李樹建

安陽鑫龍煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司 河南 安陽 455000

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

李樹建

安陽鑫龍煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司 河南 安陽 455000

由于經(jīng)濟化的全面發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間在文化方面的競爭越演越烈,企業(yè)文化對企業(yè)的生存及發(fā)展越發(fā)重要,企業(yè)文化變成了企業(yè)是否具有競爭力的主要因素。面對這種狀況,企業(yè)的管理人員應(yīng)該在企業(yè)文化的運用及研究方面更應(yīng)給予重視。構(gòu)建以人為本、以創(chuàng)新為主的企業(yè)文化,能夠給企業(yè)管理最有力、最長遠的平臺。

企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展 作用

引言

隨著時代的不斷發(fā)展,在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制的作用下,如何有效強化企業(yè)發(fā)展的動力,創(chuàng)建完善的企業(yè)發(fā)展思路,從而使企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展,體現(xiàn)出充沛的活力,成為了當(dāng)前企業(yè)所要面對的問題。將企業(yè)的建設(shè)乃至發(fā)展同企業(yè)的文化進行結(jié)合,展現(xiàn)出企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一,成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要方向。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、企業(yè)文化對于生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

對企業(yè)生產(chǎn)過程進行有效管理成為了提升生產(chǎn)效率的主要內(nèi)容。企業(yè)文化是通過企業(yè)建立一個積極向上的工作氛圍和價值觀,只要存在企業(yè)就一定要具備企業(yè)文化。企業(yè)文化的優(yōu)劣對生產(chǎn)管理具有非常重要的作用,如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中具有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為鋪墊,從職員入職開始進行崗前和企業(yè)文化的培訓(xùn),讓所有員工都能夠更加深入的意識到企業(yè)的價值觀,發(fā)揮自身崗位的重要作用,看清責(zé)任權(quán)利的關(guān)系,真正激發(fā)職員的主體意識,全身心投入到工作中。

2、企業(yè)文化在成本管理中的應(yīng)用

由于市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)相互間的競爭,最終都會變成成本控制的競爭,企業(yè)成本管理通常決定了企業(yè)相互間競爭的結(jié)論。因此,企業(yè)意識到成本控制并非是通過降低質(zhì)量進行,而是要在保障質(zhì)量為前提降低成本,通過創(chuàng)新形式來掌控工作流程以及生產(chǎn)工序。很多生產(chǎn)型的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中尤為關(guān)注管理體制的文化建設(shè),重視成本管理的重要性,將員工對企業(yè)、對崗位的熱愛精神激發(fā)出來[1]。通過建設(shè)企業(yè)文化來填補制度建設(shè)中的欠缺,由被動的節(jié)約變成主動的節(jié)約,建立整體成本控制管理的良好氛圍。

3、企業(yè)文化在環(huán)境管理中的應(yīng)用

環(huán)境作為企業(yè)最直接、最易察覺的文化內(nèi)容,外在的建筑風(fēng)格以及內(nèi)在的裝修設(shè)計能夠展現(xiàn)出企業(yè)的企業(yè)文化。比如,對于一家倡導(dǎo)公開、公平的企業(yè)而言,能夠看到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和普通員工在相同的辦公區(qū)進行辦公,相互之間并不具備任何特殊設(shè)計來展現(xiàn)地位的差別,日企則是此種類型的典范。而美企較為著名的則是獨立卻不乏個性,也就是不但將企業(yè)尊重員工的一面完全展現(xiàn)出來,還將企業(yè)自身的個性展現(xiàn)出來。這樣的現(xiàn)象體現(xiàn)出空間環(huán)境屬于企業(yè)文化的主要標志,通過不同的文化體系看待空間環(huán)境也有所不同。因此,一旦環(huán)境允許,企業(yè)搬遷就應(yīng)當(dāng)首先考量到周邊和內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)文化是否匹配,對外部建筑和內(nèi)部裝飾要積極展現(xiàn)出企業(yè)的價值觀,這樣才能夠展現(xiàn)出企業(yè)文化的重點是偏向于開放型還是封閉型,是注重創(chuàng)新還是遵循原則。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

1、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)競爭力指的是在競爭性的市場中,企業(yè)文化的內(nèi)容較為明確,價值觀獲得了組織成員的大量認同,在這樣的價值觀引導(dǎo)下,企業(yè)實踐的活動力,企業(yè)的主要成員會具有使命感,員工對企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、形象具有較高的認同感。這成為了企業(yè)發(fā)展中的動力根源。

2、企業(yè)文化加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

物質(zhì)資源并非源源不斷,可是企業(yè)文化卻能夠長久發(fā)展,它能夠變成支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。成功的企業(yè)都存在一個相同的特點,那就是都具備一套堅持不懈的核心價值觀,具備特殊的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)展現(xiàn)在核心價值觀方面,企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)主要為其追尋長治久安的價值觀。近幾年來,很多企業(yè)都在倡導(dǎo)二次創(chuàng)業(yè),實質(zhì)上就是可持續(xù)發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)的特點為淡化企業(yè)家自身色彩,加強企業(yè)化管理,將人格魅力以及個人推動力轉(zhuǎn)變成一種氛圍,變成合力,來加快和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展[2]。

我國有很多小企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)漠不關(guān)心,在短時間里,因為一些因素,企業(yè)經(jīng)營情況或許會有所好轉(zhuǎn)?？墒?在此種狀態(tài)下無法持久,這些企業(yè)無法經(jīng)受實踐的驗證,因為不具備企業(yè)文化的引導(dǎo),企業(yè)如同喪失靈魂,猶如一盤散沙,最終在競爭中遭受淘汰。所以,企業(yè)文化對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有較好的促進作用,引導(dǎo)企業(yè)能夠良好發(fā)展。

3、正確的企業(yè)文化能夠留住人才

在當(dāng)前社會,知識經(jīng)濟時代的到來令人才變成企業(yè)生存和發(fā)展的重點,人才競爭已經(jīng)變成目前國際競爭的主要方面。企業(yè)獲得大量優(yōu)秀人才,并將這些人才留住,才能夠令企業(yè)更好的發(fā)展。所以,人才成為了加快企業(yè)實現(xiàn)升值的有效資本。

自從我國進入世貿(mào)組織之后,跨國企業(yè)均看好我國市場的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。在我國本土企業(yè)以及跨國企業(yè)相互爭奪市場及資本的同時,越來越多的本土人才變成了國內(nèi)外企業(yè)爭奪的目標。這就令人才爭奪戰(zhàn)越發(fā)激烈。可是,人才爭奪最關(guān)鍵的并非金錢,而是企業(yè)文化。

如果僅以金錢當(dāng)作報酬的標準,只能夠使員工喪失歸屬感,經(jīng)常跳槽,企業(yè)無法對員工進行培訓(xùn)投資,如此惡性循環(huán)之后,會對人才成長以及企業(yè)發(fā)展形成消極作用。優(yōu)秀的企業(yè)魅力十分強大,可以激發(fā)出員工對企業(yè)的熱愛之情。面對知識型員工而言,物質(zhì)并非最關(guān)鍵的物品。對于知識經(jīng)濟時代而言,假如通過企業(yè)文化對員工采取管理會較大提升員工的積極性。對于具有優(yōu)秀文化的企業(yè)而言,不僅能夠令領(lǐng)導(dǎo)階層容易達成共識,還會使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通更為順利。所以,企業(yè)文化成為了企業(yè)員工認可的價值體系。因為企業(yè)文化匯聚了力量,企業(yè)里也不會產(chǎn)生分權(quán)分利的現(xiàn)象[3]。

結(jié)束語

企業(yè)文化的力量十分強大,或許資源物質(zhì)會消失,但是文化卻會長久不息。企業(yè)文化作為無形生產(chǎn)力能夠積極的加快企業(yè)的發(fā)展,因此,只有實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)文化的良好結(jié)合,良性補充,令二者能夠共同發(fā)展,創(chuàng)建出高品質(zhì)的文化氛圍,必定會對企業(yè)的長期發(fā)展具有積極的促進作用。

[1]程偉,段仁靜.對我國石化企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考[J].甘肅科技.2009.（16）:137-139.

[2]紀兵.淺談企業(yè)文化建設(shè)[J].甘肅農(nóng)業(yè).2008.（03）:115-117.

[3]鄧艷青.淺談企業(yè)文化建設(shè)[J].城市公共交通.2010.（04）:89-91.

李樹建,男,北京師范大學(xué)法學(xué)院博士,任職于河南能源安陽鑫龍煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司。