李學建

（重慶建工第二建設有限公司重慶市沙坪壩區(qū)400030）

現場施工技術管理實施程序與重點

李學建

（重慶建工第二建設有限公司重慶市沙坪壩區(qū)400030）

在各類工程建設項目大量開展的今天，對施工現場進行技術管理，以施工現場的各項具體的工程技術活動為分析對象，對其中的施工流程和方法進行明確，確定合理的質量控制要點，有助于提升工程建設項目的質量，對于工程建設項目的建設成本也能起到有效的降低作用。筆者從工程建設項目的前期階段、施工階段和后期階段對現場施工技術管理的實施程序和要點進行了論述，希望能引起人們對現場施工技術管理重要性的認識。

技術管理；施工現場；實施；要點

在工程建設項目的施工中，進行現場技術管理是施工單位在企業(yè)中進行管理尤其是經營管理的重要部分。在現場技術管理中，主要的任務是依據國家和行業(yè)的有關技術標準和政策法規(guī)，結合工程項目實際制定的有關技術要求、規(guī)范等，依據施工項目的特點，對施工現場涉及到的各種技術活動進行預先規(guī)劃、實施、監(jiān)督和控制，使工程項目的建設能夠按照預期的進度正常進行，確保生產過程安全有序。在工程建設項目施工現場進行技術管理，能夠縮短工程建設的周期、提升建設水平和降低建設成本。因此，對于一名進行工程建設項目施工現場技術管理的專業(yè)人員，應該從技術水平上、思想認識上和實際行動中，做好有關施工現場技術管理的各項工作，應對各種施工現場的技術工作都能隨心應手。

1　前期準備階段現場施工技術管理程序和要點

1.1認真落實施工組織設計

施工組織設計作為在工程建設項目施工過程中進行前期的施工準備和施工組織全面性的技術文件，在現場施工中具有指導地位。施工組織設計對于工程建設項目的順利施工，控制合理的施工時長，提高施工的質量和經濟效益都起著重要的作用。工程項目的現場施工技術員是實施施工組織設計方案的第一負責人，為了更好的指導現場施工，必須首先將施工組織設計意圖進行深刻領會，這個領會過程需要施工技術員參與到施工組織設計方案的制定工作當中。

1.2熟悉施工圖并了解施工組織設計的意圖

工程圖紙作為施工過程中最重要的依據，施工現場管理技術員在接到施工圖紙之后，需要對圖紙進行細致的領會，對設計意圖和設計要求都要深刻領悟，對于施工中可能會出現的問題進行預判，提出有針對性的措施。此外，通過熟悉圖紙，對圖紙中存在的一些不合理的地方也可以提出自己的見解和依據以及改正方案，在進行施工圖紙的會審時認真提出自己的問題并跟蹤問題的解決情況。在施工圖中，能夠有效體現出施工的流程和施工布局，對于其中的施工方法和技術措施、安全措施等都有說明，因此在進行現場施工前，相關技術人員就應首先對這些方面的內容進行認真的閱讀和熟記，保證在現場施工時對于各項問題能夠做到心中有數。

1.3準備好技術交底所需各項文件和材料

在建設工程項目中，進行技術交底，是進行施工的前期重要工作，需要引起人們足夠的重視。在技術交底工作中，對于一般性的工程項目，只需準備簡要的操作交底措施即可；對于特殊性或者是較為新技術要求的建設項目，需要依據組織設計文件中的有關技術措施做好交底準備工作，復制好所需圖紙和大樣，對細部做法進行明確。然后在理解和領會的基礎上，聽取設計單位的交底，進一步加深對施工圖紙的理解，對技術交底內容進一步豐富，以便在實際的施工組織中能夠有效的結合有關施工驗收規(guī)范、施工圖紙操作規(guī)程、工藝標準、安全規(guī)程等對施工的水平和質量進行評定，確保施工質量。

1.4完善好施工現場的準備工作

在施工現場的準備工作中，主要是依據施工組織設計文件，組織進行施工所需控制的坐標和尺寸等，將水平基樁和建筑的特別控制樁確定好；對施工現場的障礙物進行清除；平整施工場所；準備好施工所需的水、電、路和排水渠道等；搭設施工所需的各種臨時建筑設施。

1.5組織物料進場

在將施工場地的各項平整、貫通等工作做好之后，則需要依據施工組織設計文件確定的控制進度和施工的平面圖，準備好各種施工所需的材料、輔助器件、半成品等的進場。在物料進場過程中，需要對各種物料進行嚴格的質量檢查，對型號、規(guī)格和技術標準都符合要求的材料才允許進場。對于不同的物料、輔助器件等，應依據各物料、器件的不同性質、不同用途和不同儲存要求確定合適的儲存方案，并按照方案選派專人負責這些物料、器件等的運輸、堆放和看管等工作。

1.6做好施工班組安排和技術培訓

對于現場施工的技術管理，做好施工班組的安排并對施工人員進行有效的技術培訓，能夠有效降低現場技術管理的難度，提升現場技術管理的有效性。在施工班組的安排上：①應結合施工班組的整體技術層次和技術偏向，確定各班組在整個項目建設過程中適宜進行哪一部分工作；②應對各班組人員之間的默契和細心程度進行綜合考慮，依據這兩個方面的考慮，確定哪些工作完成核心部分的建筑工作，哪些班組進行輔助性的施工，達到對整個施工班組的合理調配。安排好施工班組的工作任務之后，則應結合施工班組不同工作分工，對其中的工作要點進行單獨的詳列，對于需要進行技術培訓的新型施工技術和方法要組織專門的培訓課程，并結合現場實踐指導的方式進行培訓，力使各施工人員能夠有效進行項目的現場施工。

1.7準備好施工記錄文件及相關表格

在施工前期的準備階段，對施工過程中的記錄文件和有關的表格進行設計并打印出來，以便于在現場施工時及時記錄有關的施工資料。例如施工日記、施工事故、施工中的“三強兩比”等檢驗制度、簽證資料等。

2　施工階段現場施工技術管理程序和要點

在實際的施工階段，現場施工的技術管理是將前期準備階段的一些管理工作的成果進行有效體現的重要過程。在現場的施工管理中，施工現場技術員作為施工的組織者，對于參與施工作業(yè)班組負有監(jiān)督責任。在現場的施工管理中，監(jiān)督施工班組按照施工圖、施工規(guī)范和施工的工藝標準進行施工是管理的重點。

在現場施工管理中：①需要將按圖施工的思想貫徹給每一位施工者，無論是施工班組還是基層的施工人員，都應嚴格按照施工圖進行施工，不能在施工時離開圖紙自行其事。在施工過程中，施工人員發(fā)現由于圖紙差錯或者是因施工條件、材料規(guī)格等限制時，無法按照原設計要求進行施工時，則需要報告現場施工技術管理人員，然后再由現場管理人員將有關問題進行深入分析之后上報有關的技術負責人進行處理。②在現場施工中，要認真的貫徹施工規(guī)范和驗收規(guī)范，嚴格按照施工工藝進行標準的施工。在現場施工時，對于施工班組和各施工人員進行施工標準和驗收的規(guī)范，能夠促使他們認識施工中哪些環(huán)節(jié)需要按照怎樣的施工要求進行施工，在施工前對施工情況有一個清晰的認識。然后在正式的施工中時，則能迅速的按照相關規(guī)范和標準，并結合施工工藝進行有效的施工。隨著新材料、新技術、新工藝的不斷出現，工藝標準也逐步更新，因此，在施工現場的管理中，重視施工工藝的管理也是具有重要意義的工作。③敦促施工班組按照施工組織設計進行施工。在現場技術管理中，控制施工進度，是主要的目的之一。因此，在施工現場，施工技術管理人員要及時的進行具體指導，對施工中出現的問題要進行及時有效的解決，確保整個施工班組能夠按照指定的施工進度進行工程項目的建設，確保工程建設進度。

3　后期階段的現場技術管理程序及要點

在項目施工的后期階段，進行現場技術管理，主要是將施工中的各種問題和情況進行有效的整理并上報。技術質量記錄，是工程交工驗收的必要技術文件，是合理使用、維修、改建工程的依據，也是科學管理的重要組成部分。施工現場管理技術人員應在日常的施工活動中做好真實有效的記錄，將各種技術資料、突發(fā)狀況資料和解決方案、項目實際監(jiān)督情況等進行有效整理，然后提交給上級部門，提升整個工程建設項目的現場施工的管理水平。

4　總結

在筆者多年的現場施工技術管理活動中，對于現場施工管理的難度和重要性都有著深刻的體會，認識到工程建設質量和技術管理是現場施工管理的重點，也是建筑企業(yè)經營管理的重要組成部分，現場施工技術管理對于建筑產品的長期性、牢固性和安全性等有著重要的意義。對于現場施工技術管理，其程序和要點還可以進行進一步的優(yōu)化?？傊P者希望有關人士能夠進一步研究，提升我國工程建設現場管理水平的不斷提升，促進我國工程建設項目的長遠發(fā)展。

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TU712

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1673-0038（2015）14-0143-02

2015-3-20

李學建（1974-），男，工程師，大學?？疲饕獜氖率┕ぜ夹g現場管理工作。