魏剛

（喀什昊天招標代理公司新疆喀什844000）

淺談工民建工程現(xiàn)場施工管理工作

魏剛

（喀什昊天招標代理公司新疆喀什844000）

我國建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展中也再不斷的飛速變化，在我們生日生活當中，可以隨處見到正在施工的建筑工程。建筑工程將慢慢的成為了我國的重要產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟發(fā)展上得到了有利支柱。建筑工程分布較為廣泛，所涉及群體也較多，其中工業(yè)建筑和民用建筑是建筑行業(yè)的主要內(nèi)容。一種事物的發(fā)展，也會伴有一些問題的存在，對于建筑工程來說有，質(zhì)量問題、工期等問題，要想把問題解決，首先在管理上就要進行提高。

工民建；安全管理；施工質(zhì)量

引言

目前我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的速度上和成績，已經(jīng)非常值得驕傲，在我國不同的城市中，建筑行業(yè)的發(fā)展呈發(fā)展的向上的趨勢，這不僅給工業(yè)的發(fā)展帶來了便利，也為居民的生活環(huán)境帶來舒適，發(fā)展是必要的，但是問題的出現(xiàn)，也是避免不了的，建筑行業(yè)也同樣也是如此。所以要想建筑行業(yè)擁有更好的未來，一定要在管理上得到提高，從各個方面進行完善，因為如果管理不當?shù)脑?，會對工程的質(zhì)量、工期、居民等帶來巨大的影響，進而無法達到最終的目的。

1　工民建工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

1.1施工環(huán)境現(xiàn)狀

對于建筑行業(yè)來說，實現(xiàn)安全施工和質(zhì)量施工等是所面臨的重要的問題。建筑行業(yè)的施工環(huán)境：①高處作業(yè)多；②露天作業(yè)多；③手工勞動多；④臨時的員工較多等[1]。而以上的特點決定著建筑工程的危險性、突發(fā)性等問題的隱患。

1.2施工安全預案得到明確及制定

項目部根據(jù)工程的整體情況，切合實際的制定可行的安全生產(chǎn)目標，并做到現(xiàn)場安全管理能夠按章執(zhí)行，在管理上有了一個明確的方向和目標，并且項目技術(shù)負責人為此而制定了安全的施工方案，對待危險較大的分項工程，進行重點監(jiān)控，起到了良好的安全風險防控效果[2]。

1.3管理組織健全，配置了專門管理人員

在建工項目中經(jīng)理是整個工程的第一個負責人，一定要以現(xiàn)場的安全員和項目技術(shù)負責人以及班組長建立領(lǐng)導小組，對開工和竣工進行詳細的監(jiān)督和管理。其中對待配置專門的安全管理人員要具備三點要求：①要具有專業(yè)的知識和技能，及時發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患；②要具有嚴格的工作作風，責任心要強；③要具有服務的心態(tài)，處理好工作人員關(guān)系，能讓作業(yè)人員體會到安全管理的作用。

2　工民建工程現(xiàn)場施工管理工作進一步強化措施

要想做好現(xiàn)在施工管理，一定要仔細分化好，主要是做到以下幾項內(nèi)容：

2.1承接項目要謹慎，負責人安全意識要增強

如今建筑行業(yè)競爭非常的激烈，施工單位了攬到大工程，就很容易出現(xiàn)降低成本，對設(shè)備、器材等不進行購買，從而做到能省則省；為了快速完工，對待安全顧慮不周到。所以建筑單位在承接項目時要考慮到自身的承受能力，確保安全的投入。如果不做到以上兩方面的考慮的話，一個企業(yè)的所謂安全管理也就是紙上談兵。所以做好現(xiàn)場安全管理非常重要的[3]。

2.2加強施工前期的管理

前期管理一定要做好各項準備，主要任務有三項：

2.2.1做好對工程施工圖的會審

會審施工圖一定要經(jīng)過設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位的會審，從施工圖中找出所存在的問題，談論出解決的辦法，對于問題較多的施工圖，要經(jīng)過重新的會審，并且在每次會審的時候做好記錄，會審單位也要進行簽字蓋章。

2.2.2制定施工組織設(shè)計和實施

一份好的施工組織設(shè)計可以很好地讓項目部，更合理的利用的人力、財力和物力，并且施工組織設(shè)計的編制對工程造價上會造成嚴重的影響，因此在技術(shù)方面、質(zhì)量方面、機械方面、勞力方面等，要把這些因素都要考慮到編制施工組織設(shè)計里面去，進行相應的編制和嚴格的實施。

2.2.3做好施工組織的設(shè)計交底

施工組織設(shè)計通過批準后，由項目的技術(shù)負責人和管理人員一并進行施工組織設(shè)計交底。對于關(guān)鍵的部位和隱蔽的工程，更加要做好技術(shù)的交底，這樣可以很好的預防質(zhì)量事故和工傷事故等問題。

2.3各項管理制度和生產(chǎn)責任制要落實，進行完善

要想搞好安全工作就要做好安全生產(chǎn)責任制，因為這是重要的組織措施，是管理的核心。安全生產(chǎn)責任制就是各級負責人、各職部門以及施工的人員，明確應當所承擔的責任，為了更好的落實，嚴格要求各級各類人員做到“誰主管、誰負責、在在崗、誰負責”的制度，這樣有利于在管理上，有理有據(jù)，避免一些矛盾出現(xiàn)。

2.4對教育的培訓要加強，做好安全活動

施工現(xiàn)在的工人，在文化素質(zhì)上要偏低，安全意識要較差，并且還缺乏知識和操作的技能，所以要確保安全，要對工人進行培訓。由于施工的負責人對安全生產(chǎn)重視低，還存在僥幸的心理，認為這些都無有可無，無須擔心。目前一些工人為了多掙一些錢，在多個工地進行作業(yè)，從而在管理上造成了困難，所以為了提高管理，一定要實行安全技術(shù)交底和班組的安全進行相結(jié)合，嚴格按照制度做好班前教育，從而提升工人的意識和能力，隨時保證安全。

2.5加強對施工質(zhì)量的管理

施工管理要對房屋建筑的質(zhì)量進行確保，要做到建筑物的安全和美觀以及實用性，然而在施工質(zhì)量上得不到重視，質(zhì)量管理上不符合標準會犯，從而導致施工質(zhì)量上缺乏科學管理。要想提高施工的質(zhì)量就要增加成本的投入，由于客戶對建筑物的質(zhì)量放在重要位置時，施工單位要想保證自身的名譽，就要切合實際的按照客戶的要求去做[4]。

2.6加強施工的管理制度，規(guī)范化

現(xiàn)在建筑行業(yè)普遍實行了分包的原則，各個分包的單位之間對于工作方面是無具有范圍的，而且權(quán)利上幾乎是交叉使用著，但是個別的分包單位，為了一味追求，自己的利益和施工的速度，因為把一些工作較強的分給別的單位去，因為加大了管理難道，在管理的效果上呈下降趨勢。另外制度的不完善，管理者意識淡薄，在執(zhí)行上力度不大。從而形成了工程項目管理質(zhì)量較低，不符合規(guī)范的管理標準，所以要加強施工的管理制度和規(guī)范化。

2.7全面提高管理人員的素質(zhì)

要想建筑物有質(zhì)量，快速完工的話，就要提升建筑管理，而重要的途徑就是組織高能力、高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀團隊。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對待管理者有了更為嚴格的要求，不僅要求專業(yè)水平過關(guān)，而且在文化素質(zhì)上也更為嚴格。要想提高管理人員的素質(zhì)，定期去學習，以及深造，這樣才能夠全面的提升，在建筑行業(yè)上也能夠站穩(wěn)腳步。

2.8加強科學的管理施工過程

要想做好房屋建筑管理工作，離不開精確的施工方案，合理的施工方案猶如指明燈一樣。由于科學的設(shè)計方案可以很好的提高質(zhì)量和施工速度，可以很好的保證不耽誤工期。對于施工過程來說，是相當?shù)膹碗s，做好提前準備，制定合格的施工方案將整體的施工過程進行明確的分割和細化，是每個人應有職責，這樣很有利于管理工作上的開展和提高，另外要嚴格的要求施工中所使用的材料，要對所使用的材料進行明確的檢測，對于一些不符合規(guī)格的材料，一律不讓使用，從而保證建筑物的質(zhì)量[5]。

3　結(jié)束語

結(jié)合以上所敘述的，建筑項目的管理工作系統(tǒng)性要極強，程序也較為的復雜化，所涉及的領(lǐng)域也較為的廣泛些，一個很好的施工過程受到很多施工細節(jié)的影響。因此一個好的施工單位需要建立一個完善的管理制度，重點來提升管理人員的自身素質(zhì)和責任的意識，這樣才可以很好的解決施工過程中所出現(xiàn)的眾多問題。一個好的管理制度，不僅保證了施工單位的信譽，還保證了居民的生活質(zhì)量和安全。

[1]黎偉濤，徐威.淺析如何加強工民建施工管理[J].江西建材，2015，02（11）：274.

[2]耿少飛，汪金軍.基于工程現(xiàn)場施工管理問題探究[J].門窗，2015，01（12）：162.

[3]邵德輝.淺議工民建施工現(xiàn)場管理的強化[J].科技視界，2015，06（13）：177.

[4]馬明玉.淺談工民建工程施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，05（14）：64.

[5]田忠民.淺談工民建工程現(xiàn)場施工管理工作[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，18（15）：162.

TU721+.2

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1673-0038（2015）14-0126-02

2015-3-5