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努力開創(chuàng)地勘事業(yè)新局面積極主動(dòng)

2015-02-01 02:04河南省煤田地質(zhì)局局長王天順
資源導(dǎo)刊 2015年11期
關(guān)鍵詞:積極主動(dòng)單位發(fā)展

◎河南省煤田地質(zhì)局局長 王天順

努力開創(chuàng)地勘事業(yè)新局面積極主動(dòng)

◎河南省煤田地質(zhì)局局長 王天順

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要主動(dòng)把握和積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),協(xié)調(diào)推進(jìn)全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國、全面從嚴(yán)治黨,推動(dòng)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)邁上新臺階。當(dāng)前對全國地勘行業(yè)而言,一個(gè)基本的共識是:“地勘單位改革不是改不改的問題,而是如何改的問題。早改與晚改的結(jié)果不一樣,主動(dòng)改與被動(dòng)改的結(jié)果也大相徑庭?!钡乜眴挝活I(lǐng)導(dǎo)干部是本單位建設(shè)的領(lǐng)頭雁和主心骨,其素質(zhì)的高低、抓工作落實(shí)的程度決定著單位建設(shè)發(fā)展的水平和效益。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記講話精神,推動(dòng)地勘單位建設(shè)又好又快發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持積極主動(dòng)、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),不斷增強(qiáng)主動(dòng)性,把握主動(dòng)權(quán),打好主動(dòng)仗。

一、增強(qiáng)主動(dòng)性

根據(jù)心理學(xué)家的統(tǒng)計(jì),每個(gè)人每天大約會產(chǎn)生5萬個(gè)想法。如果你擁有積極的態(tài)度,那么你就能樂觀地、富有創(chuàng)造性地把這5萬個(gè)想法轉(zhuǎn)換成正面的能源和動(dòng)力;如果你的態(tài)度是消極的,你就會顯

得悲觀、軟弱、缺乏安全感,同時(shí)也會把這5 萬個(gè)想法變成負(fù)面的障礙和阻力。從當(dāng)前地勘單位改革發(fā)展來說,不主動(dòng),項(xiàng)目不會自動(dòng)送上門;不主動(dòng),政策不會自動(dòng)有傾斜;不主動(dòng),局面不會自動(dòng)有改觀,因此必須增強(qiáng)主動(dòng)性。

第一,要勤于學(xué)習(xí)。好學(xué)才能上進(jìn)。既要抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn),也要注意拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域;既要向書本學(xué)習(xí),也要向?qū)嵺`學(xué)習(xí);既要向職工群眾學(xué)習(xí),向?qū)<覍W(xué)者學(xué)習(xí),也要學(xué)習(xí)省外國外有益經(jīng)驗(yàn)。要堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么,有針對性地學(xué)習(xí)掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必備的各種知識,努力使自己真正成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。

第二,要善于謀劃。謀事是做事的開始,成事的前提。要多學(xué)習(xí)、多調(diào)研、多思考,肯謀事、敢謀事、善謀事,遇到矛盾和困難才能胸有成竹、應(yīng)對自如、妥善化解。當(dāng)前,要緊緊圍繞服務(wù)國土資源管理、深化改革加快職能轉(zhuǎn)變,保障和改善民生來謀劃推進(jìn)工作,協(xié)力應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

第三,要勇于干事。職工群眾評價(jià)黨員干部的最直接標(biāo)準(zhǔn)是這個(gè)人能不能干事。新常態(tài)下,黨員干部要共同頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力,努力夯實(shí)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ),心往一處想,勁兒往一處使,在主動(dòng)中贏得先機(jī),蓄勢崛起。要端正崗位觀,珍惜在位時(shí),把握大勢,支持全局,主動(dòng)干事。

第四,要敏于處世。高效能人士有7個(gè)生活習(xí)慣:主動(dòng)積極、以始為終、要事第一、雙贏思維、知己知彼、統(tǒng)合綜效、不斷更新,這實(shí)際上就是積極主動(dòng)的處世態(tài)度。積極主動(dòng)的處世態(tài)度是需要養(yǎng)成的,必須堅(jiān)持大事做得來,小事愿意做;必須堅(jiān)持有勇氣改變可以改變的事情,有胸懷接受不可改變的事情;必須堅(jiān)持對自己負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé);必須堅(jiān)持積極嘗試,搶抓機(jī)遇。

二、把握主動(dòng)權(quán)

當(dāng)前,地勘行業(yè)發(fā)展正處于挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的歷史時(shí)期,在看到有利條件、發(fā)展空間,堅(jiān)定信心、積極作為的同時(shí),必須堅(jiān)持底線思維,增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識,未雨綢繆、主動(dòng)應(yīng)對,運(yùn)用倒逼機(jī)制推動(dòng)發(fā)展,不見成果不撒手,不達(dá)目標(biāo)不罷休。

第一,謀劃要早。古人講“凡事豫則立,不豫則廢”,只有早做打算、超前謀劃、充分準(zhǔn)備,才能確保力爭主動(dòng)。要增強(qiáng)工作的前瞻性,時(shí)刻保持高度的敏銳性和警覺性,注意分析和研究形勢發(fā)展的動(dòng)向、特征、規(guī)律,從中探索應(yīng)對策略和方法,抓住矛盾的主要方面,掌握工作主動(dòng)權(quán)。

第二,站位要高。胸懷大局才能高屋建瓴,因勢而謀;把握大勢才能明辨方向,應(yīng)勢而動(dòng);著眼大事才能切中要害,順勢而為。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央和省委、省政府文件精神,自覺融入國家和全省發(fā)展戰(zhàn)略,在努力服務(wù)國家“一帶一路”建設(shè),服務(wù)本省戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施上,搶灘發(fā)展,建功立業(yè)。要跳出地質(zhì)看地質(zhì),利用自身優(yōu)勢,多在國內(nèi)生態(tài)文明建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等民生領(lǐng)域開疆拓土。

第三,時(shí)機(jī)要準(zhǔn)。把握時(shí)機(jī)就是要把握戰(zhàn)機(jī),主動(dòng)出擊,不失時(shí)機(jī),以快制勝,增強(qiáng)抓落實(shí)的時(shí)效性。必須要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),言必行,行必果。對定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識的事要馬上辦,絕不拖泥帶水、推推拖拖?,F(xiàn)在許多矛盾和問題就是拖出來的。因此,必須強(qiáng)化責(zé)任,事有專管之人,人有專管之責(zé),時(shí)有限定之期。

第四,團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)。要高站位想事、高水平謀事、高效率辦事、高風(fēng)格處事,營造團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定、風(fēng)正氣順心齊、想干會干干好的濃厚氛圍。要本著對事業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,增強(qiáng)責(zé)任心、使命感和參與感,切實(shí)做到拒絕理由、拒絕牢騷、拒絕借口。

三、打好主動(dòng)仗

時(shí)下,地勘單位正處于危中尋機(jī)、扭轉(zhuǎn)困局、努力完成轉(zhuǎn)型最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵期,干與不干、嚴(yán)與不嚴(yán)、實(shí)與不實(shí)、拼與不拼,所產(chǎn)生的效果將截然不同。決戰(zhàn)決勝不能僅僅停留在口號上,此時(shí)不主動(dòng),就有可能陷入長期被動(dòng)。

第一,決戰(zhàn)要拼。2015年全年目標(biāo)任務(wù)完成的好壞,直接關(guān)系到“十二五”能否完美謝幕,關(guān)系著對職工群眾能否有一個(gè)交代。務(wù)必要高度重視,振奮精神,沖鋒沖刺,決戰(zhàn)決勝。

第二,戰(zhàn)術(shù)要對。既要“苦干”又要“實(shí)干”更要“巧干”。戰(zhàn)術(shù)要對就是講究方法,要有思路、有措施、有遠(yuǎn)見,而不是一味蠻干。在注重經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí),要抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),善于“彈鋼琴”,促進(jìn)各項(xiàng)工作均衡發(fā)展。

第三,行動(dòng)要快。競爭歷來就是時(shí)間和速度的競爭,誰動(dòng)作快,誰就能搶占先機(jī),掌控制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán);誰動(dòng)作慢,誰就會丟失機(jī)會,被別人甩在后邊。各項(xiàng)目標(biāo)要盡可能量化、措施要盡可能細(xì)化、方案要盡可能優(yōu)化、督辦要盡可能強(qiáng)化,確保目標(biāo)任務(wù)到位、時(shí)間進(jìn)度到位、舉措執(zhí)行到位、責(zé)任落實(shí)到位。

第四,措施要硬。要堅(jiān)持目標(biāo)不調(diào)、任務(wù)不減、考核不停、獎(jiǎng)懲不變。除了到年底算總賬以外,對沒有完成任務(wù)的單位,要對實(shí)體單位一把手的“帽子、票子、面子”采取措施,對工作仍然沒有起色的單位,要派出督導(dǎo)組,進(jìn)駐單位全程督導(dǎo)。全年咬住工作目標(biāo)不動(dòng)搖,用不折不扣的落實(shí)倒逼發(fā)展,用良好的業(yè)績向人民群眾交出滿意的答卷。

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