姚曉麗

摘 要：隨著社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的逐步興起，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在逐步的上升。隨著供電企業(yè)的改革的不斷的深入進(jìn)行，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也越來越多。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)了或多或少的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)增加。面對供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。本人研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源和解決風(fēng)險(xiǎn)的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；影響因素；解決措施

面對日益激烈的競爭環(huán)境，供電企業(yè)的相關(guān)政策和制度在不斷的進(jìn)行變化。面對影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素正在逐步增多的局面，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的意識到解決供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要性。供電企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的體系，保證企業(yè)的正常的運(yùn)營和發(fā)展。在管理的過程中積極的預(yù)測和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源有多個方面，主要有以下幾個方面。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源國家的宏觀調(diào)控和政策。供電企業(yè)是具有國家性質(zhì)的關(guān)乎著國民利益的經(jīng)營企業(yè)。國家對電價(jià)的調(diào)整時(shí)時(shí)的影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電價(jià)的高低與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供電企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。供電企業(yè)的發(fā)展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調(diào)控和政策影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于自然風(fēng)險(xiǎn)。自然對供電企業(yè)有著重要的影響，自然災(zāi)害會對供電企業(yè)的設(shè)備造成嚴(yán)重影響，給供電企業(yè)帶來財(cái)產(chǎn)損失。第三，營銷風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對電力進(jìn)行市場化營銷的環(huán)節(jié)中，營銷的風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，營銷的好壞決定著企業(yè)的收益的多少，直接影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，籌資風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在電站進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)的時(shí)候，籌資的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金利率的動態(tài)變化影響著企業(yè)還貸的壓力。

二、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。對風(fēng)險(xiǎn)管理的人員進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，積極的提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的素質(zhì)和管理的水平。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的工作時(shí)強(qiáng)調(diào)工作人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)的意識，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中務(wù)必做到細(xì)心和耐心，防范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的對員工進(jìn)行培訓(xùn)和開展風(fēng)險(xiǎn)講座的活動，時(shí)時(shí)提醒員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，改進(jìn)工作中的不足，降低供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度，建立健全財(cái)務(wù)部門的考核工作制度，對財(cái)務(wù)的基本的管理，比如，財(cái)務(wù)的基本預(yù)算和核算，對崗位職責(zé)的管理等等，都應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理制度進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。

2.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

面對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防患于未然，積極的從多方面對供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，降低供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的系數(shù)。對供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防御和及時(shí)的控制，將影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實(shí)同時(shí)保證企業(yè)的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不會增加，在此基礎(chǔ)上防范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，對供電企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對企業(yè)自身的運(yùn)營狀況進(jìn)行合理的預(yù)算，明確企業(yè)所需的資金，在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)建，當(dāng)貸款的資金利率出現(xiàn)變動時(shí)，應(yīng)當(dāng)冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營狀況，防范籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在面對自然風(fēng)險(xiǎn)和營銷風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對天氣因素的關(guān)注，降低自然災(zāi)害中企業(yè)的損失。對于營銷風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進(jìn)行這些風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理。

3.明確責(zé)任，完善資金的使用結(jié)構(gòu)

對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在明確企業(yè)的管理的權(quán)利的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體的明確部門或者個人的責(zé)任，明確的把責(zé)任落到實(shí)處。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)找到責(zé)任人承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，切實(shí)的做到權(quán)利和責(zé)任明確分工。各部門在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系中都具有一定的地位，明確責(zé)任也是強(qiáng)化部門和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業(yè)的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認(rèn)真，防范了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)因素也降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的系數(shù)。資金的使用的結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的正常的運(yùn)營，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)直接的關(guān)乎到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)的資金使用結(jié)構(gòu)，有利于規(guī)避企業(yè)在籌集資金的過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)也具有著重要的影響。優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利的目標(biāo)，保持企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的使用資金的能力也影響著企業(yè)面對財(cái)務(wù)危機(jī)的解決的能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的運(yùn)營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素具有不確定性和復(fù)雜性，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業(yè)的管理的過程中，完全有必要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，保障供電企業(yè)的財(cái)務(wù)活動順利的開展，以此來保證供電企業(yè)的順利的發(fā)展。

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