伍麗文

【摘要】隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸擴(kuò)大。由于多種因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)油田企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性的管理體系，其預(yù)算管理體系和實(shí)際管理程序存在一定的差距，導(dǎo)致油田企業(yè)的成本提升，需要投入大量的資金，制約了油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將物資供應(yīng)系統(tǒng)的預(yù)算編制要求和過程為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)預(yù)算編制系統(tǒng)的保障措施進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；物資供應(yīng)系統(tǒng)；預(yù)算編制與考評(píng)

預(yù)算管理作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重要模式，具有合理計(jì)算，保證收支平衡的作用，已經(jīng)逐漸被油田企業(yè)利用。由于油田企業(yè)在發(fā)展過程中受到多種因素的影響，其預(yù)算編制和管理體系缺乏有效的理論系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不上，導(dǎo)致管理流于形式。在預(yù)算編制和考評(píng)環(huán)節(jié)缺乏行之有效的在考評(píng)管理機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算體系不嚴(yán)謹(jǐn)。因此如何在繁重的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)模式下，提升油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為當(dāng)前管理的重點(diǎn)。

一、作業(yè)管理的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)預(yù)算編制

作業(yè)管理是油田物資供應(yīng)系統(tǒng)預(yù)算編制的重要組成模式，作業(yè)基礎(chǔ)的實(shí)際成本不協(xié)調(diào)降低了預(yù)算管理職能。在作業(yè)管路中需要應(yīng)用作業(yè)成本管理法的相關(guān)理論，保證信息的準(zhǔn)確性，突破原有預(yù)算方式存在的不足，從企業(yè)的整體成本和效益出發(fā)，保證企業(yè)預(yù)算管理體系的有效性。

1.預(yù)算編制要求

針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)預(yù)算編制過程中存在的問題，需要根據(jù)作業(yè)預(yù)算管理的方式，采用新式預(yù)算編制方法，將基本預(yù)算內(nèi)容和財(cái)務(wù)預(yù)算體系有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)預(yù)算制定的策略，實(shí)現(xiàn)編制流程的合理性和規(guī)范性。業(yè)務(wù)核算是整個(gè)核算體系的核心，需要管理者圍繞預(yù)算工作體系，將現(xiàn)金預(yù)算和物流成本預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一，保證預(yù)算流程銜接有序。

2.預(yù)算編制過程

基于企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)編制體系的復(fù)雜性，需要在實(shí)踐中按照管理流程進(jìn)行。首先需要對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行整體式核算，在基本業(yè)務(wù)預(yù)算編制前，將作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，找到作業(yè)體系的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)。根據(jù)油田企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)的物流管理流程，對(duì)作業(yè)進(jìn)行分類。包括：運(yùn)輸作業(yè)、配送作業(yè)及包裝作業(yè)。需要供應(yīng)系統(tǒng)明確服務(wù)對(duì)象，應(yīng)用針對(duì)式的供應(yīng)方式。供應(yīng)對(duì)象包括：采油廠、鉆井公司、井下作業(yè)公司及供電公司等，需要滿足供應(yīng)對(duì)象的實(shí)際需求，保證材料、設(shè)備及輔助工具到位，符合實(shí)踐發(fā)展需求。其次需要確定動(dòng)態(tài)因素，在成本核算中包括采購(gòu)價(jià)格及其他各項(xiàng)作業(yè)的費(fèi)用，需要提前制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核，在最后的審核階段對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后在基本業(yè)務(wù)編制工作基礎(chǔ)上，對(duì)物流成本及現(xiàn)金進(jìn)行審核，根據(jù)預(yù)算定額確定單位作業(yè)的能耗。在其他項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算過程中，需要對(duì)各個(gè)物流作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定物流活動(dòng)的特點(diǎn)及所需要的經(jīng)費(fèi)，最終算出基數(shù)。

二、油田物資供應(yīng)系統(tǒng)編制與考評(píng)的保證措施分析

基于油田物資供應(yīng)系統(tǒng)編制與考評(píng)對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)的重要性，需要在實(shí)踐中對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行歸納總結(jié)，確定保障措施。以下將對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)的編制與考評(píng)的保障措施進(jìn)行分析。

1.建立物資供應(yīng)信息平臺(tái)

物資供應(yīng)信息平臺(tái)是在電子商務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，將資金引入到物流管理中，以實(shí)際需求為主線，從價(jià)格方面入手，實(shí)現(xiàn)資金、物流和信息的有效結(jié)合。通過對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際要求，建立高效的反應(yīng)體系，進(jìn)而提升油田物資供應(yīng)的管理能力和水平。在供應(yīng)鏈整體管理中，將計(jì)劃、采購(gòu)及配送系統(tǒng)進(jìn)行整合，通過信息平臺(tái)的溝通作用，以客戶的利益為出發(fā)點(diǎn)，完善現(xiàn)有物流管理模式，實(shí)現(xiàn)物流的整體改革。

2.以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為媒介

由于預(yù)算管理系統(tǒng)是個(gè)連續(xù)性、復(fù)雜性的管理過程，在實(shí)踐中需要專門的管理機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理。油田企業(yè)需要從當(dāng)前管理能力出發(fā)，將管理工作落實(shí)到實(shí)處。根據(jù)實(shí)際需求，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，委派專門管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)年度預(yù)算編制及審核工作，部分工作人員負(fù)責(zé)對(duì)階段性管理工作進(jìn)行審核，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為傳播媒介，通過專業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)對(duì)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，保證信息的準(zhǔn)確性。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，需要領(lǐng)導(dǎo)部門深入基層，擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任。專業(yè)操作人員需要借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，實(shí)現(xiàn)管理體系的融合。

3.建立完善的控制體系

油田企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)涉及的內(nèi)容比較多，需要在實(shí)踐中建立完善的外部防范系統(tǒng)，以管理指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)和管理，建立完善的預(yù)警管理機(jī)制。對(duì)外界發(fā)出的預(yù)警信號(hào)需要積極采取應(yīng)對(duì)措施。此外油田企業(yè)需要制定完善的執(zhí)行制度，對(duì)預(yù)算指標(biāo)及實(shí)際結(jié)果存在的問題進(jìn)行有效的監(jiān)控。

三、油田企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)預(yù)算考評(píng)需注意的問題

由于油田企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)自身的復(fù)雜性，需要引進(jìn)作業(yè)動(dòng)因思想，根據(jù)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題，結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)采購(gòu)周期、采購(gòu)量等影響因素進(jìn)行考量?？刂坪脛?dòng)因的影響，強(qiáng)化實(shí)物量指標(biāo)考核的準(zhǔn)確性。其次需要規(guī)范考評(píng)時(shí)間，對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行分階段考核，確定下個(gè)階段指標(biāo)調(diào)整的幅度和范圍，預(yù)算管理部門需要掌握單位的實(shí)際情況，消除原有預(yù)算管理方式存在的弊端，保證管理系統(tǒng)的完善性。

四、結(jié)束語

針對(duì)油田企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)預(yù)算編制及考評(píng)的重要性，需要管理者對(duì)現(xiàn)有的編制系統(tǒng)進(jìn)行分析，按照實(shí)際要求，將管理要點(diǎn)落實(shí)到實(shí)處，從多個(gè)方面，強(qiáng)化編制體系?；陬A(yù)算編制系統(tǒng)對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其他管理體系的重要性，需要明確編制步驟和編制思路，按照既定的管理程序進(jìn)行，減少外界因素的干擾。工作人員需要強(qiáng)化自身責(zé)任感，將執(zhí)行能力落實(shí)到實(shí)處，對(duì)預(yù)算編制及考評(píng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，提升企業(yè)物資供應(yīng)預(yù)算編制系統(tǒng)的完善性。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙振智，張翰與，李玉華.油田企業(yè)成本預(yù)算管理研究[M].石油大學(xué)出版社，2012（02）：90-93