□李業(yè)玲 葛顏祥 燕文文

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基于生命周期理論的涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展研究

□李業(yè)玲 葛顏祥 燕文文

伴隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和政策扶持力度的加大，涉農(nóng)企業(yè)在促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)化配置、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、拉動(dòng)就業(yè)和提高人民生活水平方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。受自然因素、資金、管理水平等因素的限制，涉農(nóng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力低下、企業(yè)壽命短暫的現(xiàn)象，制約了涉農(nóng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從企業(yè)生命周期的視角，從創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段分析了涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，剖析了涉農(nóng)企業(yè)在不同生命周期階段存在的問(wèn)題，提出通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善企業(yè)融資環(huán)境、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、控制與處置經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的活力和控制力的發(fā)展策略，促進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

涉農(nóng)企業(yè)；生命周期；經(jīng)營(yíng)管理

一、引言

企業(yè)如同生命體，也存在生命周期，經(jīng)歷從出生到死亡的生命歷程，企業(yè)生命周期的每一階段都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。然而，企業(yè)的生命周期又不同于生命體的生命周期。受生理因素的制約，生命體的生命周期具有不可逆轉(zhuǎn)性，而企業(yè)的生命周期則可以逆轉(zhuǎn)。通過(guò)掌握企業(yè)生命周期的階段特征，企業(yè)管理者可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠科學(xué)的延長(zhǎng)企業(yè)的壽命。涉農(nóng)企業(yè)作為從事與農(nóng)業(yè)相關(guān)活動(dòng)的一類企業(yè)，除具有一般企業(yè)所具有的生命周期外，由于受自然條件的影響，還具有自身的特殊性。因此，研究涉農(nóng)企業(yè)生命周期，分析這類企業(yè)的生存和發(fā)展的規(guī)律，有助于促進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)的生命周期進(jìn)行了大量的研究。Mason Haire(1959)首次提出企業(yè)生命周期的概念，認(rèn)為可以用生物學(xué)中的“生命周期”觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展也符合生物學(xué)中的成長(zhǎng)曲線。他還指出，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)停滯、消亡等現(xiàn)象是由企業(yè)管理上存在不足引起的。[1]但J．W.Gardner(1965)認(rèn)為，企業(yè)的生命周期又不同于生物學(xué)中的生命周期，

企業(yè)的生命周期有其自身的特殊性，主要表現(xiàn)為：(1)企業(yè)的發(fā)展具有不可預(yù)測(cè)性，企業(yè)從成立到衰退所經(jīng)歷的時(shí)間不一樣；(2)企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)既不明顯上升、又不明顯下降的停滯階段；(3)企業(yè)的消亡并非不可避免，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再生。美國(guó)學(xué)者Ichak Adizes的《企業(yè)生命周期》一書的發(fā)表，標(biāo)志著企業(yè)生命周期理論的正式形成。Adizes認(rèn)為，和生物體一樣，企業(yè)也存在著從出生到死亡的過(guò)程，這一過(guò)程分為成長(zhǎng)階段、再生和成熟階段以及老化階段三個(gè)階段，具體又可細(xì)分為十個(gè)階段。成長(zhǎng)階段包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期三個(gè)子階段；再生與成熟階段包括青春期與盛年期；老化階段包含穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期及死亡期。根據(jù)靈活性與可控性的不同，企業(yè)在不同階段表現(xiàn)出不同的形態(tài)，如企業(yè)在成長(zhǎng)階段，企業(yè)的靈活性強(qiáng)，但控制力并不強(qiáng)。[2]

我國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)生命周期也行進(jìn)了大量研究，陳佳貴和黃速建(1998)根據(jù)企業(yè)規(guī)模在企業(yè)生命周期中所起到的作用，將企業(yè)劃分為大中型企業(yè)和小型企業(yè)兩類，將企業(yè)生命周期劃分為孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期六個(gè)階段，提出相對(duì)于Adizes古典模型的成長(zhǎng)模型。[3]與Adizes研究不同的是，陳佳貴認(rèn)為衰退期并非企業(yè)的終結(jié)，企業(yè)衰退可以發(fā)生在企業(yè)生命周期的任何一個(gè)階段。在蛻變期，企業(yè)表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)形體蛻變、實(shí)物形態(tài)蛻變以及產(chǎn)品的蛻變等形式。經(jīng)濟(jì)形體的蛻變包括四個(gè)方面：一是企業(yè)法律形態(tài)的變化，如對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革等；二是企業(yè)組織形態(tài)的變化，主要有企業(yè)的兼并、合并和分立；三是將企業(yè)的某些部分賣掉、收縮戰(zhàn)線，將盈利少和虧損的部門出售掉，集中發(fā)展某一部門；四是對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，即對(duì)經(jīng)營(yíng)困難、管理混亂的企業(yè)經(jīng)過(guò)法律程序進(jìn)行重組，使企業(yè)重新煥發(fā)活力。企業(yè)的實(shí)物形態(tài)的蛻變主要是指對(duì)技術(shù)進(jìn)行改造，通過(guò)對(duì)技術(shù)設(shè)備和工藝的改造，使企業(yè)獲得新生。產(chǎn)品的蛻變包括以下兩種形式：一種是放棄原先的經(jīng)營(yíng)方向，轉(zhuǎn)向新的事業(yè)或產(chǎn)品，另一種是不放棄原有經(jīng)營(yíng)方向，但改變經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到具有優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)方面。[4]李業(yè)(2000)對(duì)上述企業(yè)生命周期模型進(jìn)行了修正，將銷售額作為企業(yè)生命周期模型的縱坐標(biāo)，認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)生命周期劃分為孕育期、初生期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。[5]而單文、韓福榮(2002)在分析企業(yè)成長(zhǎng)的特點(diǎn)上，構(gòu)建了三維企業(yè)生命周期模型(THCL)，通過(guò)應(yīng)變性、可控性和企業(yè)規(guī)模這三大生命指標(biāo)，分析了企業(yè)不同生命周期階段的狀態(tài)。[6]

二、涉農(nóng)企業(yè)類型及組織形式

涉農(nóng)企業(yè)是指從事農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)、加工、銷售、研發(fā)、服務(wù)等活動(dòng)的企業(yè)，泛指農(nóng)、林、牧、副、漁、果、菜、桑、茶、煙等行業(yè)企業(yè)。涉農(nóng)企業(yè)主要分為四種類：一是為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提供生產(chǎn)資料和服務(wù)的農(nóng)資企業(yè)，二是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，三是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，四是農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)。由此可見，涉農(nóng)企業(yè)覆蓋物質(zhì)資料的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的所有階段。農(nóng)作物的種植、畜牧品的養(yǎng)殖以及農(nóng)產(chǎn)品的加工等企業(yè)的運(yùn)作主要處于社會(huì)再生產(chǎn)的生產(chǎn)階段，在流通階段，主要是一些涉農(nóng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，如原材料和產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、配送等，而消費(fèi)階段，是指對(duì)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的直接消費(fèi)或者再生產(chǎn)。[7]

(一)涉農(nóng)企業(yè)的類型

按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劃分，涉農(nóng)企業(yè)不僅僅局限于第一產(chǎn)業(yè)，也大量存在于第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。第一產(chǎn)業(yè)的涉農(nóng)企業(yè)主要涉及農(nóng)、林、牧、副、漁等農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)；第二產(chǎn)業(yè)涉及農(nóng)產(chǎn)品的加工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和制造；第三產(chǎn)業(yè)主要是服務(wù)業(yè)，如農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等。

根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，涉農(nóng)企業(yè)可以劃分為不同的類型。從涉農(nóng)企業(yè)最終產(chǎn)品的類型劃分：有生產(chǎn)加工型農(nóng)業(yè)企業(yè)、服務(wù)型農(nóng)業(yè)企業(yè)；根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)投資主體的不同：有國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)、集體農(nóng)業(yè)企業(yè)、私營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)和個(gè)體農(nóng)業(yè)企業(yè)；根據(jù)資金渠道的不同：有獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、股份制企業(yè)；根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍大?。嚎煞譃閷I(yè)化農(nóng)業(yè)企業(yè)、綜合性農(nóng)業(yè)企業(yè)以及農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一體化農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。除此之外，根據(jù)密集性要素的不同又可劃分為勞動(dòng)密集型農(nóng)業(yè)企業(yè)、資金密集型農(nóng)業(yè)企業(yè)、土地密集型農(nóng)業(yè)企業(yè)、技術(shù)密集型農(nóng)業(yè)企業(yè)、知識(shí)密集型農(nóng)業(yè)企業(yè)等。

(二)涉農(nóng)企業(yè)的組織形式

作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，涉農(nóng)企業(yè)不僅具有一般企業(yè)的共同特點(diǎn)，而且有其特定的功能和經(jīng)營(yíng)方式。[8]涉農(nóng)企業(yè)在市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化和企業(yè)化的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展壯大，組織形式也呈現(xiàn)出多樣化的特征。

1.家庭農(nóng)場(chǎng)型

家庭農(nóng)場(chǎng)是指以家庭成員為主要?jiǎng)趧?dòng)力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來(lái)源的一種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，是涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的初級(jí)形態(tài)。家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)主要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從事適度規(guī)模的相關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工以及銷售，并實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自主積累、自負(fù)盈虧。

2.農(nóng)民專業(yè)合作社型

農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或同類農(nóng)業(yè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)民專業(yè)合作社享有和承擔(dān)作為市場(chǎng)主體的權(quán)利與義務(wù)，并依法在工商管理局登記成為具有法人資格的企業(yè)組織。

3.農(nóng)業(yè)準(zhǔn)企業(yè)

主要包括股份合作制和“公司+農(nóng)戶”型的組織，在一定程度上具備企業(yè)特征。股份合作制是將合作制與股份制有機(jī)結(jié)合的一種企業(yè)制度，是涉農(nóng)企業(yè)的一種過(guò)渡形式，發(fā)展趨向?qū)⑾蚝献髦破髽I(yè)或股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化?！肮?農(nóng)戶”組織形式，是農(nóng)戶與公司通過(guò)土地、勞動(dòng)力入股的等方式結(jié)成緊密型經(jīng)營(yíng)組織形式。鑒于“公司+農(nóng)戶”這種組織形式容易引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)和交易成本過(guò)高，其發(fā)展的方向?qū)⒉捎谩肮?合作社+農(nóng)戶”的組織形式。

4.公司制農(nóng)業(yè)企業(yè)

公司制農(nóng)業(yè)企業(yè)是嚴(yán)格依照公司法律和其他相關(guān)法規(guī)運(yùn)作的企業(yè)，其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。我國(guó)目前公司制的涉農(nóng)企業(yè)的數(shù)量相對(duì)較低，但這是涉農(nóng)企業(yè)下一步發(fā)展的主要方向。[9]

三、涉農(nóng)企業(yè)的生命周期

目前，對(duì)于企業(yè)生命周期的劃分尚沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)少的階段劃分不能明確反映各階段的特征，過(guò)多的階段劃分又喪失研究的意義。因此，根據(jù)涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展的特征，本文選取四階段的企業(yè)生命周期劃分方法，即將涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

(一)涉農(nóng)企業(yè)的生命周期階段劃分

1.創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)期是指將企業(yè)從構(gòu)思變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的第一步。在此階段，由于企業(yè)的資金和技術(shù)缺乏，企業(yè)在這一階段規(guī)模擴(kuò)張速度緩慢。受同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者認(rèn)可度低等因素的影響，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)面臨多方面的阻力，市場(chǎng)份額很小，增長(zhǎng)速度緩慢。由于企業(yè)剛剛成立，企業(yè)的制度等方面還不完善，組織規(guī)范化程度低，分工不明確，管理主要依賴創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力。由于新成立的企業(yè)難以吸引高水平的人才，導(dǎo)致企業(yè)的人才匱乏。因此，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)極易夭折。涉農(nóng)企業(yè)由于行業(yè)進(jìn)入門檻低，相對(duì)其他行業(yè)，企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一般在初創(chuàng)期死亡率更高，同時(shí)由于企業(yè)的創(chuàng)立者素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平相對(duì)較低，所以企業(yè)發(fā)展更加緩慢，成活率較低。

2.成長(zhǎng)期

經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的積累，企業(yè)積累了資金和技術(shù)，產(chǎn)品逐漸得到認(rèn)可，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)份額逐漸增加，產(chǎn)品和服務(wù)走向多樣化。在企業(yè)的管理上，組織內(nèi)部工作程序和規(guī)章制度逐步規(guī)范，分工開始變得明細(xì)，部分企業(yè)會(huì)引入職業(yè)經(jīng)理人。涉農(nóng)企業(yè)由于受行業(yè)技術(shù)含量低、資金要求相對(duì)較小以及行業(yè)從業(yè)人員技術(shù)水平相對(duì)較低等方面的影響，企業(yè)的成長(zhǎng)期相對(duì)較長(zhǎng)。由于涉農(nóng)企業(yè)所有權(quán)主體往往具備一定的技術(shù)專業(yè)背景，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一般不會(huì)出現(xiàn)分離的情況。

3.成熟期

進(jìn)入該階段，企業(yè)內(nèi)部的組織和制度已趨于完善，組織內(nèi)部管理制度化、程序化，科層組織機(jī)構(gòu)開始健全，分工精細(xì)，有成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，組織內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定，協(xié)調(diào)和溝通增多，企業(yè)市場(chǎng)地位得到確立，資本充足，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，可控性和靈活性達(dá)到平衡。涉農(nóng)企業(yè)在成熟期表現(xiàn)為生產(chǎn)、管理各方面的有序發(fā)展，生產(chǎn)能力強(qiáng)，市場(chǎng)份額大，但是發(fā)展速度開始放緩。

4.衰退期

衰退期并非必然是成熟期的下一個(gè)階段，企業(yè)從任何一個(gè)階段都有可能進(jìn)入衰退期。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入衰退期，企業(yè)老化問(wèn)題出現(xiàn)，企業(yè)的銷售收入不斷下降，市場(chǎng)逐漸萎縮，產(chǎn)品守舊，缺乏創(chuàng)新，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可減弱，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力明顯下降，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，企業(yè)內(nèi)部糾紛增加，企業(yè)面臨死亡的危險(xiǎn)。在衰退期，涉農(nóng)企業(yè)各方面都出現(xiàn)萎靡，市場(chǎng)份額急劇下降，產(chǎn)能和效益低下，人心渙散，管理上面臨危機(jī)。

(二)不同類型涉農(nóng)企業(yè)生命周期特征

涉農(nóng)企業(yè)的生命周期基本滿足四階段的劃分，但由于涉農(nóng)企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)類型廣泛，受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)因素的影響程度不同，不同類型涉農(nóng)企業(yè)生命周期的各階段特征也有所區(qū)別。

種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)，該類涉農(nóng)企業(yè)受氣候環(huán)境的影響較大，具有較強(qiáng)的自然依附性，相比其他產(chǎn)業(yè)的涉農(nóng)企業(yè)，這類企業(yè)的生命周期受季節(jié)性、氣候性等自然因素的影響更加明顯。由于自然因素不可控性強(qiáng)，因此這類企業(yè)的壽命受內(nèi)部因素(企業(yè)自身影響因素，如企業(yè)管理等)和外部因素(自然因素、政策因素等)的雙重影響，企業(yè)生命周期表現(xiàn)為更多的不可控性。

農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)資生產(chǎn)等屬于第二產(chǎn)業(yè)，對(duì)于農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)，需要較高的創(chuàng)新能力，生產(chǎn)出更加先進(jìn)的設(shè)備以及肥料等，這就需要企業(yè)大量的研發(fā)投入，企業(yè)成立初期需要較長(zhǎng)時(shí)間的科研投入，會(huì)造成企業(yè)創(chuàng)立期長(zhǎng)。因此，科研投入水平直接影響企業(yè)的生命周期。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)生命周期具有“兩頭短、中間長(zhǎng)”的特征。由于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)于資金、技術(shù)要求門檻低，這類企業(yè)創(chuàng)業(yè)期一般較短；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模大小不一，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，多數(shù)企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，企業(yè)衰退期短。

觀光農(nóng)業(yè)等服務(wù)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，該類企業(yè)的發(fā)展需要有較高知名度，需要大量的廣告宣傳，此外，還需要相當(dāng)?shù)呐涮自O(shè)施的建設(shè)，來(lái)提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平。因此，此類企業(yè)的前期投入多，初創(chuàng)期長(zhǎng)。由于此類企業(yè)對(duì)自然條件的依賴性高，使得企業(yè)在同一生命周期階段內(nèi)，因?yàn)樽匀粭l件的變化而呈現(xiàn)出不同表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有明顯的季節(jié)性特征，淡旺季的銷售收入差異大。

四、涉農(nóng)企業(yè)生命周期各階段管理

由于涉農(nóng)企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的組織，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境不斷變化，相互影響。因此，對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的管理，要根據(jù)其生命周期的不同階段采取不同的管理方式。

(一)創(chuàng)業(yè)期管理

創(chuàng)業(yè)期又可細(xì)分為孕育期和成立初期兩部分。在孕育期，涉農(nóng)企業(yè)最重要的問(wèn)題是確定企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)的愿景。這就需要企業(yè)在成立之前進(jìn)行市場(chǎng)分析，分析所要進(jìn)入的行業(yè)是否有發(fā)展前景，以及評(píng)估自身資金、技術(shù)、人才等各項(xiàng)資源狀況，是否有能力進(jìn)軍該行業(yè)。

在涉農(nóng)企業(yè)成立初期，企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是資金問(wèn)題。由于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備的投入、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及廣告投入等都需要耗費(fèi)大量資金，而此時(shí)又沒有銷售收入的現(xiàn)金流入。在外部融資方面，由于企業(yè)剛剛成立，難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，導(dǎo)致從金融機(jī)構(gòu)的融資困難。解決涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期資金短缺的問(wèn)題，作為金融系統(tǒng)要積極推進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)信用評(píng)級(jí)機(jī)制，降低信用評(píng)級(jí)的門檻，減少銀行與涉農(nóng)企業(yè)間的信息不對(duì)稱，建立長(zhǎng)期的銀行和企業(yè)間的聯(lián)系，緩解涉農(nóng)企業(yè)的融資約束。作為政府要出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策推動(dòng)涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展，給與涉農(nóng)企業(yè)更多的財(cái)政支持，減輕涉農(nóng)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，政府也應(yīng)積極推動(dòng)多種融資方式，推動(dòng)小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村資金互助社等新型金融服務(wù)組織的建設(shè)，進(jìn)一步拓寬涉農(nóng)企業(yè)的融資渠道。[10]

(二)成長(zhǎng)期管理

在成長(zhǎng)期，涉農(nóng)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是企業(yè)的組織管理。在創(chuàng)業(yè)期，家族式的管理方式能夠發(fā)揮高效、降低管理成本的作用。但到了成長(zhǎng)期，企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，生產(chǎn)速度加快，產(chǎn)品市場(chǎng)份額增加，企業(yè)所要處理的問(wèn)題的數(shù)量和復(fù)雜性都不斷增加，管理的難度增大。家族式管理體制由于缺乏必要的科學(xué)決策制度，僅憑經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣決策，增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。家族式管理一般從家族內(nèi)部選拔和任用人才，限制了外部?jī)?yōu)秀人才的進(jìn)入，家族式管理的任人唯親的行為，易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)低下，降低了企業(yè)的工作效率，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，在成長(zhǎng)期，涉農(nóng)企業(yè)要改革組織結(jié)構(gòu)和管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加完善，決策機(jī)制更合理。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是涉農(nóng)企業(yè)成長(zhǎng)期面臨的首要任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度三個(gè)方面著手。涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)股東所有權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的延續(xù)性。在組織制度建設(shè)方面，涉農(nóng)企業(yè)要建立合理的公司組織結(jié)構(gòu)，處理好公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，既要做到科學(xué)管理，又能降低管理成本；建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決公司內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)問(wèn)題。在管理制度層面，要正確處理好制度建設(shè)與人的關(guān)系，以人為本，要提高人員的素質(zhì)，建立完善的制度。[11]

(三)成熟期管理

在成熟期，涉農(nóng)企業(yè)的增長(zhǎng)速度趨于穩(wěn)定，管理上也更加科學(xué)，但并不意味著管理者可以放任企業(yè)發(fā)展，處于成熟期的涉農(nóng)企業(yè)同樣需要積極引導(dǎo)。因?yàn)檫M(jìn)入成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，企業(yè)的市場(chǎng)份額穩(wěn)中有降，如若不加強(qiáng)管理，企業(yè)極易走向衰退。因此，在涉農(nóng)企業(yè)的成熟期，企業(yè)的管理者應(yīng)該避免安于現(xiàn)狀，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才來(lái)保持創(chuàng)新精神。成熟期涉農(nóng)企業(yè)資金比較充裕，應(yīng)將資金投入到創(chuàng)新中，加強(qiáng)設(shè)備、產(chǎn)品的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)衰退期管理

進(jìn)入衰退階段，涉農(nóng)企業(yè)面臨死亡的危險(xiǎn)。涉農(nóng)企業(yè)衰退的表現(xiàn)有多種，如生產(chǎn)萎縮、效益低下、技術(shù)落后以及負(fù)債增加等。進(jìn)入衰退期后，并不必然導(dǎo)致涉農(nóng)企業(yè)死亡，對(duì)于正常發(fā)育和超正常發(fā)育的涉農(nóng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)入衰退期后一般會(huì)進(jìn)入蛻變階段。涉農(nóng)企業(yè)積極的進(jìn)行蛻變，能夠使企業(yè)繼續(xù)存續(xù)下去。如何進(jìn)行蛻變，需要涉農(nóng)企業(yè)對(duì)自身的情況以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后作出選擇，如涉農(nóng)企業(yè)可以通過(guò)拋棄原有產(chǎn)品，重新開拓新產(chǎn)品的市場(chǎng)，或者在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新等方式。

五、結(jié)語(yǔ)

涉農(nóng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在資金短缺、管理不善以及人才缺乏的問(wèn)題，從企業(yè)生命周期的視角研究涉農(nóng)企業(yè)，分析不同類型的涉農(nóng)企業(yè)在成長(zhǎng)的不同階段的具體表現(xiàn)，針對(duì)各階段存在的問(wèn)題，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善企業(yè)融資環(huán)境、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、控制與處置經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)增強(qiáng)涉農(nóng)企業(yè)的活力和控制力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)涉農(nóng)企業(yè)壽命，增強(qiáng)涉農(nóng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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2014-07-08

農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)研究項(xiàng)目“山東省涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)研究”資助。

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，山東 泰安，271018

李業(yè)玲(1990- )，女，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：涉農(nóng)企業(yè)管理；葛顏祥(1965- )，男，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，主要研究領(lǐng)域：資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)，本文通訊作者。

F327；F324

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1008-8091(2015)01-0060-05