何旭峰

房建工程施工管理水平的提高

何旭峰

房建工程施工企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，對(duì)其施工管理水平進(jìn)行不斷的提高具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，在對(duì)房建工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中也表現(xiàn)出一系列的問(wèn)題，對(duì)其施工管理水平的提高產(chǎn)生了極其不利的影響，因此采取一定的措施對(duì)其施工管理水平進(jìn)行提高具有極其重要的意義。本文主要對(duì)房建工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)提高其施工管理的措施進(jìn)行了一定的探討，以期給相關(guān)人士提供一定的幫助。

房建工程；施工管理；問(wèn)題及措施

1　引言

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，極大的促進(jìn)了新興工藝、建筑材料、技術(shù)以及新型機(jī)械設(shè)備在房建工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，也正是如此，也增加了對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理的難度，使其施工管理的過(guò)程中表現(xiàn)出一系列的問(wèn)題。房建工程施工企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存與發(fā)展，就必須清楚地認(rèn)識(shí)到施工管理中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施對(duì)其施工管理水平進(jìn)行提高，從而使房建工程施工期間可能出現(xiàn)的不利因素都能得到一定的控制。

2　房建工程施工特點(diǎn)

2.1影響施工階段質(zhì)量的因素分析

（1）在房建工程施工建設(shè)的全過(guò)程中，施工階段是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)階段。而施工階段投入的時(shí)間越多，就會(huì)使影響工程施工的內(nèi)、外部等不利因素得以一定程度的增加。例如，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變化、所使用建筑材料質(zhì)量的變化、施工當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件以及其地質(zhì)條件的變化等。

（2）將房建工程項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)實(shí)物的過(guò)程就是房建工程施工的過(guò)程，同時(shí)，在房建工程施工的過(guò)程中，也能夠?qū)ζ湓O(shè)計(jì)的是否合理以及施工前的準(zhǔn)備工作、技術(shù)水平等進(jìn)行一定的檢驗(yàn)。因此，在其施工的過(guò)程中，會(huì)暴露出許多的問(wèn)題，如果不能對(duì)表現(xiàn)出來(lái)的這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，就會(huì)對(duì)房建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量、施工的進(jìn)度與安全、施工建設(shè)的預(yù)算成本等造成極為嚴(yán)重的影響。

2.2房建工程施工階段的成本分析

在房建工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同利益糾紛的問(wèn)題，這主要是因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中，所涉及到的合同數(shù)量較多，存在著大量的工程款支付的現(xiàn)象，加之施工過(guò)程中表現(xiàn)出的各類(lèi)問(wèn)題以及合同雙方在簽訂合同的過(guò)程中不能對(duì)合同進(jìn)行清楚明確的理解，從而造成了合同糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，房建工程施工的過(guò)程，也是建筑材料應(yīng)用最多的過(guò)程，各類(lèi)施工材料的應(yīng)用，也使得房建工程施工的過(guò)程成為資金投入最大的一個(gè)階段。

3　房建工程施工管理中表現(xiàn)出的問(wèn)題分析

3.1管理目標(biāo)不明確，缺乏合理性

從目前的房建工程施工管理的狀況來(lái)看，我國(guó)房建工程施工管理主要可以分為對(duì)施工質(zhì)量的管理、施工成本的控制與管理以及施工進(jìn)度的管控三個(gè)方面，且這三個(gè)方面的管理是相互影響、彼此制約的關(guān)系，如果其中任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)其整個(gè)施工管理體系造成不利的影響。通常情況下，我國(guó)房建工程的施工管理對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量與其造價(jià)兩方面比較側(cè)重，并沒(méi)有考慮到上述三個(gè)施工管理要素之間的關(guān)系，也沒(méi)有合理的對(duì)其進(jìn)行配置，管理目標(biāo)也不夠明確，從而使得房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得不到根本性的保證，且還會(huì)對(duì)影響到其施工的進(jìn)度，進(jìn)而使其施工建設(shè)的成本得以增加。

3.2缺乏健全的施工管理體系

在房建工程施工管理的過(guò)程中，影響其管理水平提高的一個(gè)重要的因素就是缺乏健全的施工管理體系，而究其原因，主要是由于進(jìn)行施工管理的某些工作人員沒(méi)有較高的責(zé)任心或者綜合素質(zhì)不高造成的。在其管理工作開(kāi)展的初期，首先應(yīng)該做的就是，根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需要以及施工的標(biāo)準(zhǔn)制定一套完整的施工管理體系。然而，在施工管理的過(guò)程中，由于部分管理人員主觀(guān)能動(dòng)性較弱且綜合素質(zhì)低，從而使得在對(duì)施工管理體系進(jìn)行制定的過(guò)程中，總是會(huì)存在一些疏忽，甚至是把施工管理體系制定的工作當(dāng)成一種形式上的東西不予重視，從而使得制定出來(lái)的施工管理體系不健全，也難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，進(jìn)而造成了施工作業(yè)的重復(fù)進(jìn)行以及施工管理力度不足等問(wèn)題，嚴(yán)重影響房建工程的施工質(zhì)量。

3.3施工管理方式不合理

在房建工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，由于受傳統(tǒng)施工管理方式的影響較大，從而使得現(xiàn)代化的施工管理方式較難適用到目前的施工管理過(guò)程中，由此導(dǎo)致了施工期間各種管理與控制的信息難以及時(shí)的反饋到相關(guān)工作人員的手中，使其無(wú)法及時(shí)、快速地對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題以及施工管理問(wèn)題進(jìn)行解決，因此，導(dǎo)致了施工管理工作的低效率與低質(zhì)量，甚至?xí)沟檬┕す芾黼y以有序的進(jìn)行。

3.4施工管理人員缺乏較高的綜合素質(zhì)

目前，我國(guó)許多的房建工程施工管理人員都存在不同程度的能力不足、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平低、缺乏責(zé)任意識(shí)等問(wèn)題，還有一些施工管理人員上崗之前沒(méi)有進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，加之其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，使其在日常施工管理的過(guò)程中，難以發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部位中存在的問(wèn)題，從而對(duì)施工管理水平的提升產(chǎn)生了極其不利的影響。另外，現(xiàn)階段我國(guó)的某些房建工程施工項(xiàng)目的經(jīng)理與其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，或是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，只是走過(guò)場(chǎng)，使其成為一種形式上的工作，因而，使得工程施工管理中存在的問(wèn)題難以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決，從而對(duì)日后的施工造成極大的影響。

4　對(duì)房建工程施工管理水平進(jìn)行提高的措施探究

4.1對(duì)施工管理體系機(jī)制進(jìn)行建立健全

房建工程項(xiàng)目的施工單位與工程項(xiàng)目的業(yè)主簽訂完項(xiàng)目施工承包合同之后，進(jìn)駐到施工場(chǎng)地的時(shí)間要根據(jù)簽訂合同上的規(guī)定以及業(yè)主的要求進(jìn)行。進(jìn)入施工場(chǎng)地之后，在工程項(xiàng)目正式投入施工前，應(yīng)該成立相關(guān)的施工管理部門(mén)，并對(duì)施工管理的體系機(jī)制進(jìn)行建立與健全。在對(duì)施工管理體系機(jī)制進(jìn)行編制的過(guò)程中，應(yīng)該經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師的審核以及施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批之后，才能予以執(zhí)行。實(shí)踐證明，施工管理體系機(jī)制的是否健全與房建工程施工管理水平的能否提高有著十分重要的關(guān)系。

4.2對(duì)施工質(zhì)量的檢查進(jìn)行加強(qiáng)

房建工程的施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際制定出與企業(yè)自身相符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)施工材料進(jìn)行選擇與購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中，應(yīng)該選擇正規(guī)的、與規(guī)范要求相符合的且具有較高信譽(yù)度的廠(chǎng)家購(gòu)買(mǎi)，謹(jǐn)慎選擇施工材料，保證施工材料的質(zhì)量，從而從根本上提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。同時(shí)，負(fù)責(zé)施工管理的單位，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)以及其難點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握與了解，在房建工程施工的過(guò)程中，要對(duì)其全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)的通知有關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行處理。

4.3對(duì)施工程序進(jìn)行規(guī)范

在房建工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考察與探究，得出考察報(bào)告，并根據(jù)報(bào)告的具體內(nèi)容，制定出具有準(zhǔn)確度與科學(xué)性的施工方案。實(shí)際施工的過(guò)程中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)施工部門(mén)所發(fā)生的一切管理與控制的行為以及實(shí)際操作都必須符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，且各個(gè)施工部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)與配合。房建工程企業(yè)不能對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行盲目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，施工的部門(mén)也不能對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行隨意的更改，嚴(yán)禁出現(xiàn)為了追求經(jīng)濟(jì)利益而不擇手段地對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)等相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，在施工過(guò)程中，要對(duì)監(jiān)管的力度進(jìn)行加強(qiáng)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，從而使得工程的施工能夠順利穩(wěn)定的進(jìn)行，促進(jìn)工程施工管理水平的提升。

4.4對(duì)在崗人員的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)

由于在房建工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中存在著諸多的安全隱患，因此，對(duì)在崗人員的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)具有重要的意義。在工程的施工階段，應(yīng)該定期或者不定期的安排與施工人員安全教育相關(guān)的培訓(xùn)，并組織在崗人員參加，通過(guò)對(duì)安全施工的教育與宣傳，使得在崗人員的安全意識(shí)得到不斷的提高。施工人員自身也應(yīng)該通過(guò)積極參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)、學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍文獻(xiàn)等方式，使得自身安全意識(shí)在不斷增強(qiáng)的同時(shí)，促進(jìn)綜合素質(zhì)水平的提升。此外，還應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，成立安全執(zhí)法小組，從中抽取部分人員對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從而將一切安全隱患杜絕在外。

5　結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，加快了我國(guó)城市化的進(jìn)程，同時(shí)，也使得人們對(duì)于房建工程施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高。而在房建工程施工的過(guò)程中，一個(gè)重要的基礎(chǔ)性工作就是對(duì)其施工質(zhì)量的保證，因此，對(duì)其施工管理與控制進(jìn)行加強(qiáng)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在進(jìn)行房建工程施工管理工作的過(guò)程中，要清楚的認(rèn)識(shí)到其管理工作中存在的問(wèn)題，并積極的探索具有針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行解決，從而不斷提升房建工程的施工管理水平，提高其施工的質(zhì)量，進(jìn)而使房建企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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TU712

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1673-0038（2015）14-0145-02

2015-3-20

何旭峰（1974-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程管理及工程監(jiān)理工作。