許彩峰

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2014）11-000-02

摘 要 一個企業(yè)的群眾文化建設(shè)是這個企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)和延續(xù)的根本。所有的企業(yè)都必須創(chuàng)建起一套以鼓勵開創(chuàng)新思維為基本的群眾文化，這樣才能凝聚人心，從根本上促進(jìn)企業(yè)核心競爭力，使之保持在時代前沿，讓企業(yè)始終處于優(yōu)勢，在強(qiáng)大的市場競爭中開創(chuàng)一席之地并扎穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展，從而推動企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞 群眾文化 建設(shè) 企業(yè) 作用

一、建設(shè)群眾文化的重要性

群眾文化的作用看似一般，其實(shí)非同小可，它并不是像以往我們所認(rèn)為的那種思想政治，而是起著領(lǐng)導(dǎo)控制企業(yè)的文化影響力。群眾文化建設(shè)和一個的生產(chǎn)經(jīng)營管理相輔相成，然而它的執(zhí)行方式與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不同：它們兩者的不同點(diǎn)就在于一個是抽象的，另一個是具體的。就我們平常最熟悉的"企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營"來說吧，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以運(yùn)用具體的數(shù)字、數(shù)量去衡量，可見它是一項把人力、財力、物力、市場優(yōu)化組合的工作項目；但就"群眾文化"來說，它是一個企業(yè)的精髓，將員工們的力量集結(jié)起來，卻不是一項簡單的工作內(nèi)容，我們無法用具體的數(shù)據(jù)去考量，但把握住"民心"就把握住了成功的一半。

二、群眾文化建設(shè)對企業(yè)的作用

一個企業(yè)的群眾文化對其發(fā)揮的作用是不可限量的，它可以在無形之中形成企業(yè)強(qiáng)大的力量，使企業(yè)中的所有員工共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一齊奮斗，與此同時，一個企業(yè)的文化可以為每一個企業(yè)創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)氛圍，也可以幫助企業(yè)形成一股獨(dú)特的精神力，使企業(yè)在根本上形成最強(qiáng)的競爭力，群眾文化建設(shè)對企業(yè)的作用主要有以下四點(diǎn)：

（一）吸引力作用 一個企業(yè)一旦擁有過人的群眾文化，就能夠吸引來無數(shù)優(yōu)秀的員工，員工抱團(tuán)，形成一股堅不可摧的力量，造就一種萬眾一心的氛圍，很容易就可以吸引來優(yōu)質(zhì)貨源的供應(yīng)商、有市場需求的客戶或消費(fèi)者；打個比方，在相同的條件下，人們愿意去選擇一個更有凝聚力的企業(yè)，這個企業(yè)吸引他們?nèi)サ睦碛蔁o非就是這股子強(qiáng)大的凝聚力。想要吸引人才和穩(wěn)定住這些人力資源，就必須把握好群眾文化，因?yàn)樗瞧髽I(yè)文化的吸引力所在。

（二）領(lǐng)導(dǎo)作用 一套好的群眾文化能夠讓內(nèi)部的所有員工自發(fā)的去完成各項工作，盡到每個人最大的職責(zé)，這就是群眾文化的對企業(yè)及內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神在無形之中為企業(yè)的員工給出了一套專有的行事方式，引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部所有員工的主觀能動性，讓員工無領(lǐng)而自行，完美地完成分內(nèi)的工作

（三）推進(jìn)作用 優(yōu)秀的群眾文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，倘若員工在一個氛圍不好的企業(yè)里工作，必然難以帶走愉悅的心情去完成工作，消極的心態(tài)自然就形成了。這樣的工作氛圍對員工是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

（四）約束作用 規(guī)范作用是群眾文化本身就具有的一項功能。建設(shè)好群眾文化并不斷提升其高度，讓企業(yè)中的員工能夠正確判斷行為的是與非，做到正確的約束自己的行為，從而更好的為企業(yè)效力，這就是建設(shè)群眾文化對企業(yè)起到的良好作用，利用這些軟性約束力，提升員工的自我約束力，使員工明確工作意義和工作方法，從而大力的增加企業(yè)的產(chǎn)量、完善企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、建設(shè)企業(yè)文化的方式

（一）提高對群眾文化建設(shè)重要性的意識

經(jīng)過許多實(shí)際的列子證明，加強(qiáng)群眾文化建設(shè)，抓住了以先進(jìn)社會生產(chǎn)力為基礎(chǔ)的發(fā)展機(jī)會，不僅有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，又有利于員工思想道德水平和文化教育素養(yǎng)的提高，從根本上說，一個企業(yè)假如沒有群眾作為這個企業(yè)的靈魂，就難以擁有新鮮的活力，更難以擁有所謂的核心競爭力了。

（二）加強(qiáng)對群眾學(xué)習(xí)

群眾文化中，最根本同時又最為重要的因素就是一個："人"。每個人的思想力對自身的一言一行起著決定性作用，唯有擁有正確的價值觀，才可以在正領(lǐng)會群眾文化的重大意義。想要做一條最根本方法就是學(xué)習(xí)。利用教育讓員工具備一定的道德觀念，牢記國家利益至上之根本，樹立顧全大局之意識。一是向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，并潛意識的將這個企業(yè)作為自己的競爭對手，從而不斷改進(jìn)自己；二是鍥而不舍地抓好理論學(xué)習(xí)，把員工職業(yè)道德建設(shè)放在首位，把盡職敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于助人等思想與員工的價值觀念融合。三是加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)成效的培養(yǎng)，大力開展員工之間的工作技能競賽，激勵員工成為崗位人才，將員工的業(yè)務(wù)能力提高至一個新的水平；四是建立企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)兵員工，用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人事物去帶動員工，自覺自發(fā)做企業(yè)的主導(dǎo)者。

（三）強(qiáng)化目標(biāo)教育

首先，加強(qiáng)目標(biāo)教育，一是要搞清楚企業(yè)當(dāng)下所處的形勢以及所面臨的問題，弄明白企業(yè)的年度目標(biāo)是什么，凝聚所有員工的精神力，統(tǒng)一起思想與行動。其次，加強(qiáng)個人目標(biāo)教育，利用多種形式的目標(biāo)教育，促使員工樹立自我理想，與此同要注意給員工分配各項任務(wù)指標(biāo)，使員工在工作中帶著一定壓力，明確方向，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任意識，讓員工擁有一個實(shí)現(xiàn)自我價值展示自我的舞臺，從而充滿自信的為企業(yè)創(chuàng)造更多有益價值，指引員工把個人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

（四）突出以人為本的管理

以人為本的這一管理方式的基本著眼點(diǎn)是以人為中心，激發(fā)人的潛力、尊重每個員工，塑造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊、實(shí)現(xiàn)員工的全方位發(fā)展。想要企業(yè)發(fā)展的好，一是要創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的氛圍和諧的基本條件，理解員工，認(rèn)同員工；二要將企業(yè)的各項事務(wù)公開，主要以召開職代會等形式，疏通上級與員工之間交流問題的渠道，實(shí)現(xiàn)管理民主化，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要誠信誠意地為員工辦事，做到辦好事、辦實(shí)事，以解決員工生活工作中的困難。四是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身建設(shè)，嚴(yán)于律己，做到言行規(guī)范，做好帶頭作用，用自己的理念、行為帶領(lǐng)整個團(tuán)隊。五要多多組織企業(yè)內(nèi)部的集體活動，使員工意識到眾志成城的意義。只有維護(hù)以人為本的理念，才能使企業(yè)運(yùn)作得得心應(yīng)手。

（五）塑造群眾心中的企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為中心的價值取向，它是每個企業(yè)在運(yùn)行過程中的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的文化的特征以此為源泉的；企業(yè)的行為規(guī)范以此為中心軸加以變動；企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須利用自身的示范，使員工積極參與起企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立別具一格的企業(yè)文化。二是要全力改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化雇傭環(huán)境、協(xié)作環(huán)境及競爭環(huán)境。無形中形成一種又知識大家分享，員工之間相親相愛的氛圍；為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工，予以獎勵。

四、總結(jié)

群眾文化是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基本保障。建設(shè)群眾文化的根本目的，就是讓所有員工"心往一處想、力往一處使"，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。凡是想要成功的企業(yè)，必須群眾文化上有所建塑，只有這樣才能在激烈的社會市場競爭大潮中扎穩(wěn)腳。

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