越來越高，專利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量都有明顯的提高。經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2008年開始，專利授權(quán)數(shù)量的增速明顯提高，2014年的專利數(shù)量比2009年增加了13.25倍。而發(fā)明專利的數(shù)量仍然不多，近10年來，該院獲得授權(quán)專利154項(xiàng)，其中發(fā)明專利17項(xiàng)，僅占總數(shù)的11%[2]。專利的技術(shù)含量不高。

2.3 專利轉(zhuǎn)化率低

由于大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員申請(qǐng)專利的目的是為了醫(yī)學(xué)科學(xué)研究、專業(yè)技術(shù)職稱晉升等，而不是追求專利產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)于專利轉(zhuǎn)化的積極性并不高，再加上醫(yī)務(wù)人員工作繁忙，基本沒有多余的時(shí)間來考慮專利轉(zhuǎn)化的事宜。在專利申請(qǐng)之初，也只是基于臨床需要的想象，未對(duì)其市場(chǎng)前景、成本收益及其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，多數(shù)專利自身并未具備開發(fā)成市場(chǎng)產(chǎn)品的潛力，也沒有理想的渠道和轉(zhuǎn)化機(jī)制。大部分專利授權(quán)之后，便成為了一堆沒有延續(xù)價(jià)值的證書被束之高閣。由此可見，醫(yī)院的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還存在著不少問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理上的不規(guī)范、專利基礎(chǔ)知識(shí)的欠缺、實(shí)施轉(zhuǎn)化不到位等一些問題仍沒得到根本的解決。

3 加強(qiáng)醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的探討

3.1 提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，普及專利基本知識(shí)；健全管理制度，提高管理水平，提供政策支持

醫(yī)院是創(chuàng)新知識(shí)與技術(shù)高度密集的單位，擁有著大量的屬于職務(wù)發(fā)明的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)清醒地了解到當(dāng)前自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀及跟國外一些醫(yī)院的差距，該項(xiàng)工作應(yīng)引起充分重視，提高全院醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。

首先，醫(yī)院科研管理人員要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，要把此項(xiàng)工作納入到每日科研工作管理中來。必須加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律宣傳教育力度，通過舉辦豐富多彩的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班，全面系統(tǒng)并積極主動(dòng)地向醫(yī)院人員傳輸與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)聯(lián)的法律知識(shí)。具體來講，做好專利基本知識(shí)的教育與宣傳工作，至少讓醫(yī)務(wù)人員掌握申請(qǐng)專利的幾個(gè)基本要點(diǎn)。即申請(qǐng)專利的目的，申請(qǐng)專利的時(shí)機(jī)，申請(qǐng)專利的內(nèi)容及范圍，申請(qǐng)專利的基本程序，怎樣檢索專利等幾個(gè)基本問題。其次，建立全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和機(jī)構(gòu)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，向醫(yī)務(wù)人員普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，為醫(yī)院專利申請(qǐng)、專利維護(hù)、專利轉(zhuǎn)化等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做好一系列服務(wù)管理工作。再次，醫(yī)院要將專利管理納入到科研管理部門的日常工作中來，形成常態(tài)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理。把專利申請(qǐng)量、擁有量及實(shí)施效益作為科研業(yè)績(jī)考核重要指標(biāo)。最后，還要在政策上予以支持和引導(dǎo)，營造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍，定期公布專利申請(qǐng)和授權(quán)情況，對(duì)于授權(quán)專利的發(fā)明人要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是發(fā)明專利，要充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員申請(qǐng)發(fā)明專利的積極性，促進(jìn)高質(zhì)量高水平的專利成果產(chǎn)出。此外，對(duì)于專利的申請(qǐng)費(fèi)用醫(yī)院應(yīng)提供一定的經(jīng)濟(jì)支持。

3.2 加強(qiáng)專利申請(qǐng)環(huán)節(jié)的審查及評(píng)估

3.2.1 加強(qiáng)申請(qǐng)專利的必要性評(píng)估首先要了解，并不是所有發(fā)明都有申請(qǐng)專利的資格，和其他成果相比，專利申請(qǐng)需投入大量的科研經(jīng)費(fèi)和人力。該院實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以來，醫(yī)務(wù)人員申請(qǐng)專利的積極性明顯提高，每年申請(qǐng)專利的數(shù)量也是呈現(xiàn)數(shù)十倍增長(zhǎng)。很多發(fā)明人存在盲目申請(qǐng)的情況，有些發(fā)明人只是為了晉升職稱，對(duì)專利申請(qǐng)的必要性和前景評(píng)估根本沒有考慮，造成了大量的人力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門有必要幫助發(fā)明人進(jìn)行專利申請(qǐng)的必要性評(píng)估。評(píng)估工作可從兩方面入手：首先是看專利市場(chǎng)價(jià)值的評(píng)估，是否具備成為醫(yī)療產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，以及專利的市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)力如何；其次是專利保護(hù)力度評(píng)估，對(duì)于那些保護(hù)范圍不大、保護(hù)能力差的專利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來考慮，就沒有必要再維護(hù)，或者采用技術(shù)秘密方式使其得到保護(hù)。

3.2.2 加強(qiáng)專利申請(qǐng)的可行性評(píng)估首先，醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)對(duì)申請(qǐng)專利的內(nèi)容是否符合《專利法》進(jìn)行審查，特別應(yīng)注意不可申請(qǐng)專利的范圍。參考《專利法》及醫(yī)院工作的實(shí)際情況，醫(yī)院可申請(qǐng)的專利范圍為以下幾方面：①既可申請(qǐng)實(shí)用的新型專利又可申請(qǐng)發(fā)明的范圍：診斷治療方面的醫(yī)療器械，衛(wèi)生材料，檢測(cè)試劑和檢測(cè)工具，應(yīng)用微生物技術(shù)研發(fā)的調(diào)味品、飲料、食品；②可申請(qǐng)發(fā)明專利的范圍：藥物配制方法工藝，生物制品藥物生產(chǎn)方法，新的微生物或微生物學(xué)方法及產(chǎn)品，用于消毒的產(chǎn)品與方法，有藥物成分的和藥用日用品、化妝品及生產(chǎn)方法；③可申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利范圍：醫(yī)療衛(wèi)生器械等醫(yī)藥產(chǎn)品的外觀造型和包裝設(shè)計(jì)。另外，要審查申請(qǐng)專利的條件是否滿足實(shí)用性、創(chuàng)造性、新穎性，初步專利檢索同時(shí)進(jìn)行。最后，還要選擇信任的專利代理的公司，也可對(duì)申請(qǐng)人自己選擇的專利代理公司進(jìn)行評(píng)估，醫(yī)院應(yīng)該長(zhǎng)期與1～2家實(shí)力較強(qiáng)的主要范圍是為醫(yī)療專利代理的公司建立合作關(guān)系。這樣既可得到代理費(fèi)用上的優(yōu)惠，又可以大力提高專利申請(qǐng)的質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的申請(qǐng)，更需要有實(shí)力的專利公司代理，才能提高發(fā)明專利的授權(quán)率，避免產(chǎn)生過多的“垃圾專利”。

3.3 強(qiáng)化專利維護(hù)環(huán)節(jié)管理

3.3.1 確定理想的專利維護(hù)年限怎樣保證專利權(quán)的有效性？一項(xiàng)授權(quán)專利應(yīng)每年上繳年費(fèi)，且隨著維護(hù)期限的增長(zhǎng)，年費(fèi)呈階梯型增長(zhǎng)。一項(xiàng)發(fā)明專利的最長(zhǎng)維護(hù)年限是20年，年費(fèi)總計(jì)8.23萬元。若不加選擇且無限期維持，將會(huì)造成大量的財(cái)力浪費(fèi)。因此，對(duì)于醫(yī)院的職務(wù)發(fā)明專利如何確定合適的專利維持年限是一個(gè)必須解決的問題。管理部門應(yīng)該針對(duì)不同的專利類型，建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制。對(duì)那些維期3年以上的專利需每隔2年做一次維護(hù)價(jià)值的評(píng)估。綜合考慮專利市場(chǎng)前景、類型、發(fā)明大小、保護(hù)力度等多種因素，對(duì)專利維護(hù)的必要性做出評(píng)估，重點(diǎn)應(yīng)留下價(jià)值高的專利。沒有必要繼續(xù)維護(hù)沒有轉(zhuǎn)化可能或沒市場(chǎng)前景的專利，也不需繼續(xù)繳費(fèi)維護(hù)。

3.3.2 避免專利權(quán)被意外終止由于大部分發(fā)明人對(duì)于專利維護(hù)的基本知識(shí)匱乏，很多時(shí)候都錯(cuò)過了專利維護(hù)的時(shí)間，造成了專利權(quán)的意外終止。因此，首先要提高發(fā)明人的專利維護(hù)意識(shí)，至少應(yīng)該掌握專利維護(hù)費(fèi)的繳費(fèi)時(shí)間。在維護(hù)繳費(fèi)之前一個(gè)月，向醫(yī)院管理部門提出維護(hù)申請(qǐng)，并說明維護(hù)的必要性。同時(shí)，委托代理公司辦理專利維護(hù)繳費(fèi)。其次，管理部門應(yīng)該充分重視專利權(quán)的維護(hù)時(shí)間問題，對(duì)于每一項(xiàng)專利的維護(hù)繳費(fèi)時(shí)間要及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，在維護(hù)繳費(fèi)之前，與發(fā)明人及時(shí)保持聯(lián)系，確定是否有必要進(jìn)行專利維護(hù)。若有必要，提醒發(fā)明人提交維護(hù)申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)。最后，還應(yīng)充分發(fā)揮專利代理公司的作用，加強(qiáng)與專利公司的溝通，建立發(fā)明人、醫(yī)院管理部門、專利代理公司的有效溝通，防止專利權(quán)的意外終止。

3.4 加快醫(yī)院專利成果轉(zhuǎn)化

3.4.1 醫(yī)院專利的轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀我國專利普遍面臨的情況是專利轉(zhuǎn)化率低，專利整體轉(zhuǎn)化率于20%左右浮動(dòng)，遠(yuǎn)少于日本的70%～80%[3-4]。這跟我國發(fā)明專利的主體多屬研究機(jī)構(gòu)、高等院校而非企業(yè)，使得市場(chǎng)與專利脫節(jié)有很大關(guān)系。而醫(yī)療專利轉(zhuǎn)化率低是醫(yī)院普遍存在的問題。很多發(fā)明人申請(qǐng)專利只是為了晉升職稱，很少考慮到專利的市場(chǎng)前景、實(shí)用價(jià)值。只有很小一部分專利在市場(chǎng)上具有切合實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。而這部分專利盡管具備條件，但從實(shí)施轉(zhuǎn)化到投入產(chǎn)出，要經(jīng)歷一系列程序的考驗(yàn)。鑒于此，醫(yī)療專利在尋找成果轉(zhuǎn)化的進(jìn)程中，常會(huì)因企業(yè)缺乏專業(yè)醫(yī)學(xué)知識(shí)或醫(yī)院不了解企業(yè)運(yùn)作情況而彼此質(zhì)疑雙方的能力,難以達(dá)成合作和共識(shí),這在一定程度上妨礙了專利順利轉(zhuǎn)化。另外，由于醫(yī)院對(duì)于專利的宣傳和推廣轉(zhuǎn)化成本很高，沒有立竿見影的效果，而科技干部則更注重專利學(xué)術(shù)方面的價(jià)值，對(duì)于專利轉(zhuǎn)化積極性不高;最后由于企業(yè)專利產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)較大、專利維權(quán)成本高等因素均制約專利的轉(zhuǎn)讓。

3.4.2 加強(qiáng)與醫(yī)藥企業(yè)的合作，促進(jìn)專利成果轉(zhuǎn)化針對(duì)醫(yī)院專利的特點(diǎn)及專利轉(zhuǎn)化率低的現(xiàn)狀，醫(yī)院管理部門應(yīng)高度重視醫(yī)院專利的轉(zhuǎn)化問題。應(yīng)充分發(fā)揮與醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)系較多的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與醫(yī)藥企業(yè)的合作交流，有效提高專利成果的轉(zhuǎn)化效率[5]。具體措施如下：①定期與醫(yī)藥企業(yè)召開專利成果轉(zhuǎn)化與合作洽談會(huì)，將醫(yī)院長(zhǎng)期以來的專利成果進(jìn)行集中的展示。同時(shí)應(yīng)該形成醫(yī)院品牌效應(yīng)，如邀請(qǐng)國內(nèi)外大型醫(yī)藥公司參會(huì)并洽談。②與大型醫(yī)藥公司，最好是有過優(yōu)秀合作基礎(chǔ)的知名公司建立專利成果轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略合作關(guān)系，一方面，雙方存在制約機(jī)制和互信的基礎(chǔ)，合作方式上會(huì)更加靈活，成功率會(huì)更高。另外，通過與知名公司平臺(tái)的對(duì)接，專利技術(shù)會(huì)更加貼近市場(chǎng)，也會(huì)更加成熟。③發(fā)明人員的專利轉(zhuǎn)化積極性應(yīng)得到充分調(diào)動(dòng)。由于發(fā)明人最了解專利的市場(chǎng)前景，專利的技術(shù)方法，因此也更明白轉(zhuǎn)化合作的可能對(duì)象是誰，并將這些公司作為重點(diǎn)對(duì)合作象，有目的性地與他們召開專利推介會(huì)。

[1]薛昊罡.論醫(yī)院智力資本管理[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2010 (12):38-39.

[2]陳飛,徐水珠,韓瀅瀅,等.醫(yī)院專利管理存在的問題及對(duì)策[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2014(25)：143-146.

[3]吳詩瑜,李國紅,張勘,等.上海市衛(wèi)生系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位專利管理現(xiàn)況研究[J].上海交通大學(xué)學(xué)報(bào):醫(yī)學(xué)版,2013 (12):1648-1653.

[4]吳詩瑜,張勘,周蓉,等.上海衛(wèi)生系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位科研人員專利現(xiàn)狀分析[J].中國衛(wèi)生資源,2014(3):172-175.

[5]徐繼承.江蘇省衛(wèi)生系統(tǒng)專利工作現(xiàn)狀與對(duì)策[J].南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2013(4):301-304.

Discussion on the Strategy of Implementing the Intellectual Property Management in Hospitals

CHEN Fei,WANG Yue,WANG De-feng,XU Shui-zhu
Science and Technology Department,The Affiliated Hospital of Nantong University,Nantong,Jiangsu Province,226001 China

With the implementation of intellectual property strategy in China,the development level of hospital intellectual property is more and more important in the comprehensive competitiveness of the hospital.Strengthening the strategic management of intellectual property in the hospital is imminent.This paper analyzes the characteristics of hospital intellectual property rights by combining the present situation and the practice of the intellectual property management in our hospital: Intellectual property protection consciousness is relatively weak,the basic knowledge of the patent is insufficient;the patent application is a mere amount,the technology content is not high;the patent conversion rate is low.In view of its characteristics,the strategy of strengthening the strategic management of the intellectual property in the hospital is discussed:To raise awareness of intellectual property rights,to popularize basic knowledge of patents,improve management system,improve management level,provide policy support,strengthen the examination and evaluation of patent applications,strengthen the management of patent maintenance,strengthen cooperation with pharmaceutical companies,and promote the transformation of patent results.

Hospital intellectual property;Management strategy；Property management

R197

A

1672-5654（2015）06（b）-0117-04

2015-03-11）

江蘇省南通市社會(huì)事業(yè)科技創(chuàng)新與示范項(xiàng)目；項(xiàng)目名稱：基于Delphi法的生命科學(xué)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究（HS2013005）。

陳飛（1988-），女，江蘇南通人，碩士,助理政工師,研究方向：醫(yī)院科研管理。

徐水珠（1964-），女，江蘇南通人，本科，副研究員，研究方向：醫(yī)院科研管理。