陳英智

摘要：我國制造業(yè)的優(yōu)勢就在于成本，但是，在成本管理上，我國制造業(yè)卻無法與西方國家比肩。在激烈的市場競爭中，制造業(yè)要保持國際市場的優(yōu)勢地位，就必須從成本管理以及成本控制上進行變化。隨著我國制造業(yè)行業(yè)標準的建立與完善，制造企業(yè)在市場競爭中僅僅依靠價格的優(yōu)勢來增強競爭力有了很大的局限性，因此，有效地成本控制越發(fā)成為制造業(yè)提升競爭力的主要手段。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財務管理；成本管理；成本控制

一、制造業(yè)成本控制的主要途徑分析

1、產(chǎn)品研發(fā)成本控制

我國制造業(yè)正處于一個轉(zhuǎn)型階段，要從單靠勞動力優(yōu)勢轉(zhuǎn)為技術(shù)優(yōu)勢上來。在激烈的市場競爭中，制造企業(yè)要取得良好的市場地位就必須從技術(shù)上下手。在研發(fā)成本的控制中，主要面臨的問題有兩個，一是并行工程的應用，二是技術(shù)創(chuàng)新。并行工程是指企業(yè)對影響產(chǎn)品生命周期因素的思考分析要在產(chǎn)品的研究設計階段就開始，通過并行集成這些影響因素，以產(chǎn)品質(zhì)量提高為基礎，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)時間的縮短、產(chǎn)品成本的最低化。技術(shù)創(chuàng)新比較容易理解，制造業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)良性價比必須要以技術(shù)為基礎，只有具備了技術(shù)優(yōu)勢才能夠真正地提高企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)的創(chuàng)新重點主要是工藝優(yōu)化、高新技術(shù)替代、技術(shù)研發(fā)中心、吸收國際經(jīng)驗等。

2、原料成本控制

在原料成本控制中，需要做的主要有兩個方面，一是原料采購的成本控制，二是原料使用環(huán)節(jié)的成本控制。在采購環(huán)節(jié)中，市場上的原材料價格雖然正處于一個價格降低的趨勢中，但是原料的采購依然在企業(yè)成本中占比是最高的，控制采購成本始終是制造企業(yè)的大問題。要實現(xiàn)有效的原料采購成本控制，就應該建立科學的采購內(nèi)部控制制度，應該將供應商的檔案納入制度中去，合理地編制采購預算，建立科學的價格評估體系，對供應商采取招標的方式，控制采購質(zhì)量，強化采購成本控制，提高經(jīng)濟效益。二是原料使用環(huán)節(jié)的成本控制，制造業(yè)的原料消耗是十分巨大的，如何將制造環(huán)節(jié)中的消耗定額確定下來是控制原料使用成本的關(guān)鍵因素。首先，要將產(chǎn)品所需的材料進行規(guī)范的定額，按照定額嚴格地發(fā)放材料，利用獎懲制度控制材料使用環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象；第二，對于生產(chǎn)剩余的邊角廢料應該進行科學的處理，適當?shù)貙捎脧U料進行加工，提高材料的利用率，使材料成本降低。

3、制造成本控制

制造成本的控制主要體現(xiàn)為生產(chǎn)效率的控制上，這里的生產(chǎn)效率包括生產(chǎn)中次品以及廢品的控制。產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升能夠有效地加強生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制，減少單位產(chǎn)品所消耗的勞動以及資源。在提高生產(chǎn)效率的過程中，制造企業(yè)可以引進先進的設備以及新技術(shù)，加強企業(yè)員工的培訓，提高他們的工作能力，控制生產(chǎn)過程中的次品廢品生產(chǎn)率。此外，制造業(yè)的勞動力問題也是企業(yè)面臨的重大問題之一，隨著時代的發(fā)展，制造企業(yè)的招工越來越難，新時代勞動者對于工作環(huán)境以及職業(yè)薪酬的期望也越來越高，企業(yè)的“用工荒”現(xiàn)象嚴重。因此，制造企業(yè)應該堅強生產(chǎn)技術(shù)的改進，減少勞動力的使用范圍，同時營造良好的工作環(huán)境，提高員工待遇，解決制造過程的成本問題。

4、物流成本的控制

我國制造企業(yè)在物流的成本控制上可以選擇引進第三方物流，這是一種非常有效的方式，能夠盡可能地利用外部資源減少企業(yè)的成本。第三方物流在設施、網(wǎng)絡、資源等方面上都有著很大的優(yōu)勢，從制造業(yè)的委托開始，到制造產(chǎn)品的運輸入庫，都可以采用定位跟蹤的方式來保證產(chǎn)品的安全性。在產(chǎn)品的庫存環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過產(chǎn)品的性質(zhì)特征來確定最為實惠的庫存方式，減少儲存的成本。此外，在物流成本的控制中，企業(yè)可以利用循環(huán)取貨的方式，通過設計最優(yōu)的運輸方式以及運輸路線，控制物流方面的整體優(yōu)化。

5、質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本的控制主要得從質(zhì)量與成本的關(guān)系的研究上進行，研究好質(zhì)量與成本的關(guān)系，將會為企業(yè)的決策帶來不少的便利。在控制質(zhì)量成本的過程中，企業(yè)可以利用合理降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這種控制可以從以下幾個方面進行：首先是控制質(zhì)量損失以及檢驗費用的成本，將質(zhì)量改進方面的費用降低，在滿足使用需求的情況下降低質(zhì)量標準；其次，可以控制產(chǎn)品質(zhì)量評測以及質(zhì)量檢測方面的費用；最后，企業(yè)可以將為糾正不合質(zhì)量標準的費用降低?？傊|(zhì)量成本的控制必須再一個合理的范圍中進行，決不能以提高利潤為目的不擇手段的降低產(chǎn)品質(zhì)量。

二、加強制造業(yè)成本控制的對策研究

1、強化制造企業(yè)的成本控制意識

成本控制意識是制造企業(yè)進行成本控制的基礎，企業(yè)應該加強領導者以及員工的成本控制意識，讓他們加深對成本控制知識的了解，使企業(yè)形成共同努力，共同控制成本的良好氛圍，只有這樣，制造企業(yè)成本控制才能夠得到保障。

2、明確企業(yè)價值鏈

企業(yè)相關(guān)的競爭活動即為企業(yè)價值鏈，在不同的行業(yè)當中，企業(yè)價值鏈也就不盡相同。生產(chǎn)過程中的設計、生產(chǎn)銷售、售后服務等都屬于制造企業(yè)價值鏈的節(jié)點。所以，明確制造企業(yè)的價值鏈對于企業(yè)的成本控制十分重要，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，一旦某一個價值鏈節(jié)點出現(xiàn)問題，對于整個系統(tǒng)的企業(yè)成本控制的影響是十分巨大的，因此，明確企業(yè)價值鏈的每一個節(jié)點才能實現(xiàn)成本控制目的。

3、分析企業(yè)成本動因

企業(yè)成本動因分析是指企業(yè)核算中要對每一個對成本有影響的事項進行成本分析，成本動因的分析對于制造企業(yè)的成本控制也是極其重要的，傳統(tǒng)的成本核算控制方法是將一定的產(chǎn)品數(shù)量設為固定值來進行計算，這樣就減少了成本動因的分析，如今的市場中，企業(yè)的競爭日趨激烈，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快，越來越多的動因影響著制造企業(yè)的成本，企業(yè)在進行成本控制的時候必須將自身的經(jīng)營情況分析清楚，進行市場調(diào)研，分析企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中隱含的成本動因，實現(xiàn)控制成本的目的。

4、企業(yè)價值流分析

原材料經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的全部經(jīng)營活動。與價值鏈一樣，每一種產(chǎn)品成為商品的價值流都不一樣，所以在企業(yè)進行成本控制時，價值流的分析具有重要作用。生產(chǎn)過程中，會有很多的內(nèi)部或者外部的條件都會對價值流造成影響，例如政策、市場等，這種價值流的變化就會帶動企業(yè)生產(chǎn)成本核算的變化，根據(jù)價值流的變動性和隱藏性的特點，企業(yè)成本控制制度如果不隨之變化，就會大大影響企業(yè)的成本控制，因此，企業(yè)必須隨時對生產(chǎn)過程的價值流進行掌控，找出價值流的成因，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

5、企業(yè)成本管理制度建設

企業(yè)的成本控制歸根結(jié)底也是一個管理問題，在建設企業(yè)成本控制機制時，應該注意以下幾個方面問題。一是要選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?，應該從自身世家出發(fā)，選擇適合自己條件的核算方式，不能夠局限或者照搬某一種核算方式，考慮幾種核算方法結(jié)合的手段，使企業(yè)成本核算真正適應企業(yè)發(fā)展需要；二是要適當變通成本費用的歸集對象，企業(yè)在選擇了合適的核算方法時，就應該根據(jù)成本費用的來源進行歸集處理，根據(jù)不同對象的具體情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段等對核算信息歸集進行適當變通；三是要對生產(chǎn)費用進行分配，保證生產(chǎn)費用分配的及時性和準確性，對不同的生產(chǎn)流程生產(chǎn)產(chǎn)品采用不同的分配方法，不能夠不加區(qū)別地將所有分配費用都使用同一種方式分配。

【結(jié)語】制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位是十分重要的，在制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，一定要建立好成本控制的機制，要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及市場的變動進行管理思想、管理方式的變革，提升制造企業(yè)的成本控制能力，從而降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。（作者單位：吉林省金冠電氣股份有限公司）

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