謝丹丹

董明珠和雷軍的豪賭背后，實質(zhì)上隱藏著深深的焦慮

2013年年末，董明珠和雷軍豪賭10億，如果5年之內(nèi)小米的營業(yè)額擊敗格力，董明珠就輸給雷軍10億元，反之則雷軍輸?shù)?0億元。

2014年年末，雷軍往事重提，戲言稱：“去年我和董明珠打賭時，格力1200億，小米300億，差4倍。今年小米800億，他們1400億，差距小了……再有一兩年格力就輸了。”

隨后，董又炮轟小米和美的聯(lián)姻。雷董之戰(zhàn)，一直到2015年年初還硝煙未燼。

難道傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就注定水火不相容？2015年，二者的關系又會如何進化？對抗不是持久之計，“過河”才是明智之舉。

豪賭背后的“重構(gòu)”焦慮癥

為什么會發(fā)生傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的較量？

事實上，賭局的背后，整個世界正在發(fā)生著重構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶和企業(yè)、產(chǎn)品之間的關系在進行重構(gòu)。以產(chǎn)定需的時代，一去不復返。隨著技術的進步，用戶的反饋變得及時且便利，消費者的需求開始影響到企業(yè)的生產(chǎn)。

不管是當年王健林和馬云的賭局，還是后來雷軍和董明珠的豪賭。事實上，當世界面臨重構(gòu)的時候，無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都開始陷入焦慮。

面對互聯(lián)網(wǎng)時代新的接觸客戶的手段，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，自己快趕不上這個時代了。

然而，焦慮癥不僅僅存在于傳統(tǒng)企業(yè)當中，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，尤其是85后、90后成立的純互聯(lián)網(wǎng)公司，他們?nèi)狈鹘y(tǒng)行業(yè)的知識，真正涉及到產(chǎn)品層面的時候卻無從下手。

焦慮來自于自身的“短處”。

兩類企業(yè)都要“過河”

事實上，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各有千秋，二者本不應相互看不起，因為他們本來一個在河這邊，一個在河那邊，應該各取所需，各自彌補缺失的部分。

2015年，兩類企業(yè)會更多借對方之“長”，補自身之“短”。

從本質(zhì)上來講，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏的是“道”，即思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)公司缺乏“術”和“法”，即具體執(zhí)行。

兩類企業(yè)都想過河，傳統(tǒng)企業(yè)想到河的對岸，學習和用戶接觸的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，則想要到傳統(tǒng)企業(yè)所在的對岸，學習供應鏈管控、生產(chǎn)制造等具體做法。

然而，二者“過河”所需要的時間有所差別。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需要進行一個階躍函數(shù)式的跨越。因為傳統(tǒng)企業(yè)需要從思想的根本層面進行改變。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，呈現(xiàn)的是線性函數(shù)式的增長。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，要么領軍人物自身思想發(fā)生深刻的變化，要么換掉領軍人物。互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅指的是在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，更是一種在具體執(zhí)行過程中貫穿到整個價值鏈的思維。當傳統(tǒng)企業(yè)“大換血”之后，爆發(fā)力是驚人的。

然而，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，也需要長時間對傳統(tǒng)行業(yè)進行學習和積累。同時，有目的性的吸收傳統(tǒng)企業(yè)的人才，不失為一個快速“補短”的方法。兩類企業(yè)之間的人才流動，將會比以往變得更加頻繁。

責任編輯：李靖