姜 軍

哈爾濱泰鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司永泰喜來登酒店

論財(cái)務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)營中的作用與意義

姜 軍

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近年來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了很大的變化,在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也在不斷的變化和落實(shí),在企業(yè)運(yùn)營的過程中,不斷的發(fā)揮作用?；诖?本文對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題進(jìn)行了具體分析。

財(cái)務(wù)管理 企業(yè)運(yùn)營 運(yùn)營管理

一、財(cái)務(wù)管理概述

1、財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。重視財(cái)務(wù)管理將有利于完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度;有利于降低成本,更好地籌資;有利于投資,提高投資收益率。企業(yè)的資金運(yùn)動和財(cái)務(wù)活動離不開人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識,那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

2、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

（1）主體是企業(yè)投資者的情況。投資者的信心和優(yōu)良的融資平臺都可以促進(jìn)企業(yè)資金的正常流通。要想獲得投資者的信心,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身盈利能力和增加企業(yè)資本增值保值的可能性。財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)支付能力、運(yùn)營情況和權(quán)益結(jié)構(gòu)的晴雨表,可以透出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的所有狀況。投資者可以從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,通過自身股東的權(quán)利,提出改善建議和意見,保證企業(yè)正常完善的經(jīng)營。

（2）主體是企業(yè)債權(quán)人的情況。債權(quán)人通過財(cái)務(wù)分析可以獲得企業(yè)的風(fēng)險預(yù)期和收益情況,掌握企業(yè)的信用情況,進(jìn)而分析出企業(yè)的償債能力。此時的財(cái)務(wù)分析需要結(jié)合償債能力分析和盈利能力分析。

（3）主體是企業(yè)經(jīng)營管理者的情況。企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)的盈利和運(yùn)營情況,然后分析出企業(yè)當(dāng)前狀況的發(fā)展趨勢和形成原因,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢和不足,及時采取相應(yīng)的改進(jìn)措施解決問題,保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

3、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容,如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等。各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的,同時又有科學(xué)的分工,具有各自的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的管理工作;財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系,每一個部門都會通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系;財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作,向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時通報有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況,以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道,努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

1、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)幫助企業(yè)提高生存能力

隨著我國改革開放及國際市場競爭壓力的不斷加劇,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著來自稅收政策、利率和匯率變動、國際市場價格波動等因素的影響,如果企業(yè)沒有及時有效地預(yù)測到潛在的影響因素,將會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)正如船舶導(dǎo)航裝置,為在商海中不斷前行的企業(yè)指明方向的同時,對變幻莫測的市場風(fēng)險作出提前預(yù)報。

2、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本

企業(yè)股東的最終目標(biāo)是追求利潤最大化,企業(yè)除通過擴(kuò)大銷售量外,可利用財(cái)務(wù)管理達(dá)到降低成本的目標(biāo)。一是合理選擇籌資渠道、方式,將籌資成本降到最低。二是盤活企業(yè)閑置資金,保持現(xiàn)金最佳持有量,并適當(dāng)進(jìn)行短期投資,提高資金使用效率和回報率。三是科學(xué)估計(jì)存貨最佳訂貨量,減少存貨占用資金成本。四是進(jìn)行賒銷款項(xiàng)的專門管理及催收,提高資金周轉(zhuǎn)速度,減少壞賬成本。

3、財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策信息

一是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性,一面決定著是否面臨沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),一面是需為權(quán)益資本支付高額的利潤分配及管理權(quán)。財(cái)務(wù)管理通過對加權(quán)資本成本的計(jì)算,為企業(yè)選擇綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。二是財(cái)務(wù)管理所具有的反饋功能,使企業(yè)通過信息反饋,收集到對生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)預(yù)測、內(nèi)部管理有益的數(shù)據(jù),為企業(yè)制定整體經(jīng)營決策提供依據(jù)。(四)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行通過企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督可隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的不足并提出改進(jìn)意見:一是對企業(yè)年初制定的生產(chǎn)、銷售預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)整實(shí)際與計(jì)劃的差距,確保年初計(jì)劃的完成。二是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)會計(jì)核算中存在的違規(guī)問題,規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作,避免承擔(dān)財(cái)經(jīng)、稅務(wù)風(fēng)險。三是通過對企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督,首先可發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的漏洞,并及時對制度本身進(jìn)行修改。其次,通過對不相容崗位、集體決策、審批制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,保證企業(yè)內(nèi)控制度得以安全、有效運(yùn)行。

三、企業(yè)運(yùn)營中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1、完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中管理成效直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理過程中,預(yù)算管理是重要環(huán)節(jié),企業(yè)要合理規(guī)劃整個企業(yè)目標(biāo),降低企業(yè)運(yùn)營成本,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化市場模式,合理把握信息時代商機(jī)。但多數(shù)企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理制度完善,也不注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在投資項(xiàng)目過程中,只看到項(xiàng)目利益而沒有對市場進(jìn)行評估預(yù)算,導(dǎo)致企業(yè)投入資金超出企業(yè)承載能力。

2、合理利用企業(yè)資源

企業(yè)成產(chǎn)運(yùn)營過程中,資金大部分都集中在采購上,因此資金采購管理是降低企業(yè)運(yùn)營成本和企業(yè)生產(chǎn)成本的重要手段。企業(yè)在采購過程中,材料價格直接影響到生產(chǎn)成品,當(dāng)生產(chǎn)成本增加勢必造成運(yùn)營成本增加。無論是人力資源還是采購。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并使得財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的各個領(lǐng)域,合理調(diào)配企業(yè)資源,在降低運(yùn)營成本、控制生產(chǎn)成本中具有重要的意義,也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。

3、加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督

雖然,現(xiàn)在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有很大的自主權(quán),但政府部門也應(yīng)該積極發(fā)揮對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能。政府要能夠在企業(yè)中建立健全會計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制,充分發(fā)展政府對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理,有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。對于財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)現(xiàn)行堅(jiān)決予以制止,并通過法律手段對其進(jìn)行懲罰,追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。另外,社會審計(jì)也需要加強(qiáng)對企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督,定期或者不定期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行審計(jì),及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞,及時提出有針對性的完善改進(jìn)策略,通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠科學(xué)合理的發(fā)展。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理

財(cái)務(wù)管理的中心是財(cái)務(wù)資金管理。財(cái)務(wù)管理人員對于每一個項(xiàng)目的投資,都要進(jìn)行合理的論證,能夠充分考慮其風(fēng)險和受益,權(quán)衡利弊,以保證投資的正確性。要通過財(cái)務(wù)資金管理,把資金用在收益高,風(fēng)險小的項(xiàng)目中,提高資金使用的回報率,要能夠加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有資金的管理工作,合理配置每一項(xiàng)目,加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理,以此方式提高企業(yè)的營運(yùn)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度,為企業(yè)更快贏了創(chuàng)造條件。

綜上所述,財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

[1]張秀斌.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用與意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010,07:136+138.

[2]徐艷.企業(yè)資本運(yùn)營理論與方法研究[D].長沙理工大學(xué),2005.