李靖

中國體育用品業(yè)的2015年，正在焦慮不安中追尋“上升的力量”

“焦慮”和“不安”，這是眼下歲末年初之際，我們這個行業(yè)中不少人對于體育用品產(chǎn)業(yè)上中下游未來格局普遍存在的兩個關(guān)鍵詞。

“工業(yè)4.0”已經(jīng)波及中國體育用品業(yè)

從產(chǎn)業(yè)鏈的上游來看，2015年，隨著“大生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向定制化”的“工業(yè)4.0時代”的到來（這在歐美工廠盛行的趨勢，目前已經(jīng)在國內(nèi)體育用品的鞋服、球類運動領(lǐng)域開始嘗試），一些小眾的、定位中高端的品牌，開始積極尋求適應(yīng)90后、00后的個性化消費的口味。即，終端門店沒有什么存貨，而在終端實體店里通過大數(shù)據(jù)的方式，與消費者的個性化、定制化的訴求對接，以此來重新定義工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能。

這是第三產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的完美融合。這個融合的過程，是對傳統(tǒng)制造業(yè)管理流程的一次徹底顛覆，一種新的行銷模式和供應(yīng)鏈管理模式被創(chuàng)造出來。

再看體育用品產(chǎn)業(yè)鏈的中游——體育場館設(shè)施營造業(yè)的趨勢。2015年，將是這個體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“載體”在經(jīng)營上發(fā)力的一年。從全民健身上升為國家戰(zhàn)略、校園體育四級聯(lián)賽制度確立、到國家2025年5萬億元體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)等利好政策，使場館營造業(yè)前景一片明朗——體育用品業(yè)的運動鞋服門類規(guī)模獨大的局面，可能就此被打破。

2015年外貿(mào)突圍可期！

我們再來前瞻一下體育產(chǎn)業(yè)“三駕馬車”中對行業(yè)過去22年的發(fā)展影響最大的、且在2014年有一定幅度下滑的外貿(mào)市場。

2015年，在中國外貿(mào)持續(xù)下滑的狀態(tài)下，諸多中小企業(yè)在國際市場能整體突圍嗎？

我認為會的。因為前些年人民幣兌美元不斷升值，使得外貿(mào)企業(yè)的平均利潤從11%被拉低到了歷史新低的5%。這才使得歐美大經(jīng)銷商的壓價空間變小，轉(zhuǎn)身去了東南亞和印度工廠，讓我們很多外貿(mào)主導(dǎo)型企業(yè)的訂單在過去的一年普遍縮水了10%-15%。

但據(jù)我在一線的調(diào)研了解，體育用品產(chǎn)業(yè)外貿(mào)下滑的根本原因是匯率問題，重點還不是工人工資、設(shè)備技術(shù)水平，以及原材料供應(yīng)鏈配套等方面。

所以，中國體育用品行業(yè)外貿(mào)最近已經(jīng)有恢復(fù)之勢：

首先，人民幣兌換美元主動貶值3%，成為了拯救外貿(mào)市場，讓OEM企業(yè)重拾信心的一個信號。

其次，在非洲和拉美等新興國家市場，中國體育用品企業(yè)依靠和這些國家開展國際貿(mào)易的比較優(yōu)勢，以一種異常迅猛的席卷之勢，占據(jù)了它們體育用品四大門類60%以上的份額。

再次，中小企業(yè)的訂單和信心能否恢復(fù)的“風(fēng)向標(biāo)”，可以在2015年5月8日舉辦的體博會上看出來。

O2O模式撼動產(chǎn)業(yè)鏈下游

我們最后再來看這個產(chǎn)業(yè)鏈的下游。從B2C屬性的三大門類——健身器材、運動鞋服配、球類運動來看，部分品牌電商和傳統(tǒng)銷售渠道的份額比例達到6∶4。這個行業(yè)的商業(yè)世界已經(jīng)被劃分為了新舊兩個格局。

所以，建立O2O模式讓消費者線上搜索產(chǎn)品，線下找專賣店體驗，廠商幫助傳統(tǒng)渠道里的經(jīng)銷商做互聯(lián)網(wǎng)廣告投入、建立線上新品牌來平衡企業(yè)內(nèi)部的利益……一種新的商業(yè)邏輯，以及這種新的基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維，和企業(yè)內(nèi)部信息化改造的管理模式，已經(jīng)率先在這個行業(yè)試水了。

責(zé)任編輯：周穎