花建

[摘要]建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，關(guān)鍵是增強(qiáng)全民族的文化創(chuàng)造力。全面感知、互聯(lián)互通、智慧服務(wù)，正在成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和智慧城市的新常態(tài)。探索互聯(lián)互通背景下的文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，是中國提升文化軟實(shí)力的重要內(nèi)容。它包括：發(fā)展智慧互聯(lián)的文化企業(yè)，打造文化生產(chǎn)的價(jià)值鏈；發(fā)展新型的服務(wù)平臺(tái)鏈，集聚商業(yè)流、信息流和資金流等；發(fā)展文化科技研發(fā)鏈，以迭代更新增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展跨業(yè)融合的聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)等提供更多的增長動(dòng)力。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)互通； 文化產(chǎn)業(yè)； 發(fā)展新業(yè)態(tài)； 社會(huì)信息化； 文化價(jià)值鏈

[中圖分類號(hào)]G214[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A[文章編號(hào)]16724917（2015）02002407

黨的十八大報(bào)告指出：建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，關(guān)鍵是增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力。而文化強(qiáng)國建設(shè)必須把握世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，文化多樣化、社會(huì)信息化持續(xù)推進(jìn)，科技革命孕育新突破，全球合作向全方位拓展的大趨勢(shì)。當(dāng)代信息技術(shù)所推動(dòng)的全面感知、互聯(lián)互通、智慧服務(wù)，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、知識(shí)社會(huì)、智慧城市的新常態(tài)。不斷探索和發(fā)展互聯(lián)互通背景下的文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，正是我國文化軟實(shí)力建設(shè)的重要任務(wù)。

一、智慧互聯(lián)——新的文化價(jià)值鏈

現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)，是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下快速成長，以知識(shí)和創(chuàng)意為主要資源的新興產(chǎn)業(yè)。一個(gè)國家和城市文化生產(chǎn)力的壯大，必須具備三大基本條件：第一，多種資源的高度整合，即根據(jù)市場(chǎng)的需求，把文化資源、資本資源、技術(shù)資源、制度資源等有機(jī)地整合起來，形成有效的要素組合；第二，創(chuàng)意人才的活力激發(fā)。文化產(chǎn)品的核心價(jià)值是人的創(chuàng)意、知識(shí)、智慧和技能的結(jié)晶，必須通過市場(chǎng)杠桿和人文精神等多種手段，促進(jìn)知識(shí)型人才充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力；第三，多元包容的開放環(huán)境。正如聯(lián)合國報(bào)告《著力于文化多樣性和文化間對(duì)話》所指出的：在一個(gè)日益全球化的時(shí)代，“文化既指寓于特定‘文化之中的創(chuàng)造性差異，又指處于‘多種文化核心差異的創(chuàng)造性沖動(dòng)。”[1]因此，每一個(gè)多元文化社會(huì)都面臨著挑戰(zhàn)：既要承認(rèn)和保護(hù)文化差異性，又要尊重文化差異互動(dòng)所形成的普遍價(jià)值觀，在整合各類文化元素的多樣性中形成積極的動(dòng)力。

在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及的時(shí)代，上述的三大條件往往是相互割裂的，多元文化的交融在跨時(shí)空方面難以實(shí)現(xiàn)，文化與科技和金融的結(jié)合猶如長江和密西西比河那樣難以交集，文化生產(chǎn)被分割為在地文化生產(chǎn)（裝備制造、印刷包裝等）、在場(chǎng)文化生產(chǎn)（表演、放映、會(huì)展等）、在線文化生產(chǎn)（數(shù)字內(nèi)容、互動(dòng)娛樂等）等不同的門類。而在全球化和信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通過整合創(chuàng)意、硬件、軟件、資本等要素，正在形成具有極大包容性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，整合創(chuàng)意、硬件、軟件、資本等要素，形成全面感知、智慧節(jié)點(diǎn)、智能聯(lián)接型的文化生產(chǎn)力模式。

正如美國學(xué)者戴夫·格雷等所說的：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和價(jià)值導(dǎo)向發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別正在消融，大量產(chǎn)品成為服務(wù)的載體，“在產(chǎn)品中，知識(shí)和物質(zhì)的天平越來越向知識(shí)一方傾斜”，[2]27因此創(chuàng)造產(chǎn)品的企業(yè)能否整合更多的知識(shí)和創(chuàng)意，就成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心杠桿，這就迫使企業(yè)“把更多的生產(chǎn)主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)交給了企業(yè)和客戶互動(dòng)的節(jié)點(diǎn)，借此來學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境”。[2]119在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，這種智能聯(lián)接型的新型企業(yè)突破了過去金字塔型的管理模式，形成了一系列具有自主開發(fā)和經(jīng)營、自組織功能的生產(chǎn)力節(jié)點(diǎn)，包括與各類科研中心、網(wǎng)站、院線、開發(fā)公司等形成智慧型的聯(lián)接，高密度地交換信息、創(chuàng)意、技術(shù)和其他要素。這些企業(yè)之間又依托互聯(lián)網(wǎng)而形成生產(chǎn)力聯(lián)盟，而重新打造了文化資源的供應(yīng)鏈、文化生產(chǎn)的價(jià)值鏈、文化服務(wù)的品牌鏈，推動(dòng)了文化生產(chǎn)力的高速成長。

根據(jù)2013年版聯(lián)合國《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)報(bào)告》，全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中增長最快的是與互聯(lián)網(wǎng)融合度高、知識(shí)流通速度快、成長性良好的領(lǐng)域，包括網(wǎng)絡(luò)視聽、互動(dòng)娛樂、動(dòng)畫媒體、數(shù)字音樂等新興行業(yè)，它們也是風(fēng)險(xiǎn)投資最為青睞的前沿領(lǐng)域。[3]比如：互聯(lián)網(wǎng)跨國公司Google在2006年投入165億美元收購了當(dāng)時(shí)成立僅一年的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)YouTube。后者是一個(gè)開放型的視聽服務(wù)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)全球人士把符合要求的視聽產(chǎn)品放到平臺(tái)上，還是消費(fèi)者行為的數(shù)據(jù)庫，幫助谷歌完善它的服務(wù)。[4]2010年YouTube每月的視頻觀看次數(shù)為620億人次，2013年達(dá)到了1300億。2013年Google在YouTube上的年收入高達(dá)30多億美元。預(yù)計(jì)2015年，各種形態(tài)的在線視頻將占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量的90%以上，全球在線視頻用戶預(yù)計(jì)將達(dá)到15—16億人左右。這種快速增長的用戶數(shù)量證明基于互聯(lián)網(wǎng)的新型視聽服務(wù)企業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)前景。

與許多傳統(tǒng)意義上的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一樣，過去網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)存在生態(tài)模式單一的問題，依靠儲(chǔ)備大量版權(quán)內(nèi)容或者UGC模式，缺乏傳統(tǒng)電視媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)（自制節(jié)目、高清直播等）和規(guī)模平臺(tái)優(yōu)勢(shì)（電視觀眾人數(shù)眾多，觀看傳統(tǒng)電視已成習(xí)慣）。然而，在互聯(lián)互通的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)視頻正在走向智能化、開放性的文化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。定位于B2B市場(chǎng)的在線視頻平臺(tái)（OVP）產(chǎn)業(yè)正在逐步成長為億級(jí)美元規(guī)模的市場(chǎng)。這方面的許多平臺(tái)運(yùn)營商成長為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)視聽產(chǎn)業(yè)的生力軍。近年來，我國多個(gè)城市大力推動(dòng)這些新興產(chǎn)業(yè)，支持百視通、PPTV（聚力傳媒）、華數(shù)傳媒、PPS、格瓦拉等一批領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的視頻和新媒體服務(wù)平臺(tái)，利用快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)，在內(nèi)容管理和分發(fā)、EPG、DRM、視頻分發(fā)、智能搜索、收視分析和數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)支付等領(lǐng)域形成優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了全國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

以聚力傳媒為例，它作為中國網(wǎng)絡(luò)視聽服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)，投入新一代流媒體傳輸技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)的開發(fā)、推廣和應(yīng)用，是第一家向海外輸出中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)及專利，并被國際知名企業(yè)/機(jī)構(gòu)（哈佛、麻省理工、微軟研究院）廣泛引用的公司。它憑借自主研發(fā)的專利P2P流媒體技術(shù)，使用了全球范圍內(nèi)超大規(guī)模分布式視頻網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算效率超過全球同類型網(wǎng)絡(luò)的500倍，能夠向用戶提供包括在線直播/點(diǎn)播、高清影視、視頻搜索、視頻加速等網(wǎng)絡(luò)視頻尖端技術(shù)，目前聚力PPlive擁有超過10億的PC客戶端下載量，注冊(cè)用戶12億，①顯示了中國文化產(chǎn)業(yè)在新興領(lǐng)域大有可為的前景。

二、流通集聚——新的平臺(tái)服務(wù)鏈

在互聯(lián)互通的背景下，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域正在出現(xiàn)新的平臺(tái)服務(wù)鏈模式，成為文化生產(chǎn)力的孵化和推廣引擎。“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)（Platform Economy）”的本來意義，是指參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的雙方和多方之間，依托有效的服務(wù)系統(tǒng)，獲得廣泛的交易和增值服務(wù)。隨著全面感知、互聯(lián)互通、智慧服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)發(fā)揮了更多的功能，包括資源集聚和交易配對(duì)功能、企業(yè)孵化和產(chǎn)業(yè)培育功能、跨業(yè)融合和集成創(chuàng)新功能、國際交流和貿(mào)易功能等。這些文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的形態(tài)，也發(fā)生了深刻的變化，可以在垂直集聚和平面延伸兩個(gè)維度上發(fā)展，在垂直集聚的意義上，集聚了商業(yè)流、信息流和資金流等，在平面延伸的維度上，拓展了從設(shè)計(jì)研發(fā)、加工制作到衍生產(chǎn)品、國際貿(mào)易的服務(wù)鏈。這恰似著名企業(yè)家張瑞敏所說“企業(yè)平臺(tái)化、客戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化”，形成“平（臺(tái)）企（業(yè)）合一”的新業(yè)態(tài)。如國內(nèi)在線學(xué)習(xí)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊——滬江網(wǎng)、金融傳媒領(lǐng)域的龍頭企業(yè)——東方財(cái)富、數(shù)字電視的上市公司——華數(shù)傳媒等，都成為了具有高成長性的平臺(tái)型企業(yè)主體。 人類歷史上每一次科學(xué)革命和技術(shù)突破，都深刻地影響了文化生產(chǎn)力要素的整合，也推動(dòng)了新的文化資源供應(yīng)鏈和文化平臺(tái)服務(wù)鏈，比如無線電技術(shù)的突破，催生了遠(yuǎn)距離傳送的視聽技術(shù)；光學(xué)和電子技術(shù)的飛躍，推動(dòng)了全球性的電影產(chǎn)業(yè)鏈。在互聯(lián)互通的背景下，中國文化產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)正在形成以下兩個(gè)新的爆發(fā)點(diǎn)。

①根據(jù)筆者在騰訊集團(tuán)的調(diào)研材料，并參看騰訊官方網(wǎng)站，http：//www.tencent.com。

②根據(jù)筆者在騰訊集團(tuán)調(diào)研的材料綜合繪制而成。第一，誕生了越來越多生機(jī)勃勃的平臺(tái)型服務(wù)樣式，特別是基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理、新興視聽技術(shù)、新一代互聯(lián)網(wǎng)等的突破，使得平臺(tái)服務(wù)向極致體驗(yàn)、海量流通、用戶互動(dòng)發(fā)展。比如2014年上海大劇院與美國費(fèi)城交響樂團(tuán)合作舉辦的首次全球網(wǎng)絡(luò)直播“雅尼克·涅杰瑟貢與費(fèi)城交響樂團(tuán)音樂會(huì)”，獲得了海內(nèi)外觀從的廣泛好評(píng)，開啟了全球網(wǎng)絡(luò)直播高端音樂會(huì)的新常態(tài)，也形成了文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的平臺(tái)新樣式。這除了讓全球觀眾有機(jī)會(huì)欣賞到更多高端音樂會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)表演之外，對(duì)尚未被挖掘的全球樂壇新人，也是一次培育和孵化的良好機(jī)會(huì)。承擔(dān)這一項(xiàng)目的上海新匯原創(chuàng)文化科技有限公司，簽約了20多個(gè)國內(nèi)年輕樂團(tuán)，并將演出視頻放在“云播”平臺(tái)上，結(jié)果引來了更多國外音樂公司、機(jī)構(gòu)和新人的濃厚興趣。這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的法則：誰提供的平臺(tái)更“云”，誰的智能服務(wù)能夠達(dá)到視聽的極致，誰就能吸引更多的互動(dòng)用戶，誰的全球帶動(dòng)力和凝聚力也就越強(qiáng)，可謂：攜用戶共未來，以網(wǎng)絡(luò)贏天下。

第二，誕生了富有活力的文化創(chuàng)意平臺(tái)型企業(yè)。這些平臺(tái)型企業(yè)把網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)揮到了極致，顛覆了商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心要素“顧客”，而創(chuàng)造了“用戶”時(shí)代；以“免費(fèi)”和“開放”成為廣泛吸附合作伙伴的終極武器。這種平臺(tái)型企業(yè)擁有獨(dú)特的成本結(jié)構(gòu)，成立之初，由于用戶數(shù)量少，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)若達(dá)不到必要的臨界規(guī)模簡直難以生存，一旦用戶的數(shù)量超過“臨界容量”，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就會(huì)滾雪球般吸引越來越多的用戶和合作伙伴，形成重組整個(gè)文化商業(yè)生態(tài)的巨大力量。這些“平企合一”型的企業(yè)采用了互聯(lián)網(wǎng)思維的疊層結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)思維很難想象：免費(fèi)/低價(jià)的公眾服務(wù)和增值/優(yōu)質(zhì)的商業(yè)服務(wù)可以結(jié)合在同一個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)中。但是這類新型企業(yè)恰恰突破了這一個(gè)傳統(tǒng)模式，它們的底層是采用先進(jìn)技術(shù)，能夠集聚海量用戶的低價(jià)/免費(fèi)服務(wù)，依托互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)產(chǎn)生海嘯洶涌般的巨大用戶流，而在其上的二三四層，則可以疊加出更多的增值服務(wù)和延伸功能。如2014年中國文化上市公司中市值最高的企業(yè)——騰訊注冊(cè)用戶超過12億，截至2014年第2季度，騰訊QQ的月活躍帳戶數(shù)達(dá)到829億個(gè)，最高同時(shí)在線帳戶數(shù)達(dá)到206億個(gè)。①它的一大特色就是深度整合，正如騰訊CEO馬化騰所說：“代表了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)作為媒體平臺(tái)、溝通平臺(tái)、交易平臺(tái)和增值服務(wù)平臺(tái)間的資源共享模式，以及相互結(jié)合所創(chuàng)造的價(jià)值”[5]。這種新的業(yè)態(tài)把騰訊文學(xué)、騰訊視頻、QQ通訊、QQ游戲、QQ電影、QQ音樂等組合成為中國使用人數(shù)最多的即時(shí)通訊軟件平臺(tái)。成為全球互聯(lián)網(wǎng)公司中排名前10位的龍頭企業(yè)。

三、迭代更新——新的科技研發(fā)鏈

在互聯(lián)互通的背景下，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正以迭代為特色，形成新的文化科技研發(fā)鏈。在信息化技術(shù)的背景下，迭代是重復(fù)反饋過程的活動(dòng)，其目的是為了更快地逼近預(yù)訂的目標(biāo)。每一次對(duì)過程的重復(fù)稱為一次“迭代”，而每一次迭代得到的結(jié)果會(huì)作為下一次迭代的初始值，在螺旋形的上升中達(dá)到一個(gè)更高的技術(shù)和商業(yè)層次。在經(jīng)濟(jì)全球化、科技信息化大潮的推動(dòng)下，科技前沿不斷獲得重大突破，技術(shù)更新的速度越來越快，迭代反饋的頻率越來越高。因此，一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)如果要保持在研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，必須不斷地進(jìn)行迭代更新，包括自主研發(fā)、整合資源、開展并購等方式，使得自己在高頻率的競(jìng)爭(zhēng)淘汰中，保持了可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

英國國家科學(xué)和藝術(shù)基金會(huì)研究報(bào)告《軟創(chuàng)新》和《創(chuàng)新人群》指出：跨入后工業(yè)時(shí)代以來，人類的創(chuàng)新活動(dòng)正在向日益深廣的領(lǐng)域發(fā)展。從傳統(tǒng)的意義上講，經(jīng)濟(jì)合作組織OECD對(duì)創(chuàng)新的觀念包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，即技術(shù)型、材質(zhì)性的“硬創(chuàng)新”。而隨著人類物質(zhì)產(chǎn)品的極大增長和許多領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩，人們不得不著力于開發(fā)另一種注重產(chǎn)品知覺、審美情趣、品牌認(rèn)知的“軟創(chuàng)新”，這種創(chuàng)新同樣需要強(qiáng)大的技術(shù)投入，通過迭代更新，在產(chǎn)品的象征、造型、品牌等方面等喚起感情因素，特別是針對(duì)客戶潛移默化的“微情緒”。[6]這種軟創(chuàng)新，適應(yīng)了后工業(yè)化時(shí)代人類對(duì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的需求，具有巨大的市場(chǎng)潛力，也吸引了大批有識(shí)之士投入到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中，以至于形成了一個(gè)日益龐大的創(chuàng)新人群。[7]實(shí)踐證明：文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須結(jié)合軟硬兩種創(chuàng)新，才能有效地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)空間，滿足人類不斷增長的物質(zhì)和精神需求。

在互聯(lián)網(wǎng)提供的全面感知、互聯(lián)互通、智慧服務(wù)的基礎(chǔ)上，全球范圍內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)正在通過大數(shù)據(jù)的采集和分析，采用可量化的精確市場(chǎng)定位技術(shù)，實(shí)施三大突破：第一，廣泛的移動(dòng)分布，即隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端設(shè)備的普及，使用戶達(dá)到隨機(jī)使用、大量流動(dòng)和廣泛分布；第二，邊際成本的降低，利用智能終端廣泛獲取海量消費(fèi)者的信息，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和物流配送來降低運(yùn)輸及零售的成本；第三，高度的匯聚集中，即通過數(shù)字化平臺(tái)，把大量的內(nèi)容服務(wù)集聚起來，從網(wǎng)頁、數(shù)據(jù)、音樂、游戲到視頻，使全球用戶獲得海量的文化消費(fèi)選擇，使文化服務(wù)達(dá)到可度量、可調(diào)控等精準(zhǔn)要求。

有鑒于此，諸多文化娛樂和傳媒的領(lǐng)軍企業(yè)，正是通過不斷的迭代更新，大量整合新的科技創(chuàng)新資源，形成一個(gè)源源不斷的迭代生態(tài)系統(tǒng)。以著名娛樂影視企業(yè)——沃爾特·迪斯尼為例，它從20世紀(jì)初葉的動(dòng)畫片公司開始，逐漸發(fā)展成為一個(gè)娛樂影視的跨國公司。進(jìn)入1990年代以后，迪斯尼以迭代思維，不斷并購和吸收先進(jìn)的科技企業(yè)和研發(fā)資源。1998年，迪斯尼以1億美元并購了軟件企業(yè)Starwave，為進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域提供了大量的支持；1998年，迪斯尼以約21億美元收購了Infoseek網(wǎng)站，并且把它和Starwave和旗下的其他網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行合并，形成了迪斯尼的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站Go.com。資料來源：沃爾特·迪斯尼公司官方網(wǎng)站和彭博資訊官方網(wǎng)站，http：//thewaltdisneycompany.com；http：//www.bloomberg.com/company。到2005年，迪斯尼大規(guī)模向游戲領(lǐng)域發(fā)展，以5000多萬美元收購了游戲軟件企業(yè)Avalance，同時(shí)收購了互動(dòng)電視游戲公司Mind Eyes，提升了自己在游戲軟件技術(shù)方面的開發(fā)能力。2006年，迪斯尼更是以74億美元的天價(jià)并購了全球電腦動(dòng)畫電影的領(lǐng)軍企業(yè)Pixar，使得迪斯尼形成了在三維電腦動(dòng)畫電影方面的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，中國文化產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是有一個(gè)強(qiáng)有力的發(fā)展戰(zhàn)略，提供大量的基礎(chǔ)性服務(wù)。按照著名戰(zhàn)略學(xué)專家邁克爾·波特的理念：一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，關(guān)鍵是三大內(nèi)容：定位、取舍、配置。參照這一思想，一個(gè)省市要形成文化科技融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，必須要根據(jù)自己的資源稟賦優(yōu)勢(shì)，確立一個(gè)獨(dú)特的定位目標(biāo)，要形成有所為、有所不為的重點(diǎn)取舍。中國發(fā)達(dá)地區(qū)和中心城市在文化產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新方面，必須進(jìn)一步加大投入，推動(dòng)文化科技資源供給，如“千斤買馬骨”那樣吸引更多的創(chuàng)新資源包括創(chuàng)業(yè)/風(fēng)險(xiǎn)投資、領(lǐng)先技術(shù)、創(chuàng)新人才等源源匯聚。中國許多城市在集聚創(chuàng)新資源方面做出了巨大的努力，但是目前許多本土文化骨干企業(yè)依托的大都是源自微軟、谷歌、Facebook等研發(fā)的核心技術(shù)與專利。而本地投入文化科技研發(fā)的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，本地企業(yè)和院校提供的核心技術(shù)和專利偏少。這有待政府、企業(yè)、院校等方面合作，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)核心科技的研發(fā)給予更多的支持。

推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，必須高度重視制度和環(huán)境建設(shè)。美國學(xué)者A·薩克森尼克研究了兩個(gè)著名的高科技園區(qū)，第一個(gè)是128公路地區(qū)：位于美國東部的新英格蘭，背靠哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院，依托大批校友與政府的關(guān)系，以政府和大公司為導(dǎo)向，有等級(jí)森嚴(yán)的英國傳統(tǒng)及相對(duì)固化的制度；第二個(gè)是硅谷：位于美國西部，依托創(chuàng)新型大學(xué)——斯坦福大學(xué)，以培育通訊、電腦、生物工程、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，形成適宜高技術(shù)發(fā)育的開放式的人文環(huán)境，匯聚了大量的風(fēng)險(xiǎn)投資。前者相對(duì)固化。后者蒸蒸日上，其關(guān)鍵就是創(chuàng)新制度和文化建設(shè)的差異，[8]才形成了產(chǎn)業(yè)培育方面的差距，這可謂： 落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花。

中國推動(dòng)文化與科技融合，必須認(rèn)真吸取這些國際經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化制度和環(huán)境建設(shè)，培育一大批文化科技型企業(yè)作為市場(chǎng)主體。它們以文化科技型的領(lǐng)軍人才為靈魂，不斷研發(fā)和掌握文化領(lǐng)域的核心技術(shù)和核心能力，能夠在瞬息萬變的科技開發(fā)和文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中敏銳地把握住潛在的機(jī)遇，并且通過技術(shù)、內(nèi)容和管理的創(chuàng)新，重塑文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈。如聚勝萬合由前微軟資深專家領(lǐng)銜，聚合了優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家、廣告營銷專家和互動(dòng)創(chuàng)意專家，以互聯(lián)網(wǎng)廣告的智能服務(wù)作為突破口，開發(fā)出獨(dú)特的AdViva互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的精細(xì)分類和定向廣告效果的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，特別是適應(yīng)了大量中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)廣告方面提高效益的需求。聚勝萬合的這一個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)，每天可對(duì)超過4萬個(gè)在線電子商務(wù)訂單提供全程營銷觀測(cè)和效果優(yōu)化計(jì)算，對(duì)超過100萬次網(wǎng)上營銷行為提供全程觀測(cè)和標(biāo)識(shí)，對(duì)超過1億次網(wǎng)絡(luò)廣告曝光提供定向判斷決策，而且不斷地進(jìn)行迭代更新，保持了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。它自2009年成立以來，當(dāng)年就獲得美國光速創(chuàng)投基金的首輪融資，數(shù)年間業(yè)務(wù)量成十倍地增長資料來源：Mediav聚勝萬合官方網(wǎng)站，http：//www.mediav.com。。象這樣的創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制，在中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該是多多益善。

四、跨界融合——新的聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈

在互聯(lián)互通的背景下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在和工業(yè)、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)深入融合。從全球范圍看，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)向科技型、創(chuàng)意型升級(jí)是一個(gè)歷史性的潮流，這就是強(qiáng)大的“工業(yè)40”給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。正如這方面的代表性專家、美國辛辛那提大學(xué)教授李杰斷言的：如果說“蛋黃”代表了某種產(chǎn)品的實(shí)際功能，那么“蛋白”則是通過服務(wù)所衍生的潛在、外圍價(jià)值。按照傳統(tǒng)的思維模式，制造業(yè)熱衷于造一個(gè)更大的產(chǎn)品“蛋黃”，其實(shí)外圍的“蛋白”才更具價(jià)值。這就如同iPhone給手機(jī)業(yè)帶來的顛覆性革命，如果只是一味地迎合消費(fèi)者，那么史蒂夫·喬布斯就該專注于通訊技術(shù)開發(fā)，造出一個(gè)更厲害的通話機(jī)器，但iPhone卻開創(chuàng)出一個(gè)巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，從iPod、iPad、iTune到率先開創(chuàng)三維動(dòng)畫電影的Pixar，以及無數(shù)的衍生內(nèi)容產(chǎn)品和延伸服務(wù)，極大地拓展了人類的文化娛樂空間。

企業(yè)界和研究界的許多成果證明：文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的跨業(yè)融合，需要更為豐富密集的集成創(chuàng)新。它不僅僅需要大量的技術(shù)改造，而且還要針對(duì)城市人不斷增長的消費(fèi)需求，突出文化創(chuàng)意成果與工業(yè)在技術(shù)、包裝、品質(zhì)、風(fēng)格、廣告、象征意義等方面的融合，把文化創(chuàng)意的能量，轉(zhuǎn)化成為工業(yè)產(chǎn)品的含金量和附加值。德國設(shè)計(jì)大師迪特·拉姆斯Dieter Rams提出的工業(yè)設(shè)計(jì)十大原則：創(chuàng)新、實(shí)用、美觀、有助于傳達(dá)、無障礙、誠實(shí)、耐用、追求細(xì)節(jié)、關(guān)注環(huán)境，與極盡簡約的設(shè)計(jì)。這在史蒂夫·喬布斯的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中獲得了淋漓盡致的體現(xiàn)。2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講中談到了退學(xué)后曾參加的一門書法課程：他掌握了使字體更加美觀，融入美感、歷史以及藝術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，這是科學(xué)技術(shù)無法捕獲的。雖然開始時(shí)，喬布斯在工作中沒有實(shí)際運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)：而“直到10年之后，當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)第一臺(tái)Macintosh電腦時(shí)，我們將這些知識(shí)全部融入到Mac的設(shè)計(jì)中，使其成為第一臺(tái)擁有美觀字體的計(jì)算機(jī)?！盵9]2012年蘋果公司的市值達(dá)到6235億美元（約合人民幣396萬億元），成為歷史上市值最高的公司之一，也是工業(yè)增加值率最高的電腦企業(yè)之一。

如果說過去，許多制造業(yè)企業(yè)強(qiáng)調(diào)通過規(guī)?；⒓s化來滿足大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，如今則要將消費(fèi)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)對(duì)接，與文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)緊密結(jié)合，將生產(chǎn)與服務(wù)更緊密融合，從開發(fā)“蛋黃”到拓展“蛋白”，以創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌服務(wù)、授權(quán)交易等延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走向“大規(guī)模智能化私人定制”。這樣，制造產(chǎn)生了大量服務(wù)的機(jī)會(huì)，而服務(wù)又極大開展了制造的空間，1元錢的產(chǎn)品可以帶來6元錢的服務(wù)，生產(chǎn)資料消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)?？梢赃_(dá)到日用品消費(fèi)市場(chǎng)的6倍以上。經(jīng)過30多年的改革開放，我國已經(jīng)成為全球性工業(yè)大國，220多種工業(yè)品產(chǎn)量位居世界前列。按國際產(chǎn)業(yè)分類，在22個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，中國鋼鐵、建材、紡織服裝等7大門類名列全球第一，鋼鐵、水泥、汽車、服裝、家電等220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一位。在2014年的美國《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)中，中國（包括內(nèi)地、香港和臺(tái)灣地區(qū)）上榜公司破紀(jì)錄地達(dá)到100家參照美國《財(cái)富》雜志2014年7月（上）所刊登的世界500強(qiáng)排名。。

但是從總體上看，我國工業(yè)生產(chǎn)效率的增速低于規(guī)模的增速，我國工業(yè)的增加值率明顯低于發(fā)達(dá)國家。工業(yè)增加值率是指在一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)增加值占同期工業(yè)總產(chǎn)出的比重，即企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值占產(chǎn)品總價(jià)值的比重。以6個(gè)國家的工業(yè)增加值為例，美國為4485%，日本為3394%，英國為3304%，德國為2851%，中國為2645%，印度為2007%。[10]對(duì)中國來說，形成以創(chuàng)新為動(dòng)力的新增長模式，全面提高工業(yè)的增加值率，正是一個(gè)歷史的必然趨勢(shì)。有鑒于此，近年來上海等城市提出6R原理，即再設(shè)計(jì)Redesign，再利用Reuse，再減量Reduce，再循環(huán)Recycle，再制造Remanufacture和再消費(fèi)Reconsumption，根據(jù)智慧生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)的原則發(fā)展工業(yè)，這給文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與工業(yè)結(jié)合提供了廣闊的天地。要提升我國現(xiàn)代工業(yè)效益，就必須在創(chuàng)新技術(shù)、材質(zhì)、工藝等的同時(shí)，加強(qiáng)感覺、審美、品牌等領(lǐng)域的創(chuàng)意和研發(fā)。

值得關(guān)注的是，在互聯(lián)互通的時(shí)代，中國許多城市的產(chǎn)業(yè)空間布局也發(fā)生著新的變化。許多工業(yè)集聚地區(qū)等注意發(fā)揮文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)具有高知識(shí)性、高增值性和低能耗、低污染等特征，推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，作為提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措，形成了文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)與制造業(yè)在空間上的全面感知、互聯(lián)互通，集聚組合。2013年3月，習(xí)近平主席在視察廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城時(shí)寄語：希望下次再來的時(shí)候這里的設(shè)計(jì)師有8000名。表達(dá)了國家對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的高度重視和殷切期望。[11]在榮獲聯(lián)合國教科文組織創(chuàng)意城市——設(shè)計(jì)之都的三大城市——深圳、上海、北京，更是努力成為中國文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的領(lǐng)頭羊，逐漸形成了互聯(lián)互通背景下的產(chǎn)業(yè)融合之規(guī)模效應(yīng)。

從傳統(tǒng)的觀念看，創(chuàng)意設(shè)計(jì)開發(fā)在兩個(gè)層面上展開：第一是外觀設(shè)計(jì)的層面，突出情感、特色、魅力等，以體現(xiàn)當(dāng)下人的審美需求。第二是功能設(shè)計(jì)的層面，其中包括人體工程學(xué)、結(jié)構(gòu)工程學(xué)、節(jié)能減排技術(shù)等，以融入技術(shù)創(chuàng)新成果。如今，這兩大潮流在互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上逐漸匯流。以深圳為例，深圳有一定實(shí)力的設(shè)計(jì)企業(yè)達(dá)到6000多家，匯聚了專業(yè)設(shè)計(jì)師6萬多人，涵蓋了平面設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。參看：中國深圳設(shè)計(jì)之都官方網(wǎng)站，http：//www.shenzhendesign.org。深圳市政府把每年的12月7日定為深圳創(chuàng)意設(shè)計(jì)日，深圳的設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)企業(yè)先后榮獲了包括世界著名的工業(yè)設(shè)計(jì)“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”、世界印刷界最高榮譽(yù)、被稱為印刷界奧斯卡獎(jiǎng)的“美國印制大獎(jiǎng)Benny Award金獎(jiǎng)”、Sappi Trading國際印刷大獎(jiǎng)等上百項(xiàng)國內(nèi)外著名大獎(jiǎng)，深圳的“ANC”設(shè)計(jì)已經(jīng)成為廣東省著名商標(biāo)。而在我國更多具有制造業(yè)優(yōu)勢(shì)的城市，如蘇州、佛山、東莞、常州、中山、珠海、順德、無錫等地，也正在努力推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與工業(yè)、城市建設(shè)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等的深度融合，為推動(dòng)“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”作出更大的貢獻(xiàn)。

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Abstract： The key point of socialist cultural power construction is to enhance national creativity. In the background of interconnection， we have to explore a new format of culture industry. It includes establishing intelligence and connected cultural companies， renewing the chain of cultural industry， promoting platform economy， gathering a large number of funds， information， technology and human resources， and at same time improving the competitiveness of the cultural industry through iteration innovation so as to contribute to entity economy and related industries through cross industry.

Key words：interaction and interconnection； cultural industry； development of new format； the information socity； the chain of cultural value

（責(zé)任編輯孫俊青）