王濱彥

摘 要：成本核算與成本管理的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，關(guān)系到國家經(jīng)濟能夠健康有序發(fā)展，但目前我國的成本管理具有一定局限性，本文從成本核算與成本管理存在的弊端入手，探討了進行成本核算與成本管理進行革新的必要性，并為提出了成本管理的未來發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：成本核算；成本管理；改革

自改革開放以來，我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，尤其是加入世界貿(mào)易組織后，市場及經(jīng)濟體制的不斷改革與完善，加速了經(jīng)濟的發(fā)展，由此也推動了各個行業(yè)發(fā)展，企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了各種各樣的問題，影響企業(yè)發(fā)展最為重要的一個原因就是成本核算與成本管理沒有與時俱進，任然墨守成規(guī)，而且影響了我國經(jīng)濟的整體發(fā)展，因此只有科學(xué)合理的進行成本管理，才能促進企業(yè)長遠發(fā)展與進步

一、傳統(tǒng)成本核算與成本管理中存在的問題

1.成本核算與管理范疇狹隘

我國成本管理忽視供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)，過分的重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，造成這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因，是由于我國曾經(jīng)長期處于計劃經(jīng)濟體制下，這種成本管理的思想無法滿足現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展需求，無法在激烈的競爭中利于不敗之地，企業(yè)的成本管理要貫穿于產(chǎn)品的生產(chǎn)到獲取利潤的各個環(huán)節(jié)，包含了產(chǎn)品整個生命周期中所產(chǎn)生的全部成本，為了最大程度的促進企業(yè)的發(fā)展，要將成本管理擴展到人力資源的成本管理、服務(wù)成本管理、資本成本管理、產(chǎn)權(quán)成本管理、環(huán)境成本管理等等之中，這樣的成本管理才能滿足實際需要。

2.成本管理觀念落后

傳統(tǒng)的成本管理一味的要求降低生產(chǎn)成本，因此在很多時候會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，最終影響企業(yè)的長遠發(fā)展，因此在現(xiàn)在社會，市場經(jīng)濟體制下，這種觀念已經(jīng)無法讓企業(yè)得到長遠發(fā)展，現(xiàn)代的成本管理要求成本管理人員采取積極的成本管理控制措施，在一定的范圍內(nèi)對產(chǎn)品的成本進行降低，將更多的關(guān)注點放在產(chǎn)品的市場效益上，經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要立足就必須摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，通過科技和資本的投入，獲得企業(yè)效益的最大化，盡可能的提高成本效益。

3.成本核算的局限性較大

在傳統(tǒng)的成本核算方式下，企業(yè)由于產(chǎn)品的種類、數(shù)量以及規(guī)格上具有很大的差異，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本的核算存在偏差，不能夠真實反映產(chǎn)品的成本，近些年來我國產(chǎn)品成本核算重點是制造費用的合理分配，這主要是由于現(xiàn)有成本核算技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)過程中自動化程度較高，最大限度的滿足了客戶多樣性的需求，同時也解放了勞動生產(chǎn)力，增加了固定制造費用在制造成本中的比重，這就要求企業(yè)變革制造費用核算，彌補傳統(tǒng)成本核算的弊端，提高了成本核算的準確性和有效性。

4.成本核算行業(yè)區(qū)分不明

行業(yè)性質(zhì)不同，不同行業(yè)的產(chǎn)品無論從產(chǎn)品特點還是從產(chǎn)品生產(chǎn)過程來講都是不相同的，不同的行業(yè)對于同一筆費用的歸集方法和分配比例也不相同，但是，現(xiàn)如今絕大多數(shù)企業(yè)采用同一種核算，因此在進行成本核算的過程中，只能根據(jù)工作人員的工作經(jīng)驗和工作習(xí)慣進行確認，這樣對于一些產(chǎn)量少、品種多樣的企業(yè)適應(yīng)起來更加困難，在激烈的市場競爭中更加難以立足。

二、建立成本核算和成本管理方法的必要性

1.確認現(xiàn)代化成本核算和成本管理的必要性

企業(yè)成本歸集的標準便是企業(yè)的成本核算體系，健全完整的成本核算體系能夠促進成本歸集更加科學(xué)合理。在建立成本核算體系的過程中要始終堅持直接費用直接計入，間接費用合理分配的原則進行，同時還要對費用進行區(qū)分；在成本核算的標準體系下，設(shè)立出具有各行業(yè)特色的成本管理體系，明確個行業(yè)的成本構(gòu)成要素，彌補實際成本管理體系中存在的不足，通過這樣的方式，方便了各個企業(yè)之間進行橫向和縱向的比較。

2.成本核算與管理要立足于長遠目標

成本管理的最終目標便是要保障企業(yè)在競爭中利于不敗之地，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此在制定企業(yè)成本核算和管理體系時要以全局的角度出發(fā)，立足于企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標，這樣才能符合現(xiàn)代市場需要，這也正好彌補了傳統(tǒng)的成本管理存在的短期成本管理的弊端，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。

3.制定成本核算與管理要立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，技術(shù)和管理手段以及管理方法正在不斷的創(chuàng)新，成本管理的范圍逐漸擴大，但是傳統(tǒng)的成本管理局限于產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，因此成本核算與成本管理無法達到企業(yè)戰(zhàn)略高度，影響了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，因此現(xiàn)代企業(yè)成本核算與成本管理要掌握市場脈搏，全面考慮企業(yè)成本管理問題，擴展企業(yè)成本管理的范圍，提高對生產(chǎn)領(lǐng)域、研究設(shè)計領(lǐng)域等的成本控制程度。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理目標

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本核算與成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障之一，對于企業(yè)而言，成本核算與成本管理要達到以下三個目標，首先，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，財務(wù)部門要發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過對各種資料的分析和總結(jié)，通過成本測算和編制成本計劃的方式，對企業(yè)的成本控制進行分析，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)；其次，節(jié)約企業(yè)資源，減少浪費，企業(yè)成本核算與成本管理對企業(yè)的各項費用進行審核和控制，通過比較、衡量等方式對企業(yè)的經(jīng)營情況進行評估，提高了企業(yè)的工作效率，減少了企業(yè)資源的浪費；最后，企業(yè)的成本核算是一項綜合性強，影響因素較多的工作，因此需要財務(wù)人員客觀冷靜的分析和考核成本計劃的執(zhí)行情況，分析成本管理中存在的偏差和弊端，進而正確評價各個部門的工作情況，參與到企業(yè)的經(jīng)營中，不斷挖掘自身潛力，完善成本管理體系。

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟與國際其他國家經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)度越來越高，許多西方國家的很多先進經(jīng)濟成本管理體制也流入國內(nèi)，加上我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致原有的成本核算與成本管理出現(xiàn)了一系列的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，成本管理和成本核算要與時俱進，不斷的完善和更新，對整個企業(yè)內(nèi)部的整體管理也有著重要意義，因此企業(yè)必須重新審視自身存在的不足，加以改進，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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