“一帶一路”和“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”帶來(lái)了許許多多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)多年持續(xù)發(fā)展和實(shí)踐檢驗(yàn)的項(xiàng)目管理迎來(lái)了更美好的春天和更廣闊的舞臺(tái)。為此，項(xiàng)目管理領(lǐng)域的學(xué)者和不同行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐者對(duì)項(xiàng)目管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，共同展望項(xiàng)目管理發(fā)展前景。

01 錢福培 IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)主席

我認(rèn)為項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)包含兩個(gè)雙向發(fā)展。

1. 向內(nèi)和向外的發(fā)展。向內(nèi)的發(fā)展是指各成熟或較成熟學(xué)科能否在項(xiàng)目管理中得到運(yùn)用，如何將其他學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理，如計(jì)算機(jī)科學(xué)、控制論、模糊數(shù)學(xué)等，即其他學(xué)科從外部到項(xiàng)目管理中來(lái)探求它本身的使用價(jià)值；向外的發(fā)展是指項(xiàng)目管理向外發(fā)展，即將項(xiàng)目管理的理論、方法應(yīng)用到各行各業(yè)中去。這個(gè)雙向發(fā)展需要有一定的基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目管理學(xué)科的成熟和其他學(xué)科的成熟。

2. 向上和向下的發(fā)展。向上的發(fā)展是指向?qū)W科體系化方向發(fā)展，項(xiàng)目管理在吸收各學(xué)科的有用部分，并結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)， 逐步形成了自己獨(dú)立的內(nèi)容體系；向下的發(fā)展是指，為了適應(yīng)各行業(yè)發(fā)展的需要， 項(xiàng)目管理正在向?qū)嵱没较虬l(fā)展，包括各種方法、工具、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

02 丁榮貴 山東大學(xué)項(xiàng)目管理研究所所長(zhǎng)

項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 公共項(xiàng)目的PPP模式，即多個(gè)項(xiàng)目投資主體的治理問(wèn)題。

2. 圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略的海外投資和國(guó)際工程項(xiàng)目管理，以及中國(guó)特色項(xiàng)目管理的提煉和輸出等。

3. 影響公共生活的大型項(xiàng)目的輿情管理，包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、拆遷、環(huán)保等項(xiàng)目。

4. 環(huán)境治理相關(guān)的項(xiàng)目，例如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移過(guò)程中的項(xiàng)目評(píng)價(jià)和治理，包括大氣、水利、食品安全。

5. 協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目的治理和管理，包括在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的項(xiàng)目投融資、重大科研攻關(guān)項(xiàng)目、先進(jìn)制造技術(shù)和產(chǎn)品、國(guó)防工程、地方協(xié)同創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)的管理等。

6. 大型活動(dòng)的項(xiàng)目管理，例如，與“冬奧會(huì)”申報(bào)相關(guān)的項(xiàng)目管理。

7. 圍繞政府職能轉(zhuǎn)變和黨的紀(jì)律檢查相關(guān)的項(xiàng)目管理和治理，例如大型項(xiàng)目的審計(jì)和后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目決策機(jī)制、政府對(duì)科技服務(wù)的采購(gòu)，以及政府管理人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)等。

8. 項(xiàng)目決策和管理支持系統(tǒng)的建設(shè)，例如建設(shè)為若干重大項(xiàng)目群服務(wù)的智庫(kù)和平臺(tái)建設(shè)，包括海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、對(duì)項(xiàng)目管理政策制定的支持、相關(guān)項(xiàng)目管理工具的開(kāi)發(fā)等。

9. 企業(yè)項(xiàng)目管理，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下，項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和能力認(rèn)定等將成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。

03 王守清 清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)

根據(jù)對(duì)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，為了應(yīng)對(duì)不斷變化和越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域主要有三個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：

1. 需要打造復(fù)合型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

2. 應(yīng)用BIM等ICT技術(shù)。

3. 適用于基礎(chǔ)設(shè)施/公用事業(yè)等（準(zhǔn)）公共產(chǎn)品項(xiàng)目的新型交付模式PPP。

04 周國(guó)華 西南交通大學(xué)中國(guó)鐵路發(fā)展研究院教授

項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)主要有以下三方面：

1. “一帶一路”戰(zhàn)略下的國(guó)際化項(xiàng)目，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國(guó)際貿(mào)易和人文交流三個(gè)層面。

2. 國(guó)際投資項(xiàng)目，在世界范圍內(nèi)挖掘經(jīng)濟(jì)財(cái)富。

3. “大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”帶來(lái)了許多項(xiàng)目機(jī)會(huì)，項(xiàng)目管理將為更多小微項(xiàng)目服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)群體提供更多價(jià)值。

05 強(qiáng)茂山 清華大學(xué)土水學(xué)院水利系/建設(shè)管理系教授

項(xiàng)目管理發(fā)展重點(diǎn)在于構(gòu)建項(xiàng)目管理生態(tài)環(huán)境，分為企業(yè)級(jí)、行業(yè)級(jí)和國(guó)家級(jí)，內(nèi)容需要從兩個(gè)視角展開(kāi)：

1. 構(gòu)建規(guī)范的項(xiàng)目管理制度來(lái)約束單項(xiàng)目管理的“利己、人治”傾向，從而形成組織級(jí)項(xiàng)目管理的“利他文化”。

2. 搭建基于IT、衛(wèi)星定位和視頻等技術(shù)，包括人機(jī)位置、狀態(tài)、行為的項(xiàng)目管理過(guò)程評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、預(yù)警、控制的智能平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控和知識(shí)的沉淀與分享。上述兩者的互助互進(jìn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理生態(tài)環(huán)境的進(jìn)化，為項(xiàng)目乃至組織、行業(yè)的健康發(fā)展提供制度保障和知識(shí)支撐。

06 楊愛(ài)華 北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院教授

項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)主要有三個(gè)方面：

1. 重大工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在過(guò)去幾年部分大型工程遭遇群眾抵制而流產(chǎn)的事件時(shí)有發(fā)生，如何評(píng)估大型項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)成為需要思考的重點(diǎn)。

2. 在我國(guó)勞動(dòng)效率普遍提升的條件下，人們對(duì)于文化體育項(xiàng)目的關(guān)注日益增加，因此文化體育行業(yè)的項(xiàng)目管理也將會(huì)成為熱點(diǎn)。

3. 項(xiàng)目管理深入國(guó)有企業(yè)，大型國(guó)有企業(yè)面臨從集約式管理向項(xiàng)目型管理的轉(zhuǎn)變，在此過(guò)程中，如何通過(guò)項(xiàng)目平臺(tái)配置資源，讓國(guó)有資產(chǎn)增值，將成為今后項(xiàng)目管理發(fā)揮作用的一個(gè)重要方面。

07 陳信祥 原首都信息發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)

項(xiàng)目管理將迎來(lái)發(fā)展的好機(jī)遇，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1. 項(xiàng)目管理與建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大實(shí)踐將更加密切地結(jié)合，在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、走出去的重大國(guó)際項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的項(xiàng)目中發(fā)揮更大作用。實(shí)踐出真知，從中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將極大地豐富現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，而且涌現(xiàn)出的各行各業(yè)的實(shí)際案例，也將充實(shí)項(xiàng)目管理的知識(shí)寶庫(kù)。

2. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“大眾化”，促進(jìn)項(xiàng)目管理不僅為大型企業(yè)，也更好地為中小型企業(yè)，甚至微型企業(yè)服務(wù)。在這樣一個(gè)“服務(wù)”的過(guò)程中，項(xiàng)目管理的理論和方法將“去復(fù)雜化”，變得更加易理解、易操作，更有實(shí)效，更加普及。

3. 創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，“項(xiàng)目”成為載體，不僅使得項(xiàng)目的成功得到普遍重視，組織級(jí)項(xiàng)目管理也將愈加受到青睞。組織重視創(chuàng)造良好的環(huán)境、條件和文化氛圍，建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理的體系和平臺(tái)，從組織層級(jí)持續(xù)提升項(xiàng)目管理成熟度，為項(xiàng)目的成功“常態(tài)化”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

08 揭津榮 武漢高登管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)

今年的“兩會(huì)”習(xí)近平總書(shū)記參加吉林代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，東北老工業(yè)基地的振興發(fā)展，不能再唱“工業(yè)一柱擎天，結(jié)構(gòu)單一”的“二人轉(zhuǎn)”，要做好加減乘除：加法——投資、需求、創(chuàng)新，減法——淘汰落后產(chǎn)能，乘法——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，除法——市場(chǎng)化程度。這不僅適用于東北，也適用于全國(guó)企業(yè)。

做發(fā)展的“加減乘除”是改革的大項(xiàng)目，在全面的結(jié)構(gòu)性改革中轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，重塑發(fā)展動(dòng)力。這意味著中國(guó)需要加強(qiáng)項(xiàng)目治理，真正建立起有利于實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的體制和政策環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有質(zhì)量地可持續(xù)增長(zhǎng)。項(xiàng)目管理正是“新常態(tài)”增長(zhǎng)的路徑和支撐。

09 劉麗梅 正大集團(tuán)正大置地有限公司副總裁

作為一名國(guó)際化集團(tuán)農(nóng)業(yè)及食品行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐者，我更關(guān)注國(guó)際化項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用，國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的結(jié)合前景，以及安全食品項(xiàng)目建設(shè)的模塊化管理。因?yàn)槭称钒踩谖磥?lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都將是關(guān)系民眾健康安全的焦點(diǎn)大事，規(guī)范安全食品項(xiàng)目建設(shè)管理的模塊化、流程化，從而嚴(yán)格監(jiān)控和建造安全食品項(xiàng)目，是本行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

10 穆京麗 神華和利時(shí)信息技術(shù)有限公司PMO總經(jīng)理

對(duì)于以職能為主、項(xiàng)目為輔的弱矩陣公司，往往面臨協(xié)調(diào)困難、缺乏活力、運(yùn)行效率低下的困境。華為公司為此已提出“公司運(yùn)營(yíng)要從以職能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”。為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，需要建立一個(gè)組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系，具體包含項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合以及組織環(huán)境。個(gè)人認(rèn)為組織能力建設(shè)將成為未來(lái)項(xiàng)目管理重要的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)得到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注和積極實(shí)踐。

11 欒大龍 軍事科學(xué)院軍隊(duì)建設(shè)研究部研究員

隨著國(guó)防體制的深化改革，在軍民融合高技術(shù)項(xiàng)目創(chuàng)新中，項(xiàng)目管理知識(shí)體系會(huì)得到更加全面的應(yīng)用，促進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)成熟度，帶動(dòng)武器裝備戰(zhàn)斗力的快速形成。第五代隱形戰(zhàn)機(jī)、大推力運(yùn)載火箭、新型航母等項(xiàng)目中都會(huì)更好地應(yīng)用項(xiàng)目管理。

近幾年，國(guó)防工業(yè)和軍隊(duì)裝備有關(guān)部門結(jié)合我國(guó)國(guó)防項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐，借鑒NASA、DOD、ESA的經(jīng)驗(yàn)，完善了有關(guān)項(xiàng)目管理的國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)。今后將會(huì)針對(duì)國(guó)防項(xiàng)目科技含量高、投資大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，重視構(gòu)建型號(hào)研制項(xiàng)目行政指揮和研制技術(shù)兩個(gè)體系的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制研制項(xiàng)目程序，推行全面型號(hào)研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，保持和提高武器裝備的質(zhì)量和可靠性，減少或杜絕項(xiàng)目研制過(guò)程的“拖、降、漲”現(xiàn)象。

12 Stacy Goff 美國(guó)項(xiàng)目管理促進(jìn)委員會(huì)（asapm）主席

項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)包括許多方面，我這里列舉兩點(diǎn)。

1. 組合管理。組合管理是一個(gè)綜合概念，包括項(xiàng)目組合管理、運(yùn)營(yíng)組合管理以及投資組合管理等。有了組合管理，我們就可以更好地處理風(fēng)險(xiǎn)，做出更好的決策，解決只關(guān)注項(xiàng)目本身而忽視整體結(jié)果的問(wèn)題。

2. 項(xiàng)目管理將成為人人都需要的核心能力。目前項(xiàng)目管理是一門專業(yè)學(xué)科，但如果你真正懂得項(xiàng)目管理，你就會(huì)明白它是所有人的核心能力。因此我預(yù)測(cè)，從某種程度上來(lái)講，社會(huì)將會(huì)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理不僅僅是專業(yè)的方法和工具，而是一門核心學(xué)科，是每個(gè)人都需要掌握的能力。人人都做項(xiàng)目，人人都是項(xiàng)目經(jīng)理。因此我們可以說(shuō)，目前世界上有60億名項(xiàng)目經(jīng)理，只不過(guò)他們中有95%的人還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)而已。