劉桂春

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主力，其在不斷改革中取得了較好的居次，為企業(yè)經(jīng)營管理開創(chuàng)了一個全新的局面。近年來，我國企業(yè)改革的不斷深入，改革的效果較為明顯，成績也很顯著，可以改革的繼續(xù)深入奠定了良好的基礎。特別是在當前國家對企業(yè)經(jīng)營管理工作更加重視的新形勢 下，各企業(yè)更應充分的提高認識，統(tǒng)一思想，明確自身的任務，從而深化企業(yè)改革，為企業(yè)的全新發(fā)展闖出一條新路。

關鍵詞：企業(yè) 深入改革 強化管理 經(jīng)營管理

一、深化企業(yè)改革的必要性

隨著經(jīng)濟一體化格局的形成，我國企業(yè)不權需要走出國門，而且國外的企業(yè)也進入我國的市場中來，這就導致企業(yè)之間的競爭不斷加劇，在這種情況下，企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，則需要全面的深化改革，強化管理，為企業(yè)經(jīng)營管理工作奠定一個良好的基礎。通過深化企業(yè)改期，可以更好的解放思想，轉變觀念，使企業(yè)從上到下都能夠更深入的認識到改革對企業(yè)的重要性，從而更好的支持改革的深入進行，使企業(yè)廣大員工的工作積極性得到提升，更好的參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中來，使企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的生機，為企業(yè)開創(chuàng)經(jīng)營管理工作的新局面打下堅實的基礎。通過深化改革，企業(yè)可以更好的對組織體系進行完善，優(yōu)化勞動組織結構，利用較少的員工，而獲取最大化的勞動生產(chǎn)率，同時員工收入與企業(yè)的效益、個人的業(yè)績掛鉤，這樣可以更好的調動起員工的主觀能動性，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。近年來，我國企業(yè)通過全面深化改革取得了較好的成效，可以說有了一個良好的開端，但企業(yè)改革還任重道遠，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，企業(yè)改革還面臨著更多的挑戰(zhàn)，所以需要在改革中真抓實干，通過改革促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在改革中不斷壯大自身的實力，從而開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管量的新局面。

二、深化改革，強化管理的具體策略

（一）進一步加強企業(yè)改革的深入進行

在企業(yè)改革的初始階段，企業(yè)的管理體制和運行機制都發(fā)生了一些變化，這為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。但由于我國企業(yè)自身的基礎較為薄弱，這樣在企業(yè)改革過程中則會存在許多不足之處，特別是在深化企業(yè)改革過程中，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式可以借用，只能在改革過程中不斷的進行摸索，從而開創(chuàng)出一條適合我國國情的企業(yè)深化改革之路。由于我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下積累了較多的問題，所以即使企業(yè)經(jīng)過改革，也不能將這些問題一次性的進行解決，因此需要企業(yè)在改革中能夠進一步統(tǒng)一思想，提高認識，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對具體問題進行解決，從而推動企業(yè)改革的深入進行。

企業(yè)深化改革，強化管理，還需要對員工做好宣傳教育工作，從思想上對員工進一步進行引導，從而加快員工觀念的轉變，使員工在企業(yè)改革過程中能夠顧全大局，正確的處理好整體與局部、集體與個人之間的關系，使其能夠認識到在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)改革的重要性。教育員工能夠清醒的明白當前的形勢，從而更好的順應企業(yè)改革的趨勢，樹立起危機意識，能夠自覺、積極的參與到企業(yè)改革中來，從而進一步加快企業(yè)改革的步伐。在現(xiàn)階段深化企業(yè)改革過程中，需要明確改革的目標、步驟和要求，進一步理順關系，對企業(yè)各項管理機制進行完善，對企業(yè)前期改革的成績進行鞏固，這樣才能更好的提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）強化企業(yè)管理

企業(yè)在改革過程中，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況下，制定出與企業(yè)符合的規(guī)章制度，這是企業(yè)強化管理的關鍵所在，因為只有企業(yè)具有全面、科學和嚴格的管理制度，才能夠使企業(yè)員工在工作中能夠有章可循。同時企業(yè)在發(fā)展過程中，需要還需要制訂出長遠的發(fā)展規(guī)劃，并具體的進行執(zhí)行和落實。另外財務管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)部，需要做到開源節(jié)流，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金保障。

（三）講求經(jīng)濟效益。

當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務質量的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。企業(yè)經(jīng)營的成本，包括管理成本、人工成本、財務成本等，這些元素構成企業(yè)經(jīng)營的總成本。計算成本乃是企業(yè)的經(jīng)營之道，降低成本則是企業(yè)確保市場競爭力的主要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)首先要算經(jīng)濟帳，不做虧本生意，投入必須有產(chǎn)出，產(chǎn)出必求高效益，使投入與產(chǎn)出保持正比例的增長關系。員工的收入要與其工作績效掛鉤。從而更有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝奠定良好的基礎。

（四）增強市場競爭意識

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為平等的市場競爭主體，要生存與發(fā)展，就必須以市場為中心，以自身優(yōu)勢為依托，以獲取利潤為目的，這樣才能成為真正的市場經(jīng)營實體和競爭主體，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。在競爭激烈的市場中，我們的企業(yè)必須樹立積極參與市場競爭的意識，把市場競爭意識貫徹落實到企業(yè)的經(jīng)營決策、管理理念中去。同時企業(yè)還需要樹立品牌意識，這樣才能更好的打造企業(yè)的綜合實力。品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，其不僅是企業(yè)信用的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)競爭的入場券，企業(yè)在想長遠的發(fā)展，樹立品牌意識是關鍵，同時還要努力打造屬于自己的品牌，這樣才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

三、結束語：

我國企業(yè)改革的工作不僅有了一個良好的開端，而且也取得了一定的成效，但企業(yè)改革還任重道遠，在今后還需要進一步進行深化，為企業(yè)的改革制定長完戰(zhàn)略部署和統(tǒng)一要求，這樣才能為了實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標而努力。深化企業(yè)改革，還需要樹立科學的發(fā)展觀，強化管量，求真務實，這樣才能這企業(yè)經(jīng)營管理工作開創(chuàng)一個全新的局面。

參考文獻：

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