酒井邦恭?關(guān)山博

形勢是什么？形勢就是我們大環(huán)境的變化，形勢決定我們的未來！形勢看對了，未來就好，形勢看錯了，甚至馬虎一點出了問題，就影響企業(yè)的終身！老板們！萬萬不可小看形勢！我們雖然天天都在想著“以變應(yīng)變，以變制變”，但中國絕大多數(shù)企業(yè)都還是“以不變應(yīng)萬變”。

——柳傳志

沒有信息就沒有管理。

——楊沛霆

我們正處在一個“巨變時代”。每一次變化都將是一次社會動蕩、混亂與震撼，每一次變化不只帶來不安定，還帶來不平等。世界貨幣流動是最大隱患，一夜之間貨幣貶值使人心惶惶，繼而便會產(chǎn)生通脹沖擊的巨大壓力。它可以使一個國家走向經(jīng)濟崩潰邊緣，使一個企業(yè)的活力完全被扼殺。

——彼得·杜拉克

國際企業(yè)長青的八大趨向

以下這八條規(guī)則幫助美國通用電氣公司與殼牌石油公司等企業(yè)成為了長壽公司。

● 制定“離譜”目標(biāo)，有壓力才有好辦法

● 經(jīng)常問自己：我是誰？擁有什么？能干什么？多問“為什么不？”

● 認(rèn)真傾聽“外行”之見，因為他們沒有成見

● 創(chuàng)造一個思想市場，成為新思路的庇護所

● 人才流動表示有機會，也就能帶來機會

● 賭注小一點，用樣品試探以降低風(fēng)險

● 企業(yè)像細(xì)胞分裂，它能解決問題，也遏制內(nèi)訌

● 發(fā)獎金時要忘記級別

原載《中外管理》2000年第10期

“怎么樣才能讓人們拿出百分之百的力氣去工作呢？”我一直在思考這個問題。

如果現(xiàn)在有這么一位喜歡壓制別人意見和抹殺別人才智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么他是足夠被判死刑的。

所謂尊嚴(yán)，并不是要百依百順，而是要充分發(fā)揮他人的智慧，讓他盡享人生最大的快樂。

企業(yè)分家，不會使企業(yè)總是死氣沉沉，而能促進工作人員積極思考，進而發(fā)揮他們的才能，企業(yè)的業(yè)績就會隨之上升。更值得一提的是，有了正確的經(jīng)營，就能使企業(yè)保持年輕、有活力、不衰。

人人都樂意到尊重自己思想的地方去工作。如果一個企業(yè)能夠不斷地擴大這種經(jīng)營方式，人們就能夠每天愉快的工作和生活。

企業(yè)為什么要分家？

企業(yè)分家是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的一種組織系統(tǒng)形式。

企業(yè)為什么要分家？不是越大越好嗎？

日本的中小企業(yè)是專屬于大企業(yè)的承包商，因此企業(yè)本身幾乎沒有自由。企業(yè)分家的關(guān)鍵是百分之百的委任。

經(jīng)營者必須保持企業(yè)不衰老而死。企業(yè)分家就是保持企業(yè)不老不死的特效藥。企業(yè)分家與遺傳很相似。公司只要有企業(yè)分家這個DNA（譯注：脫氧核糖核酸）的遺傳，永遠(yuǎn)不會老。

企業(yè)分家的本質(zhì)與益處

為逃脫承包商的被動地位，爭取自由、獨立經(jīng)營而奮斗。企業(yè)分家是造就“少數(shù)精銳者”的系統(tǒng)。

締造有生氣的勞動環(huán)境

抹殺公司工作人員能力的經(jīng)營者，應(yīng)該對其經(jīng)營權(quán)判處死刑。愛迪生是一位百分之百的善于激發(fā)人的才能，讓人愉快工作的天才。今后，不能讓人工作得有趣和快樂的公司將會倒閉。