□杜斌雁

安全施工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一直以來(lái)所倡導(dǎo)的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)安全問(wèn)題的關(guān)注度越來(lái)越高。在建筑項(xiàng)目飛速發(fā)展的今天，必須要重視施工安全，做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為此，本文重點(diǎn)就機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究，并提出了建議。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特性

所謂的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理是指管理員針對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目施工中可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)、識(shí)別、分析以及評(píng)估并制定對(duì)應(yīng)預(yù)控和應(yīng)急措施的過(guò)程，有助于單位或企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)成本、利潤(rùn)、進(jìn)度、安全和質(zhì)量目標(biāo)，是單位或企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的主要項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程常常在復(fù)雜的環(huán)境中進(jìn)行，加之其本身就具有的特點(diǎn)，決定了影響其安全風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，假如風(fēng)險(xiǎn)管理不到位勢(shì)必會(huì)給單位或企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。一般而言，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理具備偶然性和必然性、客觀性和普遍性以及多變性等特點(diǎn)，因此機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和管理，形成規(guī)范統(tǒng)一的管理體系。項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，它的發(fā)生表現(xiàn)出了一定的偶然性、客觀性，而且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中。為此，管理員只能客觀去評(píng)述、分析機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施去降低風(fēng)險(xiǎn)影響范圍和后果，卻不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。另外，管理員還要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的多變性，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度等，仔細(xì)分析偶然性安全風(fēng)險(xiǎn)和必然性安全風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)、量轉(zhuǎn)變，盡量將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在未然或初期階段，以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心思想是避重就輕，可以充分借助現(xiàn)代科技，完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估，以此為依據(jù)作出正確的管理決策。項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要在完成風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)這些要素的影響范圍和發(fā)生概率進(jìn)行分析和權(quán)重，制定有針對(duì)性預(yù)控措施的同時(shí)平衡實(shí)施對(duì)應(yīng)措施的消耗成本和收益。在分清輕重緩急之后，從機(jī)電安裝工程項(xiàng)目整體層面上入手，仔細(xì)分析各要素之間的隱藏聯(lián)系，進(jìn)而制定詳細(xì)而且系統(tǒng)的解決方案。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理一般要符合以下流程，即明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生環(huán)境、遞交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告以及制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施。其中，項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果、項(xiàng)目施工進(jìn)度、項(xiàng)目施工分類以及其他可靠信息等，常采用的方法有事故樹分析法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等幾種。管理員只有憑借自身豐富的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有效的管理方法，才能保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效。以此為基點(diǎn)，管理員還需要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，要顧全大局，全面分析，從容應(yīng)對(duì)，具體而言就是要遵循系統(tǒng)性原則、可操控性原則、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。

三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

結(jié)合對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理特性和流程的認(rèn)識(shí)和分析，提出了以下幾種機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以供參考。

(一)完善保障體系。安全是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目順利施工的保障基礎(chǔ)，應(yīng)該重于其他管理項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位或企業(yè)應(yīng)該成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組，包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、評(píng)估員以及現(xiàn)象管理員，由其主導(dǎo)并負(fù)責(zé)安全方面的管理，明確各方權(quán)責(zé)，規(guī)范安全施工行為。相關(guān)單位或企業(yè)還應(yīng)定期組織安全教育活動(dòng)，培養(yǎng)施工參與人員的安全意識(shí)，讓他們了解安全施工方面的知識(shí)和要求，規(guī)范他們的安全施工行為。與此同時(shí)，相關(guān)單位或企業(yè)還需要定期開展安全事故演習(xí)，模擬安全事故發(fā)生的情景，組織職工作出正確的應(yīng)對(duì)反映，及時(shí)發(fā)現(xiàn)演習(xí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以此為依據(jù)完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步保證事故發(fā)生時(shí)人員的安全。除此之外，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位或企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的安全績(jī)效考核體系及其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，通過(guò)強(qiáng)硬的管理手段強(qiáng)化所有員工的安全意識(shí)，讓他們清晰了解到如何作為才是正確的，促使他們主動(dòng)規(guī)范自己的行為，并影響和監(jiān)督他人。

(二)適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理需要得到各部門、各單位以及全員的配合和支持，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)集中造成后果惡化。適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以有效降低該單位或個(gè)人所承受的風(fēng)險(xiǎn)，遏制風(fēng)險(xiǎn)積累引發(fā)的質(zhì)變，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，購(gòu)買相關(guān)類保險(xiǎn)，由保險(xiǎn)公司分擔(dān)部分施工安全風(fēng)險(xiǎn)，從而在必要時(shí)降低施工單位承擔(dān)的損失，保證施工項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行下去。相比國(guó)外而言，我國(guó)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全保險(xiǎn)機(jī)制還存在一定的差異，尚且不夠完善。因此，保險(xiǎn)公司和施工單位應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)融合，共同就項(xiàng)目施工中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在保證雙方利益的基礎(chǔ)上不斷完善保險(xiǎn)機(jī)制，彼此促進(jìn)對(duì)方的發(fā)展。同時(shí)，施工單位還可以中介的方式將財(cái)務(wù)非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給商業(yè)合作伙伴，如此一來(lái)在不影響大局的情況下，可以保證雙方生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

(三)從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，對(duì)于某些不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)單位應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)、從而應(yīng)對(duì)，通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的診斷和研究，設(shè)計(jì)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，防止盲目、慌張的現(xiàn)象出現(xiàn)。相關(guān)單位需要全面分析項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)各要素，盡量減少或消除已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，施工之前就做好預(yù)控管理，有效地將風(fēng)險(xiǎn)要素與人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上進(jìn)行隔離，從而最大限度降低損失。由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，需要管理員持續(xù)對(duì)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，及時(shí)采取正確、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)手段，保障項(xiàng)目施工安全。如機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)管理流程不斷循環(huán)的過(guò)程，需要管理員具備良好的安全意識(shí)和責(zé)任心，始終保持緊張狀態(tài)，加強(qiáng)與其他管理人員的溝通聯(lián)系，適當(dāng)時(shí)請(qǐng)求他們的協(xié)助，保證將可控風(fēng)險(xiǎn)掌控在自己手里。而對(duì)于那些不可控風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要保持冷靜情緒和理性思維，嚴(yán)格按照公司制度行事，切忌出現(xiàn)慌亂，在最短的時(shí)間內(nèi)采取最有效的應(yīng)對(duì)方式。所以，施工單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，促使他們形成良好的素質(zhì)和能力，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理組的整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常重要。由于個(gè)人能力有限，有關(guān)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究可能存在不足，所以期望相關(guān)企業(yè)和學(xué)者持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)變化，并進(jìn)行深入研究，以幫助企業(yè)完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理體制，促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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