□文/馬維成

（西部鉆探準東鉆井公司 新疆·阜康）

一、對安全績效管理的理解與認識

海爾將企業(yè)目標細化到了每個員工的工作，形成了OEC（日事日畢、日清日高）體系，使企業(yè)成為業(yè)之翹楚；聯(lián)想通過靜態(tài)職責分解和動態(tài)目標分解，明晰每一崗位的崗位責任和目標責任，建立了目標與職責一致的崗位績效管理機制，使企業(yè)成為了業(yè)內強者。對于石油鉆井企業(yè)來講，安全績效管理不僅要注重安全結果，更要重視達到目標的過程，即一個包括績效計劃（設定目標、達成共識、形成實施計劃、落實績效責任）、績效輔導（評估、指導和整改）、績效考核（測量標準、實施方法）和績效反饋（激勵與改進）的循環(huán)，任一環(huán)節(jié)都不可或缺，因此績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。

（一）安全績效的定義。何為安全績效？安全績效就是對企業(yè)生產全過程各個環(huán)節(jié)可測量安全結果的持續(xù)評估。假如沒有無法測量的安全績效，石油鉆井企業(yè)安全生產活動的安全結果評價和反饋就無從談起，企業(yè)管理也必將失效一半。

（二）安全績效管理的目的。安全績效即是為了管理安全、風險和質量，也是為了監(jiān)控已知的風險隱患，識別新的風險隱患，評估實施的安全措施是否適當并有效，確定進一步落實安全管理的措施，提供對潛在安全隱患的預防、預警及預判。其實質是衡量企業(yè)安全水平的“風向標”。

（三）安全績效管理的作用。安全績效管理的作用，不僅能夠為初任員工指明工作方向，而且能夠監(jiān)督各層級員工的工作實效，使之積極落實企業(yè)保安全、促生產的各項任務目標，清晰地認識到企業(yè)對自己的期待和要求，什么是不可觸碰的“紅線”、什么是不可違背的“底線”，自覺主動融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當中，實現(xiàn)企業(yè)安全生產目標就不再是遙不可及的事情。

二、如何進行安全績效管理

安全績效考核的方向是解決問題，而不是事后算賬，是將安全績效管理理念根植于員工內心和工作規(guī)范。如果安全績效考核運用不當，就會是一把雙刃劍，造成員工逆反心理；如果運用得當，企業(yè)必事半功倍，從平庸走向卓越。

一要明確安全績效責任。企業(yè)安全委員會負責審核重大安全績效計劃與考核事項的評審、決策組織，并制定企業(yè)安全績效的目標。安全管理部門負責安全績效管理工作。生產管理部門負責同志是本部門安全績效管理第一責任人，負責落實安全績效工作。員工需要認真學習和落實安全績效管理制度。

二要完善安全績效制度。安全績效管理制度是保證安全績效目標實現(xiàn)的最基本要求，是安全績效管理有章可循的基礎。圍繞安全績效目標制定《安全績效目標責任書》等安全績效管理規(guī)定。同時，在一線生產單位的班組建設過程中，必須確立班組成員安全績效管理制度。

三要落實獎勵懲罰措施。安全績效考核標準勢必在事先約定、充分溝通的基礎上，得到絕大多數員工的認可。任何考核結果都是相對的，關鍵是要讓員工覺得公平、公正、透明。因此，在實施安全績效考核過程中，獎懲標準必須前后一致，考核的結果也必須直接或間接地反饋到每個相關員工，為其提供行為導向和價值導向，打造一支責任感強、向心力強的團隊。

三、提高安全績效管理的途徑

在推行安全績效管理過程前期，實際效果與預期效果往往存在較大偏差，主要是“重計劃，輕執(zhí)行；重結果，輕過程；重考核，輕管理；重短期，輕長期；重個人，輕團隊”的現(xiàn)象時有發(fā)生，這既反映出各級管理者的安全績效管理能力偏弱，又反映出安全績效管理體系不完善和績效考核方法不合理等突出問題。

（一）堅定員工安全績效意識。安全績效不是一味下達指標命令、強迫員工遵守規(guī)范和程序，而是引導員工主動認識績效的目標和意義，積極將組織目標和個人目標融合一致。積極推進以人為本的企業(yè)安全績效文化建設，提高勞動生產率、降低人才流失率。尊重員工、規(guī)范行為，為其提供發(fā)展的空間和舞臺，使安全績效成為塑造員工的行為和態(tài)度，使員工明了企業(yè)所推崇的安全行為方式，促使員工為實現(xiàn)目標而努力，增強責任感、榮譽感和歸屬感，增強互信和價值共識，將企業(yè)與員工的命運緊密地聯(lián)系在一起，適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的。

（二）堅定安全績效管理結構和考核模式。安全績效管理必須抓住反映主要風險和安全狀態(tài)的關鍵指標，通過重點分析和監(jiān)控，統(tǒng)籌公司主要安全生產部門績效考核模式，細化、完善績效考核辦法，避免多樣、多頭、多重的考核，發(fā)揮績效指標的預警、導向和評估作用，增加安全績效結果在關鍵崗位員工年終獎勵所占比例，以安全績效為導向，激發(fā)員工安全生產的自覺性和積極性。

（三）堅定安全績效管理“三個關系”。任何一個企業(yè)發(fā)展都設定有長期目標與短期目標，如果要完成這些目標，就必須立足企業(yè)安全發(fā)展實際，遵循經營規(guī)律，完善績效考核過程，尊重績效考核結果，既不能使個人績效置于團隊績效之上，也不能只重視團隊績效而忽略個人績效。因此，安全績效管理必須處理好企業(yè)長期與短期目標、績效結果和績效過程、個人績效與團隊績效的關系，不僅有利于穩(wěn)定隊伍，培養(yǎng)和吸引人才，而且能夠使公司的安全價值觀得到體現(xiàn)和認可。

總之，企業(yè)在績效管理方面切忌搞平均主義，必須“一碗水端平”，懲罰公平、獎勵得當，懲罰表現(xiàn)差的、獎勵表現(xiàn)好的，助力企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮“事半功倍”的功效?！?/p>