王麗靜

淺析煤炭企業(yè)會計的財務管理

王麗靜

財務管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但由于煤炭企業(yè)自身的行業(yè)特點，使其財務管理存在著很大的難度，并且當前煤炭企業(yè)的財務管理中還存在著一些問題，制約了財務管理作用的發(fā)揮，只有轉變觀念，順應市場發(fā)展趨勢，建立健全財務管理體系，加大財務管理的力度，才能保障煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

煤炭企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀及對策

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理也在日趨完善，許多的企業(yè)已建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，其中財務管理制度尤為重要。我國的產業(yè)結構在不斷的調整，資源的整合不斷優(yōu)化，對于煤炭企業(yè)來說，現(xiàn)已向集團化發(fā)展，由于其布局分散，地域跨度大，給企業(yè)的管理加大了難度，財務管理更是煤炭企業(yè)管理中的短板，因此煤炭企業(yè)要不斷的發(fā)展壯大，就應轉變觀念，順應市場發(fā)展趨勢，建立健全財務管理體系，加大財務管理的力度，才能提升企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理概述

企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，建立穩(wěn)定的財務運作框架是企業(yè)財務管理的主要任務，其運作模式包括資金的長期投入、長期統(tǒng)籌和短期運營三種。對煤炭企業(yè)的財務管理來說，要充分利用現(xiàn)代社會信息化技術，打破傳統(tǒng)的管理模式，將實際問題轉化為規(guī)范的數(shù)學公式和計算機語言，采取統(tǒng)握運籌的觀點對數(shù)據(jù)進行整理，可以達到事半功倍的效果。當前煤炭企業(yè)的財務管理中還存在著諸多的問題，但財務管理對煤炭企業(yè)的發(fā)展又是極其重要的，所以要在強化企業(yè)財務管理方面多下功夫。

二、加強企業(yè)財務管理的意義

1.加強企業(yè)會計財務管理，可以有效的保證企業(yè)各項生產經營活動的順利開展，提高企業(yè)的經濟效益。通過加強企業(yè)會計財務管理，將企業(yè)資金需求量進行合理的預算、規(guī)劃和決策，在企業(yè)的生產經營活動中，將單純的資金事后結算轉變?yōu)槭虑?、事中控制，對整個資金的運作過程進行監(jiān)督，防止資金的無效運用。通過對企業(yè)資金的集中管理、統(tǒng)一調度，有利于企業(yè)優(yōu)化資金結構，加速資金周轉，增加企業(yè)的融資渠道，擴大企業(yè)的生產經營規(guī)模，還能加強企業(yè)的采購管理，降低企業(yè)的采購成本，有效的盤活了資金，增強了企業(yè)財務管理部門的金融管理意識，提高了企業(yè)的經濟效益。加強企業(yè)財務管理還能夠促進企業(yè)整體管理水平的提升，縮短我國企業(yè)與發(fā)達國家企業(yè)在管理水上的差距，使我國企業(yè)能夠與國際盡快接軌，提升國際競爭力與影響力。

2.加強企業(yè)財務管理中的會計理論、技術及方法的運用，提升財務管理水平，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)會計在財務管理中主要承擔著預測、決策、規(guī)劃、監(jiān)督、控制、分析、核算及考核等職能，只有在會計盡到這些職責的前提下，才能使財務管理發(fā)揮其應有的作用，所以會計職能的發(fā)揮是財務管理的關鍵，這就有必要提升企業(yè)會計的履職能力。通過對財務人員進行會計理論、技術及方法的培訓與學習，使其能在財務管理中有能力履行會計職能，對企業(yè)的生產經營決策、資本投資決策、經營成果及成本控制等進行分析和預測，為企業(yè)的經營者的最終決策提供依據(jù)，使企業(yè)最終可以獲得最大的經濟利益，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.加強企業(yè)財務信息化管理體系的建設，適應市場經濟發(fā)展的需求。信息技術的飛速發(fā)展為企業(yè)的財務管理提供了新的技術手段，現(xiàn)代社會是個信息爆炸的時代，如何從大量的信息中甄別出對企業(yè)發(fā)展有用的資源，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。煤炭企業(yè)的發(fā)展也同樣依賴于會計信息，會計信息不再是單純的資金情況，還包括了生產經營決策信息、投資方案決策信息、經營活動指標的完成情況及業(yè)績考核、獎懲及分析等控制信息，還包括對企業(yè)未來發(fā)展的預測信息及一些社會信息等等，這些會計信息都必須做到準確、真實及完整，才能為企業(yè)的經營決策提供依據(jù)。

三、煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.煤炭企業(yè)對財務管理重要性認識不足。一些煤炭企業(yè)的經營者及會計人員已經認識到了財務管理是企業(yè)管理的核心，但仍有大部分的企業(yè)只是在口頭上說說，還遠沒有落到實處。企業(yè)仍是重生產，輕管理，把生產任務完成情況和安全工作的落實情況提到了足夠高度，卻把財務管理放到了一邊，只把財務管理當成事后算賬的，單純的認為企業(yè)的經濟效益是人力干出來的，不是財務管理算出來的，由于沒有認識到企業(yè)財務管理在市場經濟中的“節(jié)流”作用，對其重要性也認識不夠，導致了企業(yè)會計財務管理的意識淡薄，難以發(fā)揮企業(yè)財務管理的真正作用。

2.煤炭企業(yè)會計的綜合素質低，管理能力差。煤炭企業(yè)的行業(yè)特點就決定了其財務管理工作的難度較大，一些企業(yè)特別是一些中小型的煤炭企業(yè)，還存在著任人唯親的現(xiàn)象，導致企業(yè)的會計人員缺乏專業(yè)知識和管理能力，財務部門的責權不清，財務管理制度不健全，缺乏內部監(jiān)督機制，使企業(yè)的會計信息不準確、不真實，無法為企業(yè)經營者提供決策依據(jù)，致使企業(yè)經營者更不重視財務管理工作，只把財務管理當成記賬、報賬的，財務管理部門的職能更難以正常發(fā)揮。

3.煤炭企業(yè)的體制不完善，難以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。我國煤炭企業(yè)由于受計劃經濟體制的影響，還沒有形成系統(tǒng)地動態(tài)財務管理體制，企業(yè)財務監(jiān)控機制不健全，對財務狀況缺乏有效控制，仍有大部分的企業(yè)將財務和會計混成一塊，沒有設立單獨的財務和會計機構，而現(xiàn)代企業(yè)要求產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，所以煤炭企業(yè)的體制已不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

四、強化煤炭企業(yè)財務管理的措施

1.提高認識，轉變財務管理觀念，建立并完善財務管理體系。在市場經濟體制下，企業(yè)的經營者必須從思想上充分的認識到財務管理對煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性，轉變重生產、輕管理的觀念，打破計劃經濟體制下的財務管理模式，建立并完善財務管理體系。

2.完善煤炭企業(yè)的財務管理制度。煤炭企業(yè)應建立完善的企業(yè)財務管理制度，要建立企業(yè)財務管理監(jiān)督、考核機制，嚴格執(zhí)行各項審批制度，為企業(yè)規(guī)范的財務管理打好基礎，使企業(yè)財務人員的各項操作能遵循一定的制度，可有效的降低管理成本，提高煤炭企業(yè)的經濟效益。

3.強化煤炭企業(yè)財務人員的職業(yè)培訓，提高財務管理水平。煤炭企業(yè)在制定了財務制度后，要有具備相應能力的財務人員去貫徹執(zhí)行，因此企業(yè)必須加強對財務人員的培訓，不僅要培訓專業(yè)知識，還要培訓職業(yè)道德，使企業(yè)的財務管理真正的落到實處。

總之，煤炭企業(yè)要清醒的認識到在市場經濟時代，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的中心，只能轉變管理理念，加強企業(yè)的財務管理，才能保障煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

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[3]杜敏.淺談市場經濟體制卜的現(xiàn)代企業(yè)財務管理[J].中國電子商務，2011(10).

（作者單位：山西西山晉興能源有限責任公司）