李靖

中國制造如何擺脫成本依賴，建立新的國際定價(jià)模式，形成新實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是2015年擺在面前的一次艱難的重大轉(zhuǎn)型。

從2014年4季度開始，我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的周期。

從貨幣到投資，從股票市場到不動(dòng)產(chǎn)市場，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)普遍有泡沫化跡象。盡管可能是帶有泡沫性的復(fù)蘇，但2015年，中國經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)比2014年好。

2015，中國制造要著眼于擺脫成本依賴

對中國制造等實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，雖然在國際上的成本優(yōu)勢進(jìn)一步減弱，但成長的機(jī)會(huì)仍然存在——我們須依靠新的技術(shù)形成定價(jià)權(quán)；依靠創(chuàng)新品牌產(chǎn)生新的附加值；依靠服務(wù)提高制造業(yè)和實(shí)體的利潤率。擺脫成本依賴，建立新的定價(jià)模式，形成新實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這是一次艱難的重大轉(zhuǎn)型，競爭殘酷，有相當(dāng)數(shù)量的傳統(tǒng)制造企業(yè)將黯然離場。

對單個(gè)企業(yè)而言，應(yīng)為形勢變化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。洞悉潛在機(jī)遇，認(rèn)清市場格局，控制好現(xiàn)金流，提高效率，切實(shí)滿足用戶的需要，活下來，活得更好，迎接下一輪的成長。

長遠(yuǎn)而言，任何一家有理想和志向的企業(yè)，都要高瞻遠(yuǎn)矚、想得更長遠(yuǎn)些，以落地的價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，我想，這是未來企業(yè)的生存之道。

適應(yīng)“新常態(tài)”的電梯行業(yè)樣板

對電梯行業(yè)而言，近年來，廠家飽和、技術(shù)趨同、產(chǎn)能過剩、競爭激烈，已經(jīng)越來越成為電梯行業(yè)發(fā)展的常態(tài)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年，全國電梯產(chǎn)量較2013年增長約10%左右，增幅較前幾年有所回落。雖中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，但由于新型城鎮(zhèn)化、城市、城際交通的持續(xù)發(fā)力，中國電梯仍會(huì)保持增長態(tài)勢；房地產(chǎn)企業(yè)將進(jìn)一步呈現(xiàn)分化、集中、品牌化的發(fā)展態(tài)勢，一些房地產(chǎn)企業(yè)將被淘汰，相應(yīng)的，電梯企業(yè)隨之發(fā)生近乎同樣的變化格局。

而對康力電梯而言，經(jīng)過17年的創(chuàng)業(yè)奮斗，從一個(gè)注冊資金不足128萬元的30人部件小廠，發(fā)展到行業(yè)第一家上市公司，連續(xù)9年國內(nèi)市場國產(chǎn)品牌銷量第一，已成為中國國產(chǎn)電梯品牌NO.1的領(lǐng)軍企業(yè)。在2014年，在保持了穩(wěn)健增長的同時(shí)，我也清晰地感受到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與新常態(tài)帶來的行業(yè)上的變化、挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

樓市僵持、低迷的情勢，加劇了電梯行業(yè)的競爭。針對此，2015年，康力電梯會(huì)進(jìn)一步在營銷策略及品牌推廣、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后維保、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)與技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、工廠布局這四方面同步推進(jìn)，積極應(yīng)對市場變化。

“環(huán)球同此涼熱”，在全球化的今天，沒有任何一家企業(yè)可以置身事外，而中國當(dāng)下的“新常態(tài)”更需要新思維。管理

責(zé)任編輯：周穎