馬剛

摘 ? 要：本文以企業(yè)內(nèi)控工作的主要內(nèi)容為出發(fā)點，分析了提高企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量的意義，并對提升企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量的途徑進行了探究，以期為促進企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展提供參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控;工作質(zhì)量;提升途徑

企業(yè)內(nèi)控工作是企業(yè)在發(fā)展的過程中，以健全的規(guī)章制度為標準和依據(jù)，利用管理與監(jiān)督等手段規(guī)范與制約企業(yè)的管理行為，在完善企業(yè)管理制度和推動企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。因此，企業(yè)需要采取有效的措施提高企業(yè)內(nèi)控工作的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展建設創(chuàng)造有利條件。

一、企業(yè)內(nèi)控工作的主要內(nèi)容

1.控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)需要對生產(chǎn)管理、經(jīng)營計劃、人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、物資存貨、機構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品營銷等各項工作繼續(xù)進行控制，以保證企業(yè)管理目標和生產(chǎn)任務可以得到及時的管理和規(guī)劃。

2.評估控制企業(yè)風險。企業(yè)內(nèi)控工作需要督促企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的風險進行及時有效的分析和識別，以幫助企業(yè)建立風險預警機制，避免企業(yè)在發(fā)展中遇到阻礙，使企業(yè)完成風險控制的目標。

3.控制企業(yè)財務會計。企業(yè)內(nèi)控工作需要加強對企業(yè)會計業(yè)務的監(jiān)督，以內(nèi)控管理措施保障愜意會計信息的質(zhì)量，使企業(yè)會計信息更為真實可靠，提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

二、提高企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量的意義

1.實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控管理。內(nèi)控管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，在促進企業(yè)發(fā)展建設中起著重要作用，而提高企業(yè)內(nèi)控工作的質(zhì)量是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的有效途徑。因此，企業(yè)為提高在市場中的競爭力，使企業(yè)避免經(jīng)營風險，需要做好企業(yè)內(nèi)控管理工作。

2.落實企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度使企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，完善的規(guī)章制度可以有效促進企業(yè)的發(fā)展建設。企業(yè)內(nèi)控工作專業(yè)性與綜合性較強，可以幫助企業(yè)管理者依據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，制定和落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，提高企業(yè)內(nèi)控管理工作的水平。

3.推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就需要走可持續(xù)發(fā)展道路，而提高企業(yè)內(nèi)控工作的質(zhì)量，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部的改革，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)提升內(nèi)控工作質(zhì)量的主要途徑

1.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理體系。為了提高內(nèi)控工作的質(zhì)量，企業(yè)不僅需要建立健全內(nèi)控管理體系，而且需要對內(nèi)控管理體系進行創(chuàng)新，以滿足企業(yè)管理工作的要求。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)控管理部門，明確內(nèi)控管理的工作流程和工作重點，分析企業(yè)內(nèi)控管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效的措施加以完善，以保障企業(yè)內(nèi)控管理體系的全面性和完整性。其次，企業(yè)需要為內(nèi)控管理工作制定完善的規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)的各個職能部門，對內(nèi)控管理制度采取分解和細化措施，以提高企業(yè)內(nèi)控管理工作的針對性和有效性。最后，企業(yè)需要加強對內(nèi)控工作規(guī)章制度貫徹落實情況的監(jiān)督，注重發(fā)揮規(guī)章制度在事前的建設、事中的控制和事后的檢查作用，從而提高企業(yè)內(nèi)控工作水平。

2.注重企業(yè)內(nèi)部審計和外部監(jiān)督工作。企業(yè)內(nèi)部審計工作對企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量有著直接的影響。企業(yè)需要建立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，安排專業(yè)的內(nèi)部審計人員，直接負責監(jiān)督和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)管理，從而提高企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行力度，完善企業(yè)內(nèi)控機制。同時，企業(yè)需要重視外部監(jiān)督工作，將外部監(jiān)督和內(nèi)控機制相互結(jié)合，以提升企業(yè)內(nèi)控工作的質(zhì)量。例如企業(yè)可以與社會上的中介機構(gòu)合作，對企業(yè)內(nèi)部的財務報告、財務報表和會計控制等進行有效的審計評價，以便有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控工作的合理開展。此外，企業(yè)還需要協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作，明確內(nèi)控管理工作的目標，為內(nèi)控管理工作積累與收集發(fā)展信息，使企業(yè)所有員工都參與內(nèi)控工作中，以提升企業(yè)內(nèi)控工作的質(zhì)量。

3.強化企業(yè)員工的內(nèi)控意識。我國財務管理的法律法規(guī)中明確規(guī)定企業(yè)管理者需要保證財務資料的真實性、完整性和可靠性，并負責企業(yè)內(nèi)控機制的執(zhí)行效果。因此，企業(yè)需要強化對企業(yè)員工的內(nèi)控意識，以確保企業(yè)財務資料管理工作的質(zhì)量。第一，企業(yè)需要加強員工對內(nèi)控工作重要性的了解和認識，企業(yè)管理者需要深入到企業(yè)員工的內(nèi)部，了解企業(yè)員工的實際需求，幫助企業(yè)員工解決生活和工作中遇到的問題，使內(nèi)控觀念深入員工心中。第二，企業(yè)需要加大對內(nèi)控工作重要性的宣傳，讓企業(yè)員工認識到內(nèi)控工作的意義，從而在工作中加強部門之間的協(xié)作，為企業(yè)內(nèi)部的建設提供動力保障。第三，注重提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，尤其是財務人員的綜合素質(zhì)，堅決杜絕采取管理工作中的徇私舞弊行為，將企業(yè)內(nèi)控管理意識提升到新高度。

4.建立監(jiān)督機制與獎勵機制。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展狀況，建立有效的監(jiān)督機制與獎勵機制。監(jiān)督機制可以規(guī)范企業(yè)員工生產(chǎn)行為，避免出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為，為企業(yè)的內(nèi)控工作提供科學、健康和穩(wěn)定的發(fā)展依據(jù)。獎勵機制可以調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和主動性，讓企業(yè)員工充分參與到企業(yè)內(nèi)控管理工作中，這樣也有利于培養(yǎng)企業(yè)員工的內(nèi)控意識，增強企業(yè)員工在工作中的責任感和危機感。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)內(nèi)控工作對企業(yè)發(fā)展建設有著重要的作用。企業(yè)只有提高員工的內(nèi)控意識，建立完善的內(nèi)控管理規(guī)章制度，創(chuàng)新內(nèi)控管理機制，做好內(nèi)部審計和外部監(jiān)督工作，才能真正提升企業(yè)內(nèi)控工作的質(zhì)量，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。

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