康小莉

西安正大制藥有限公司

淺談制藥企業(yè)成本控制

康小莉

西安正大制藥有限公司

目前,國內(nèi)制藥企業(yè)間的競爭十分激烈, 加強(qiáng)企業(yè)成本控制,能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的藥品來提高企業(yè)競爭力,對于制藥企業(yè)至關(guān)重要。但部分制藥企業(yè)成本控制普遍存在一些問題,針對這些共性問題,本文從樹立全員成本控制觀念、加強(qiáng)各類成本控制要點(diǎn)等分析提出解決方案,希望能夠?yàn)橹扑幤髽I(yè)經(jīng)營管理提供一些思路和幫助。

成本控制難點(diǎn) 對策

一、成本控制的內(nèi)涵

企業(yè)成本控制,指的就是企業(yè)的成本控制主體,根據(jù)某一時期特定的成本管理目標(biāo),在控制主體自身允許的職權(quán)范圍之內(nèi),對于即將發(fā)生的生產(chǎn)成本耗費(fèi)以及各種其他成本,采取一系列的措施干預(yù)和調(diào)節(jié)多個影響因素和條件,從而盡可能的保證生產(chǎn)的成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的一種管理性行為。[1]

二、制藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題

（一）成本控制的意識不強(qiáng)

許多制藥企業(yè)成本控制和管理的內(nèi)容比較狹隘,通常只注重單純的生產(chǎn)成本的控制,對其他成本如研發(fā)成本、銷售費(fèi)用（成本）、設(shè)備成本、服務(wù)成本等重視不夠,在進(jìn)行成本控制的時候,一般通常只分析生產(chǎn)成本絕對額和相對額的同期對比增減,就成本論成本,控制的方法主要靠的是節(jié)約成本。這種比較狹隘認(rèn)識和行為使得整個公司的成本管理責(zé)任全部集中到財(cái)務(wù)部門,導(dǎo)致了其他相關(guān)部門和人員的冷漠,嚴(yán)重影響了成本控制效果;實(shí)際上,科學(xué)的成本控制和管理的內(nèi)容涵蓋面很廣,只要涉及到企業(yè)盈利或者對于企業(yè)的價值創(chuàng)造有影響的因素,都要納入成本控制的范疇。概括起來,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理包括了研究開發(fā)階段的設(shè)計(jì)成本,這是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)所在,還包括了采購成本的管理、制造成本的管理、物流成本的管理以及資本經(jīng)營成本的管理。

（二）制藥企業(yè)的成本控制的難點(diǎn)

1、在實(shí)際中,我們一些傳統(tǒng)的制藥企業(yè)的成本居高不下,在控制上較為困難,特別是中藥企業(yè),規(guī)模普遍不大,但因特殊中藥材價格近幾年變化較大,中成藥的原材料的采購成本較高,同時相關(guān)固定費(fèi)用和人工成本中所占比例較大,在銷售價格一定的情況下,根本無法與同類產(chǎn)品競爭;另外部分中藥企業(yè)由于工藝技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)的等關(guān)鍵數(shù)據(jù)長時間沒有及時修訂和完善,因工藝流程本身的先天不足造成產(chǎn)品一次性合格率下降,導(dǎo)致的生產(chǎn)成本控制難度增加;還有老中藥企業(yè)普遍存在設(shè)備老化,形成生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足,人工成本持續(xù)增加,動力設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,相應(yīng)的維修費(fèi)用加大。

2、銷售成本控制非常被動,市場銷路是否通暢,直接會影響成品周轉(zhuǎn)速度,滯銷會形成大量的成品積壓在庫房,產(chǎn)生存貨成本,而藥品是個特殊的產(chǎn)品,有生產(chǎn)批號和近效期的約束,積壓的時間越長,產(chǎn)品的價值就越低,迫使制藥企業(yè)必須進(jìn)行多方位的促銷,大多數(shù)藥企采用賒銷的信用政策來進(jìn)一步擴(kuò)大銷售,但此舉又會導(dǎo)致應(yīng)收賬款的風(fēng)險加大,同時終端銷售競爭非常激烈,如果沒有完成真正的銷售,又會形成的退貨而發(fā)生的退貨成本;目前中國藥企終端銷售普遍是代金銷售,因行業(yè)的特殊性,有些成本根本無法進(jìn)行有效的控制,導(dǎo)致目前制藥行業(yè)的銷售費(fèi)用率一直維持在40%以上,部分些企業(yè)因無法有效地控制,已面臨虧損的局面。

3、制藥企業(yè)還有一個比較特殊和重要的是藥品的質(zhì)量成本,它是制藥企業(yè)的生命線,國家對此要求十分嚴(yán)格,每三年對藥企進(jìn)行GMP復(fù)審,從藥材供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)定,材料采購到成品入庫嚴(yán)格按照GMP要求進(jìn)行,嚴(yán)格抽檢每一批次的原材料,這使制藥企業(yè)的檢驗(yàn)成本和采購成本成為成本控制的難點(diǎn),部分企業(yè)為降低費(fèi)用,不惜鋌而走險,不按GMP的要求操作,以此來達(dá)到降低成本的目的。

三、制藥企業(yè)成本控制的對策

（一）樹立全員成本控制的思想

管理層要有正確的成本意識,成本控制涉及整個公司的生存,是企業(yè)的頭等大事,它是一個系統(tǒng)工程,要做好必須從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)等多個環(huán)節(jié),全面地實(shí)行成本控制管理和,使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低、價格合理,從而獲得市場的認(rèn)同,并占領(lǐng)市場,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),因此必須將成本控制的目標(biāo)按照不同的類型（研發(fā)成本、采購成本、制造成本、質(zhì)量成本、銷售成本、存貨成本）等分解下去。制定相應(yīng)的科學(xué)考核機(jī)制。

（二）努力采取措施降低各項(xiàng)成本

相應(yīng)的措施:1、樹立質(zhì)量成本觀念和狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)原輔料藥材的質(zhì)量控制;加強(qiáng)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和生產(chǎn)過程控制;簽訂質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。2、對于藥企,隨時掌握并應(yīng)用最新技術(shù)、新工藝、節(jié)能降耗增效的新設(shè)備,是降低生產(chǎn)成本的重要方法?？捎沙杀窘Y(jié)構(gòu)開始,即降低原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、動力費(fèi)用、廠房設(shè)備折舊費(fèi)用及其他制造費(fèi)用上著手,首先,降低原材料費(fèi)用可通過工藝的優(yōu)化提高收率;通過工藝的控制減少不合格品的產(chǎn)生;通過嚴(yán)格物料管理,減少損耗來實(shí)現(xiàn);其次,降低人工費(fèi)用可采用自動化機(jī)器取代人工;通過簡化或優(yōu)化作業(yè)流程減少操作人員;通過調(diào)整班次或調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度,提高員工的生產(chǎn)效率;通過教育培訓(xùn)提高工作績效,從而減少人工費(fèi)用;最后,降低動力費(fèi)用可通過加強(qiáng)日常巡查,減少跑冒滴漏,防止意外發(fā)生;通過照明的改善來節(jié)省電力;通過能源（水、汽、冷鹽水）的再生與利用,來降低成本;降低其他制造費(fèi)用方面主要從節(jié)省支出及徹底排除浪費(fèi)方面著手[2]。3、產(chǎn)品銷售費(fèi)用控制至關(guān)重要,必須建立科學(xué)的銷售費(fèi)用成本預(yù)算控制,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對銷售費(fèi)用的監(jiān)管,并實(shí)行嚴(yán)格預(yù)決算制度,一切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算,使成本過程控制與結(jié)果控制有機(jī)的結(jié)合起來,同時建立績效、考核與獎懲體系,保證銷售成本的可控性。

結(jié)束語

總之,我國醫(yī)藥企業(yè)在成本控制方面還有許多工作要做,既要重視生產(chǎn)成本的控制,更要重視企業(yè)整體成本效益,進(jìn)一步加強(qiáng)完善藥品研發(fā)成本、銷售費(fèi)用（成本）、設(shè)備成本、服務(wù)成本等成本控制,只有這樣才能真正提高企業(yè)的整體競爭能力。

[1]龔艷文. 淺談制藥企業(yè)的成本控制與管理. 企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2012.2.

[2]制藥企業(yè)車間管理核心. 藥學(xué)人員的圈子 論壇 藥廠工作 2013. 11.

康小莉（1971—）,女,陜西省西安市人,大專學(xué)歷,研究方向:成本。