李 偉

陜西核昌機(jī)電裝備有限公司 陜西 咸陽 712000

現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)管理工作

李 偉

陜西核昌機(jī)電裝備有限公司 陜西 咸陽 712000

面對日趨激烈的市場競爭,企業(yè)要想在行業(yè)范圍內(nèi)取得良好發(fā)展成果,提高市場占有率,就必須從管理層面著手,全力提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)管理理念和手段的創(chuàng)新,提高企業(yè)的實(shí)踐管理水平,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。本文主要對現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)管理工作進(jìn)行探析,并針對實(shí)際情況提出一些建議和參考,以期望對企業(yè)的健康發(fā)展有所啟示。

企業(yè) 加強(qiáng) 企業(yè)管理 途徑

一、當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的主要問題

經(jīng)過多年的努力和改革,近年來企業(yè)在管理方面越來越成熟,逐步走上了正軌,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升,促進(jìn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是,由于發(fā)展的基礎(chǔ)比較薄弱,管理觀念更新的速度較慢,企業(yè)管理工作在發(fā)展的過程中也面臨著各種各樣的問題和挑戰(zhàn),在很大程度上阻礙了管理工作的開展,具體問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）高素質(zhì)管理人才缺乏

企業(yè)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性的技術(shù)工作,對管理人員的專業(yè)知識和素質(zhì)有著較高的要求。他們除了要掌握一定的專業(yè)知識以外,還要具有隨機(jī)應(yīng)變的能力,能夠從容應(yīng)對企業(yè)管理中可能出現(xiàn)的問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營,遇到突發(fā)事件時(shí),可以睿智的提出解決措施。但是,在我國的企業(yè)管理人員中,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的管理人才比較少,甚至還存在一些兼職現(xiàn)象,管理能力不強(qiáng),影響了管理效能的發(fā)揮。

（二）管理手段比較落后

我國的企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)間的發(fā)展,已經(jīng)較以往時(shí)期有了重大突破和進(jìn)展,取得了非常卓著的成效,具備了基礎(chǔ)的管理能力和方法。但是,管理方式基本上都是依靠人工管理來完成,不僅管理成本較高、管理效率低下,而且由于工作人員的疏忽,在管理的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,從而給企業(yè)的管理工作帶來一些難題。隨著電子信息時(shí)代的到來,很多領(lǐng)域都引進(jìn)了高科技的計(jì)算機(jī)設(shè)備和電子系統(tǒng),解決了管理工作中的許多問題,但是,受到各種因素的影響和制約,這種管理方式在企業(yè)管理工作中并沒有得到推廣和普及,管理手段仍然比較落后。

（三）企業(yè)管理的創(chuàng)新意識不強(qiáng)

目前,許多企業(yè)的管理方式還是沿襲了傳統(tǒng)模式,加上企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不強(qiáng),缺乏相關(guān)的專業(yè)知識,難以做出創(chuàng)新性的調(diào)整。另一方面原因就是他們沒有意識到管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性,本質(zhì)上說是沒有享受到創(chuàng)新的甜頭,限制了管理者的創(chuàng)新意識。企業(yè)的管理者往往把工作重心放在安全生產(chǎn)和提高效益方面,沒有時(shí)間,也沒有精力顧及管理方面的創(chuàng)新,管理創(chuàng)新的積極性不高。

二、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理的途徑探析

企業(yè)的競爭力不僅體現(xiàn)在人才、技術(shù)、資金等方面,同樣也體現(xiàn)在管理方面,加強(qiáng)企業(yè)管理工作,保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,可以創(chuàng)造一個(gè)良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,激發(fā)員工的工作熱情和凝聚力,為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)要想加強(qiáng)管理,就要做好以下幾方面的工作。

（一）加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作,提高專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低,直接決定企業(yè)管理工作能否順利開展,進(jìn)而對企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展也產(chǎn)生一定影響。企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的工商管理知識培訓(xùn)工作,讓他們牢固掌握專業(yè)知識,并且能夠靈活運(yùn)用到實(shí)際問題中,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

（二）完善企業(yè)的管理機(jī)制

企業(yè)管理工作能否取得較好的發(fā)展,與是否具有完善的管理機(jī)制有著十分密切的聯(lián)系。針對我國企業(yè)在管理機(jī)制方面存在的問題,我們要盡最大努力解決和完善。所以,不管任何時(shí)期任何發(fā)展階段,都要把完善企業(yè)管理機(jī)制作為一項(xiàng)重要工作來抓。國家制定和推行的管理機(jī)制不能完全考慮各類企業(yè)的特殊情況,因此,企業(yè)在制定管理機(jī)制的過程中,要在國家機(jī)制允許的范圍內(nèi),根據(jù)自身的實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,聽取企業(yè)工作人員的建議,發(fā)揮群眾的智慧,實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的民主化和科學(xué)化。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和源泉,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。無論是國內(nèi)還是國外,企業(yè)管理都掀起了改革的浪潮,企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢,并結(jié)合自身實(shí)際,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式,樹立新的市場觀念、戰(zhàn)略觀念、經(jīng)營理念、人才理念和競爭觀念,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,選擇適應(yīng)市場需要的直線職能制、事業(yè)部制、模擬分散管理機(jī)構(gòu)、矩陣制等形式的組織機(jī)構(gòu),以達(dá)到快速適應(yīng)國內(nèi)外的市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

（四）加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,提升管理工作水平

企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作就是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能過程中所提供的如工時(shí)定額、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、原始記錄、會(huì)計(jì)資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等原始管理信息資料和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營考核、安全管理等管理制度的工作。尤其對我們機(jī)械制造類的企業(yè)來說要從每一個(gè)工人的每一個(gè)動(dòng)作到每一個(gè)產(chǎn)品零件的定額做好基礎(chǔ)管理工作,才能夠完成公司的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。完善的企業(yè)基礎(chǔ)管理工作可以促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)、合理的管理能力,從而全面提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（五）培育特色企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)文化與管理的對接

企業(yè)管理水平的高低,很大程度上受到企業(yè)文化的影響,所以文化建設(shè)也是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作。良好的企業(yè)文化,能夠幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,培養(yǎng)員工吃苦耐勞、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的意識,集成和發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)人民的優(yōu)良傳統(tǒng),進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè)。企業(yè)可以根據(jù)自身的工作性質(zhì)和特點(diǎn)開展一些具有教育意義的文化活動(dòng),例如技術(shù)競賽、學(xué)術(shù)交流、專題講座等,用豐富多彩的文化鼓動(dòng)員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理水平的提高。

結(jié)語

綜合上文關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)管理工作的探討,我們必須清醒的認(rèn)識到企業(yè)管理對于企業(yè)健康發(fā)展的重要性。在激烈的市場競爭中,企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢地位,提高市場占有率,必須要加強(qiáng)企業(yè)管理。近年來,隨著企業(yè)管理理念和方法的層出不窮,我國企業(yè)管理工作方面取得了顯著的成效,但不可否認(rèn)的是仍然存在一些問題和不足,這就要求企業(yè)結(jié)合具體的問題和實(shí)際情況,加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)并健全管理機(jī)制,積極探索解決問題的策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作有條不紊的進(jìn)行,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

[1]譚松坤.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)管理[J].商場現(xiàn)代化. 2011（03）.

[2]徐成霞.建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須改善和加強(qiáng)企業(yè)管理[J].河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào).2010（04）.