黃　靈

（《檢察風(fēng)云》雜志社，上海200030）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新聞出版業(yè)運營模式管窺

黃靈

（《檢察風(fēng)云》雜志社，上海200030）

闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，新聞出版業(yè)運營模式的新變化和新趨勢。根據(jù)美國相關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”拓展出跨界物聯(lián)網(wǎng)的全新理念，分析了我國當(dāng)前新聞出版運營的實踐模式和數(shù)據(jù)，勾勒了未來新聞出版業(yè)可操作、可復(fù)制的運營模式新藍(lán)圖。對于打破當(dāng)前新聞出版行業(yè)運營困局，改革創(chuàng)新，借用互聯(lián)網(wǎng)平臺開展跨界合作，進(jìn)行了大膽的前瞻性思考。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；物聯(lián)網(wǎng)；新聞出版業(yè)運營模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，大數(shù)據(jù)興起［1］，如同我們通過網(wǎng)絡(luò)將自己的意識延伸為全球意識，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”便是將自己的周圍神經(jīng)系統(tǒng)擴展為物聯(lián)網(wǎng)。對新聞出版而言，它是不同以往的技術(shù)大平臺和媒體的聯(lián)姻，將隨之孕育出完全不同的媒體運營模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”［2］是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，正推動經(jīng)濟形態(tài)不斷地發(fā)生演變。通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的二者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的傳媒業(yè)態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的社會形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，并將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會各領(lǐng)域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。幾十年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造及影響了多個行業(yè)，當(dāng)前大眾耳熟能詳?shù)碾娮由虅?wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。

作為傳統(tǒng)新聞出版行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的腳步也沒有停止。目前，全國9 846種期刊中，在印刷版中標(biāo)明網(wǎng)址的4 270多個。其中：①獨立自辦網(wǎng)站950多個；②借助數(shù)據(jù)庫平臺和網(wǎng)絡(luò)出版門戶1 160多個；③借助單位或行業(yè)機構(gòu)的網(wǎng)站2 000多個［3］。2014年，中國數(shù)字出版收入超3 300億元，其中互聯(lián)網(wǎng)期刊收入達(dá)14.3億元，電子書（含網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)出版物）達(dá)45億元，數(shù)字報紙（不含手機報）達(dá)10.5億元，博客達(dá)33.2億元，互聯(lián)網(wǎng)廣告達(dá)1 540億元。在政府和企業(yè)的合力推進(jìn)下，傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展，2014年數(shù)字出版同比增長 33.36%。《2014 —2015中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》中指出，未來中國在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃等國家戰(zhàn)略部署的有力推動下，傳統(tǒng)出版單位開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的思路更清晰，路徑更明確，視野更開闊，業(yè)務(wù)布局更精準(zhǔn)，將涌現(xiàn)出更多新產(chǎn)品、新形態(tài)、新模式。同時，新聞出版業(yè)與教育、科技、旅游等領(lǐng)域的合作將加強。

本文基于這一時代背景，結(jié)合各個行業(yè)的成功經(jīng)驗，展望未來新聞出版行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”運行模式，供專業(yè)人士作為改造和搭建媒體平臺的參考。

1　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的媒體營銷與分成模式

眾所周知，要運營一個相對穩(wěn)定的媒體公司，除卻主營業(yè)務(wù)，首先要考慮的就是媒體運行的投資和收入來源這兩個關(guān)鍵問題。

當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體之所以走弱是因為讀者漸漸改變了從報攤和郵局購買紙本新聞產(chǎn)品的消費習(xí)慣，轉(zhuǎn)而投向免費的網(wǎng)絡(luò)快餐；而迅速轉(zhuǎn)型的大部分?jǐn)?shù)字媒體之所以沒有盈利，也是因為他們從一開始就沒有培養(yǎng)起讀者付費閱讀的消費習(xí)慣，也沒有相應(yīng)的廣告收入，這絕不是一個產(chǎn)業(yè)可以持久維系的生存模式。

從前，借著紙媒這一載體的傳統(tǒng)發(fā)行手段，媒體運營者由高端廣告和發(fā)行中獲取利潤，但隨著網(wǎng)絡(luò)傳媒的發(fā)展，紙媒相關(guān)客戶也隨著讀者數(shù)量的減少而遞減。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)新聞出版媒體究竟要如何轉(zhuǎn)型、何以為繼呢？

其一是仰仗政府的政策支持，其二是依靠迅猛發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)類投資盤活資源。

近年來，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，主要得益于國家出臺的一系列政策和資金支持——2014年新聞出版項目獲中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金支持21億元，獲得中央文資辦支持的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級方向項目達(dá)77個，獲撥文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金6.27億元，累計獲得支持資金超過10億元。除此以外，數(shù)字出版獲得的文化產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展迅速，2014年新增加51只文化產(chǎn)業(yè)投資基金，所披露的40只基金總募集金額高達(dá)1 196.85億元，文化產(chǎn)業(yè)迎來融資上市潮和跨行業(yè)并購重組潮。

舉例而言，第一財經(jīng)是國內(nèi)唯一一家集廣播、電視、日報、網(wǎng)站、雜志于一體的專業(yè)財經(jīng)傳媒集團，其控股股東正是上海文廣集團（SMG）。2015年6月，馬云投資12億入股該集團，與上海文廣集團（SMG）初步達(dá)成在商業(yè)和金融數(shù)據(jù)服務(wù)、財經(jīng)資訊領(lǐng)域戰(zhàn)略合作意向。該項目將以第一財經(jīng)傳媒有限公司作為合作平臺，借助各自在數(shù)據(jù)、資訊、技術(shù)、研究和市場推廣方面的優(yōu)勢，攜手進(jìn)軍數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域。這便是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)媒體借助互聯(lián)網(wǎng)打造的物聯(lián)網(wǎng)達(dá)成的較為成功的跨界合作、吸納資金案例。

此外，未來媒體還可通過以下模式，吸納資金，盤活資源。

1.1眾籌出版，內(nèi)容為王

未來，就投資而言，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)的委身投靠投資大鱷、搞軟文通稿販賣版面這種難堪的局面一定會得到扭轉(zhuǎn)。當(dāng)我們期待看到更純粹和有良心的精神產(chǎn)品時，我們已經(jīng)可以逐步通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌的融資模式，將志同道合的投資客，從互聯(lián)網(wǎng)所能觸及的每一個神經(jīng)末梢聚集一處。資本不論地位、不論多少，聚少成多，聚沙成河?；ヂ?lián)網(wǎng)眾籌出版，將為未來的媒體發(fā)展，引入一道源源不斷的活水。從單品出版到媒體組建，其實以此類推，都能通過眾籌融資維系。目前，一些微信大V已經(jīng)開始通過讀者點贊支付賞金的模式，吸引讀者給自己認(rèn)為有閱讀價值的微信文章以一定的獎勵，這或許會開啟一種全新的付費閱讀模式。

而眾籌的出版資金，在完成產(chǎn)品回收后，可以按投資比例以分紅的方式回饋投資客。就新聞出版媒體一般而言，前期建立品牌需要投入一定的資金和時間，以培養(yǎng)相對固定的讀者群。新聞出版媒體的盈利和電影相似，運作優(yōu)秀的團隊，其效益可能會以幾何倍的速度增長，這也是不少投資大鱷青睞數(shù)字媒體出版的原因。

1.2廣告黏合，貼補成本

此外，傳統(tǒng)出版通過廣告貼補成本，數(shù)字出版依然可以沿用。倘若您需要免費的閱讀，先瀏覽下廣告，如果您不想耽誤時間，則請付費去除廣告窗口進(jìn)行純閱讀，其實這個手段在需要購買版權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目中已經(jīng)開始使用。

當(dāng)然，由于計件模式比較繁瑣，對于媒體集團而言，主要還是以內(nèi)容包月、打包等模式計費，較為合理和便捷。事實上，每個讀者網(wǎng)絡(luò)閱讀的時間和精力都是有限的，當(dāng)讀者找到合自己胃口的網(wǎng)絡(luò)入口時，或許更愿意在幾個習(xí)慣閱讀的領(lǐng)域完成自己的瀏覽。比如，我們的微信圈是各類自媒體的活躍地，閱讀者通過推薦和轉(zhuǎn)發(fā)，在分享咨詢時，將趣味相同的人集結(jié)在某個自媒體周圍，在類似多維度的空間，自媒體可自由拓展，不存在零和博弈的排他性。此時，廣告商當(dāng)然也可以自媒體的身份發(fā)送各類咨詢，但很明顯，相對而言商家的公眾號，內(nèi)容較為淡薄，黏合度較低，正因為如此，他們還是需要借助專業(yè)的媒體公眾號依附，從而起到事半功倍的推廣效果。此時，廣告和點擊的收費就可以起到收回投資并盈利的作用。

1.3二次銷售，盤活資源

傳統(tǒng)媒體對于內(nèi)容產(chǎn)品都是一次性銷售。但相對而言，一些期刊卻可以通過對內(nèi)容的重新策劃和包裝，進(jìn)行二次銷售。尤其是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，期刊可以通過發(fā)行圖書、有聲讀物、數(shù)據(jù)庫下載之類模式盤活資源。比如筆者所在的《檢察風(fēng)云》雜志，每期都有相對固定的欄目，像《案件聚焦》《反腐報道》《權(quán)益紛爭》這類欄目，就能以案件類型打包的模式發(fā)行圖書，制作有聲讀物，打包加工成劇本、視頻宣傳教材等。作為追求內(nèi)容做深、做精的學(xué)術(shù)類媒體，內(nèi)容的多次加工和銷售，更是盤活資本的有效途徑。

2　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的媒體組織架構(gòu)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，媒體的組織架構(gòu)或許也會發(fā)生新的變化。事實上，在大數(shù)據(jù)時代，對于數(shù)字出版而言，哪怕整個公司人員都處于移動辦公狀態(tài)也不會存在什么問題。大數(shù)據(jù)時代，在O2O的模式下，人們可以通過物聯(lián)網(wǎng)在家門口完成日常生活的大部分貨物采購和文件收納，這對未來交通堵塞問題嚴(yán)重的超級城市而言是一大利好。當(dāng)3D打印能成為私人訂制、生鮮水果不再依賴地理環(huán)境時，媒體可以在地球的任何一個角落物色自己的員工，為其私人訂制數(shù)字讀本和紙本。目力所及的“互聯(lián)網(wǎng)+”，已經(jīng)在迅速構(gòu)建起一個龐大的物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版也將不斷打破壁壘，展開跨界合作，煥發(fā)出新的活力。

2.1以主編為主腦的出版管理團隊

未來媒體，依舊是以內(nèi)容為王，主編是不可或缺的主腦，一方面他可能是媒體品牌的代言人；另一方面，主編要通過自己組織的內(nèi)容產(chǎn)品的銷售，向董事會和員工負(fù)責(zé)。

2.2以腦庫為組織形態(tài)的內(nèi)容編輯團隊

筆者認(rèn)為，對未來媒體的內(nèi)容團隊而言，獨家權(quán)威的腦庫是媒體的珍貴資源，編輯一方面需要具備一定的新聞和出版敏感度，另一方面還要培養(yǎng)能從大數(shù)據(jù)中找到可以為我所用的作者資源的判斷力。21世紀(jì)，一個衡量實踐能力的新方法，就是看誰能快速地在互聯(lián)網(wǎng)上查到相關(guān)信息。編輯不但需要有強大的策劃能力和專業(yè)的編校能力，還要具備強勁的搜索力，這也是未來編輯所必備的職業(yè)能力。

2.3全方位服務(wù)的技術(shù)團隊

對于數(shù)字媒體公司，開發(fā)建立數(shù)字平臺、為內(nèi)容制作者提供一站式便捷技術(shù)服務(wù)、提供腦庫和編輯系統(tǒng)管理、提供線上人員及財務(wù)管理等，都可以通過技術(shù)團隊完成。這類工作，取決于公司規(guī)模和投入成本，小公司前期平臺構(gòu)建的項目可外包完成。事實上，在數(shù)字媒體的技術(shù)團隊中，已經(jīng)悄悄出現(xiàn)了無人飛機、自動跟蹤攝像等高科技產(chǎn)品，許多工作已經(jīng)不需要我們親歷親為，未來的技術(shù)會為數(shù)字出版提供更為便捷的硬件和軟件設(shè)備，將推動我們的社會、文化、政治、商業(yè)進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域，全球意識將隨之出現(xiàn)，并呈指數(shù)增長的數(shù)字信息深刻重組。在人類有限的生命中，將出現(xiàn)前所未有的來自世界各地的大容量閱讀文本，這都需要仰仗技術(shù)團隊保駕護(hù)航。

3　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不斷創(chuàng)新的內(nèi)容制作模式

3.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代由主編雜志轉(zhuǎn)化為讀者雜志

在傳統(tǒng)媒體中，很多期刊就是體現(xiàn)主編口味的媒體，其個人的喜好和意志，將通過編輯和作者，落實于內(nèi)容制作中。

而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，讀者的需求已經(jīng)可以通過大數(shù)據(jù)研究，一步到位。因此，以往以主編經(jīng)驗和主觀意志為轉(zhuǎn)移的內(nèi)容選題設(shè)置，將漸漸轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)為王的選題把握模式。通過近期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，期刊業(yè)逆勢而上的小眾媒體正在成為一支新興的生力軍。而小眾期刊最主要的優(yōu)勢就是讀者定位明確，內(nèi)容有針對性，采編具備一定的專業(yè)專注力。未來，采編內(nèi)容的角度，將從主編的填鴨式策劃，轉(zhuǎn)換為滿足讀者需求的內(nèi)容服務(wù)式。

3.2數(shù)據(jù)分析員，成為媒體不可或缺的新角色

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，以往傳統(tǒng)的讀者調(diào)查之類的原始模式將被淘汰，能夠在浩瀚的大數(shù)據(jù)中，準(zhǔn)確分析讀者定位、特點、閱讀需求、口味變化，為內(nèi)容策劃提供精確有效的信源，這類人才將成為出版市場的新寵兒。

3.3紙本出版轉(zhuǎn)型為精神產(chǎn)品中的高端定制

當(dāng)您的閱讀，變成可以不斷反復(fù)、沉淀，并且可以變成一種不定時的習(xí)慣性閱讀，比如世界名著、枕邊書、專業(yè)讀物等，你可能希望自己能回歸傳統(tǒng)的紙本閱讀，在閱讀的時候能與紙本、裝幀等等構(gòu)成一種貴族般的精神交流。這時，您或許就需要一本私人訂制的讀本，根據(jù)個人的喜好，選擇紙張、裝幀、開本，選擇自己需要的內(nèi)容——這類能夠滿足私人個性化的小眾出版，在國外已經(jīng)開始出現(xiàn)。

或許，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，圖書個性化、貴族化也將會是一種趨勢，紙本出版并不會因為數(shù)字出版而消失，反而會找到更適合的內(nèi)容載體，比如名著、休閑讀物、藝術(shù)鑒賞讀本等。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，紙本出版也將通過物聯(lián)網(wǎng)的模式，打通其銷售的任督二脈，找到一片新的藍(lán)海。

3.4新瓶裝舊酒

對于紙媒來說，以往過了發(fā)行期，內(nèi)容可能很快就隨著其物理載體一起貶值了。但是，在大數(shù)據(jù)時代，您可以分分鐘在茫茫數(shù)據(jù)中找到自己需要的資料，并且根據(jù)策劃選題的主線，將過往出版的內(nèi)容組合成一本相對獨立的專輯，這就如同以往CD歌曲專輯或串燒，組合模式靈活多樣。將內(nèi)容多次加工、包裝出售，這也是出版社經(jīng)常用的辦法。其實對于媒體，特別是專業(yè)性、實用性較強的媒體而言，這是一個不能浪費的資源。強大的數(shù)據(jù)庫，是出版業(yè)的根基，中華書局就是通過對過去出版的古籍資料的整理，轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)庫，賣給國外的圖書館，并提升了其在業(yè)界的聲譽、地位和市值。

3.5開啟有聲讀物時代

由于閱讀文字需要一定的視力和專注力，一些老年讀者和腦力勞動過度的讀者漸漸退出了文字閱讀的隊伍。在大數(shù)據(jù)時代，有聲讀物已經(jīng)漸漸成了讀者業(yè)余時間的閱讀新寵，哪怕是開車、做家務(wù)、茶歇時間，它都能伴隨你左右。而今的數(shù)字廣播，已經(jīng)從播音員念稿時代，轉(zhuǎn)換成了個性脫口秀時代，財經(jīng)脫口秀、長篇小說、生活百科，內(nèi)容不一而足。甚至一些法律新聞案件，也被轉(zhuǎn)化成新聞故事，搬上了網(wǎng)絡(luò)廣播的故事會。所以，出版數(shù)字有聲讀物，不但能服務(wù)于學(xué)齡前兒童，還能帶領(lǐng)老年朋友與時俱進(jìn)，并且省卻低頭族的用眼時間，這都是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代未來媒體光榮的職責(zé)。

4　結(jié) 束 語

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，當(dāng)大數(shù)據(jù)給新聞出版構(gòu)建起一個龐大的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)后，新聞出版的運營模式，無論是投資模式、盈利模式、媒體組織框架還是內(nèi)容制作模式，都會有一系列新的變化。從上級撥款到眾籌出版，從發(fā)行渠道壟斷到開啟全球物流網(wǎng)，從主編式團隊到腦庫型團隊，從主編口味的讀物到讀者口味的讀物，一系列變革將會給新聞出版業(yè)帶來更多的發(fā)展契機。

［1］阿爾·戈爾.未來改變?nèi)虻牧篁?qū)動力［M］.上海：上海譯文出版社，2013：82.

［2］百度百科.互聯(lián)網(wǎng)+［EB/OL］.［2015-08-05］.http://baike.baidu.com/link？url=oQLOWAQIieeGQWeagAG3F9CS 1yqVFblDW-91snxI4Cz3_Bo_ZFOaH3kjwaLnbXc7w2dxkk0CmmMWMLJmeAPtVK.

［3］紅雨.2014數(shù)字出版收入超3300億元［N］.中國新聞出版廣電報，2015-07-15.