元小玉

(勝利油田科技處,山東東營(yíng)257000)

信息時(shí)代下油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

元小玉

(勝利油田科技處,山東東營(yíng)257000)

在信息化時(shí)代,財(cái)務(wù)管理在油田企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。鑒于目前油田企業(yè)不注重隱形財(cái)務(wù)的管理、財(cái)務(wù)管理方式落后的現(xiàn)狀,必須解決財(cái)務(wù)管理存在的設(shè)備管理不合理、預(yù)算管理不合理和預(yù)算編制不合理等問(wèn)題。對(duì)此,信息時(shí)代下的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須實(shí)施如下措施:轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路,注重財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)時(shí)間成本的控制,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力,提升資金鏈流通的順暢度,建立財(cái)務(wù)管理的溝通機(jī)制等。

信息時(shí)代;油田企業(yè);財(cái)務(wù)管理

良好的財(cái)務(wù)管理能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),合理配置資源。財(cái)務(wù)管理水平的高低決定了其提供的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,繼而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策造成影響。提升油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,是會(huì)計(jì)信息監(jiān)管需要的要求,也是信息時(shí)代下油田管理的必然選擇。

一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.設(shè)備管理意識(shí)缺失。對(duì)于油田企業(yè)而言,設(shè)備的采購(gòu)和養(yǎng)護(hù)占用了大量的運(yùn)行成本,如果設(shè)備財(cái)務(wù)管理不合理,那么經(jīng)濟(jì)效益的提升將無(wú)從談起。設(shè)備財(cái)務(wù)管理不合理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是盲目地進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代,無(wú)法充分發(fā)揮舊設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值,不能做到有差別、分步驟地進(jìn)行零件或整體設(shè)備的更換。二是設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致設(shè)備使用壽命降低,產(chǎn)生效益的較低,降低成本支出效益。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)的重要資源,加強(qiáng)資源的管理在降低財(cái)務(wù)方面具有積極的意義,油田企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

2.預(yù)算管理不透明。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),油田企業(yè)的預(yù)算管理思路是從控制日常開(kāi)支入手,強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理,很少進(jìn)行科研項(xiàng)目的獨(dú)立核算,導(dǎo)致預(yù)算財(cái)務(wù)管理不合理。油田企業(yè)最主要的工作是開(kāi)發(fā)油田項(xiàng)目,對(duì)預(yù)算財(cái)務(wù)管理的重視程度也不高,既不能及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理軟件,也沒(méi)有足夠的人手對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全過(guò)程、細(xì)化管理,更不能建立高效的信息化管理平臺(tái),這就導(dǎo)致績(jī)效得分管理混亂,缺乏一定的科學(xué)性?？深A(yù)算財(cái)務(wù)管理人員的缺乏則進(jìn)一步加劇了這種現(xiàn)象。此外,油田企業(yè)的內(nèi)部審核制度并不完善,預(yù)算的監(jiān)管和跟蹤手段簡(jiǎn)單、低效,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止企業(yè)資金亂用的現(xiàn)象。

3.預(yù)算編制欠科學(xué)。申請(qǐng)項(xiàng)目部門(mén)在編制預(yù)算時(shí),績(jī)效意識(shí)淡薄,主要是憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì),與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通不夠,不能很好地利用財(cái)務(wù)信息編制預(yù)算,導(dǎo)致預(yù)算編制的不合理。由于各項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域不同,每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性,由于項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)性及復(fù)雜性,要編制準(zhǔn)確、可行的項(xiàng)目預(yù)算,難度非常大。并且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為確保申報(bào)的項(xiàng)目被批準(zhǔn),通常重點(diǎn)放在提供申報(bào)項(xiàng)目的內(nèi)容。經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為一個(gè)附帶內(nèi)容,不被重視。項(xiàng)目預(yù)算開(kāi)支缺乏科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算,只憑著經(jīng)驗(yàn)估計(jì),存在虛增經(jīng)費(fèi)預(yù)算的情況,實(shí)際使用和預(yù)算相差甚遠(yuǎn)。事先編制的預(yù)算沒(méi)有為以后的預(yù)算執(zhí)行打下基礎(chǔ)。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,要么巧立名目,抬高預(yù)算總額,要么預(yù)想不到,要不壓低預(yù)算總額,使項(xiàng)目計(jì)劃缺乏嚴(yán)肅性,預(yù)算失去真實(shí)性,也造成財(cái)務(wù)決算不真實(shí)。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

1.國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律制度不完善。處在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,油田企業(yè)的所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都受?chē)?guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律的影響。完善的財(cái)經(jīng)法律制度保證了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行,是企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù),是企業(yè)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理的高壓紅線(xiàn)。但我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法律制度并不完善,不能有效指引并規(guī)范油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性、可行性也就無(wú)法得到保證,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制有漏洞,無(wú)法有效保證財(cái)務(wù)管理的安全性、規(guī)范性、合理性、科學(xué)性。

2.企業(yè)的內(nèi)控制度有待加強(qiáng)。企業(yè)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,而內(nèi)控制度的建立和完善需要行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督作支撐。建立內(nèi)控制度的目的之一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化,這契合了財(cái)務(wù)管理的目的。但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,油田企業(yè)的內(nèi)控制度建立得相對(duì)較晚,沒(méi)有起到其應(yīng)有的作用,繼而油田企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任劃分不清,對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能進(jìn)行有效落實(shí),對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能進(jìn)行有效控制等。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路。財(cái)務(wù)管理的初級(jí)形態(tài)是通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)稀釋管道的敷設(shè)、設(shè)備的采購(gòu)、行政管理、工資等財(cái)務(wù)支出,通過(guò)擴(kuò)大“產(chǎn)量”,降低單位產(chǎn)品的成本。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,財(cái)務(wù)管理思想和思路都發(fā)生巨大的變化,油田企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路,采取更加靈活的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際原油價(jià)格的波動(dòng),及時(shí)規(guī)避原油價(jià)格波動(dòng)造成的影響。盡管我國(guó)對(duì)原油有著較大的市場(chǎng)需求,但如果油田企業(yè)盲目擴(kuò)大原油的開(kāi)采量或原油進(jìn)口量,那么勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使得企業(yè)投入和產(chǎn)出不成比例,甚至造成虧損。對(duì)此,油田企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路,把更多的資金投入在技術(shù)水平、科技含量、管理水平的提升上,實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,維護(hù)自身的市場(chǎng)地位和形象,提高財(cái)務(wù)支出效率。例如,我們可加大新設(shè)備、新技術(shù)的引入力度,向市場(chǎng)提供更好的石油產(chǎn)品;提升設(shè)備實(shí)施的維護(hù)水平,做到及時(shí)檢測(cè)和維修,提升設(shè)備的使用壽命,避免設(shè)備過(guò)快更換所帶來(lái)的成本壓力。

2.注重財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目包括:能源消耗、人工工資、設(shè)備采購(gòu)、維修養(yǎng)護(hù)、行政管理等費(fèi)用。對(duì)于油田企業(yè)而言,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是能源消耗、設(shè)備采購(gòu)等費(fèi)用,對(duì)人工工資、維修養(yǎng)護(hù)、行政管理等費(fèi)用的重視程度不夠。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展,全方面、多領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理軟件得到應(yīng)用,油田企業(yè)利用的財(cái)務(wù)管理軟件可對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行無(wú)差別的全方位管理,從各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)掌控財(cái)務(wù)。為了確保財(cái)務(wù)管理方案的靈活性,可根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的比重,不斷優(yōu)化管理的方法和側(cè)重點(diǎn),做到有的放矢,確保財(cái)務(wù)的支出更加合理,提升企業(yè)的成本效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部門(mén)、人力資源部、生產(chǎn)部門(mén)、企劃部等,注能源的消耗、行政管理費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)資金、工人工資支出等,還關(guān)注企業(yè)的管理水平不高、組織結(jié)構(gòu)不合理、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)等產(chǎn)生的財(cái)務(wù),可以說(shuō)涵蓋了企業(yè)的方方面面,對(duì)此,油田企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),利用信息技術(shù)和各種軟硬件把財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中,在企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃中、規(guī)章制度的制定中、人事調(diào)動(dòng)中、薪資調(diào)整中、技術(shù)引進(jìn)中體現(xiàn)出來(lái),充分發(fā)揮各種杠桿對(duì)人的調(diào)節(jié)作用,提升企業(yè)員工落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的積極性,比如把企業(yè)各部門(mén)、各員工榮譽(yù)的獲得、工資的增加、職務(wù)的提升與財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)掛鉤?？傊?應(yīng)積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的理念和技術(shù),確保財(cái)務(wù)管理能貫穿到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展中,使信息化的理念與目標(biāo)成為企業(yè)文化的一部分,使得信息化成為企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)行為,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)的飛躍。

4.加強(qiáng)對(duì)時(shí)間成本的控制。在現(xiàn)代油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中,除了資金、設(shè)備、技術(shù),時(shí)間也是企業(yè)的重要資源,單位工作所需的時(shí)間越少,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就越高。對(duì)油田企業(yè)而言,若能降低單位熱量生產(chǎn)時(shí)間和周期,那么就有可能降低設(shè)備的磨損程度、工人的工作強(qiáng)度,提升設(shè)備的使用壽命,降低人力、設(shè)備維護(hù)或更換的財(cái)務(wù),提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。所以,在油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注重時(shí)間成本的控制,提升各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行效率,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,減少單位熱量所需的時(shí)間消耗,避免工期過(guò)度被拉長(zhǎng)。

5.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施和辦法的具體執(zhí)行人,其專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果,這就要求財(cái)務(wù)人員具有較高的綜合素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的舉措有:組織財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行學(xué)習(xí),提升他們的知識(shí)水平和理論技巧,為其專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平的提升奠定理論基礎(chǔ);組織財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn),統(tǒng)一思想和觀(guān)念,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí);組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),提升他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,做到愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)持操守,保守企業(yè)秘密。同時(shí)注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè),招聘專(zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)的人員進(jìn)來(lái),調(diào)離不符合財(cái)務(wù)工作的人員,提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。隨著企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理將會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜,對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高,一支高水平、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是信息時(shí)代下的油田財(cái)務(wù)管理的人力基礎(chǔ)。

6.提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力。執(zhí)行力提高的關(guān)鍵還是人員執(zhí)行水平的提升,沒(méi)有人員意識(shí)上的支撐,無(wú)論多么科學(xué)的項(xiàng)目立項(xiàng)制度和高效的經(jīng)費(fèi)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制都無(wú)法確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力的提高。導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力不高的主要因素是:一是對(duì)油田企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理辦法和財(cái)務(wù)規(guī)定認(rèn)識(shí)不夠;二是對(duì)經(jīng)費(fèi)使用管理認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為經(jīng)費(fèi)是自己爭(zhēng)取的,自己有權(quán)隨意支配;三是缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),忽視相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度;四是對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)不夠,無(wú)法準(zhǔn)確把握預(yù)算科目的真實(shí)內(nèi)涵。上述這些問(wèn)題直接導(dǎo)致油田企業(yè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力不高。對(duì)此,我們應(yīng)定期組織項(xiàng)目組成員參加財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)他們對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的認(rèn)識(shí),使他們能自覺(jué)嚴(yán)格地執(zhí)行預(yù)算安排。同時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)管理能力和技術(shù),使其能帶領(lǐng)全體組員遵守財(cái)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。此外,應(yīng)利用信息技術(shù)建立各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通反饋機(jī)制,只有這樣才能更好地提升項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行力。具體方法如下:應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行力在財(cái)務(wù)管理中的重要性。認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹祈?xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)。準(zhǔn)確估計(jì)可能出現(xiàn)的可能性?？梢允虑白稍?xún)懂財(cái)務(wù)的人員對(duì)每一項(xiàng)目明細(xì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算,界定好每一類(lèi)支出的內(nèi)容和要求,使編制的預(yù)算能夠滿(mǎn)足實(shí)際研究的需求,不虛報(bào)預(yù)算。遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),破除項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)依據(jù)個(gè)人意志支配的觀(guān)念,預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)開(kāi)支,不在各個(gè)項(xiàng)目之間交叉墊付經(jīng)費(fèi),專(zhuān)款專(zhuān)用,為后續(xù)的決算工作打好基礎(chǔ)。

7.提升資金鏈流通的順暢度。資金鏈涉及資金的投入、使用和收回,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都有可能導(dǎo)致資金鏈斷裂,影響企業(yè)資金的正常流通,所以油田企業(yè)應(yīng)逐步完善財(cái)務(wù)管理模式,確保資金鏈流通順暢。具體方法如下:一是對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,提升融資的效率,減低融資成本,確保資金的正常投入;二是在保證業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的情況下,盡量降低資金占用量,選擇合理的資金供應(yīng)對(duì)象,確保資金使用和回收的順暢;三是加強(qiáng)對(duì)貨款客戶(hù)的管理,建立有效的催收制度,注重對(duì)信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算方法的應(yīng)用,確?？铐?xiàng)能及時(shí)安全收回。同時(shí),企業(yè)也可以利用流動(dòng)資金負(fù)債中的不平衡性所造成的閑置資金進(jìn)行短期的投資或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用,降低成本費(fèi)用支出,利用合理的銀行結(jié)算方法積極收貸款,在必要的情況下還以負(fù)債經(jīng)營(yíng),利用暫時(shí)的負(fù)債資金來(lái)補(bǔ)充企業(yè)自己資金的不足,以此來(lái)提高閑置資金的使用效果。

8.建立財(cái)務(wù)管理的溝通機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的反饋機(jī)制,反饋機(jī)制的一端是被考核人員,另一端是考核人員,他們之間通過(guò)不斷溝通和調(diào)整形成一種相互制約、相互平衡的狀態(tài),確保財(cái)務(wù)管理不斷向前發(fā)展。如果沒(méi)有溝通和調(diào)整,被考核成員處在絕對(duì)被動(dòng)、絕對(duì)弱勢(shì)的定位上,那么財(cái)務(wù)管理將逐步喪失意義,對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)造成更深層次的破壞。所以在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,要強(qiáng)調(diào)持續(xù)溝通和適時(shí)調(diào)整。在溝通中要認(rèn)識(shí)到考核人員與被考核人員處于平等地位,給予普通員工足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán),建立友好的對(duì)話(huà)、溝通渠道,及時(shí)聽(tīng)取被考核人員的意見(jiàn)和建議,減少實(shí)施財(cái)務(wù)管理的阻力。把握好溝通的重點(diǎn)和內(nèi)容,考核人員應(yīng)引導(dǎo)被考核人員把溝通的內(nèi)容放在考核方案、考核結(jié)果以及指標(biāo)體系上,注重溝通的重點(diǎn),避免泛泛而談。溝通形式有績(jī)效分析輔導(dǎo)、集體性溝通、專(zhuān)題討論會(huì)議、留言信箱、一對(duì)一溝通,應(yīng)結(jié)合使用以上溝通方式,確保溝通方式的多樣性,充分聽(tīng)取被考核人員的意見(jiàn)和建議。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和方法進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)難度或季度工程的重心來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的對(duì)象,確保財(cái)務(wù)管理的有效覆蓋。

Analysis of Oilfield Financial Management in Information Era

YUAN Xiaoyu
(Department of Science&technology,Shengli Oilfield,Dongying 257000,China)

In the information age,financial management finds a more and more important position in management of oilfield enterprise.In view of the current situation of not paying any attention to intangible financial management and backward financial management in oilfield enterprises,some problems of financial management must be solved,including unreasonable management of equipment,budget and budget planning.Therefore the following financial management measures must be taken in the oilfield enterprises in the information age,such as changing financial management ideas,paying attention to the use of financial management software,strengthening the informatization construction of financial management,strengthening the control of cost of time,improving the financial personnel's overall quality,improving budget execution,making circulation of funds chain smoother,and establishing communication mechanism of financial management,etc.

information era;oilfield enterprises;financial management

F275

A

1009-4326(2015)02-0093-03

(責(zé)任編輯 曹 遠(yuǎn))

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.02.021

2015-02-11

元小玉(1975-),女,山東昌邑人,勝利油田科技處會(huì)計(jì)師。研究方向:財(cái)務(wù)管理。