陳薇

摘 要：伴隨我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，以往的財務管理范式已經無法適應現代經濟發(fā)展的需要。因此，出現了柔性財務管理范式，柔性財務管理范式作為一種新的管理模式，已經逐漸受到企業(yè)的認可。長期以來，雖然企業(yè)能夠認識到柔性管理范式的重要性，但是由于受到多種因素的限制，企業(yè)仍舊無法充分利用柔性管理范式。本文主要闡述了傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的比較，進而加快企業(yè)的發(fā)展進程。

關鍵詞：傳統(tǒng)財務；管理范式；柔性；比較

隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，越來越重視財務管理環(huán)節(jié)。相比于傳統(tǒng)財務管理管理范式，柔性財務管理范式具有很多的優(yōu)勢。因此，現階段，企業(yè)相關管理人員應做好傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的對比，以使柔性財務管理范式更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理組織系統(tǒng)的變化

隨著我國經濟發(fā)展進程的不斷加快，市場環(huán)境變得日趨復雜，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務管理方面，不能夠依據以往的管理模式，應逐漸擴大管理范圍，并且將一些不確定的因素融入到企業(yè)內部管理之中，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據有利地位。

現階段，在企業(yè)生產運行的過程中，柔性財務管理模式的實現，能夠使企業(yè)更好的適應市場經濟環(huán)境的復雜變化，相比于傳統(tǒng)的財務管理模式，具有很多方面的優(yōu)勢。

二、傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的比較

1.特點比較

（1）傳統(tǒng)財務管理范式

在以往財務管理的過程中，主要強調規(guī)范化、專業(yè)化的管理理念，最大限度的降低生產成本，從而使企業(yè)獲取更多的經濟收益，并且在各個部門發(fā)展的過程中，各個工作環(huán)節(jié)不能夠有機的結合在一起。因此，我們可以看出，在傳統(tǒng)財務管理過程中，各個管理部門之間不能夠共同努力、合作，這不利于加快企業(yè)的發(fā)展進程。

（2）柔性財務管理范式

目前，在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性管理模式的實現，主要強調“以人為本”，始終堅持柔性財務管理理論，能夠依據企業(yè)發(fā)展的實際情況，以及外部市場環(huán)境的發(fā)展變化，制定與之相適應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，各個管理部門在發(fā)展的過程中，能夠有機的結合在一起，并且在管理的過程中，能夠打破以往財務管理的局限性，有效的應對市場環(huán)境的發(fā)展變化，進而使企業(yè)朝向更好、更快的方向發(fā)展。

2.表現比較

（1）思想方面

在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性財務管理模式的實現，在思想方面，主要表現在以下幾個方面：首先，企業(yè)的財務管理方式已經發(fā)生了轉變，由以往的推進式逐漸轉變?yōu)闋恳?；其次，財務管理思想與牽引式方式能夠有機的結合在一起，導致財務關系發(fā)生了很大的變化。

然而，對于傳統(tǒng)的財務管理范式，通常情況下，在開展財務管理活動的過程中，企業(yè)需要預先制定財務計劃，以使財務管理活動有序進行。然而，柔性管理范式的實現，主要強調在財務管理的過程中，企業(yè)能夠適應各種不確定性因素的變化，以使自身能夠適應市場環(huán)境的發(fā)展變化。

（2）管理方法

現階段，在企業(yè)發(fā)展的過程中，從管理方法方面分析，傳統(tǒng)的管理模式主要強調程序化、剛性化。然而，現階段，柔性管理模式的實現，打破了以往程序化、剛性化的管理模式，從而實現了柔性化的管理模式。例如，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務預算方面，企業(yè)相關管理人員要想最大限度的縮短預算的周期，在制定預算編制的過程中，要求相關管理人員應當采用并行工程模式，以使財務管理方法有所轉變，即由以往的剛性責任為中心逐漸轉變?yōu)槿嵝载熑喂芾碇行摹?/p>

此外，柔性管理模式的實現，使企業(yè)的工作人員能夠經常與各個部門之間進行交流、溝通，及時熟悉和了解企業(yè)生產經營存在的問題，以找到有效的應對措施。在柔性財務管理的過程中，在財務管理方法方面，主要強調創(chuàng)新的作用，并且要求企業(yè)應當加大資金的投入，滿足客戶不斷變化發(fā)展的需要，調動工作人員的工作積極性，最大限度的降低企業(yè)的生產成本。

三、實現企業(yè)柔性化管理范式的對策

1.完善財務管理的剛性體系

現階段，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務管理方面，在管理內容、管理方式方面，雖然剛性與柔性管理模式存在一些差別，但是，剛性與柔性管理模式都是為了達到同一個目標，即，使企業(yè)獲取更多的經濟收益。因此，在柔性管理的過程中，注重剛性管理具有很重要的現實意義。

2.注重企業(yè)自身的社會形象

現階段，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須樹立自身良好的社會形象。如果企業(yè)不能夠樹立良好的社會形象，不利于企業(yè)柔性財務管理的順利開展。因此，為了加快柔性財務管理范式的進程，企業(yè)應樹立良好的社會形象。

四、結論

綜上所述，通過分析在企業(yè)財務管理過程中，傳統(tǒng)的財務管理范式與柔性財務管理范式的比較，我們可以看出，相比于傳統(tǒng)財務管理范式，柔性財務管理范式具有很多方面的優(yōu)勢，能夠使企業(yè)適應市場環(huán)境的發(fā)展變化。但是，由于受到多種因素的限制，企業(yè)在財務管理的過程中，并不能夠認識到柔性管理范式的重要性，進而導致一系列問題的出現。因此，基于以上存在的問題，要求企業(yè)相關管理人員應充分認識到柔性管理范式對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立企業(yè)良好的社會形象，進而使企業(yè)穩(wěn)固的向前發(fā)展，使企業(yè)獲取更多的經濟收益。

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