程桔華

在“盛景全球創(chuàng)新大獎暨國際創(chuàng)業(yè)節(jié)2015”的現(xiàn)場，北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理鄧鋒、漢能投資董事長陳宏、盛景網(wǎng)聯(lián)集團董事長彭志強、清華控股董事長徐井宏、君聯(lián)資本董事總經(jīng)理兼首席投資官陳浩、車庫咖啡和YOU+創(chuàng)始人蘇菂，以及主持人中文在線董事長兼總裁童之磊七位大咖圍繞“創(chuàng)新·資本·國際化”發(fā)表了精彩的言論。各位大咖妙語連珠，論壇高潮迭起。

15年前800美元

15年后150萬美元

15年前，作為大學生創(chuàng)業(yè)者的代表，我創(chuàng)辦了“易得方舟”。15年來，我歷經(jīng)了所有創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)，也享受了創(chuàng)業(yè)的無窮樂趣。今年，中文在線將迎來重大突破。

俗話說“十年磨一劍”，而我自己這把劍怎么一磨就是15年？之前我一直找不到答案。今天參加了盛景全球創(chuàng)新大獎啟動儀式，我終于明白了。當年我獲得了清華大學生創(chuàng)業(yè)大賽金獎，獎金是5000元人民幣，相當于800美金。而今天，盛景的大獎是150萬美金，差好多個零呀！如果我當年創(chuàng)業(yè)的時候也能有盛景創(chuàng)新大獎，中文在線至少可以節(jié)省5年的時間。因為今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)完全不一樣了！

創(chuàng)業(yè)者要低成本凝聚“牛人”

童之磊：您當年在美國創(chuàng)辦了網(wǎng)絡安全公司Netscreen，并成功上市，隨后Netscreen以40億美金被收購。您是一位非常成功的創(chuàng)業(yè)者。當年您在創(chuàng)辦并帶領Netscreen成長的過程中，遇到的最大的困難是什么？又是如何解決的？今天您所創(chuàng)辦的北極光創(chuàng)投已成為國內(nèi)著名的風險投資機構(gòu)，作為一位著名的投資人，您對今天中國的創(chuàng)業(yè)者有何忠告與建議？您認為創(chuàng)業(yè)者最重要的核心能力是什么？

鄧鋒：我的體會是，創(chuàng)業(yè)公司在最初時處于野蠻生長時期，拼的是“速度”?！八俣取焙荜P鍵。創(chuàng)業(yè)就是要沖人使勁。從第一天開始直到上市，最重要的就是人。創(chuàng)意想法再好，不如人重要。企業(yè)文化、激勵機制、管理體系，都要沖人使勁。

創(chuàng)業(yè)者要有領導力來凝聚一批“牛人”，因為創(chuàng)業(yè)公司資源有限，所以還要以比較低的成本來凝聚這批人。與此同時，創(chuàng)業(yè)者又必須能激發(fā)團隊，讓團隊成員工作時甘愿付出200%的努力。

當年在清華當輔導員，是我創(chuàng)業(yè)的“預科班”，創(chuàng)業(yè)者學會做人的思想工作很重要。當今創(chuàng)業(yè)者要做一個非常用心的學習者。創(chuàng)業(yè)者不是全能的，但在今天這樣快速變化的時代，創(chuàng)業(yè)者必須成為一個快速的學習者。

中國創(chuàng)業(yè)者比美國有更多機會

童之磊：您當年創(chuàng)立的GRIC公司，1999年在納斯達克上市。這是第一批由華人留學生創(chuàng)立并在美國上市的公司，甚至比新浪、搜狐等還早。當時，您還在美國華人創(chuàng)業(yè)群體華源協(xié)會、AAMA亞杰商會擔任會長。2003年，您回國創(chuàng)辦漢能集團，一直致力于幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資，也成功投資了眾多項目。同時，您還是著名的創(chuàng)業(yè)導師。去年您又組團深度造訪了以色列。您認為硅谷、以色列、中國三地的創(chuàng)業(yè)者各自最大的特點是什么？中國創(chuàng)業(yè)者可以向硅谷和以色列創(chuàng)業(yè)者學習和借鑒什么？

陳宏：硅谷、中國和以色列是全球三大核心創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新區(qū)。

硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境得天獨厚，創(chuàng)業(yè)體系、法律體系都相當齊備，與此同時，硅谷背靠全球資本量最為巨大的美國市場，聚集了全球最優(yōu)秀的人才，所以硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)從一開始就具有全球化的視野和格局。這種優(yōu)勢目前中國還無法復制或替代，中國創(chuàng)業(yè)者今天多數(shù)還是著眼于中國市場。

中國在過去幾年發(fā)展很快。今天，中國中關村等地的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才跟美國相比，差距已經(jīng)不是特別大了，只是我們的關注點還是有明顯區(qū)別。在美國這樣一個成熟的市場，一定要是“極度創(chuàng)新”的才行，因為美國金融市場和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都極度發(fā)達，只有革命性創(chuàng)新才有脫穎而出的機會，而中國的各行各業(yè)都還存在巨大的機會。

以色列創(chuàng)業(yè)者大多是技術型的，在美國上市的以色列公司，比歐洲公司加起來還多。在以色列有大量非常優(yōu)秀的工程師和創(chuàng)造者，以色列公司的科技實力非常強。

對中國的創(chuàng)業(yè)者和大型企業(yè)來講，除了在中國投資以外，美國和以色列的優(yōu)勢我們都要擁抱，尤其是“以色列技術+中國市場”的組合，有著巨大的想象空間。

盛景全球創(chuàng)新大獎和國際創(chuàng)業(yè)節(jié)，本身就是一個很創(chuàng)新的想法，證明中國企業(yè)走向世界的時機成熟了，機會也到來了。

創(chuàng)業(yè)者的心胸、堅韌和學習力最重要

童之磊：君聯(lián)資本今年可謂是“豐收年”，10個上市退出，10個并購退出，連續(xù)四年躋身《福布斯》中國最佳創(chuàng)投機構(gòu)10強，您本人也入選“中國創(chuàng)投50人”。其實做VC、做投資本身就是“創(chuàng)業(yè)”。您當年在君聯(lián)資本創(chuàng)立和成長過程中遇到的最大的挑戰(zhàn)和煩惱是什么？又是如何克服的？能不能給我們講一個您印象最深的最有感觸的小故事？君聯(lián)資本在選擇投資項目時，最看重創(chuàng)業(yè)者的什么特質(zhì)？

陳浩：君聯(lián)資本的核心團隊都是從聯(lián)想集團的經(jīng)營者、管理者轉(zhuǎn)型為投資人的。君聯(lián)資本的創(chuàng)立本身也是一次創(chuàng)業(yè)的過程。

君聯(lián)資本草創(chuàng)時期，作為沒有投資經(jīng)驗的基金合伙人，也叫GP，“角色轉(zhuǎn)換”是最大的挑戰(zhàn)。當時我們都沒有太多GP的經(jīng)驗，只能在摸索中前行。最早的時候，我們的投資也很稚嫩，其實投資人也是在一次次投資過程中學習和成長起來的。

比如君聯(lián)現(xiàn)在的明星項目科大訊飛，在投資最初的一兩年，業(yè)績一直不達標，我們和另外一家投了科大訊飛的機構(gòu)都很著急，急得都想自己親自去操盤。另一家投資機構(gòu)在反復衡量后選擇了退出，而我們經(jīng)過慎重思考，沒有賣掉股份，還把另外一個股東的股份也接了過來。不確定性會帶來更多的風險，但是面對不確定性的勇氣和堅持也會帶來回報。現(xiàn)在，科大訊飛帶給君聯(lián)的收益高達50倍。

我們在評判一個創(chuàng)業(yè)者時，最看重三點：心胸、堅韌和學習能力。

心胸既包括對企業(yè)發(fā)展目標的設定，也包括對身邊這些創(chuàng)業(yè)團隊和員工在利益上、分享上的胸懷，這是最重要的；其次是堅韌，能不能在困難和壓力下堅持住，為自己的夢想不斷奮斗；最后是學習能力，對企業(yè)管理和學習經(jīng)驗的積累，不能光從技術創(chuàng)新的角度思考，最重要的是解決經(jīng)營管理中的問題，而經(jīng)營管理問題中最難的是人的問題。

早期投資越來越精益化

中后期投資越來越規(guī)?；?/p>

童之磊：我們知道盛景嘉成母基金的全球化投資進展很快，已經(jīng)投資了以色列領先的創(chuàng)投JVP和CPI，近期也將投資以色列母基金Vintage，而在美國硅谷也已經(jīng)投資了DFJ Dragon和F50基金。不久前，又在硅谷接觸了超過30家一線基金，在硅谷的投資也即將加速。您認為全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領域會有何最新趨勢？

彭志強：盛景母基金2014年對外投資了將近20億，2015年我們計劃投40億，2016年我們計劃投60—80億。我們完全用互聯(lián)網(wǎng)思維來推動盛景母基金的快速發(fā)展。

我們幾乎走訪了美國所有排名靠前的VC和PE，包括天使機構(gòu)和孵化器。所以，我們對全球創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及投資的未來趨勢，確實有很多感悟。我們發(fā)現(xiàn)，在全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域有著一個非常明顯的趨勢，那就是精益創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)新。

大家過去都認為，創(chuàng)新是需要燒錢的，創(chuàng)新是沒有海量資金根本別想玩兒的事情。但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代、云服務時代的來臨，現(xiàn)在美國的精益創(chuàng)新已大行其道。

精益說通俗一點就是“消除浪費”。在美國，現(xiàn)在只要有10萬美金就可以創(chuàng)業(yè)了，而過去這個數(shù)字是200萬美金。與“精益創(chuàng)業(yè)”相匹配，在美國早期投資領域已形成了“精益投資”等新型商業(yè)模式。

每個投資項目在早期投資的時候，可能只投10萬美金，但一年可能會投上100個項目，這是在美國越來越顯性化的發(fā)展趨勢。早期投資精益化、天使投資機構(gòu)化，從如YC、500Starups這樣著名孵化器的迅速崛起中便可見一斑。

不久前，百度的投資人Tim Draper先生跟我們交流的時候曾說，現(xiàn)在傳統(tǒng)歐美母基金日子大多過得很舒服，但盛景這樣進取型和采用互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新母基金則令人眼前一亮。不是因為我們多么有錢，也不是因為我們自身實力多么強，而是我們真正用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)思維來做母基金，進而去構(gòu)筑一個全球化的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在以前，這種模式看起來像天方夜譚，但今天，時代賦予了我們機會。

在早期投資越來越靠前，越來越精益化的同時，中后期投資的規(guī)模越來越大，越來越靠后，往往能趕上IPO的規(guī)?！，F(xiàn)在C輪和D輪的融資量越來越大，這也是國際投資的發(fā)展趨勢。因為這個世界上最好的項目是有限的，看準了完全可以連續(xù)投資、長期持有。

創(chuàng)業(yè)要選擇讓自己心跳的方向

童之磊：您之前創(chuàng)辦的“車庫咖啡”是非常有名的創(chuàng)業(yè)者聚集地。您最近又與人共同創(chuàng)辦了“YOU+”國際青年公寓，可謂是顛覆性創(chuàng)新的實踐者，就連小米系順為基金也宣布投資了“YOU+”。作為一個創(chuàng)業(yè)者，相信您對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很多切身感悟?！癥OU+”對中國的創(chuàng)業(yè)者意味著什么？“YOU+”自身的創(chuàng)業(yè)夢想和美好藍圖又是什么？

蘇菂：做車庫咖啡本身就是想在北京或者中國建一個創(chuàng)業(yè)者聚集地，我認為思想碰撞才能有創(chuàng)新的體現(xiàn)。車庫咖啡到現(xiàn)在已經(jīng)有四年了，所在地也變成了中關村創(chuàng)業(yè)大街，創(chuàng)業(yè)者更聚集了，更有意思了。

地方上的政府官員以前到北京喜歡跑部委，現(xiàn)在都去車庫咖啡參觀了。

創(chuàng)業(yè)要選擇讓自己心跳的方向。YOU+我第一眼就喜歡，因為它符合我內(nèi)心的方向。

YOU+是在改變年輕人的生活方式，讓年輕人生活得更加快樂、更加有歸屬感，這是沒有拿到投資之前我也想干的事情。我想做的事情是具備一定社會意義的，能夠體現(xiàn)自己在社會上的存在價值。

創(chuàng)業(yè)無論成敗，它的精神才是最可貴的，創(chuàng)業(yè)走過的過程才是最能打動人的。我見過很多創(chuàng)業(yè)者，打動我最多的是他們那種精神和感覺。所以，創(chuàng)業(yè)絕對不會讓人后悔，當我們年老的時候回味這一生，應該會為我們年輕時曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)而喝彩。

政府開明比政府支持更重要

童之磊：徐總，您當年在清華科技園打造了全球最大最成功的大學科技園，并一直致力于構(gòu)建科技服務產(chǎn)業(yè)。隨后您成為了清華控股掌舵人，執(zhí)掌著一家總資產(chǎn)過千億的大型企業(yè)集團，但我們看到您對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的熱愛一如既往。近年來您一直積極參與亞杰商會活動，公益輔導眾多年輕創(chuàng)業(yè)者成長。那么，在您看來，中國應如何建立創(chuàng)新環(huán)境？

徐井宏：在十二三年以前的一個論壇上，我發(fā)言時曾提到過，中國的創(chuàng)業(yè)者是全球最難、最苦的創(chuàng)業(yè)者。那時的創(chuàng)業(yè)者想要成功，必須是絕對的全才——要有創(chuàng)意、懂技術、懂管理、懂市場營銷、懂公關，甚至還要懂“潛規(guī)則”。

看看今天的中關村，在中國的大地上，已經(jīng)蓬勃地發(fā)展起來一批面向創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的服務機構(gòu)。一批像盛景網(wǎng)聯(lián)這樣的創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)，都在為創(chuàng)業(yè)者提供更多的有價值的服務。當面向創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的服務業(yè)高度發(fā)展起來之后，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真的有希望了。

而且，現(xiàn)在中國政府對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持力度越來越大，態(tài)度越來越開明，后者我覺得比支持力度大還要更好。

金融和投資機構(gòu)真正起到了像流動的血液一樣的作用，把所有元素都激活了，再加上中介服務體系的不斷發(fā)達，市場更加的公平和完善，傳播體系的持續(xù)發(fā)展，我想中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在完善。

這個時代為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)開辟出了前所未有的成功機遇和可以無限想象的發(fā)展空間。所以，時代呼喚著創(chuàng)業(yè)者，時代呼喚著激情、智慧和創(chuàng)造。但是，創(chuàng)業(yè)的征程還是很艱難的，會有許多的山峰需要去攀登、很多的河流需要去穿越，會有許許多多的坎坷和荊棘需要去克服，所以創(chuàng)業(yè)者必須要有堅韌不拔的精神。許許多多愿意和創(chuàng)業(yè)者一起同行的人們會與各位創(chuàng)業(yè)者相伴。所以，我們奮斗著、拼搏著，并且為創(chuàng)業(yè)而幸福著！