張鵬

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范與否直接與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理效益有著直接的關(guān)系。因而本文主要就如何促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的發(fā)展提出了幾點(diǎn)淺見(jiàn)。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)之間的交流，不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)/經(jīng)濟(jì)管理模式/規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，首先就必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)的需要，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的規(guī)范，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?；诖耍P者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就此提出以下幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，明確管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為了更好地規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，首先就必須構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，建立以企業(yè)最高管理者為首，以各級(jí)管理人員為成員，以企業(yè)員工為依托，并對(duì)各自的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，對(duì)于最高管理者而言，不僅要熟悉經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)，還要熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的各種制度，同時(shí)對(duì)其高度重視，并將其傳到企業(yè)全員之中，而各級(jí)管理人員則是在企業(yè)發(fā)展精誠(chéng)合作，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)企業(yè)員工，在最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并在實(shí)際中對(duì)其不斷的健全和完善[1]。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理文件的管控，確立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為了有效的運(yùn)作，企業(yè)往往會(huì)建立諸多經(jīng)濟(jì)管理文件，所以必須加強(qiáng)對(duì)這些文件的管控，才能為經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審體系的確立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而利用評(píng)審體系對(duì)現(xiàn)有的不足有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和顧客反饋等制定相應(yīng)的預(yù)防措施。所以在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審體系時(shí)，必須緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的需要，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，明確下一步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向和重點(diǎn)，總結(jié)前期工作的不足，從而更好地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式走向規(guī)范化的道路。

三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理，策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源管理，并在經(jīng)濟(jì)資源管理中將企業(yè)的物質(zhì)資源與資金進(jìn)行合理的配置，并選派專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員參與到整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中來(lái)，從而更好地加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的策劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)和需求進(jìn)行確定，開(kāi)展為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的驗(yàn)證性、復(fù)核性、檢驗(yàn)性和確認(rèn)性的活動(dòng)，，而這就需要在日常經(jīng)濟(jì)管理中切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審核，安排相應(yīng)的內(nèi)審人員獨(dú)立公正的進(jìn)行內(nèi)審工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化和有效的實(shí)施注入堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的因素的分析和消除，及時(shí)的查找原因的所在，并采取相應(yīng)的措施將這些影響因素消除，并預(yù)防這些不利影響繼續(xù)蔓延和發(fā)展，而這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的分析，以企業(yè)數(shù)據(jù)收集為載體，確保整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

四、持續(xù)改進(jìn)，防范于未然

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的激烈，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要想持續(xù)不斷的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，并針對(duì)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的措施，強(qiáng)化企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)人力資源的儲(chǔ)備，加強(qiáng)與高校之間的合作，定向培養(yǎng)符合企業(yè)實(shí)際需要的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做好堅(jiān)實(shí)的后盾，防范于未然的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提升。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化思考

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題將變得日益復(fù)雜。所以作為新時(shí)期背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化實(shí)現(xiàn)的途徑中應(yīng)著力思考以下問(wèn)題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化：一是當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是否符合企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)和分析企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的問(wèn)題，才能更好的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式始終保持先進(jìn)性和前瞻性；二是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，制定合理科學(xué)的產(chǎn)品價(jià)格，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品過(guò)程中的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，減少不必要的開(kāi)支，為企業(yè)員工提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠?，充分有效地?duì)企業(yè)的資源進(jìn)行利用，保證企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng)合理有序的進(jìn)行[3]。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，作為現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，明確管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理文件的管控，確立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理，策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，防范于未然，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，并為此而不懈的努力和奮斗。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國(guó)商界（下半月），2010，06：261-262.

[2]丁圣志，陳銘釗.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014，19：142-144.

[3]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014，19：203+207.