微觀點

雷軍 小米科技創(chuàng)始人

小米85%的成功都靠運氣。我現(xiàn)在做小米的狀態(tài)不如金山時代，那時我每周上7天班，每晚12點下班，但這又有多少用呢？我們被過去的教科書教育，成功是99%的汗水加1%的運氣，但是有好事者考證，1%的運氣超過了99%的努力。

柳青 滴滴快的總裁

競爭是保持企業(yè)活力的辦法，沒有競爭企業(yè)就會沒有活力，正是因為有好的競爭對手，會讓我們不停地向前，讓我們放下包袱找到運動員的精神，讓我們不停地激發(fā)自己。所以我會尊重所有的競爭對手，而且我相信，正是因為有了最好的競爭、良性的競爭，才會把市場做得更好。

馬健榮 京東集團副總裁

配合政府開展農(nóng)村電商規(guī)劃，優(yōu)化社會資源配置，提升流通效率。依托京東龐大的、深入基層的員工隊伍，結(jié)合各地資源，因地制宜開展標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的培訓(xùn)，幫助各地提升對電子商務(wù)的認(rèn)識水平，幫助農(nóng)村消費者突破“觸電”技術(shù)門檻，幫助農(nóng)民學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)增收實戰(zhàn)技能，促進(jìn)地區(qū)品牌培育與傳播。

王興 美團創(chuàng)始人

互聯(lián)網(wǎng)正在改變金融和教育行業(yè)，優(yōu)酷想用互聯(lián)網(wǎng)改變電視，天貓、淘寶、京東在改變超市和百貨商場。美團要做的是通過互聯(lián)網(wǎng)去改變本地吃喝玩樂產(chǎn)業(yè)。從校內(nèi)到飯否到美團表面上看做的事情不一樣，本質(zhì)還是相信互聯(lián)網(wǎng)根本性的變革力量。

王衛(wèi) 順豐創(chuàng)始人

在國內(nèi)快遞行業(yè)面臨著國際上四大快遞巨頭的競爭，一旦上市的話，就要信息披露，企業(yè)就要變得透明，這樣將不利于我們制定戰(zhàn)略性的計劃，作為一家正在快速成長的企業(yè)，更加有需要保護好自己的商業(yè)秘密。作為企業(yè)的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會陷入佛語說的“背心關(guān)法，為法所困”。

涂子沛 阿里巴巴副總裁

工業(yè)互聯(lián)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)、人體互聯(lián)，這些都是上百億元的產(chǎn)業(yè)。更有待研究、想象和期待的是，當(dāng)萬物互聯(lián)實現(xiàn)以后，我們所收集的數(shù)據(jù)，還將在一些新的維度上產(chǎn)生新的經(jīng)濟價值，這種價值和效用，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)事人最初收集數(shù)據(jù)、設(shè)計系統(tǒng)的原始目的，可將其稱為“數(shù)據(jù)的外部性”。

鄭香霖 騰訊公司副總裁

數(shù)據(jù)、內(nèi)容、媒介及傳播四個營銷關(guān)鍵點正在發(fā)生變革：在數(shù)據(jù)層面，大眾媒體正在向倉庫數(shù)據(jù)演進(jìn)；內(nèi)容方面，全媒體整合向著個性化特制遷徙；媒介部分，割裂的屏幕正在變成融合的媒體；在傳播層面，中心化的媒體稱為去中心化的生態(tài)營銷。