張幫俊

在中國IT業(yè)剛起步發(fā)展時，很多IT企業(yè)都根據自己的特點，將發(fā)展目標定位在自己擅長的某個細化領域。比如，第九城市以門戶網站為主;盛大走代理《傳奇》網游這條路;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴則專注電子商務。

幾年后，他們都取得了不錯的成績。第九城市成為門戶網站的翹楚，而盛大則稱霸中國網游市場，馬云的電子商務也風生水起。可是，當企業(yè)面臨繼續(xù)發(fā)展之時，第九城市與盛大則選擇了轉型，開始調整定位，采取了多線發(fā)展之路，將觸角伸向更廣闊的自己并不熟悉的陌生市場。第九城市在做門戶網站的同時，也學盛大進軍網游，盛大則向對方的領域擴張，收購了新浪、起點等門戶網站。而只有馬云的阿里巴巴仍“一根筋”地在電子商務里不斷摸索壯大。

資本擴張、多線發(fā)展未嘗不可，現在很多企業(yè)都愛這樣做，“做大、做強”成為企業(yè)發(fā)展的宏偉目標。可是，幾年之后，他們的發(fā)展軌跡都呈現出不同的結果。第九城市與盛大不但在新領域沒有開花結果，而且還喪失了自己擅長領域里的競爭優(yōu)勢。第九城市與盛大雖然觸角伸得很遠，場面鋪得很大，卻缺少一種專注勁頭。反過來，再看馬云的阿里巴巴，就像“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的書生，眼里只盯著電子商務這塊蛋糕，最終，獲得巨大成功。

“專注”是成功的必要因素，古話說得好：“欲多則心散，心散則志衰，志衰則思不達?！蹦軌蚋鶕约簩嶋H，堅持不懈地專注一個目標，并為之努力，才能做精做深。

（編輯 慕容吟）