鄧純雅

外資企業(yè)要想進(jìn)入中國節(jié)能建筑行業(yè)，“節(jié)能環(huán)?！睂⑹且粋€必不可少的標(biāo)簽

“對于很多德國企業(yè)而言，中國市場的重要性僅次于德國本土。對于旭格而言，中國是最重要的海外市場。在不斷加深對中國的了解和認(rèn)識后，我深刻地意識到，2015年中國的建筑行業(yè)正在悄然發(fā)生顛覆性變革，而節(jié)能建筑將會勢不可擋?！毙窀窦瘓F(tuán)執(zhí)行總裁Andreas Engelhard如是說。

“人類90%的時間是在建筑當(dāng)中度過的，因此建筑是否節(jié)能很大程度上決定了地球環(huán)境的優(yōu)劣?！彼硎?。

旭格的最終目標(biāo)就是打造建筑行業(yè)的綠色新未來，因此我們需要保護(hù)并且有效利用能源，對室內(nèi)外不同的溫度進(jìn)行控制從而保證舒適與安全。如今，旭格的產(chǎn)品在滿足上述需求的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，獲得了全球消費(fèi)者的認(rèn)可。

最近兩年，旭格逐步加深在中國市場的布局，深入潛力無窮的二三線市場。在每個銷售區(qū)域，均有技術(shù)人員、現(xiàn)場監(jiān)測人員以及銷售服務(wù)人員，他們用專業(yè)、專注為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

本土生產(chǎn)，個性定制

值得注意的是，不同于“本地生產(chǎn)為本地”的傳統(tǒng)做法，旭格在中國與眾不同的經(jīng)營模式是，生產(chǎn)及交付由合作伙伴來進(jìn)行，從前期加工到后期實(shí)施交付，旭格將會全方位監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)，這樣可確保中國的合作伙伴同樣能生產(chǎn)出具備德國品質(zhì)的系統(tǒng)，從而為本地客戶提供德國品質(zhì)和服務(wù)的產(chǎn)品。

在他看來，這種模式絕對不僅僅是簡單的代工生產(chǎn)或者委托制造，而是在中國復(fù)制旭格的生產(chǎn)能力和工藝，這樣既可以充分利用本地人力資源，也能保持旭格不會因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)能投資擴(kuò)大而減緩發(fā)展速度。此外，中國市場的復(fù)雜和獨(dú)特性，也使得旭格在發(fā)展過程中，必須有賴于本地合作伙伴的輔助與支持，從而不僅保持旭格一貫的產(chǎn)品品質(zhì)，也會針對不同地域的客戶推出一些定制化的產(chǎn)品。例如，針對不同的氣候帶，旭格有從非隔熱的系統(tǒng)到高隔熱再到超級隔熱的系統(tǒng)。

節(jié)能環(huán)保是外資進(jìn)入中國的標(biāo)簽

作為一家以綠色建筑解決方案為賣點(diǎn)的企業(yè)，旭格已經(jīng)進(jìn)駐中國市場14年，對于未來中國建筑大環(huán)境的發(fā)展，Andreas Engelhard顯得躊躇滿志：中國經(jīng)濟(jì)仍會持續(xù)增長，產(chǎn)業(yè)正在巨變。變革的背后，是原有的發(fā)展模式正面臨著巨大挑戰(zhàn)——資源短缺、成本上升、公眾對于環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)、以及消費(fèi)需求的不斷升級等等，這些因素都在倒逼著改革。這為旭格提供了廣闊的市場空間，旭格完全有能力應(yīng)對中國市場的需求和挑戰(zhàn)。

Andreas Engelhard表示，最讓他充滿信心的是，除了市場本身的改變，還有中國政府對建筑工業(yè)節(jié)能環(huán)保的日漸重視。事實(shí)上，30年改革開放，中國政府對于建筑行業(yè)節(jié)能環(huán)保的的要求越來越嚴(yán)格。與此同時，對于來自國外的綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品始終采取開放的態(tài)度，這讓很多外資企業(yè)看到了中國廣闊的市場前景。未來，外資企業(yè)要想大舉進(jìn)入中國建筑行業(yè)，節(jié)能環(huán)保將是一個必不可少的標(biāo)簽。

責(zé)任編輯：周穎