□文/那靜文

（中鐵十八局集團(tuán)有限公司 天津）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的重要組成部分，它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要的作用。但是由于建筑工程周期長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的流動(dòng)性較大、易受環(huán)境影響等特點(diǎn)，決定了財(cái)務(wù)核算與管理中籌集資金、預(yù)算成本、工程款結(jié)算等環(huán)節(jié)有很大的區(qū)別，施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算不夠清晰，不能有效地推向市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)的活力。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，財(cái)務(wù)核算的好壞是關(guān)鍵之處。財(cái)務(wù)核算貫穿于工程項(xiàng)目的每一個(gè)方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)施工企業(yè)中，施工行業(yè)因其自身特殊性的特征，財(cái)務(wù)核算與管理存在各種問(wèn)題也是必不可少的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這些問(wèn)題日益突出，主要有以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)財(cái)務(wù)核算與管理的重視不夠，對(duì)財(cái)務(wù)核算與管理的功能及其重要作用還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到。財(cái)務(wù)核算貫穿于會(huì)計(jì)核算中，是不可缺少的一部分，也是最重要的部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)核算與任何一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系，但是，施工企業(yè)管理人員對(duì)其不夠重視，只是做一些表面的文章，并沒(méi)有真正理解其內(nèi)涵，更談不上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。從而，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)效益降低；第二，財(cái)務(wù)核算與管理制度還不夠完善。主要表現(xiàn)在：現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理制度、財(cái)務(wù)審批制度以及內(nèi)部控制制度等基本制度還不夠健全，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算與管理意識(shí)和先進(jìn)科學(xué)的方法還比較缺乏，企業(yè)成本核算與管理制度不夠健全，并且基礎(chǔ)管理薄弱，這導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力和難以達(dá)成目標(biāo)；第三，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，更不能及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)。在施工企業(yè)中，由于它生產(chǎn)周期長(zhǎng)、易受環(huán)境等因素，企業(yè)中很少設(shè)立預(yù)算控制單位，然而有的建筑工程企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算核算機(jī)制，建立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并且按實(shí)際情況編制了年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，但是這只是用來(lái)作為生產(chǎn)計(jì)劃的參照，沒(méi)有起到控制作用。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，根本沒(méi)有按照原先的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行控制。另外，債權(quán)債務(wù)問(wèn)題是施工企業(yè)很難解決的問(wèn)題之一，由于它周期長(zhǎng)、工程項(xiàng)目復(fù)雜，資金數(shù)額大，因此存在大量難以回收的應(yīng)收賬款，竣工工程結(jié)算工作嚴(yán)重滯后，這嚴(yán)重影響了損益和資產(chǎn)情況的真實(shí)可靠性；第四，財(cái)務(wù)核算與管理缺乏有效監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn)直接會(huì)關(guān)系到財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量高低，在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)人員無(wú)計(jì)劃開(kāi)支賬目、賬目虛報(bào)、不注意控制成本，而且財(cái)務(wù)核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)等，這些混亂的財(cái)務(wù)秩序，嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，這些錯(cuò)亂的財(cái)務(wù)秩序根源就是缺乏相關(guān)人員的監(jiān)督；第五，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)刻刻存在的，有的是有形的，有的是無(wú)形的，它存在于企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)因其特點(diǎn)，則存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，如大量的墊付工程款、較高的負(fù)債比例、款帳拖欠情況嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高及缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，容易導(dǎo)致建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難；最后，資金核算與管理不完整。在施工企業(yè)中，資金數(shù)額一般都比較大，資金管理起來(lái)不是很簡(jiǎn)單，再加上企業(yè)對(duì)其不重視，相關(guān)制度不完整，這導(dǎo)致了資金使用率低，收益率低，資金分散，資金困難和緊張，核算與管理落后，監(jiān)督不足。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理

從我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題中可以了解到，施工單位對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理仍不夠重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能弱化，而且施工企業(yè)目前所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理手段也比較陳舊，已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期施工企業(yè)的管理模式。因此，施工企業(yè)的管理層要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且能夠從管理中發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題、解決實(shí)際問(wèn)題。在實(shí)踐中不斷地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，提高財(cái)務(wù)管理的效率，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能將我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升上來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)平穩(wěn)發(fā)展。

（一）完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)施工的控制。對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的制度都至關(guān)重要。制度是企業(yè)能夠順利有序發(fā)展的關(guān)鍵。然而，由于施工企業(yè)的特殊性，除了建立財(cái)務(wù)核算制度以外，更應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的控制制度進(jìn)行關(guān)注。相比之下，財(cái)務(wù)管理制度要比實(shí)際實(shí)施過(guò)程中容易控制，施工項(xiàng)目容易受外界環(huán)境因素的影響，在實(shí)施過(guò)程中比較難，所以，不僅要完善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，更要加強(qiáng)施工項(xiàng)目過(guò)程的控制。

（二）提升施工單位管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重視程度。施工單位在執(zhí)行財(cái)務(wù)核算管理的過(guò)程中，無(wú)論是物資采購(gòu)環(huán)節(jié)還是現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)都存在諸多的管理漏洞，這些漏洞會(huì)影響施工企業(yè)的效益。所以，要提升管理者對(duì)財(cái)務(wù)核算管理的重視度，只有這樣才能改善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題。具體可以從以下入手：不斷將新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展策略注入企業(yè)管理的思想觀念中，革新企業(yè)文化。一般來(lái)講，對(duì)于中小企業(yè)而言，一個(gè)企業(yè)管理者的思想格局決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是否持續(xù)，這對(duì)于我國(guó)大部分施工單位而言也同樣適用。施工企業(yè)的管理體系多為垂直化管理，財(cái)務(wù)管理模式也較為簡(jiǎn)單，這就要求企業(yè)的管理者把財(cái)務(wù)核算管理的重要性灌輸?shù)狡髽I(yè)層級(jí)之中，從各個(gè)方面來(lái)改善，最終達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

（三）實(shí)施全面預(yù)算核算與管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立全面的預(yù)算核算與管理體系，這也是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算與管理體系的客觀要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析，重點(diǎn)是現(xiàn)金預(yù)算，核心是項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算核算與管理體系有助于建筑工程企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算控制，提高對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力，建立靈敏準(zhǔn)確反應(yīng)迅速的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率。首先，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃資金使用情況，并且準(zhǔn)確評(píng)估預(yù)期收益。其次，因建筑工程企業(yè)項(xiàng)目涉及諸多方面，如考察、可行性分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)等，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的重視，合理、科學(xué)預(yù)測(cè)和分析工程項(xiàng)目，列出工程首期資金以及工程過(guò)程中資金流情況，有針對(duì)性地分別進(jìn)行預(yù)算。同時(shí)，以建筑企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為立足點(diǎn)，科學(xué)求實(shí)、合理充分考慮預(yù)算的實(shí)際可操作性。

（四）強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的，財(cái)務(wù)核算的好壞會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，才能使財(cái)務(wù)核算更好的運(yùn)行，可以通過(guò)培養(yǎng)和提高財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)；另外，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，盡量避免不能承受的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，財(cái)務(wù)核算是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中最重要的組成部分，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)核算管理工作的整體水平不僅決定著成本會(huì)計(jì)的控制，而且決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面存在的問(wèn)題，提出有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理的有效措施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到積極作用。

［1］董立剛.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010.23.

［2］宋樹(shù)剛.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.遼寧經(jīng)濟(jì)，2011.12.

［3］黃直端.建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012.10.