黃淑英

摘 要：新時期企業(yè)如何創(chuàng)新財務(wù)管理，相關(guān)到企業(yè)管理水平的提升、經(jīng)濟效益的增收，愈加相關(guān)到社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建。本文通過分析當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，探討提出新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理是借助價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求資金的籌集與資金的形成、資金的投放與資金的分配、資金的運用資金的周轉(zhuǎn)、資金的收益與資金的成本以及融會于整個過程的計劃安排、融會于整個過程的預(yù)算控制、融會于整個過程的分析考核等實施的綜合性管理，融會于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。[1]新時期企業(yè)如何創(chuàng)新財務(wù)管理，相關(guān)到企業(yè)管理水平的提升、經(jīng)濟效益的增收，愈加相關(guān)到社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建?？墒且蚴芷髽I(yè)財務(wù)管理要素制約與影響，企業(yè)財務(wù)管理依然存有一些的問題，所以，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，成為當(dāng)前企業(yè)管理者重視的焦點。

一、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題

主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1.財務(wù)管理體制出現(xiàn)了變化

以往傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)資金運行的整個過程均受國家計劃支配，企業(yè)缺少理財自主權(quán)，企業(yè)財務(wù)管理工作范圍窄，受限于編匯財務(wù)收支實現(xiàn)計劃表和分析財務(wù)收支計劃的達成狀況、披露企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動，此種單一的財務(wù)管理工作在當(dāng)時矛盾并非凸顯，也是可行的。經(jīng)濟體制改革之后，我國逐漸構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)身為市場的主體，自主理財已成必然，同時伴隨企業(yè)同外部經(jīng)濟聯(lián)系逐步增加，理財活動日益復(fù)雜，譬如：籌投資決策、成本費用控制、收益分配等管理，財務(wù)管理內(nèi)容愈來愈豐富。在市場競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)經(jīng)營能否成功，在極大程度上取決于財務(wù)管理的成效，因此，應(yīng)強化財務(wù)管理，勇于應(yīng)多新時期的挑戰(zhàn)。

2.財務(wù)管理相關(guān)制度不夠完善

主要有如下三點。

（1）因體制局限因素，在企業(yè)從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟階段，我國的財務(wù)管理有關(guān)制度尚未完善，大部分企業(yè)的內(nèi)部控制只是處在對會計控制的期間，在企業(yè)經(jīng)營中，普遍缺少內(nèi)部控制理念，對內(nèi)部控制的功能認識不充分，及至有部分企業(yè)根本未構(gòu)建內(nèi)部控制制度。盡管有部分企業(yè)構(gòu)建了內(nèi)部控制制度，可仍舊不夠完善。

（2）有部分企業(yè)盡管意識到內(nèi)部控制的關(guān)鍵，建立了比較合理、充分的內(nèi)部控制制度，可確沒有較好地落實履行，內(nèi)部控制制度沒有得到有效發(fā)揮。同時，因企業(yè)管理者對內(nèi)部審計關(guān)注不夠?；蛘哂杏^念方面的錯誤認識，造成內(nèi)部審計工作困難。

（3）企業(yè)內(nèi)部審計部門普遍缺少審計工作者，并且伴隨經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理者的整體素質(zhì)較低。不易跟進企業(yè)發(fā)展的要求，進而導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管不利、資產(chǎn)流失等問題。

3.財務(wù)管理人員理財觀念滯后

伴隨信息經(jīng)濟時代的到來，一切經(jīng)濟活動均一定要以快速、準(zhǔn)確、完善的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置應(yīng)管理層級以及中間管理者少，同時具備靈便、高效、快捷的特征。當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置大部分屬于金字塔型，中間層級多、效率不高，缺少創(chuàng)新與靈活性；財務(wù)管理者的理財理念滯后、理財知識短缺、理財方法落伍，習(xí)慣一切服從領(lǐng)導(dǎo)，缺少掌握并運用知識的主動性，缺少創(chuàng)新精神和能力。此均已不能滿足信息經(jīng)濟時代的需要，嚴(yán)重阻礙了信息、知識化理財?shù)陌l(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

1.創(chuàng)新財務(wù)管理體制，強化預(yù)算管理

創(chuàng)新預(yù)算體制，建立扁平化預(yù)算平臺。實行全面預(yù)算管理，推動企業(yè)諸項活動有序展開。企業(yè)實行全面的預(yù)算管理，盡可能地扁平化。縮減一部分不必要的復(fù)雜程序，是企業(yè)達到利潤最大化的關(guān)鍵保障。編匯企業(yè)預(yù)算，應(yīng)基于科學(xué)預(yù)測市場，用目標(biāo)利潤作為前提，全面編匯銷售、采購、費用、成本、現(xiàn)金收支和利潤等單一項目的單獨預(yù)算，進而讓企業(yè)的各項活動均能因循預(yù)算管理方向科學(xué)有效地展開。此外，企業(yè)及每一子公司年度預(yù)算編匯后，還應(yīng)結(jié)合實際狀況分解成月度預(yù)算，實施月度經(jīng)濟活動分析，發(fā)現(xiàn)問題與生產(chǎn)經(jīng)營的弱化環(huán)節(jié)，以助于實施相應(yīng)的對策。年終，企業(yè)要對全年預(yù)算執(zhí)行狀況系統(tǒng)地實施分析，查出影響預(yù)算完成的各種原因，認真吸取經(jīng)驗，及時實施整改，進一步提升預(yù)算的編匯水平。

2.完善財務(wù)管理的方法與路徑

主要包含如下五個方面：

（1）企業(yè)要重視國家政策，把握時機快速發(fā)展，拓展融資渠道，增添自身實力；

（2）拓展成本管理范圍，應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等諸多方面實施成本控制，全面提升企業(yè)成本控制水平；

（3）增大科研創(chuàng)新投入，推動設(shè)備和人才的引入與培育，大力開發(fā)新、高技術(shù)產(chǎn)品；

（4）采取全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)與規(guī)劃企業(yè)各職能機構(gòu)的經(jīng)濟關(guān)系，擴大涵蓋收支項目與現(xiàn)金流量預(yù)算，提升決策質(zhì)量；

（5）建立完善內(nèi)部控制機制，強化會計核算、款項、庫存等方面的管理同時加大審計力度，真正促使內(nèi)部審計發(fā)揮功能。

3.全面提升財務(wù)管理工作者的素質(zhì)

要全面提升財務(wù)管理工作者的素質(zhì)水平，培養(yǎng)一支高水平的財務(wù)管理隊伍。提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)有組織、計劃地安排財務(wù)管理者學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)工作要求、會計準(zhǔn)則與制度等相關(guān)法律法規(guī)文件，提升財務(wù)工作者的理論水平與職業(yè)判斷力。在招聘財務(wù)管理者時應(yīng)嚴(yán)格把握關(guān)，爭取吸收真正適宜企業(yè)的具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財務(wù)管理工作者，并且應(yīng)強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確立定期學(xué)習(xí)制度與工作業(yè)績考核制度，激勵財務(wù)工作者為強化財務(wù)管理出謀劃策。借助業(yè)務(wù)培訓(xùn)與正常學(xué)習(xí)，促使財務(wù)工作者不僅精通會計核算，同時善于管理及理財，使自己真正成為企業(yè)當(dāng)家理財?shù)暮弥帧?/p>

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的制定的財務(wù)管理目標(biāo)需適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展。因而，信息、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理一定要創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新不僅屬于企業(yè)財務(wù)在管理方面的創(chuàng)新，也是企業(yè)為滿足環(huán)境改變而對財務(wù)管理重要要因素所采取的重組。傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度與管理方法形成的管理模式業(yè)已影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理及其職能地位也愈來愈重要，財務(wù)管理的創(chuàng)新能夠促進企業(yè)實施全局管理創(chuàng)新模式。應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮財務(wù)管理的功能，一定要明確財務(wù)管理的地位，清晰財務(wù)管理的目標(biāo)，理順財務(wù)管理的關(guān)系，強化財務(wù)管理，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

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