廖金飛

（高要市工程質(zhì)量監(jiān)督站廣東高要526100）

提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效措施

廖金飛

（高要市工程質(zhì)量監(jiān)督站廣東高要526100）

改革開放以來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)也就不能夠滿足人們的要求，紛紛更新?lián)Q代。而建筑行業(yè)也緊隨其后，就如何加強建筑工程管理的水平以及施工質(zhì)量控制兩方面做出了自身的改進，由此一來，這兩項任務就成為勢在必行的研究課題。本文主要闡述了建筑工程在管理過程中所出現(xiàn)的問題，并且對如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施進行深入的分析。

建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制

引言

在社會主義市場經(jīng)濟日益激烈的競爭下，對于中國的建筑工程事業(yè)來說，其核心競爭力就是保證工程的質(zhì)量。建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對于整個建筑企業(yè)體系來說可謂是最重要的環(huán)節(jié)，因為它不僅僅直接關系著人民的財產(chǎn)和生命安全，而且對于提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。但是由于建筑工程的相關工作人員的認識不到位和自身能力的不足，導致了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制出現(xiàn)了一定的問題。

1　建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中所出現(xiàn)的問題分析

1.1工程管理方面

目前，中國大多數(shù)的建筑企業(yè)都采用的是建筑工程管理體制，而這種管理體制其實就是利用施工單位采取分包的形式，這種模式往往存在著弊端，它最大的缺陷就在于很難明確相關責任和工作的范圍，這樣很容易造成工程程序上的混亂，并且給施工帶來了相應的難度。部分建筑企業(yè)利用這些盲點，經(jīng)常會導致建筑工程項目經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中偷工減料、非法操作等問題，這對建筑上程的管理和施工質(zhì)量控制都帶來極大的影響。再者，在工程的施工環(huán)節(jié)上，一些建筑相關人員根本沒有按照施工要求進行施工，僅僅只是做做表面工作來應付客戶，這樣只會給施工帶來困難。

1.2施工技術方面

科技革命以后，科技水平逐漸以迅猛之勢提高，這些科學技術也運用到建筑工程上來，帶來了建筑行業(yè)技術的更新?lián)Q代，這些技術在建筑工程中的使用范圍愈加廣泛，對施工質(zhì)量的要求也越來越高，這就暴露了施工過程中技術不足的問題。但如今的建筑行業(yè)領域中，傳統(tǒng)的建筑施工人員仍然占據(jù)主要地位，這些人員往往是有農(nóng)民工而組成，缺乏完備的理論基礎和知識技能，傳統(tǒng)的工程模式在現(xiàn)有的建筑施工項目中仍占有較大的比例，這就導致了施工過程模式的單一化和建筑難度的增加。而這些舊式的建筑人群由于沒有意識去采用新型的建筑設備，直接影響了施工技術的質(zhì)量和進程。

1.3監(jiān)督體系方面

眾所周知，一項工程的完成并不是三言兩語的事情，因為它在施工過程中包含了許多的因素，例如：工程量巨大，對周圍環(huán)境的影響，以及資金的投放量等，而且建筑工程還涉及到眾多的工程相關工作者，這些工作者的選拔直接關系著施工的質(zhì)量，因此，質(zhì)量的監(jiān)督在在建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制中應當起著不可替代的重要作用。但是事與愿違，現(xiàn)代的政府和有關部門并沒有把質(zhì)量監(jiān)督體系放在重要的位置，反而把其的功能忽略掉，這就導致建筑工程項目由于施工質(zhì)量的監(jiān)管不到位或無人監(jiān)管而出現(xiàn)權責不明的事情發(fā)生，很大程度上影響了建筑工程質(zhì)量和效率。

雖然建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中所出現(xiàn)的問題已經(jīng)被人們察覺，但是如果想要解決這些問題，做到避免這些問題的出現(xiàn)和反彈，就首先要搞清楚這些問題存在的原因，然后對癥下藥。

2　建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中所出現(xiàn)的問題的成因

2.1物質(zhì)基礎

正所謂工程材料的質(zhì)量決定著工程的整體質(zhì)量，所以建筑人員必須加強對工程材料的選擇力度。但是有一些施工單位為了降低工程成本，在施工過程中節(jié)約預算和節(jié)省開支，就選擇次品建筑材料來替代質(zhì)地好的材料，這樣的做法直接導致了建筑材料的質(zhì)量不合格，很快的就被損壞。而這些建筑材料和配件一旦被投入使用，質(zhì)量問題就會接踵而來。

2.2人力基礎

在施工人員的選拔上，其所具備的專業(yè)素質(zhì)是整個建筑工程項目基礎，如果施工單位在選擇管理人員時沒有注重自身素質(zhì)和知識水平，就會導致整體的素質(zhì)參差不齊，這就意味著施工人員的質(zhì)量意識、職業(yè)道德等等都不在一個起跑線上，很難進行親密無間的配合，就會分分秒秒地建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生不可估量的影響。

2.3組織基礎

每一項工程的完成都有其內(nèi)部的組織系統(tǒng)作為其堅強的后盾。而工程施工采用何種方法來進行就是這種施工的基礎。在施工方法的選擇上，不能獨斷專行，要考慮多方面的因素：①必須考慮工程的實際情況，以此為基礎建立起有效的方案；②要對施工草圖的設計，內(nèi)容和操作都需要進行嚴密的斟酌工，保證具有可實施性；③這是組織基礎最重要的方面，就是提高建筑工程質(zhì)量控制的水平，爭取為企業(yè)帶來最大的效益。

2.4環(huán)境基礎

環(huán)境是人類賴以生存和進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎，同樣地，對于建筑施工現(xiàn)場來說，環(huán)境也是整個建筑項目的基礎，對于工程的運作進程和后期的質(zhì)量檢測都有著直接的影響。因此，工程人員必須在環(huán)境的選擇和勘測上，注入部分的精力，充分的考慮外部環(huán)境，包括天氣、綠化要求、地質(zhì)等等。

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中所出現(xiàn)的問題是由于物質(zhì)、人力、組織、環(huán)境和其他原因而產(chǎn)生的，對此我們不能直接忽視，而應該全面的分析，對這些原因和問題進行探討，找出解決的方法和措施，這樣對建筑行業(yè)來說才是最重要的。

3　提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1增強建筑工程項目各方面的協(xié)調(diào)性

由于施工單位很大部分采用的是分包的方式，因此，整個工程項目的各個環(huán)節(jié)就需要各方面的配合，把任務下發(fā)到各個管理層，做好材料供應、任務分配、上下交接等任務。①在建筑施工開始之前，不能地把建筑工程的任務分解成很小的部分進行下放，這樣只會給工作的銜接帶來不變，降低效率。②要對建筑工地的管理體系進行優(yōu)化，強化整體而弱化對個人能力的依托。盡量避免由于個人的獨裁判斷而給工程項目帶來的麻煩，以便減少建筑工程在施工上的誤差。

3.2不斷加強對建筑工程的成本控制

所謂開源節(jié)流，就是從根本上控制和節(jié)約成本，工程要想獲得最大的收益，首先就得明白工程成本控制是取得最大化效益的重要手段。①施上單位需要牢記成本控制的理念，將成本管理觀念滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)中去；②定時對工程的實際成本和預算成本進行比較分析，始終明確工程處于虧損或盈利哪個階段；③對建筑企業(yè)的實際情況要銘記于心，隨時掌握和調(diào)查有關的資金之處，這樣才能在成本方面做到胸有成竹。

3.3建立工程管理監(jiān)督機制

除了做好以上所提到的協(xié)調(diào)性的增強和和成本控制外，建立工程管理監(jiān)督機制便成為了重要的問題。建筑企業(yè)要在內(nèi)部建立一個科學、完善的工程管理監(jiān)督機制，這對于提高建筑工管理及施工質(zhì)量控制兩方面來說都是很重要的策略。一方面，施工單位落實“誰主管、誰負責的”的原則要求，把建筑工程的質(zhì)量問題的責任進行層層下放。另一方面還要保證施工的過程嚴格按照相關的法律規(guī)定、技術要求和簽訂的合同類目進行全方位的監(jiān)督與驗收，使整個工程能夠有序、有效的進行，讓建筑工程做到集規(guī)范化、嚴密化、科學化三化為一體。

3.4加快建筑工程施工的進度

資金再雄厚、人員再多，也避免不了施工速度和進程比預期要慢的弊端。這樣既影響了收益，也耽誤了工程。所以，建筑開始動工之前，必須要制定一份完整合理的計劃書，表明在哪一階段需要花費多久的時間，最后工程會在多久之內(nèi)完工，做到在單位時間內(nèi)提高施工水平和效率。這就需要建筑工人和相關人員一開始就做好溝通，避免因為意見不合耽誤工程，然后對于施工工程所需要的材料，配件都要購買齊全，做好充分的準備。

3.5保證建筑工程施工的質(zhì)量

沒有建筑施工人員就沒有建筑，施工人員是建筑存在的基礎。施工人員的職業(yè)技能和知識水平也直接關系著施工的質(zhì)量，無論是領導者的管理能力還是決策能力，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關，要想提高建筑工程的質(zhì)量，做到讓客戶放心，就必須把提高相關工作人員的素質(zhì)和技能放在首要位置。不斷的平衡領導者、建筑人員和客戶三者之間的關系，落實顧客是上帝，顧客至上的服務原則，只有顧客滿意，建筑才具有自身的價值。時時刻刻把社會效益、企業(yè)效益和經(jīng)濟效益結合起來，任何時候都不能偏廢。

4　結語

總而言之，建筑的工程質(zhì)量始終是建筑的核心，它直接關系企業(yè)、社會、個人三者之間的利益。社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭激烈，想要在市場中立足，必須保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程整體質(zhì)量項目管理工作也是為了完成項目合同，給企業(yè)帶來收益。對工程質(zhì)量進行有效控制和管理能夠促進工作質(zhì)量的不斷提高，縮短時間、降低成本，使整個工程能夠有序、有效的進行，讓建筑工程做到集規(guī)范化、嚴密化、科學化三化為一體。

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TU712+.3

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1673-0038（2015）14-0052-02

2015-3-15

廖金飛（1981-），男，助理工程師，本科，從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。