方興東

目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革方面，中國(guó)是發(fā)達(dá)國(guó)家，美國(guó)是發(fā)展中國(guó)家中國(guó)引領(lǐng)了全球的變革。這也意味著傳統(tǒng)行業(yè)的痛楚也是中國(guó)先行

2015年，很多傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之痛不僅僅讓人痛在心里，而且將開始痛到肉里。

2015年，中國(guó)網(wǎng)民在人口總量中的比率將越過50%的分水嶺，更主要的是，全球智能手機(jī)用戶1/3在中國(guó)，是第二大市場(chǎng)美國(guó)的3倍。也就是說，這場(chǎng)由智能手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)新變革，全球的震中不再是美國(guó)，而是中國(guó)。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶是美國(guó)的5倍，目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革方面，中國(guó)是發(fā)達(dá)國(guó)家，美國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)引領(lǐng)了全球的變革，也意味著傳統(tǒng)行業(yè)的痛楚也是中國(guó)先行！

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將直接攻占實(shí)地，擠壓傳統(tǒng)企業(yè)利潤(rùn)空間和生存空間。2014年，我們看到了傳統(tǒng)媒體開始斷崖式下降，2015年這種痛楚將使金融行業(yè)、傳統(tǒng)零售業(yè)等領(lǐng)域開始感同身受！

互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型最怕“兩不著”

那么，在傳統(tǒng)企業(yè)獲取網(wǎng)絡(luò)空間領(lǐng)導(dǎo)力方面，2015年會(huì)出現(xiàn)怎樣的趨勢(shì)？

網(wǎng)絡(luò)空間與現(xiàn)實(shí)空間雙重空間融合，是越來越明顯的趨勢(shì)。但是，絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與簡(jiǎn)單的電子商務(wù)層面，無法從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)到根本性的變革。

2014年很多人驚呼互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)泡沫，但是2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資、上市熱度可能進(jìn)一步上升，意味著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革的彈藥與“軍火”會(huì)進(jìn)一步加碼。

而2015年，傳統(tǒng)企業(yè)最可能也是最糟糕的局面是“兩不著”：延伸的電子商務(wù)業(yè)務(wù)不能加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，也無法成為盈利點(diǎn)，反而成為新窟窿；而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)因?yàn)閱适判摹⑥D(zhuǎn)型急切而丟失自己原來的優(yōu)勢(shì)。這將加速傳統(tǒng)企業(yè)這艘輪船的下沉。

絆倒傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的門檻

而一些傳統(tǒng)企業(yè)，雖然在積極爭(zhēng)取獲得網(wǎng)絡(luò)空間領(lǐng)導(dǎo)力，卻被一些門檻所絆倒。

首先一個(gè)門檻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是創(chuàng)始人兼領(lǐng)導(dǎo)人。其次，就是沒有合適的外部智囊助力，制定簡(jiǎn)單有效的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

領(lǐng)導(dǎo)人的門檻主要是沒有深刻認(rèn)識(shí)到這場(chǎng)變革的根源，即使企業(yè)到了生死存亡的關(guān)頭。沒有遵循網(wǎng)絡(luò)空間內(nèi)在的基本規(guī)律，沒有將自己在現(xiàn)實(shí)空間堅(jiān)守的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化成為網(wǎng)絡(luò)空間的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)人缺乏真正清醒的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)人自己在網(wǎng)絡(luò)空間中喪失了真正能號(hào)令產(chǎn)業(yè)、合作伙伴、企業(yè)內(nèi)部和消費(fèi)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

真正正確的網(wǎng)絡(luò)空間轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，一定是非常簡(jiǎn)單，非常清晰，甚至是非常輕松的！這就如同修煉絕世武功。成功的策略一在于大方向正確，二在于核心要點(diǎn)正確。

任何復(fù)雜的戰(zhàn)略，所謂多層次系統(tǒng)性、體系性的復(fù)雜戰(zhàn)略都是很害人的。如此重大的戰(zhàn)略，只能抓點(diǎn)不抓面。因?yàn)楦嗟膽?zhàn)術(shù)、執(zhí)行與細(xì)節(jié)都只能在轉(zhuǎn)型過程中去發(fā)現(xiàn)、去完善。沒有過程，就沒有真正成功的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

其實(shí)，沒有明晰和正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，傳統(tǒng)企業(yè)還不如不轉(zhuǎn)型，堅(jiān)守傳統(tǒng)，繼續(xù)強(qiáng)化自己傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和特色，這不是上上之策，也不是長(zhǎng)久之策，但也不是最壞的策略。企業(yè)轉(zhuǎn)型的底線是要避免丟了西瓜丟了芝麻、新舊 “兩頭不著”的盲目性轉(zhuǎn)型迷途。

責(zé)任編輯：李靖