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企業(yè)資金的內(nèi)部計息管理

2015-04-29 01:29劉小波
商場現(xiàn)代化 2015年6期
關(guān)鍵詞:資金管理

劉小波

摘 要:為促進業(yè)務(wù)人員主動地催收貨款、降低庫存,實行企業(yè)內(nèi)部資金計息的核算政策,達到對各部門業(yè)績的正確考核。根據(jù)財務(wù)會計科目下的信息屬性區(qū)分不同的業(yè)務(wù)模式,采取利率差別化的內(nèi)部計息方式,對不同的業(yè)務(wù)分別實行有效的資金管理。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部計息;資金管理;利率管理;貼息;罰息

在企業(yè)的運作中,業(yè)務(wù)部門會根據(jù)業(yè)務(wù)和日常工作的需要對外進行收付款,資金收付款的時機會影響企業(yè)的資金使用, 而資金占用的費用又是影響企業(yè)損益的重要因素。為促進業(yè)務(wù)人員主動、更快地催收貨款,必須在公司內(nèi)部確認(rèn)占用資金或創(chuàng)收資金的業(yè)務(wù)部門,實行內(nèi)部資金計息的核算政策,讓每個考核單元都建立資金有償使用的意識,從而達到對各部門業(yè)績的正確考核。

由于企業(yè)普遍實行了部門核算制,因此將部門使用資金而產(chǎn)生的利息按部門具體業(yè)務(wù)逐筆認(rèn)定,準(zhǔn)確地核算部門盈虧。如今各企業(yè)都已實現(xiàn)會計核算軟件化,采用資金活動逐筆計息是切實可行的。

一、內(nèi)部計息的架構(gòu)

內(nèi)部計息要核算到部門、業(yè)務(wù)人員,甚至是具體合同,才能準(zhǔn)確地考核一個業(yè)務(wù)的真實盈虧,如果要全面管理業(yè)務(wù)流程的全過程,包含降低商品庫存,那么對庫存商品也應(yīng)該納入內(nèi)部計息體系。

內(nèi)部計息是針對占用的資金計算相應(yīng)的利息,需符合本金、利率、時間三個計算利息的基本條件。這三個基本要素來源于每一個經(jīng)濟活動,計息子系統(tǒng)應(yīng)為財務(wù)核算系統(tǒng)的一部分,核算利息的觸發(fā)點應(yīng)與財務(wù)核算聯(lián)動,實現(xiàn)與會計核算同步。若僅使用存貸款單一利率則可以采用收付實現(xiàn)時的現(xiàn)金流來計算利息,但是這樣不能針對不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)給予分類管理,不利于企業(yè)利用分檔利率進行多元調(diào)控。因此利息應(yīng)建立在會計科目體系中,計息的本金額取數(shù)于會計各科目的余額,具體需要針對哪個些會計科目計息則根據(jù)企業(yè)的管理需要確定。

二、內(nèi)部計息涉及的會計科目

計息事件可針對頻繁進出資金的主營業(yè)務(wù)、核算級可以到各業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)員、主合同。

1.對流動資產(chǎn)類會計科目實行罰息

業(yè)務(wù)部門面對一個搶手的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的客戶,會采用賒銷放賬的業(yè)務(wù)模式,放賬的時間越長,合同的表面毛利也許越高,因此對已出貨而未收款的業(yè)務(wù)應(yīng)該采用罰息,該業(yè)務(wù)的資金占用額在會計科目上體現(xiàn)為應(yīng)收賬款的借方余額。

若一個業(yè)務(wù)模式為收貨前支付預(yù)付款的合同條款,是對供應(yīng)商的一種資金支持,這也是招攬客戶的手段,談判時應(yīng)隨著預(yù)付款提前支付的時間爭取更大的利潤空間,單筆業(yè)務(wù)毛利也是虛高的,只有算上資金占用的利息才是還原企業(yè)真實的盈利。該業(yè)務(wù)的資金占用額在會計科目上體現(xiàn)為預(yù)付賬款的借方余額。

為了加速資金周轉(zhuǎn),促進庫存商品的盡快銷售,對存貨占用的資金也應(yīng)該實行罰息,該業(yè)務(wù)的資金占用額在會計科目上體現(xiàn)為存貨相關(guān)科目的借方余額。

在業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的流轉(zhuǎn)稅能夠根據(jù)每單業(yè)務(wù)核算到部門與人員的,也可以納入內(nèi)部利息體系,例如采購商品時的進項增值稅,財務(wù)核算為價稅分離,當(dāng)該貨物依然是存貨時,其中的稅金也是一種資金占用實行罰息,該業(yè)務(wù)的資金占用額在會計科目上體現(xiàn)為應(yīng)交稅金科目的借方余額。

2.對流動負(fù)債類會計科目實行貼息

公司在不影響自身信譽的前提下,可推遲應(yīng)付款的支付期,利用銀行承兌匯票結(jié)算方式、利用遠期信用證方式,延緩現(xiàn)金支出的時間,讓公司的銀行存款實際支款時間遲于匯票開出時間。為了鼓勵應(yīng)付款的延遲支付,對應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款余額實行補貼利息。該業(yè)務(wù)的資金創(chuàng)收額在會計科目上體現(xiàn)為應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款科目的貸方余額。

在采用遠期銀行承兌匯票的業(yè)務(wù)中,應(yīng)付賬款科目轉(zhuǎn)換成了應(yīng)付票據(jù),為鼓勵業(yè)務(wù)使用遠期匯票結(jié)算方式,此時對應(yīng)付票據(jù)科目也可采取補貼利息。該業(yè)務(wù)的資金創(chuàng)收額在會計科目上體現(xiàn)為應(yīng)付票據(jù)科目的貸方余額。

三、內(nèi)部計息的利率管理

將計算利息的本金設(shè)置為與財務(wù)會計科目余額相關(guān),其根本是可以根據(jù)財務(wù)會計科目下的信息屬性區(qū)分不同的業(yè)務(wù)模式,采取利率差別化的內(nèi)部核算方式,從而達到區(qū)別對待的管理模式。

首先確定基準(zhǔn)利率,根據(jù)企業(yè)的多數(shù)業(yè)務(wù)資金占用的時限,參考人民銀行公布的貸款利率,確定企業(yè)內(nèi)部計息的基準(zhǔn)利率,該利率跟隨著國家調(diào)息步伐聯(lián)動而實時調(diào)整。再確定不同業(yè)務(wù)模式的利率系數(shù)。

1.存貨的利率管理

對高庫齡存貨建立不同的利率檔,例如30、60、90、120天以上等分出時間檔,采取基準(zhǔn)利率不同倍的系數(shù),實現(xiàn)不同利率檔。

2.應(yīng)收款的利率管理

對長賬齡應(yīng)收款建立不同的利率檔,根據(jù)企業(yè)多數(shù)應(yīng)收款賬期的情況,劃分出時間檔,采取基準(zhǔn)利率不同倍的系數(shù),實現(xiàn)不同利率檔。

應(yīng)收款的計息可以根據(jù)毛利率的高低分別采取不同的加息時點,例如毛利率大于5%的加息時點為賬齡90天,小于5%的加息時點為賬齡60天……。

3.預(yù)收款的利率管理

預(yù)收款是資金創(chuàng)收,為了保持整個業(yè)務(wù)鏈條中的資金創(chuàng)收與資金占用的利息在一個合理的時間內(nèi)可以互相抵消,才能準(zhǔn)確核算出真實資金占用利息。評估企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)模式,對中、短期預(yù)收款采用基準(zhǔn)利率,對長期預(yù)收款采取小于1倍系數(shù)利率。因為基準(zhǔn)利率參考基礎(chǔ)是貸款利率,長期存放在企業(yè)閑置的資金享受著貸款利率應(yīng)不被鼓勵,因此隨著時間加長,利率應(yīng)逐步下降到接近存款利率。

4.預(yù)付款的利率管理

預(yù)付款時間過長而沒有采購到貨,說明是給供應(yīng)商的放賬在持續(xù),不能無限期、無資金成本地占用資金,因此對預(yù)付賬款也應(yīng)該分時間檔,預(yù)付加息時點可以分30、60、90……天檔次。

對預(yù)付款還可以分業(yè)務(wù)模式管理,例如代理進出口貿(mào)易模式下,有些預(yù)付款是建立在預(yù)收款之上的,有了預(yù)收款才對應(yīng)同比例預(yù)付,這種業(yè)務(wù)模式實質(zhì)并沒有占用資金,如果預(yù)收采用了基準(zhǔn)利率,對應(yīng)的預(yù)付也應(yīng)采取基準(zhǔn)利率,這樣貼息與罰息可以相互抵消,若時限突破了企業(yè)管理的上限,就應(yīng)該啟用時間檔。而與此相反的真實占用資金的預(yù)付款則應(yīng)采取基準(zhǔn)利率的1.3~1.6倍系數(shù)來核算。

營運資金的管理要在風(fēng)險和成本對應(yīng)中尋找到最適合的平衡點,在充分保證企業(yè)風(fēng)險在可承受的范圍內(nèi),不斷降低企業(yè)一定時期營運資金的總成本,在企業(yè)內(nèi)部實施資金的內(nèi)部計息管理政策是推進這一目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵點。

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