王 斐

前言：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)規(guī)模日漸擴(kuò)大，會(huì)計(jì)作為企業(yè)日常管理的一部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，但是，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益等因素的影響下，內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理存在很多不足之處，影響會(huì)計(jì)信息有效性，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展十分不利。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問(wèn)題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概念及重要性

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制主要是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、監(jiān)督人員利用科學(xué)的控制理論及方法，規(guī)范地評(píng)價(jià)及約束企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大程度上避免企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，能夠幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，另外，有效的管理工作，能夠充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化充足，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，最大程度上提高資金利用率，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)收益，不僅如此，開(kāi)展該項(xiàng)工作，還能夠提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和真實(shí)性，促使會(huì)計(jì)信息真實(shí)地反映企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，幫助企業(yè)制定科學(xué)決策，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的不足之處

就現(xiàn)階段來(lái)看，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始積極引進(jìn)現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是，相比較而言，我國(guó)企業(yè)針對(duì)該項(xiàng)工作仍然存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一方面，缺乏足夠的重視。部分企業(yè)在日常管理過(guò)程中，過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，且還存在部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制本質(zhì)意義認(rèn)識(shí)度不夠，導(dǎo)致相關(guān)制度還不夠完善，難以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù)。但是，我國(guó)企業(yè)較多，這其中不乏存在一些企業(yè)具有內(nèi)部控制制度，但是，落實(shí)情況卻不盡人意，缺乏事前防范和預(yù)測(cè)，并沒(méi)有最大程度上發(fā)揮積極作用。

另一方面，方式和方法較為落后。在科技、經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化、信息化趨勢(shì)發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)方式和方法，使得財(cái)務(wù)管理工作信息化水平并不高，在工作中錯(cuò)誤較多，影響會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，直接影響企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制有效措施

（一）樹(shù)立現(xiàn)代理念，樹(shù)立內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)管理者要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，從自身做起，制定并完善財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，規(guī)范會(huì)計(jì)人員工作，并在企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)該項(xiàng)工作重要性宣傳力度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，以多樣化形式，如專題講座等，引導(dǎo)員工同樣樹(shù)立正確意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，將其提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度位置，為該項(xiàng)工作順利開(kāi)展做好鋪墊，提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、真實(shí)性，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供支持和指導(dǎo)，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）重視財(cái)務(wù)審核，提高財(cái)務(wù)預(yù)警作用

企業(yè)在開(kāi)展管理工作中，要重視財(cái)務(wù)審核工作，將其滲透到財(cái)務(wù)管理每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)處理，幫助企業(yè)避免由于財(cái)務(wù)錯(cuò)誤或者舞弊帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，促使會(huì)計(jì)控制能夠發(fā)揮預(yù)警作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性。另外，企業(yè)還需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，明確審計(jì)與財(cái)務(wù)人員職責(zé)，促使二者相分離，通常情況下，審計(jì)人員要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，通過(guò)這種方式，不僅能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還能夠增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（三）強(qiáng)調(diào)內(nèi)部預(yù)算，落實(shí)內(nèi)部審批制度

企業(yè)在關(guān)注財(cái)務(wù)審核的同時(shí)，還要重視預(yù)算工作，財(cái)務(wù)工作人員要明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并從現(xiàn)金、現(xiàn)金流量及利潤(rùn)等多個(gè)角度入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的預(yù)算，并合理控制預(yù)算范圍，提高企業(yè)預(yù)算可行性，另外，制度建立并不能夠發(fā)揮積極作用，在具體工作中，要有效落實(shí)內(nèi)部審批制度，將制度每一項(xiàng)規(guī)定劃分到每位員工身上，強(qiáng)化員工責(zé)任，促使企業(yè)資金、人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化和重組，并在實(shí)際管理工作中發(fā)揮積極作用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（四）合理劃分職責(zé)，加快信息化建設(shè)

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要堅(jiān)持不相容職務(wù)分離原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)工作崗位，并明確提出每一個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)力制約機(jī)制，促使批準(zhǔn)與執(zhí)行及執(zhí)行與監(jiān)督審核相分離，通過(guò)這種方式，在內(nèi)部形成良好的相互制約局面，互相牽制，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理有效性。不僅如此，針對(duì)我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平偏低這一問(wèn)題來(lái)看，信息時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)密不可分。至此，在開(kāi)展該項(xiàng)工作過(guò)程中，要重視與電子信息處理技術(shù)的有機(jī)整合，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)控制要求，建立符合企業(yè)發(fā)展的信息化及數(shù)字化平臺(tái)，為信息資源共享創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并將企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)活動(dòng)整合到一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理分配和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、即時(shí)性財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提高工作有效性。

結(jié)論：根據(jù)上文所述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在為企業(yè)提供準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息等方面占據(jù)重要位置。因此，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，并樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，采取新型管理模式，完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，明確劃分崗位職責(zé)，積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，提高管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

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