馮 牧

天津醫(yī)科大學口腔醫(yī)院 天津 300070

醫(yī)院財務(wù)人員如何貫徹落實財務(wù)制度

馮 牧

天津醫(yī)科大學口腔醫(yī)院 天津 300070

在醫(yī)院財務(wù)管理中,財務(wù)人員只有認真貫徹落實各項財務(wù)制度,才能保證醫(yī)院的財務(wù)管理工作取得實效。從當前醫(yī)院財務(wù)管理實際來看,財務(wù)人員作為財務(wù)管理的主要執(zhí)行者,對財務(wù)制度的認識和把握,關(guān)系到財務(wù)管理工作的整體推進和實行。為此,醫(yī)院財務(wù)人員只有對財務(wù)制度引起足夠的重視,并結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際認真貫徹落實財務(wù)制度,才能保證醫(yī)院的財務(wù)管理工作在整體實效性上有所提高。因此,醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)在實際工作中認真貫徹落實財務(wù)制度,滿足財務(wù)管理工作要求。

醫(yī)院財務(wù)管理 財務(wù)管理人員 財務(wù)制度

一、前言

對于醫(yī)院而言,財務(wù)管理工作既是保證醫(yī)院有效運行的關(guān)鍵,同時也是提高醫(yī)院經(jīng)營效果的重要手段,只有認識到財務(wù)管理的重要性,并在實際工作中認真做好財務(wù)管理工作,才能滿足醫(yī)院經(jīng)營管理需要。結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際,財務(wù)人員對財務(wù)制度的貫徹和落實是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。為此,醫(yī)院財務(wù)人員只有對財務(wù)制度引起足夠的重視,并在實際工作中認真貫徹落實財務(wù)制度,才能保證醫(yī)院的財務(wù)管理工作取得實效。由此可見,貫徹落實財務(wù)制度,是提高醫(yī)院財務(wù)管理效果的重要手段。

二、醫(yī)院財務(wù)管理人員在貫徹落實財務(wù)制度過程中，應(yīng)加強財務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預測和詳細的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變。

對于醫(yī)院收費人員而言,收費窗口作為財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),在收費工作中,收費人員只有認清自身職責,根據(jù)財務(wù)管理制度明確自身職能,才能保證收費工作取得實效。結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際,收費工作是財務(wù)管理中資金管理的重要組成部分,收費的規(guī)范性和收費工作的效率直接決定了醫(yī)院財務(wù)管理中的資金流動性和資金安全性。因此,醫(yī)院財務(wù)管理人員,特別是收費窗口工作人員,在實際工作中應(yīng)認真貫徹落實財務(wù)制度,并有效加強財務(wù)管理職能,保證醫(yī)院財務(wù)管理工作得到全面有效開展,提高醫(yī)院財務(wù)管理工作效果。由此可見,加強財務(wù)管理職能,是貫徹落實財務(wù)制度的關(guān)鍵。

結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理工作實際,醫(yī)院財務(wù)管理制度的主要內(nèi)容為:醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是,科學合理編制預算,真實反映財務(wù)狀況;依法組織收入,努力節(jié)約支出;健全財務(wù)管理制度,完善內(nèi)部控制機制;加強經(jīng)濟管理,實行成本核算,強化成本控制,實施績效考評,提高資金使用效益;加強國有資產(chǎn)管理,合理配置和有效利用國有資產(chǎn),維護國有資產(chǎn)權(quán)益;加強經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和監(jiān)督,防范財務(wù)風險。

三、醫(yī)院財務(wù)管理人員在貫徹落實財務(wù)制度過程中，應(yīng)做好內(nèi)部財務(wù)預算

根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的具體要求,做好內(nèi)部財務(wù)預算工作,是提高醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量的具體措施。結(jié)合當前醫(yī)院財務(wù)管理實際,財務(wù)管理人員在貫徹落實財務(wù)制度過程中,也應(yīng)將做好內(nèi)部財務(wù)預算工作作為財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。

為此,醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)做好以下工作。

建立資金管理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用。

除此之外,醫(yī)院收費窗口工作人員,還要對醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)預算有所掌握,確保醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)預算得到有效執(zhí)行,保證醫(yī)院的財務(wù)管理工作正常開展。因此,收費窗口工作人員作為基層的財務(wù)管理人員,在落實財務(wù)制度過程中,應(yīng)對內(nèi)部財務(wù)預算的作用有足夠的認識,并積極推動內(nèi)部財務(wù)預算的執(zhí)行,保證醫(yī)院的財務(wù)管理工作取得實效。

醫(yī)院財務(wù)制度中關(guān)于預算的規(guī)定如下。

預算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定,根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和目標編制的年度財務(wù)收支計劃。

醫(yī)院預算由收入預算和支出預算組成。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預算管理。

國家對醫(yī)院實行“核定收支、定項補助、超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用”的預算管理辦法。地方可結(jié)合本地實際,對有條件的醫(yī)院開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等多種管理辦法的試點。定項補助的具體項目和標準,由同級財政部門會同主管部門（或舉辦單位）,根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策的有關(guān)規(guī)定確定。醫(yī)院要實行全面預算管理,建立健全預算管理制度,包括預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)預算編制的規(guī)定,對以前年度預算執(zhí)行情況進行全面分析,根據(jù)年度事業(yè)發(fā)展計劃以及預算年度收入的增減因素,測算編制收入預算;根據(jù)業(yè)務(wù)活動需要和可能,編制支出預算,包括基本支出預算和項目支出預算。編制收支預算必須堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則。不得編制赤字預算。

四、醫(yī)院財務(wù)管理人員在貫徹落實財務(wù)制度過程中，應(yīng)正確預測各項收入

在醫(yī)院財務(wù)管理中,收費窗口的工作人員是直接接觸現(xiàn)金流的主要人員,通過每天的收費情況,能夠直觀的反映醫(yī)院現(xiàn)金收入情況,對醫(yī)院財務(wù)策略的制定有著重要的影響?；谶@一認識,醫(yī)院財務(wù)管理人員在實際工作中,特別是收費窗口工作人員,應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的運行狀態(tài),合理預測各項收入,為醫(yī)院財務(wù)策略的執(zhí)行提供有力支持,保證醫(yī)院的財務(wù)管理工作達到預期目標。為此,醫(yī)院財務(wù)管理人員在貫徹落實財務(wù)制度過程中,應(yīng)做好以下工作。

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預測各項收入。收入是支出的保證“,量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、準確、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢。

與此可見,醫(yī)院財務(wù)管理人員在貫徹落實財務(wù)制度過程中,應(yīng)學會正確預測各項收入,特別是收費窗口的工作人員,應(yīng)掌握收入信息,并及時將收費信息傳遞到管理層,供財務(wù)管理人員制定政策時使用。

結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際,醫(yī)院的財務(wù)管理人員只有對財務(wù)管理制度有較為深入的了解,并根據(jù)工作內(nèi)容制定具體的財務(wù)管理策略,同時做到熟悉并了解醫(yī)院財務(wù)管理制度,才能保證醫(yī)院財務(wù)管理取得實效,使醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠在整體效果和水平上獲得全面提升。因此,醫(yī)院財務(wù)管理人員在實際工作中,加強對財務(wù)管理制度的學習,并正確預測各項收入,是做好財務(wù)管理工作的根本,對滿足財務(wù)管理工作需要,促進財務(wù)管理發(fā)展有著重要影響。

五、醫(yī)院財務(wù)管理人員在貫徹落實財務(wù)制度過程中，應(yīng)加強和完善內(nèi)控制度

結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際,財務(wù)管理人員在貫徹落實財務(wù)制度過程中,應(yīng)對內(nèi)控制度的建立和完善引起足夠的重視,只有加強和完善內(nèi)控制度,才能保證醫(yī)院的財務(wù)管理工作取得實效。基于醫(yī)院收費窗口工作實際,收費工作人員在現(xiàn)金管理中,只有嚴格遵守內(nèi)控制度,才能保證收費工作滿足財務(wù)管理需要。為此,醫(yī)院財務(wù)管理工作應(yīng)從以下幾個方面入手。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制。

所以,醫(yī)院財務(wù)管理人員在貫徹落實財務(wù)制度過程中,只有對內(nèi)控制度有足夠的重視,并積極加強和完善內(nèi)控制度,才能保證醫(yī)院的財務(wù)管理工作在規(guī)定的框架下執(zhí)行,為醫(yī)院的收費工作提供有力支撐。

由此可見,醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)加強對醫(yī)院基本財務(wù)制度的理解,并做好結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際,重點對醫(yī)院財務(wù)制度進行深入了解,確保醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠在實效性上獲得全面提高,充分滿足醫(yī)院財務(wù)管理需要,使醫(yī)院的財務(wù)管理工作在整體效果上得到有效提高。所以,深入了解并嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理制度,對提升醫(yī)院財務(wù)管理水平具有重要意義。對此,醫(yī)院的財務(wù)管理人員應(yīng)有正確認識,應(yīng)將貫徹落實醫(yī)院財務(wù)管理制度作為日常工作的重要內(nèi)容和側(cè)重點。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知,結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際,財務(wù)人員對財務(wù)制度的貫徹和落實是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。為此,醫(yī)院財務(wù)人員只有對財務(wù)制度引起足夠的重視,并在實際工作中認真貫徹落實財務(wù)制度,才能保證醫(yī)院的財務(wù)管理工作取得實效。由此可見,貫徹落實財務(wù)制度,是提高醫(yī)院財務(wù)管理效果的重要手段。

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