董錫波 匡曉沁（作者單位：南京市鼓樓區(qū)中山北路305號南京政治學(xué)院）

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媒介融合下廣播電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的路徑探析

董錫波 匡曉沁
（作者單位：南京市鼓樓區(qū)中山北路305號南京政治學(xué)院）

摘 要：我國媒介融合的不斷深入為我國廣播電視的生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也為廣播電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了發(fā)展機遇。為了順應(yīng)媒介融合的發(fā)展趨勢，廣播電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)努力進行市場定位與經(jīng)營模式的創(chuàng)新，完成廣播電視產(chǎn)業(yè)屬性與體制的融合。本文基于這一發(fā)展現(xiàn)狀，提出了媒介融合形勢下廣播電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的途徑，希望對廣播電視可持續(xù)發(fā)展有所助益。

關(guān)鍵詞：媒介融合；廣播電視產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新

近年來，媒介融合逐漸成為學(xué)術(shù)界探討的社會熱點問題。媒介融合隨著信息技術(shù)的推廣，極大地拓寬了受眾的信息獲取渠道，滿足了受眾對媒介傳播內(nèi)容多樣性的需求。這種媒介融合的趨勢一方面為我國傳統(tǒng)廣播電視業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，另一方面也為其創(chuàng)新工作提供了機遇。因此，在媒介融合的形勢下要想切實促進廣播電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，需要相關(guān)政府部門推行媒介管理制度的創(chuàng)新，最大限度地支持廣播電視行業(yè)創(chuàng)新。

1　革新產(chǎn)業(yè)管理體制

在媒介融合的發(fā)展趨勢下，我國廣播電視產(chǎn)業(yè)的媒介管理體制仍然存在著比較嚴重的管辦一體、政企不分的情況，使廣播電視產(chǎn)業(yè)在運營過程中難以明確區(qū)分媒介經(jīng)營工作與媒介宣傳工作，政府不但對媒介宣傳工作有著管理的權(quán)利，還對媒介經(jīng)營工作有著參與的權(quán)利，影響著媒介融合下我國廣播電視產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新工作[1]。

傳統(tǒng)媒介管理體制下政企不分的現(xiàn)象干擾了正常的市場秩序，針對這一問題，我國廣播電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)積極革新產(chǎn)業(yè)管理體制，實施政企分開、管辦分離的管理體制，從而保障、維持我國廣播電視行業(yè)正常的產(chǎn)業(yè)運營，保證廣播電視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性。相關(guān)管理人員對傳統(tǒng)媒介管理體制的革新，可以建立起有效、科學(xué)、合理的治理機制，構(gòu)成健全的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部治理體系，真正實現(xiàn)政企分開，確保媒體經(jīng)營工作與媒介宣傳工作的有序開展，增強廣播電視產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新性，提高廣播電視產(chǎn)業(yè)信息傳播的質(zhì)量及效率，從而在成本上減少傳統(tǒng)媒介管理模式下資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象，避免國有資產(chǎn)不必要的流失。

2　明確媒介產(chǎn)業(yè)屬性

在媒介融合的發(fā)展趨勢下，我國廣播電視產(chǎn)業(yè)若想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，不但要明確廣播電視為廣播電視產(chǎn)業(yè)體系中的事業(yè)屬性，還要認識到廣播電視產(chǎn)業(yè)所具有的商業(yè)性與經(jīng)營性，利用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)化運作管理與經(jīng)營模式[2]。

第一，在廣播電視產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的過程中，首先應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)單位同事業(yè)單位的定位還存在著一定程度上的矛盾，廣播電視行業(yè)在資源配置方面仍以行政配置為主，難以實現(xiàn)預(yù)期的市場價值。針對這一現(xiàn)象，在進行廣播電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)根據(jù)實際媒介市場大環(huán)境下的客觀發(fā)展規(guī)律與受眾的實際需求，從可持續(xù)發(fā)展的觀點思考廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，對現(xiàn)有的廣播電視產(chǎn)業(yè)的傳播資源與傳播途徑進行整合，從而明確廣播電視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性，為廣播電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

第二，在廣播電視產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的過程中，所面臨的具體障礙和主要問題就是政府相關(guān)部門存在的猶疑。如果我國廣播電視產(chǎn)業(yè)在運營中進行了創(chuàng)新，采取了產(chǎn)業(yè)化的運營模式，政府思想與新聞的傳播質(zhì)量會不會受到影響，遏制新聞、政府措施宣傳的時效性，從而影響到人民的國家主體地位。這就需要媒介在進行廣播電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的過程中，在采取市場化措施的同時，提高對新聞、政府措施宣傳工作效率與質(zhì)量的重視度，打消政府相關(guān)部門的顧慮。

第三，在廣播電視產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)切實從受眾對媒介的需求出發(fā)，在明確廣播電視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性的同時，強化媒介的宣傳效果，以受眾需求作為廣播電視產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向與發(fā)展方向，從實際出發(fā)，尋找媒介融合發(fā)展形勢下廣播電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新路徑。

3　創(chuàng)建統(tǒng)籌性的媒體管理機構(gòu)

廣播電視產(chǎn)業(yè)若想要在媒介融合的大背景下抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)發(fā)展緊隨時代發(fā)展的步伐，還需要積極配合相關(guān)部門的管理職能與監(jiān)督職能，聯(lián)合創(chuàng)建統(tǒng)籌性的媒體管理機構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一的傳媒管理。具體可以通過成立監(jiān)管電信、互聯(lián)網(wǎng)電視、廣播電視的獨特監(jiān)督機構(gòu)，解決我國廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在管理模式重復(fù)、經(jīng)營模式冗雜等問題，打破媒介融合的一系列阻礙，實現(xiàn)我國媒介融合形勢下廣播電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。

4　結(jié)語

在媒介融合的大背景下，我國廣播電視產(chǎn)業(yè)進行媒介融合符合時代發(fā)展下廣播電視產(chǎn)業(yè)的客觀規(guī)律，媒介融合不但能發(fā)揮廣播電視產(chǎn)業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，也能在融合過程中對自身的不足進行修正，增強產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。因此，媒介融合下廣播電視媒介面臨的不單單是挑戰(zhàn)，同時也是一個發(fā)展契機，只有把握這一發(fā)展契機，對廣播電視體制做出一定的調(diào)整與創(chuàng)新，才可以在信息時代下激烈的媒介競爭中找到適合自身發(fā)展的獨特道路，從而實現(xiàn)我國廣播電視產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]熊波.新媒體時代中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D].武漢：武漢大學(xué),2013（5）.

[2]項勝利.媒介融合：廣播電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的路徑探索[J].新聞傳播,2014（3）.