文／林正航

你說(shuō)你愛(ài)大數(shù)據(jù)，我說(shuō)我看紙牌屋。

你說(shuō)你宅在家叫外賣(mài)，我說(shuō)我每天吃一個(gè)蘋(píng)果。

你說(shuō)你在去往理想的路上，我說(shuō)我剛摔個(gè)跟頭好疼。

你以為這些都是驢頭不對(duì)馬嘴，其實(shí)后者是項(xiàng)目經(jīng)理在說(shuō)，我們?yōu)槔硐攵鴣?lái)，為現(xiàn)實(shí)而戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)是最時(shí)尚的新技術(shù)，人人都在討論，卻從未見(jiàn)過(guò)大數(shù)據(jù)真身，直到《紙牌屋》在白領(lǐng)中流行起來(lái)，才發(fā)現(xiàn)它就是大數(shù)據(jù)最好的應(yīng)用實(shí)踐。什么能讓大數(shù)據(jù)這抽象的美麗具體化呢？那就是項(xiàng)目！《紙牌屋》就是這樣一個(gè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)具體化的應(yīng)用項(xiàng)目。當(dāng)玄而又玄的理論落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理身上，就應(yīng)該這般深入淺出立體化起來(lái)。用觀眾最喜歡的導(dǎo)演、最喜歡的編劇、最喜歡的演員拍攝一部觀眾很可能最喜歡的電視劇，這就是一個(gè)很好的項(xiàng)目范圍界定和項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的過(guò)程。

神奇的大數(shù)據(jù)不過(guò)是成為了萬(wàn)千個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)中脫穎而出的一個(gè)，再牛的技術(shù)核心也要服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)。從推出紙牌屋后，制作公司Netflix的股價(jià)大概上漲了10倍，公司市值增加了200多億美元。精美的食物如果不能吃都是擺設(shè)，神奇的技術(shù)只有應(yīng)用于項(xiàng)目才是經(jīng)典。清晰地界定好項(xiàng)目范圍和做好利益相關(guān)方識(shí)別，你也可以成為中國(guó)的Netflix創(chuàng)始人。

叫外賣(mài)誰(shuí)都會(huì)，但把外賣(mài)生意用項(xiàng)目管理思維進(jìn)行有效整合后，就顯得有點(diǎn)與眾不同。尤其是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你高中就輟學(xué)的同學(xué)成為了一個(gè)剛剛?cè)谫Y3.5億美元的外賣(mài)網(wǎng)站的合伙人，你才大喊，其實(shí)吃飯的和送飯的還真是不一樣。倒推一個(gè)公司的上市融資過(guò)程，就是標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程，所有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)在銀行家手里都是一套非常標(biāo)準(zhǔn)的表格，條分縷析，一絲不茍，把思維創(chuàng)意變成價(jià)值創(chuàng)造，世界就在項(xiàng)目的點(diǎn)滴中改變。項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目組合管理，不是一個(gè)層次的問(wèn)題卻需要同時(shí)考慮。

如果你說(shuō)融資那么多錢(qián)太難，那吃蘋(píng)果總歸容易？用上項(xiàng)目管理軟件，就會(huì)發(fā)現(xiàn)明確的要求和殘酷的現(xiàn)實(shí)總是那么格格不入。我經(jīng)常鼓勵(lì)那些對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有清晰概念的項(xiàng)目經(jīng)理去進(jìn)行蘋(píng)果實(shí)驗(yàn)，就是你要保證一個(gè)月內(nèi)平均每天吃掉一個(gè)蘋(píng)果，因?yàn)?，每天吃一個(gè)蘋(píng)果能夠遠(yuǎn)離疾?。∣ne apple a day keep the doctor away），但有的時(shí)候你沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，而蘋(píng)果已然還在你的桌上。如果你設(shè)立了檢查節(jié)點(diǎn)（Check Point），那就不免要接受同一天吃掉五個(gè)乃至更多蘋(píng)果的懲罰。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)有了之后你不覺(jué)得得到，但沒(méi)有以后一定會(huì)體會(huì)失去的東西，因此我認(rèn)為，項(xiàng)目管理三法寶就是“計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃”，計(jì)劃才是項(xiàng)目管理的核心要素。

去往理想的路太遠(yuǎn)，項(xiàng)目化思維可以幫你具體化并使之輕松實(shí)現(xiàn)。摔了跟頭知道疼，還把這疼記錄下來(lái)以免下次在相同的地方摔倒，這就是好的項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)管理，最后再形成個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，讓一切風(fēng)險(xiǎn)盡在掌控中，這就是好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。有些風(fēng)險(xiǎn)，你實(shí)在掌控不了，可以考慮雇人來(lái)應(yīng)對(duì)或干脆外包給其他團(tuán)隊(duì)，這就是好的項(xiàng)目人力資源管理和采購(gòu)管理，最后你發(fā)現(xiàn)你的生命質(zhì)量有所提升，恭喜你，這就是項(xiàng)目質(zhì)量管理了。

你可以從吃蘋(píng)果開(kāi)始，當(dāng)一個(gè)有計(jì)劃的小項(xiàng)目經(jīng)理，然后試著拓展到運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域、學(xué)習(xí)領(lǐng)域、工作領(lǐng)域，慢慢擴(kuò)散你的項(xiàng)目化思維覆蓋的范圍，找到更為優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃路徑，慢慢成為自己命運(yùn)的掌控者而非怨天尤人者。

命乃弱者借口，運(yùn)是強(qiáng)者謙辭。掌握項(xiàng)目管理，當(dāng)上自己命運(yùn)的項(xiàng)目經(jīng)理，雖不是命中注定，卻會(huì)有好運(yùn)連連，人人都是項(xiàng)目經(jīng)理，你也可以！