劉朋飛

（四川億聯(lián)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司四川成都610000）

建筑工程施工階段存在的常見問題分析

劉朋飛

（四川億聯(lián)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司四川成都610000）

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，也取得了相當(dāng)大的成就。對于建筑施工企業(yè)來說，對于建筑工程建設(shè)的根本目的在于追求利益，同時還應(yīng)嚴(yán)格保證工程的質(zhì)量。但是我國的施工管理發(fā)展較慢，存在著較多的問題，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。本文通過對現(xiàn)階段我國建設(shè)工程施工階段存在問題進(jìn)行了分析，并提出了解決這些問題的措施，旨在促進(jìn)建筑工程施工的發(fā)展。

建筑工程；施工；問題；解決措施

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，我國的建筑工程建設(shè)也得到了較快的發(fā)展。

在建筑工程的整個建設(shè)過程中，施工階段是整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量直接決定了整個建筑工程質(zhì)量的好壞。對建筑工程施工階段進(jìn)行全方位、全過程的管理除了可以嚴(yán)格保證工程的質(zhì)量外，還可以有效降低工程的施工成本，進(jìn)而獲得很好的投資收益。所以要找出建筑工程施工階段存在的常見問題，并采取相應(yīng)的措施解決相應(yīng)的問題，才能使得建筑企業(yè)在激烈的現(xiàn)代競爭中立于不敗之地。

1　我國現(xiàn)階段建筑工程施工階段的具體特征

（1）建筑工程往往都是工程量很大的工程，所需要的建設(shè)時間較長，而且很大程度上受到季節(jié)的限制，每個季節(jié)有每個季節(jié)的施工方式，各不相同；

（2）由于建筑所在地區(qū)不同，實(shí)際進(jìn)行建設(shè)過程受到水文以及天氣等因素的影響，造成了每個建筑環(huán)境存在著很大的不同，每個建筑都具有較強(qiáng)的個性；

（3）整個的建設(shè)過程機(jī)械化程度較低。雖然隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑機(jī)械的應(yīng)用越來越廣泛，但總體上還是處于相對落后的狀態(tài)，大部分還得依靠人工進(jìn)行建設(shè)，對于施工工藝要求較低；

（4）建設(shè)的整個過程涉及到的工種非常多，每個工種都有每個工種的特殊規(guī)定，所以對于施工階段的管理有著非常多樣化的管理內(nèi)容，管理內(nèi)容較繁雜；

（5）由于建筑行業(yè)的特殊特點(diǎn)，使得其返工具有較大困難，這就要求對每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保質(zhì)量合格。

2　我國現(xiàn)階段建筑工程施工階段存在的常見問題

隨著我國建筑行業(yè)的多年發(fā)展，工程施工階段的管理已經(jīng)逐步向成熟的、規(guī)范化的方向發(fā)展。但是傳統(tǒng)的施工階段管理方式還是在一定程度上影響著現(xiàn)代的施工管理，施工現(xiàn)場還是存在著許多的問題，出現(xiàn)問題的原因很多，包括設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理、多工種配合、多部門管理等等問題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

2.1技術(shù)質(zhì)量方面

（1）現(xiàn)代化的建筑行業(yè)科技含量越來越高，所涉及到的工種越來越多、越來越細(xì)，對于安裝的質(zhì)量要求也越來越高。每一個工種每一個專業(yè)既有自身的特殊施工特點(diǎn)，技術(shù)方面的要求，施工位置的要求，同時也要滿足別的專業(yè)施工時關(guān)于時間以及空間位置的要求，要進(jìn)行充分的考慮。若在技術(shù)細(xì)節(jié)上考慮的不夠仔細(xì)，特別是對于一些涉及到多工種配合的施工部位考慮不周的話，很容易造成施工質(zhì)量及工期問題。

（2）另一方面，現(xiàn)代建筑都是具有極強(qiáng)的個性化特征，每一棟建筑都不同于其他建筑，建筑中的管線、設(shè)備等都是不同的，這就在一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，增加了不同專業(yè)之間出現(xiàn)配合問題的可能性。同時由于現(xiàn)代化的新技術(shù)新設(shè)備等層出不窮，施工人員對此不能很快掌握，這也造成了現(xiàn)代建筑應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)的速度較慢，出現(xiàn)問題較多。

（3）砂漿地面起殼是建筑施工中常見的問題，其主要原因在于：①基層的表面有浮灰、漿膜以及其他污物等物質(zhì)，尤其是基層表面有白灰粘接時，更會影響基層和面層的結(jié)合。②基層在抹灰之前沒有進(jìn)行潤濕或潤濕程度不夠，使得砂漿干燥，沒有足夠的強(qiáng)度與基層進(jìn)行粘接。③基層的表面過于光滑，同時含有積水，使得砂漿的水灰比例變大，直接影響砂漿的強(qiáng)度以及粘接力。

要想解決此問題，首先要保證基層的潔凈，涂抹砂漿的前一天要潤濕基層到一定程度，對于光滑度較高的基層要進(jìn)行打毛粗糙處理，同時施工時要確?；鶎颖砻鏇]有積水殘留。

對于工程后處理方面，若施工后發(fā)現(xiàn)局部的表面出現(xiàn)小片滲水，可通過撒些配比為1：2的水泥和黃砂，抹平即可；若沒有及時發(fā)現(xiàn)滲水，可待水干之后撒些水泥面，然后用鐵抹子抹平即可。對于大面積的滲水就要進(jìn)行重新的砂漿的涂抹。

另一種處理起砂的方式就是用起砂起灰處理劑，其主要用途在于處理水泥地面、混凝土地面以及耐磨地坪地面起沙起灰的情況。其具體的施工程序?yàn)椋旱谝徊揭獙Φ孛媲謇砀蓛簦M量的不留雜物。若采用水進(jìn)行沖刷清理的情況，一定要等到地面沒有積水的情況才能進(jìn)行施工。第二步要將地坪滲透劑進(jìn)行均勻的攪拌，用滾刷將其涂抹到水泥地面上，每隔3h左右施工一遍，要重復(fù)施工兩遍。對于地面小范圍起砂較嚴(yán)重的情況要進(jìn)行補(bǔ)刷，特別是對于較嚴(yán)重的地方要及時的進(jìn)行補(bǔ)料，具體情況根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況來定。地坪滲透劑施工完成后要間隔24h后才能進(jìn)行下一程序的施工。

2.2施工管理方面

（1）我國現(xiàn)在在施工管理方面的制度還不是非常完善，違法施工分包以及轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在，對于分包單位而言，其工作范圍的界定上不是十分的明確，很容易出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。分包單位由于要考慮自身的利益問題，總是希望其他單位可以擔(dān)當(dāng)更多方面的工作，這就有意無意的造成了施工相關(guān)工序方面的遺漏，造成了工程質(zhì)量方面或者工期方面的問題，無端增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性，造成了資源的浪費(fèi)。

（2）另一方面，施工單位的施工組織設(shè)計(jì)不完善，從項(xiàng)目管理人員到具體的施工人員素質(zhì)參差不齊，這就為施工過程中不同工種之間的協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難，這也造成了施工階段的很多問題。同時，我國現(xiàn)階段建筑工程的具體施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，其自身素質(zhì)相對較差，專業(yè)知識以及文化素養(yǎng)較低，很多的工作人員沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，只是憑借傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來工作，對工程施工的具體流程以及技術(shù)不是很了解，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這些也給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

（3）建筑工程的施工階段是涉及管理方面最多的階段，其中材料管理尤其如此。施工階段的材料種類較多，由于管理問題可能會造成材料庫存管理問題，不同材料間化學(xué)反應(yīng)問題，使得材料的性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。特別是對于鋼筋等主要材料，常常因存儲問題造成材料變形以及出現(xiàn)嚴(yán)重銹蝕等現(xiàn)象。對于其他的輔助性材料及設(shè)備，例如腳手架、模板等材料，由于施工意識上存在問題造成安裝及拆卸時破壞設(shè)備，從另一方面增加了施工成本。

2.3施工現(xiàn)場的安全問題

在施工現(xiàn)場安全是最重要的問題。但是在施工現(xiàn)場，從管理人與到工作人員對施工安全的重視程度不夠，特別是有些施工人員的安全意識不足，沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度進(jìn)行配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，忽略了安全的重要性，造成了重大的人身傷亡事故。

建筑工程施工過程中的安全生產(chǎn)，除了關(guān)系著具體施工人員自身的生命安全外，還關(guān)系著整個工程的施工進(jìn)度，并且在很多程度上影響著施工企業(yè)的形象。在現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)中，安全施工管理缺失現(xiàn)象較嚴(yán)重，相關(guān)工作人員沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量以及工程建設(shè)工期出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。

3　加強(qiáng)建筑工程施工階段管理的具體措施

對于現(xiàn)階段我國建筑工程施工階段存在的種種問題的分析，必須從根源上進(jìn)行解決。從加強(qiáng)人員管理方面、加強(qiáng)技術(shù)管理方面、提升施工人員安全意識方面以及提高材料管理方面采取措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作。

3.1提升施工現(xiàn)場相關(guān)人員的管理意識

要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，要從根本上提升施工現(xiàn)場相關(guān)人員的管理意識。在建筑施工企業(yè)中，首先要從公司領(lǐng)導(dǎo)，到項(xiàng)目經(jīng)理以及施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人起到管理的帶頭作用，增強(qiáng)管理意識，從高層上來確保管理的質(zhì)量，進(jìn)而保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工工期。

另一方面，企業(yè)的相關(guān)管理人員要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展愿景制定出科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理計(jì)劃，盡量將管理目標(biāo)細(xì)化，能量化的盡量量化，制定目標(biāo)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每個部門。同時要轉(zhuǎn)變施工人員的管理觀念，通過教育培訓(xùn)等方式加強(qiáng)施工人員的管理意識，積極配合管理人員的工作，時期成為管理的自主體。此外，要加強(qiáng)安全方面的管理，采用安全管理責(zé)任制，將安全管理目標(biāo)落實(shí)到每個崗位中，采取獎懲制度，積極實(shí)施。

3.2加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度

在進(jìn)行正式工程施工前，工程項(xiàng)目的管理人員要充分了解設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容以及項(xiàng)目的技術(shù)要求等，并在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的方式對施工方案以及現(xiàn)場施工管理進(jìn)行全方位的施工計(jì)劃。

首先應(yīng)組織相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的相關(guān)圖紙及技術(shù)要求等進(jìn)行熟悉，充分了解設(shè)計(jì)意圖；其次在了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上對實(shí)際的施工情況制定出合理的施工規(guī)劃，在技術(shù)交底內(nèi)容完成之后，要對所有的施工人員進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓(xùn)，特別是對于首次采用新設(shè)備、新技術(shù)的情況要更加的進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)介紹。最后要參考施工合同的情況制定出有關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容，明確施工的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，與檢驗(yàn)部門配合，對工程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

3.3提高施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)在一定程度上決定著整個工程的質(zhì)量、工期以及工程造價等因素，管理人員素質(zhì)的提升可以從總體上提高工程的施工效果。

要提高施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)：①要通過職業(yè)道德教育的方式提升現(xiàn)場管理人員的職業(yè)道德，提高管理人員對項(xiàng)目的責(zé)任心，只有真正具有責(zé)任心才能從本質(zhì)上對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。②要培養(yǎng)各相關(guān)崗位上的專業(yè)素質(zhì)高的人才成為相應(yīng)的技術(shù)骨干，通過技術(shù)骨干帶領(lǐng)施工人員完成工程的施工過程，這樣才能提升整體工程的質(zhì)量。

3.4完善物料管理工作

物料的管理應(yīng)從質(zhì)量以及價格等方面進(jìn)行管理。管理人員應(yīng)充分進(jìn)行市場調(diào)研，詳細(xì)了解各種物料的市場價格，在采購過程中要選擇價格適中、質(zhì)量優(yōu)良的物料。物料庫存管理過程中，要采用信息化、電子化的形式進(jìn)行物料的存儲、領(lǐng)用等內(nèi)容，這樣可以保證物料使用情況的信息透明，便于對物料進(jìn)行控制，這樣可以在一定程度上降低項(xiàng)目整體的物料成本。

4　結(jié)束語

從以上的分析可知，建筑工程的施工階段是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的系統(tǒng)工程。通過采取相關(guān)的措施解決施工階段存在的問題，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，除了可以使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益意外，還可以為城市的建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以，建筑施工企業(yè)要采取一定的措施加強(qiáng)施工階段的管理，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

[1]陳斌.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].門窗，2014（01）：105～107.

[2]王麗鶯.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策解析[J].門窗，2014（01）：288～291.

[3]陸文銀.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012（16）：148～149.

TU71

A

1673-0038（2015）14-0132-02

2015-3-8

劉朋飛（1980-），男，工程師，大學(xué)本科，主要從事工程監(jiān)理工作。