朱麗

真正值得研究的還不僅

是互聯(lián)網(wǎng)，而是社會趨

勢的變化，因為它能顛

覆我們原來的思維方式

互聯(lián)網(wǎng)思維，在2014年制造業(yè)整體面臨下行壓力時卻甚囂塵上，似乎將傳統(tǒng)行業(yè)推到了懸崖邊上。但其實沒那么邪乎，互聯(lián)網(wǎng)再強大也管不了剃頭的事！

德國人從來不提互聯(lián)網(wǎng)時代，但是德國所倡導的工業(yè)4.0，事實上卻將整個工業(yè)從設計到生產(chǎn)、到供應鏈管理，甚至整個社會創(chuàng)造，一直到與消費者的關系，都系統(tǒng)性地與互聯(lián)網(wǎng)結合了起來。

所以，雖然傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大的互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，但并不可怕，關鍵是我們要找到自己的方法來順應這個時代。在我看來，真正值得研究的還不僅是互聯(lián)網(wǎng)，而是社會趨勢的變化，因為它能顛覆我們原來的思維方式。

“賣生活方式”才順應社會趨勢

在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著用戶參與感越來越強烈，那么產(chǎn)品，更多的是需要與人的訴求相結合，而不再是原來生硬的物件。

從社會趨勢來看，在整個社會都疲于奔命的生活狀態(tài)里，人們更需要的是一種放松、自信、自然的生活態(tài)度。因此在剛剛過去的一年中，曲美家具的原創(chuàng)設計，從注重產(chǎn)品，轉型到了更注重生活方式和消費體驗上來。

從賣家具產(chǎn)品到賣生活方式，這種從“硬”到“軟”的轉變，是讓家具能夠代表一種生活方式，更加契合當下人的生活理念和消費需求。

2015年，加強“生活方式化”的原創(chuàng)設計，用原創(chuàng)產(chǎn)品拉動市場增長，是曲美家具，甚至也是整個家具行業(yè)尋求新增長模式的一個關鍵點。

“柔性制造”是變革必經(jīng)之路

工業(yè)4.0的要求，體現(xiàn)在生產(chǎn)制造方面，是實現(xiàn)智能制造、綠色制造，提高生產(chǎn)的柔性。

當前，家具企業(yè)的粗放型制造是時候需要徹底革新了。自2014年下半年起，曲美家具開始啟動生產(chǎn)系統(tǒng)的改造。就是將生產(chǎn)的流程重建，劃小生產(chǎn)單位，并引進智能化的設備、數(shù)字化的設備，以期實現(xiàn)生產(chǎn)智能化的目標。

而生產(chǎn)系統(tǒng)的改造，正是制造型企業(yè)實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必然之舉。并且，應該成為家具行業(yè)在更長遠的未來去努力實現(xiàn)的變革目標之一。

追求“散”與“活”的管理平衡

要積極面對挑戰(zhàn)，迅速完成符合企業(yè)自身條件的轉型升級，最核心的是在公司內部管理上大做文章。

2014-2015年，曲美家具緊鑼密鼓開展的公司治理改革，正源于此。我們原來的公司架構是若干個獨立公司，各自為戰(zhàn)，今后則通過架構調整，劃小經(jīng)營單位，下放所有的責權利，使每個經(jīng)營單位都有獨立的目標和業(yè)績考評體系。

這個管理邏輯，其實就是通過對組織機體的重塑，將原來的“各自為戰(zhàn)”轉變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”，既提高公司整體的協(xié)同性，又激發(fā)組織和員工的自主創(chuàng)造能力。也就是在“散”與“活”之間找到管理的平衡。

責任編輯：李靖