吳慧娟

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)背景之下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈加復(fù)雜，作為企業(yè)重要組成部分的財務(wù)管理工作被賦予了更高的要求，也面臨著全新的挑戰(zhàn)，急需改革和創(chuàng)新為其注入新的血液。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)形勢，財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀?；诖耍撐膶⑨槍π陆?jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)的財務(wù)管理問題進(jìn)行深入的分析和研究，首先簡單的闡述新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對中小企業(yè)產(chǎn)生的影響；其次分析目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀；最后針對財務(wù)管理中存在的主要問題提出幾點(diǎn)科學(xué)的建議，希望可以為中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景 中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：F275；F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）11（b）-0188-02

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國目前已經(jīng)進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時期，社會經(jīng)濟(jì)體制不斷得到深化和完善，在這種形勢下，對中小企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，使中小企業(yè)的發(fā)展面臨著機(jī)遇和調(diào)整。但是目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在很多問題，管理現(xiàn)狀不容樂觀，制約了中小企業(yè)向更高水平發(fā)展。針對這種情況，如何提高中小企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為一個重要的研究課題。鑒于此，該文有關(guān)問題的分析和研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1 新經(jīng)濟(jì)背景下我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)在不樂觀，在實際的財務(wù)管理工作中存在很多問題，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：（1）部分企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度有待進(jìn)一步提高，財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。意識是行動的指南，只有具備了財務(wù)管理的意識才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，但是很多中小型企業(yè)并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并且財務(wù)管理的工作人員的綜合素質(zhì)偏低，致使財務(wù)管理工作的質(zhì)量難以獲得大幅度的提高。（2）部分企業(yè)財務(wù)管理受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，其理念比較落后，已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，制約了財務(wù)管理水平的提高。（3）部分企業(yè)缺乏健全完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)管理工作陷入混亂之中，并且在出現(xiàn)問題之后容易出現(xiàn)推諉、扯皮的情況，導(dǎo)致財務(wù)管理的積極作用難以充分發(fā)揮。（4）部分企業(yè)在財務(wù)管理方面的目標(biāo)不夠明確，并且資金管理的水平較低，導(dǎo)致企業(yè)有效的資源無法得到優(yōu)化配置，當(dāng)然也就難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。（5）很多中下企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度較低，并且對于信息化也存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致財務(wù)管理的效率和質(zhì)量難以提高[1]。

2 加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

（1）企業(yè)應(yīng)該提高對財務(wù)管理的重視程度，樹立財務(wù)管理的意識，同時還要提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。

一方面，中小企業(yè)一定要認(rèn)真分析目前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性，提高對財務(wù)管理的重視程度，樹立財務(wù)管理的意識，將財務(wù)管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中，從而采取有效的措施來提高財務(wù)管理的水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理的效果[2]。另一方面，加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的教育和培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)工作人員是財務(wù)管理工作的實施者，其綜合素質(zhì)直接影響著財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，一定要提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。首先，定期組織財務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理的理論知識，提高工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)識，從而為實際的進(jìn)行財務(wù)管理提供重要的理論基礎(chǔ)。另外，在對財務(wù)工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)時，還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識的學(xué)習(xí)，如：法律知識、經(jīng)濟(jì)知識、會計知識等，從而促使工作人員全面提高綜合素質(zhì)，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時地反應(yīng)。其次，加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的監(jiān)督和考核，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的工作績效進(jìn)行全面地考核，同時還要實施合理的激勵獎懲制度，以提高工作人員工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用[3]。

（2）加強(qiáng)對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新財務(wù)管理的理念。

我國企業(yè)長期受到經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理的理念落后，已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化。因此，中小企業(yè)要求提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平首先就需要對財務(wù)管理的理念進(jìn)行革新。首先，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對先進(jìn)財務(wù)管理理論知識的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展情況，樹立全新的財務(wù)管理理念，并保證在實際的財務(wù)管理工作中進(jìn)行全面地貫徹，財務(wù)管理的新理念主要包括以人為本、創(chuàng)造價值、與時俱進(jìn)等。其次，中小企業(yè)一定要建立全面的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)全過程的財務(wù)管理，保證各項財務(wù)管理工作落到實處，以實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，促使中小企業(yè)獲得更好地發(fā)展[4]。

（3）建立健全財務(wù)管理的制度，提高財務(wù)管理的水平。

對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到中小企業(yè)是否可以實現(xiàn)經(jīng)營目的。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，要想提高財務(wù)管理的水平，建立健全財務(wù)管理制度是企業(yè)的必然選擇。首先，中小企業(yè)應(yīng)該針對財務(wù)管理設(shè)置專門的財務(wù)管理部門和監(jiān)督部門，將各種不相容的職能部門進(jìn)行分離，從而為企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理奠定良好的組織基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。其次，根據(jù)國家的相關(guān)法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定財務(wù)管理的規(guī)章制度，并注意制定管理的細(xì)則，保證財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。最后，對企業(yè)的各個職能部門的財務(wù)管理的責(zé)任進(jìn)行明確，促使各個職能部門充分履行自己的責(zé)任，提高工作的效率[5]。

（4）對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，加強(qiáng)對資金的管理，提高資金的利用效率。

一方面，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定明確的財務(wù)管理的目標(biāo)，保證財務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，從而采取有效的措施來提高財務(wù)管理的質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。另外，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，社會對企業(yè)提出了更高的要求，需要企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，主要發(fā)揮一定的社會效益，自覺主動地承擔(dān)起自己的社會責(zé)任，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對資金的管理。首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況、未來發(fā)展目標(biāo)和上年的預(yù)算情況制定科學(xué)合理的預(yù)算，進(jìn)行全面的預(yù)算管理，保證企業(yè)的資金得到合理的使用，都提高資金的使用效率。其次，在企業(yè)的內(nèi)部全面落實審批制度，對于重大的財務(wù)活動支出一定要嚴(yán)格按照審批制度進(jìn)行，從而降低資金使用的風(fēng)險性。同時這也有利于防止企業(yè)出現(xiàn)貪污腐敗的情況。維護(hù)企業(yè)的合法利益。再次，企業(yè)一定要制定長期發(fā)展計劃和短期發(fā)展計劃，然后根據(jù)投資的情況來進(jìn)行合理的貸款活動，以減少不必要的利息投入，降低資金使用的成本。最后，企業(yè)在保留運(yùn)轉(zhuǎn)資金的基礎(chǔ)上，一定要對多余的閑置資金進(jìn)行科學(xué)的利用，從而獲得更高的投資收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

（5）提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度。

目前，伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，特別是信息技術(shù)的快速發(fā)展，各個行業(yè)都以提高信息化程度為發(fā)展的目標(biāo)，同時這也是每一個行業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展形勢的必然選擇，當(dāng)然中小企業(yè)財務(wù)管理也不例外，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中具有重要的意義，可以提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。首先，加強(qiáng)硬件建設(shè)，為信息化管理提供重要的基礎(chǔ)和前提。其次，加強(qiáng)軟件建設(shè)，積極利用財務(wù)管理的專用軟件，建立財務(wù)管理的集成化體系，實現(xiàn)財務(wù)管理資料收集、處理、反饋等一體化，加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的信息溝通和交流，消除信息孤島的情況，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員的信息化教育和培訓(xùn)，提高工作人員的信息化素質(zhì)，同時還應(yīng)該建立信息安全的管理部門，提高工作人員的信息安全意識，以防企業(yè)的財務(wù)管理信息被竊取[7]。

3 結(jié)語

總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，取得競爭的成功。因此，中小企業(yè)一定要改變財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高對財務(wù)管理的重視程度，對財務(wù)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，并建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度，只有這樣才能改變中小企業(yè)財務(wù)管理不樂觀的現(xiàn)狀，提高中小企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，促使中小企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

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