□文/崔紅梅

（中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程有限公司 湖北·武漢）

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，國家鼓勵開展各項工程施工建設(shè)，因此，施工企業(yè)進(jìn)入激烈的競爭市場。為了適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的需要，施工企業(yè)建立和完善適合自身發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理制度變得至關(guān)重要，但是，目前我國施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面，仍然存在著很多問題，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，所以，我國要加強(qiáng)形成和完善施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基本理論

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行不當(dāng)?shù)男袨?，比如融資不當(dāng)、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、會計核算制度不健全等行為，導(dǎo)致企業(yè)投資者利益受到損害，使預(yù)期收益率下降的風(fēng)險。它不僅包括財務(wù)成果的風(fēng)險，而且包括財務(wù)狀況的風(fēng)險。施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是施工企業(yè)在日常經(jīng)營和管理過程中，由于資金運動的不規(guī)律而引起的。然而，面對這種風(fēng)險的存在，必然產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險管理體制。財務(wù)風(fēng)險管理是指對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價，并且采取有效的方法進(jìn)行防范和控制，可以保證經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。財務(wù)風(fēng)險管理是建設(shè)施工企業(yè)財務(wù)活動的重要內(nèi)容，施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要是對各項資金進(jìn)行管理，由于施工企業(yè)流動性比較強(qiáng)、容易受外界環(huán)境的影響、應(yīng)收賬款回收率低下等特點，施工企業(yè)更加注重對資金的管理，只有這樣，才能合理有效地避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、財務(wù)風(fēng)險管理的意義

由于施工企業(yè)的自身特點及行業(yè)特殊性，決定了其存在投標(biāo)履約保證金數(shù)額大、工程項目時間長、控制鏈條長、自身資金不足、工程款長期拖欠、應(yīng)收賬款的回收率低等財務(wù)風(fēng)險。然而面臨這種嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險狀況，施工企業(yè)有必要從財務(wù)制度、會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)風(fēng)險體系、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制、應(yīng)收賬款等方面對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理制度，從而，降低可能發(fā)生的這種狀況。

建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。施工企業(yè)有財務(wù)風(fēng)險的意識，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防御機(jī)制，當(dāng)企業(yè)在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，施工企業(yè)可以充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險，做到未雨綢繆，通過科學(xué)的策略和方法，采用各種必要的手段和措施，對財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)警、規(guī)避、防范，盡可能以最小的代價來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作，保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。

三、施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)的任何有關(guān)資金的活動都有可能存在財務(wù)風(fēng)險，首先，在我國，施工行業(yè)的競爭日益激烈，然而，建筑項目相對比較缺乏，一般來說是建設(shè)項目少，承攬單位多，伴隨著有許多單位來進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)無論是否中標(biāo)，都必須要按照規(guī)定繳納保證金，根據(jù)規(guī)定，保證金一般是投標(biāo)價格的百分之二左右，施工項目一般價格都很高，而且普遍采用現(xiàn)金方式來繳納，有的企業(yè)為了爭取這個工程項目，需要繳納上百萬元的保證金，一旦在一段時期內(nèi)出現(xiàn)多個項目，企業(yè)繳納的保證金在中標(biāo)前無權(quán)收回，因此，將會給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)困難，由此造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。其次，施工雙方簽訂的合同，也很容易造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，具體體現(xiàn)在：第一，某些合同存在一定的缺陷，對施工方不公平性。目前，建筑行業(yè)的競爭程度越演越烈，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)為了獲得利潤簽訂一些不平等的施工合同，這類合同條款不是很全面，在施工風(fēng)險的承擔(dān)、索賠、保險等方面存在不完善之處，給施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險；第二，工程發(fā)包人的資信程度不一。許多工程發(fā)包人在簽訂完合同后，經(jīng)營情況惡化、導(dǎo)致不能按時支付工程結(jié)算款，給建筑施工企業(yè)帶來不利影響；第三，不能及時履行合同。在合同的履行過程中，發(fā)包人不能及時的派遣工程監(jiān)督管理人員或者工地代表，這讓施工單位在遇到困難時不能及時的解決問題，影響了施工的進(jìn)度。再次，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算關(guān)系混亂。施工企業(yè)在面對同時施工的多個項目情況下，比如對成本費用的歸集不正確，使得施工企業(yè)無法切實了解各個施工項目的資金要求。另外，施工企業(yè)內(nèi)部各個部門之間，在資金管理以及利益分配等方面權(quán)責(zé)不明，管理混亂，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。最后，施工企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識所造成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和市場環(huán)境的多變性決定了財務(wù)風(fēng)險的客觀性，在施工企業(yè)中，許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，又因為施工企業(yè)的特殊性，應(yīng)收賬款是常見的問題，財務(wù)管理人員對此問題不重視，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款回收困難，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理改進(jìn)措施

施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于施工企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，對于降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)非常重要。

（一）樹立財務(wù)風(fēng)險意識。施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展很重要，施工企業(yè)要在整個企業(yè)內(nèi)部樹立財務(wù)風(fēng)險意識，實行全面財務(wù)管理，做到無論是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是工人或者財務(wù)管理人員，都必須要參與財務(wù)風(fēng)險管理。另外，對于有大量風(fēng)險的施工企業(yè)來講，有必要設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險評估部門，有效地防范、規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理制度。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動必不可少的一部分，財務(wù)管理質(zhì)量的高低直接影響到施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，因此，建立完善的財務(wù)管理制度，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時期，企業(yè)管理者要相應(yīng)地減少企業(yè)的成本性投入，在穩(wěn)定中發(fā)展提高經(jīng)營者的風(fēng)險意識；除此之外，企業(yè)制定的財務(wù)政策要適合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，更適合在市場經(jīng)濟(jì)體制中的發(fā)展，運用現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理辦法，改善傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，實行探索出一條適合施工企業(yè)自身的道路。

（三）制定合理的合同管理制度。在施工企業(yè)中，合同的簽訂具有很強(qiáng)的約束性，一旦簽訂合同，雙方就要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，合同的不公平性和及時性往往會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，為此避免合同危險的產(chǎn)生應(yīng)該采取以下具體措施：第一，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人或者相關(guān)負(fù)責(zé)人要對合同的內(nèi)容、條文、資金的保障等方面進(jìn)行詳細(xì)的審閱、分析和評價；第二，若簽訂的是分包合同，一定要明確分包商和承包商的權(quán)利和責(zé)任，不斷完善項目的承包責(zé)任制度，對出現(xiàn)違約的情況要嚴(yán)格處理，降低財務(wù)風(fēng)險；第三，在履行合同時，嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行處理，不能違反規(guī)定，造成對方的權(quán)利受損，從而，降低財務(wù)風(fēng)險。

（四）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。施工企業(yè)應(yīng)收賬款回收困難是常見的問題，由于施工企業(yè)自身的特殊性，工程項目周期長，數(shù)額巨大，造成應(yīng)收賬款回收率偏低。施工企業(yè)要建立專門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款回收的部門，及時準(zhǔn)確的把賬款快速回收回來，可以保證企業(yè)資金的正常運行，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

綜上所述，建筑施工企業(yè)只有降低財務(wù)風(fēng)險、提高自身實力才能在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著合同風(fēng)險、財務(wù)核算風(fēng)險、財務(wù)人員素質(zhì)低下風(fēng)險等，這些風(fēng)險在不同的程度上影響了施工企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)效率，給建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響。只有樹立風(fēng)險意識、完善財務(wù)管理制度、加強(qiáng)合同管理和應(yīng)收賬款的管理才能不斷的降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

［1］管秀清.談建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2010.22.

［2］姚曉庚.淺議建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范［J］.科技促進(jìn)發(fā)展，2009.7.

［3］李曉東.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和控制［J］.企業(yè)家天地（下半月刊），2009.1.